壹號土豬突圍養(yǎng)豬行業(yè)困境

　　壹號土豬自2006年開始進入養(yǎng)豬行業(yè)，就走出了一條與眾不同的獨特商業(yè)模式。首先，壹號土豬摒棄原先只管生產(chǎn)不管流通傳統(tǒng)養(yǎng)豬模式，壹號土豬一方面統(tǒng)一籌建豬欄與農(nóng)戶合作養(yǎng)土豬，另一方面，壹號土豬在終端樹立品牌做市場。為保持壹號土豬獨有的"三土"優(yōu)越性，公司委托農(nóng)戶在自建的基地上進行養(yǎng)殖農(nóng)戶養(yǎng)殖，種苗、飼料和技術服務由壹號土豬公司統(tǒng)一提供，以高于農(nóng)戶養(yǎng)殖的成本價收購生豬，保證養(yǎng)殖戶養(yǎng)一頭豬的利潤能在一兩百元，這樣就主動幫助農(nóng)民規(guī)避了市場風險。壹號土豬在2007年就將檔口開至60家，銷售土豬2萬頭，可謂在開始的時候就嘗到了勝利的果實。

　　養(yǎng)豬散戶最怕價格大起大落。他們的經(jīng)驗往往是他們沒有豬賣的時候價格就大漲，他們大量出欄時，價格卻暴跌。2011年之前，壹號土豬主要給農(nóng)民提供種苗、飼料和技術服務，近兩年來，隨著壹號土豬養(yǎng)殖場規(guī)模的不斷擴大，壹號土豬實行委托制，委托農(nóng)戶壹號土豬基地上進行養(yǎng)殖，并逐年加大這種基地委托養(yǎng)殖的規(guī)模。在壹號土豬采用這種公司+基地+農(nóng)戶獨特地的組合模式來使農(nóng)民規(guī)避市場風險，保證收益。

　　短短六年時間壹號土豬的專賣店數(shù)量一路直線上升，幾年時間公司從無到有，從小到大，2012年已成為廣東養(yǎng)豬企業(yè)的佼佼者。