慶祝四川鐵騎力士集團(tuán)成立20周年

鐵 騎 奔 騰

--慶祝四川鐵騎力士集團(tuán)成立20周年

　　■ 引   言

　　1992年，雷文勇以3.5萬元人民幣在四川綿陽創(chuàng)辦了鐵騎力士。

　　如今，鐵騎力士年銷售收入50多億元，擁有51家分子公司、6 000多名員工，成為中國飼料行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。

　　在西部這個區(qū)域市場上，鐵騎力士創(chuàng)造了奇跡。

　　今年是鐵騎力士創(chuàng)辦20周年，一時各路人馬紛紛到訪，政府官員、業(yè)內(nèi)同行、專業(yè)媒體等眾多人將目光聚焦鐵騎力士，探討鐵騎力士成功的經(jīng)驗，關(guān)注鐵騎力士的國際化未來，有的從鐵騎力士的人才體系中找答案，有的在鐵騎力士的企業(yè)文化中尋根源，有的在科技支撐上索鑰匙，有的在品牌打造方面探門路，有的說鐵騎力士的管理經(jīng)驗行內(nèi)爭先……

　　這到底是怎樣的一家企業(yè)？作為老朋友，本刊也再次把視角投向了鐵騎力士。我們不僅關(guān)注他財富的豐裕和規(guī)模的龐大，制度的完備和技術(shù)的領(lǐng)先，更有他的賢杰群至，人雄輻輳，還有他自下而上積極進(jìn)取的風(fēng)華，國際化的未來之路。

　　如今，世界鐵騎力士下一個20年的宏偉藍(lán)圖，已經(jīng)繪就。“開放的鐵騎力士、公眾化的鐵騎力士、國際化的鐵騎力士”是他們的指引。

　　20年放在歷史長河中只是浪花一閃，而對于一家企業(yè)而言他可能已是陽光少年，懵懂的時光已過，正在意氣風(fēng)發(fā)走向他極盛的巔峰，最精彩的一頁即將翻開，我們有幸目睹他的成長，記錄他的腳步，展現(xiàn)他的明天，傾我們最大的心力，為讀者奉獻(xiàn)一道盛宴，以期能對同行有所裨益，為業(yè)內(nèi)更添光彩。

回顧篇：八千里路云和月

　　2012年8月，本刊記者奔赴成都，在芙蓉花開的時節(jié)，踏上天府之國的土地，這里是中國智慧化身諸葛丞相最后棲居的地方，這里也曾引發(fā)偉大的詩圣杜甫的創(chuàng)作靈感，詠出“花重錦官城”的千古名篇。

　　在這里，巴蜀文化源遠(yuǎn)流長，名人文豪競相輩出，清靈的山水滋養(yǎng)了偉大的詩人、智者，同時也滋養(yǎng)了這樣一群人，他們出身草根，他們每個人走到你面前，身上都有一種氣質(zhì)，讓你感覺到卻道不出的與眾不同，他們平凡如你我，但他們聚在一起卻激發(fā)出巨大的能量，他們創(chuàng)造了生機(jī)蓬勃的飼料企業(yè)--鐵騎力士集團(tuán)。

　　這里有中國飼料業(yè)的兩大巨頭希望和通威，但他們卻選擇了與強(qiáng)者比鄰而居，他們說，人們常笑班門弄斧的人，但我們要弄斧必到班門，因為跟別人比就近可以學(xué)到班門的技藝；在很多企業(yè)熱衷于“公司+農(nóng)戶”的模式，這既能讓自己迅速壯大規(guī)模，又能在中國的特殊市場環(huán)境下取得一些與農(nóng)民兄弟共同致富的好名聲，但他們卻鮮明地說出，現(xiàn)階段用這種模式打造品牌產(chǎn)品我們不贊同，因為這無法保障最終的食品安全；他們有中國飼料行業(yè)最先進(jìn)的實驗室--馮光德實驗室；他們是一家企業(yè)，卻開辦了自己的鐵騎力士大學(xué)；他們制定出了中國飼料行業(yè)的漢謨拉比法典--鐵騎力士法典，中國民營飼料企業(yè)中最完備的規(guī)章典律；他們令客戶給出了“家電服務(wù)看海爾，牧業(yè)服務(wù)看鐵騎”的真誠贊譽(yù)。他們發(fā)出過“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多”的感慨，經(jīng)歷了鯤化為鵬一任飛的蛻變，水積風(fēng)厚，而今萬里扶搖沖九天……

