海大集團SAP ERP項目藍圖設(shè)計取得階段性成果

SAP ERP項目組9~11月份“優(yōu)秀團隊”

      日前，海大集團SAP ERP項目藍圖設(shè)計階段總結(jié)晚會在漢景山莊百合廳隆重舉行，項目組全體成員齊聚一堂，慶祝項目取得階段性成果。在項目總監(jiān)黃勤、徐傳萬等各組組長的帶領(lǐng)下，加上全體關(guān)鍵用戶和內(nèi)外部顧問的共同努力，經(jīng)過三個月的奮戰(zhàn)，項目的124個業(yè)務(wù)流程藍圖設(shè)計如期完成，主要包括：銷售模塊16個、采購及倉庫模塊22個、生產(chǎn)模塊12個、財務(wù)及成本模塊61個、質(zhì)量模塊13個。

    SAP ERP項目實施過程包括：項目準備、業(yè)務(wù)流程藍圖設(shè)計、系統(tǒng)配置和開發(fā)、測試及培訓、上線準備、上線后支持等六個階段。藍圖設(shè)計作為項目的重要里程碑，是系統(tǒng)配置開發(fā)、測試及上線的基礎(chǔ)。

    在業(yè)務(wù)流程藍圖設(shè)計的三個月當中，關(guān)鍵用戶和顧問對華南大區(qū)廣州海維與廣州大川、華中大區(qū)湖北海大、蝦料事業(yè)部珠海容川等工廠進行詳細的調(diào)研，逐步理解海大的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行梳理和優(yōu)化，并組織模塊內(nèi)及跨模塊專題討論，最終輸出23份涵蓋倉庫組織架構(gòu)、海合業(yè)務(wù)模式、地磅系統(tǒng)、折扣管理在內(nèi)的跨模塊專題文件，本著精益求精的敬業(yè)精神，對產(chǎn)供銷、授信折扣等重要專題討論多達10余次。

    晚會期間，項目組還對9-11月份表現(xiàn)突出的個人與團隊分別頒發(fā)了“優(yōu)秀個人”獎與“優(yōu)秀團隊”獎，“優(yōu)秀個人”獲獎人員包括伍天才、潘君、秦婷、陳祖居、吳文平、廖采華，銷售組在總裁助理徐傳萬的帶領(lǐng)下榮獲了本次“優(yōu)秀團隊”獎。此外，財務(wù)模塊的61個藍圖文檔也在財務(wù)總監(jiān)楊少林推動下穩(wěn)扎穩(wěn)打如期完成。

    目前，項目組已經(jīng)進入系統(tǒng)配置及開發(fā)階段，同時，藍圖流程配套的制度也在緊張的編寫、討論、確認之中。“革命尚未成功，同志仍需努力。以后幾個月時間仍然需要大家的積極配合與努力，確保項目成功”，項目經(jīng)理胡水平希望與項目組全員共勉。