東方澳龍管理沙龍--“商業(yè)模式”

 

   2013年1月8日晚，東方澳龍管理沙龍培訓(xùn)會——“商業(yè)模式”在松崗基地科技樓會議室成功舉行。本次沙龍由董事長辜垂鵬先生親自主持，與東方澳龍與會的中高層以及骨干一起就商業(yè)模式的重要意義以及成功案例進(jìn)行了深入淺出的分享、交流和探討。

    對于商業(yè)模式，大家有不同的理解，“盈利模式”、“管理模式”不一而足，但是商業(yè)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于并包容了“盈利模式” 、“管理模式”，卓越的創(chuàng)新的商業(yè)模式，可讓企業(yè)獲得10倍利潤，10年的持續(xù)發(fā)展，更能對接風(fēng)險投資與登陸資本市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本價值最大化。

    那什么是商業(yè)模式？——實(shí)際上就是企業(yè)通過創(chuàng)造“與眾不同”的客戶價值，設(shè)計獨(dú)特的盈利模式顛覆了行業(yè)傳統(tǒng)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)自我可復(fù)制，突破擴(kuò)張瓶頸，透過掌控核心資源建立了高競爭門檻，最終成功構(gòu)建了系統(tǒng)性的價值體系或和諧的生態(tài)系統(tǒng)。用一句話概括，那就是“一聽就能聽得懂，一想就想不到盡頭。自己可以復(fù)制自己，別人很難復(fù)制你的”。

    商業(yè)模式具備以下重大意義：

    一、殺手級穩(wěn)性核心需求；

    二、盈利倍增；

    三、革命性降低成本；

    四、自我可復(fù)制；

   五、控制力與定價權(quán)；

    六、系統(tǒng)性價值鏈；

    我們還分別就寶潔、利樂、惠普、麥當(dāng)勞、攜程、孟山都、蘋果、宜家、沃爾瑪、可口可樂、耐克、輝瑞、華為、IBM、微軟、華為、百度、谷歌、溫氏、立華、新希望、六和、蒙牛、伊利等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功案例進(jìn)行了剖析和討論，希望從中汲取經(jīng)驗(yàn)。

    那么我們的商業(yè)模式是什么？實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的好機(jī)制又是什么？——是讓剛來的、或己留在這里的人，能比出去單干或到其他單位干能為社會、企業(yè)貢獻(xiàn)更多、成長更快、成就更大、賺得也更多的綜合機(jī)制。