　　■ 調(diào)和鼎鼐鹽梅手--雷文勇印象

　　談到蒙牛就不得不說牛根生 ,說到新希望就不得不提到劉永好，同樣，我們今天要談到鐵騎力士，雷文勇就是我們繞不開的人物和話題。在鐵騎力士的品牌經(jīng)理吳紅琴女士引領(lǐng)下，我們見到了雷文勇董事長，他見到我們謙和地說他時間緊，于是采訪便以見縫插針的方式開始了。

　　在我們以往掌握的信息里，雷文勇出身草根，創(chuàng)業(yè)艱難，1992年8月，白手起家，帶著5個門外漢在一間60平米的舊庫房里開創(chuàng)了鐵騎力士，20年之后將鐵騎力士做到了中國飼料企業(yè)前30強(qiáng)，樹立了中國安全雞蛋的標(biāo)桿，打造出天府肉豬的傳奇，但他仍表示：“鐵騎力士的前20年發(fā)展只是熱身賽，真正創(chuàng)造成果，能讓我們引以為豪的東西目前還沒有形成，希望在未來的20年中鐵騎力士會成為一家真正有價值的公司，無論是在國內(nèi)還是國際的評價體系中，能讓美國人、歐洲人反過來向我們學(xué)習(xí)，這才是真正值得驕傲的東西。”

　　1995年，雷文勇北上首都學(xué)習(xí)，讓他決定從此只管人，只抓人。在所有企業(yè)積極招引金鳳凰的人才訴求背景下，雷文勇依據(jù)自身的條件走出了自己的獨(dú)特道路，他開創(chuàng)了一所屬于企業(yè)的大學(xué)--鐵騎力士大學(xué)，來培養(yǎng)自己所需要的人才。因為他知道，其實只要把企業(yè)的內(nèi)功練好，建立一種公正、公平、公開的環(huán)境，人才就像打開窗子的陽光，自已會冒出來。人才就在身邊，就在鐵騎力士。

　　雷文勇對于他的同事們，無論是高層管理人員還是基層的員工，給了他們每一個人充分的信任，業(yè)內(nèi)知名的馮光德實驗室的誕生就是這種信任產(chǎn)生的重要結(jié)果。“誰的地盤誰做主”,他指著陪同在側(cè)的吳紅琴說：“比如在品牌上，在公司里她是主角，整個集團(tuán)的品牌事務(wù)都由她來負(fù)責(zé)，在這一領(lǐng)域她有自己的決定權(quán)，而別人甚至包括她的直接上司都是不插手的。每個人在自己的角色中都是主角，由他自己提出自己的發(fā)展目標(biāo)，自發(fā)地、自動地、自主地、自下而上的逐步前進(jìn)，而不是領(lǐng)導(dǎo)提出一個目標(biāo)，號召大家來實現(xiàn)它。”

　　“鐵騎力士有一個基礎(chǔ)點(diǎn)，就是以成就人為導(dǎo)向，幫助員工提升自己的能力，員工能力提升了，公司自然就強(qiáng)大了，公司強(qiáng)大了反過來更有實力進(jìn)一步支持自己的員工。我相信公司會產(chǎn)生許多優(yōu)秀企業(yè)家和科研技術(shù)人員，對此我充滿信心。”雷文勇如是說。

　　多做多出錯，少做少出錯，而不做永遠(yuǎn)不會出錯。這是許多中國人混辦公室的守則，而這在鐵騎力士是行不通的，鐵騎力士鼓勵員工積極探索，甚至鼓勵他們在某種程度上犯錯誤，因為創(chuàng)新涉及原來從未踏足過的領(lǐng)域才會出錯，按步就班、循規(guī)蹈矩永遠(yuǎn)不會犯錯誤，但也永遠(yuǎn)不會有突破。在鐵騎力士，某些新思路沒出現(xiàn)明顯效果，甚至出現(xiàn)一些錯誤，員工特別是技術(shù)人員的心理是輕松的，因為雷文勇認(rèn)為：“人都是有責(zé)任心的，群體也都是有責(zé)任心的人，越是放松反而越容易出成果。”

　　■ 剛?cè)岵��?jì)--鐵騎力士的柔情與鐵律

　　“駿馬秋風(fēng)塞北，杏花春雨江南”,中國許多優(yōu)秀人物在后人的心境中都是剛?cè)岵��?jì)的，刮骨療毒的關(guān)羽會安靜地秉燭夜讀，談笑間檣櫓灰飛煙滅的周瑜留下了曲有誤周郎顧的典故，剛?cè)岵��?jì)、俠骨柔情是流淌在中國人血液里的文化因子，做人講究為人之道，經(jīng)營企業(yè)講究經(jīng)營之道。企業(yè)文化是一家企業(yè)的向心力、凝聚力所在，在鐵騎力士，家的溫情與制度鐵律并存。

　　當(dāng)下中國的年輕人洋節(jié)土節(jié)全要過一過，湊一湊熱鬧，但有一種節(jié)他們肯定沒過過，那就是“家屬節(jié)”,這是專屬于鐵騎力士人的一個獨(dú)特節(jié)日，每年的這一天，鐵騎力士員工全家老少齊聚一堂參與到公司中或集體游玩或老少同樂，我們由此窺視到鐵騎力士一個大家庭一般的溫情，除此以外，公司還撥款30萬元設(shè)立了“家屬就業(yè)培訓(xùn)基金”;鐵騎力士分公司新開到一地，都要與當(dāng)?shù)卣�府簽訂一條協(xié)議，解決員工子女的入學(xué)入托問題，以此作為雙方合作協(xié)議的第一條款；在鐵騎力士，假日也比其他公司多，甚至比國家都多，早在1997年，除法定假日外，鐵騎力士在清明節(jié)、中秋節(jié)和重陽節(jié)公司也放假（自2008年起清明節(jié)和中秋節(jié)成為國家的法定假日），讓員工回家尊老、盡孝；兒童節(jié)時公司會郵寄給員工的每個孩子一份禮品……這一樁樁一件件的事織出了鐵騎力士家的溫暖，鐵騎力士成為每個員工心中的依賴，成了他們溫暖的港灣。

　　節(jié)日體現(xiàn)著文化和人文觀念。其實，鐵騎力士不是“節(jié)日控”,而是“情義控”.

　　在采訪中，記者還聽說了一個關(guān)于藏刀的故事。1997年8月的一天，雷文勇在市里開會，突然手機(jī)響了，一位叫王爾甲的人說要給他送東西，雷文勇說：“我不認(rèn)識你，”王爾甲說：“我是前幾天到鐵騎力士公司來受到熱情關(guān)照的人，為了感謝你，今天給你送來兩把藏刀。”原來，前幾天，王爾甲和他的朋友一起販運(yùn)木材到綿陽，不小心途中將有關(guān)證件弄掉了，在綿陽收費(fèi)站被擋住了，身上的錢也花光了，王爾甲舉目無親，不知怎么辦，于是，有人建議他到鐵騎力士去。王爾甲到鐵騎力士后，鐵騎力士人熱情的接待讓他十分感動。王爾甲是一位藏民，回去后原想殺一頭牦�；虼騼蓚�金戒指送給雷文勇，但覺得都不能準(zhǔn)確表達(dá)自己的意思，于是，決定用藏族最高禮儀感謝，送兩把藏刀，驅(qū)邪避禍。

　　細(xì)節(jié)中顯人品。觀察一個人，要看他如何對待對自己“有用”的人，更要看他如何對待對自己“無用”的人，在后一種“逆”的條件下，要想表現(xiàn)得好，沒有好品質(zhì)起作用就不行了。

　　道士作法，結(jié)語每云：太上老君急急如律令！以老君之無邊法力，尚需人間律令以壯聲威，可見律令之不容抗拒。

　　2005年8月1日，《鐵騎力士法典》正式頒布，從此被視為鐵騎力士日常管理之圭臬。

　　《鐵騎力士法典》神圣！

　　《鐵騎力士法典》就是我們的規(guī)則！

　　《鐵騎力士法典》是鐵騎力士事業(yè)的天平！

　　《鐵騎力士法典》是鐵騎力士的利劍！

　　我?衛(wèi)《鐵騎力士法典》的尊嚴(yán)！

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　　這是飼料行業(yè)民營企業(yè)中相對最完備的制度規(guī)則，煌煌30萬字，在人力資源管理、財務(wù)管理、行政管理、形象品牌管理、信息管理、營銷采購管理等各層面都有詳細(xì)規(guī)定。通過建立法典規(guī)范了員工工作的每一個流程，員工各司其職，各負(fù)其責(zé)，按法典辦事。

　　鐵騎力士集團(tuán)的總裁辦主任昝志成先生告訴我們，曾有不少來公司參觀的人包括某些政府官員都驚嘆于這部法典，他們有人曾提出能不能拷貝一份立為參照以備之需，但鐵騎力士毫不猶豫地拒絕了，因為這是鐵騎力士20年7 000多個日日夜夜的結(jié)晶，是每個鐵騎力士人工作的見證，凝聚了大家的心血，它的條文是可以復(fù)制的，但它的靈魂是無法嫁接再生的。

　　羅貫中語：凡為將者，當(dāng)以剛?cè)嵯酀?jì)，不可徒恃其勇。雷文勇和鐵騎力士深諳其道。

　　■ 兩翼齊飛--鐵騎力士大學(xué)和馮光德實驗室

　　現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一就是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的打造，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊被每個企業(yè)管理者掛在嘴邊，放在心頭，但付諸行動，并成功打造者所見不多，起碼在飼料行業(yè)成效突出者鳳毛鱗角。

　　行走在鐵騎力士，我們發(fā)現(xiàn)了學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的工廠--鐵騎力士大學(xué)，“鐵騎力士大學(xué)主要是學(xué)以致用，為了解決經(jīng)營、管理當(dāng)中所出現(xiàn)的問題所舉辦的；同時也是圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、為公司的每一個人制定職業(yè)生涯所需要的；另外，也是大家形成共識，形成一種共享的文化。”這是鐵騎力士大學(xué)成立的宗旨。

　　2003年，鐵騎力士大學(xué)正式運(yùn)作，先后開辦職業(yè)經(jīng)理學(xué)院、技術(shù)學(xué)院、經(jīng)銷商學(xué)院。培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人、技術(shù)專家和合作伙伴。

　　2005年，鐵騎力士大學(xué)職業(yè)經(jīng)理學(xué)院設(shè)置了CEO班、總經(jīng)理一班、二班、三班、少年總經(jīng)理班及甲A班，2012年又設(shè)立了新生代領(lǐng)導(dǎo)A班、B班、C班，江源道班，以及超級經(jīng)營班，通過請進(jìn)來，走出去等各種方式，讓員工增長見識，提高專業(yè)能力，找到差距，創(chuàng)立了自己獨(dú)有的人才培養(yǎng)的“鐵五環(huán)”和用人的“鐵三角”新型人才機(jī)制，開發(fā)和培養(yǎng)了一大批精英。

　　“科技是我們的命根子，產(chǎn)品就是我們的人品，我們可以合作但必須有自己的技術(shù)品牌。所有的技術(shù)平臺都是由人操作的，我們讓科技人員有為、有名、有位，如此他才會有活力把技術(shù)工作高速的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，也因而這20年來我們的核心科研人員從沒有一位流失。”雷文勇對此不無驕傲。

　　鐵騎力士大學(xué)目前有幾百名學(xué)員。雷文勇的目標(biāo)是培養(yǎng)、引進(jìn)300名碩士、博士和職業(yè)經(jīng)理人。2003年以來，鐵騎力士的大學(xué)已經(jīng)培養(yǎng)了100多位年輕有為的總經(jīng)理。

　　1997年，鐵騎力士投資200萬元，建立了一個自己的實驗室--馮光德實驗室。

　　1999年，鐵騎力士又投資1千多萬元建立了占地150畝的馮光德實驗室基地（安縣花?養(yǎng)殖試驗基地）。在這個基地建立了肉鴨、豬、蛋雞、水產(chǎn)試驗場。

　　2004年2月，馮光德實驗室被四川省經(jīng)委、四川省地稅局、四川省財政廳、成都海關(guān)4家單位聯(lián)合認(rèn)定為省級企業(yè)技術(shù)中心。

　　2004年8月，馮光德實驗室成為第一批國家星火計劃龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心。

　　2010年11月，馮光德實驗室被國家發(fā)改委、科技部、財政部、海關(guān)總署、國家稅務(wù)總局五部委聯(lián)合認(rèn)定為國家級企業(yè)技術(shù)中心。

　　實驗室與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)等高校合作分別建有博士工作站、蛋品研究所以及聯(lián)合實驗室，共同進(jìn)行高新技術(shù)產(chǎn)品的研究與開發(fā)。

　　十幾年來馮光德實驗室碩果累累：

　　1999年，鐵騎力士確立了以鴨飼料作為鐵騎力士拳頭產(chǎn)品，并致力打造“全國種鴨飼料第一品牌”.實驗室根據(jù)這一目標(biāo)，開展了大量產(chǎn)品研究和實驗。

　　2000年，實驗室開發(fā)出了各項指標(biāo)均在全國領(lǐng)先的櫻桃谷種鴨料，并在以后的幾年時間陸續(xù)開發(fā)出了國內(nèi)領(lǐng)先水平的肉鴨飼料系列產(chǎn)品。肉鴨飼料也成為了鐵騎力士的拳頭產(chǎn)品，并獲得四川省科技成果獎。