雙胞胎集團(tuán)鮑董事長參觀廣東溫氏 與溫氏溫鵬程董事長共話發(fā)展

 

2012年4月18日，雙胞胎集團(tuán)董事長兼CEO鮑洪星，在雙胞胎集團(tuán)副總裁王勇飛的陪同下，來到廣東溫氏集團(tuán)總部參觀學(xué)習(xí)，溫氏集團(tuán)董事長溫鵬程對鮑董事長的來訪表示熱烈歡迎，給予了熱情的接待。隨后二位董事長就行業(yè)的發(fā)展、未來的趨勢、降低成本、高速發(fā)展、注重產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行了廣泛的交流和深入的探討。

鮑董事長首先向溫董事長介紹了雙胞胎集團(tuán)的發(fā)展情況。近幾年來，雙胞胎集團(tuán)通過整合資源、做精做細(xì)、優(yōu)化管理制度、追求規(guī)模效益、提高以技術(shù)為核心的綜合競爭實力、真正做到有效地降低成本，為養(yǎng)殖戶提供性價比最優(yōu)的飼料，最大限度地降低養(yǎng)殖成本，使他們通過養(yǎng)豬得到最大的利潤才是根本，終于把雙胞胎打造出規(guī)模、品牌、科技優(yōu)勢。

溫鵬程董事長繞有興趣地聽完鮑董事長對雙胞胎集團(tuán)的介紹之后說，雙胞胎集團(tuán)在中國豬飼料領(lǐng)域取得了長足的發(fā)展，雙胞胎品牌在市場上的口碑相當(dāng)好，養(yǎng)戶認(rèn)可度高，這么多年來，真正能做到產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定，養(yǎng)殖戶長久地認(rèn)同殊為不易，這就必須充分發(fā)揮了自己的專長，在這一個領(lǐng)域里面能做到極致，取得了這樣了不起的成績十分難得。

溫董事長說，我國飼料廠家以前遍地開花,到現(xiàn)在為止中國仍有近萬家大大小小的飼料廠，這些小企業(yè)沒有比較優(yōu)勢，沒有市場話語權(quán)。其實，中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，十分需要大型、專業(yè)化龍頭企業(yè)的帶動。只要有一定規(guī)模、有強(qiáng)勢品牌的知名企業(yè)，對減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，改善養(yǎng)豬環(huán)境，推動養(yǎng)殖發(fā)展，做強(qiáng)做大畜牧業(yè)的發(fā)展舉足輕重，因此，上規(guī)模的大企業(yè)是衡量農(nóng)業(yè)是否發(fā)達(dá)的重要標(biāo)志。溫氏集團(tuán)在養(yǎng)殖領(lǐng)域這幾年之所以取得了顯著成績，就是得益于中國養(yǎng)殖業(yè)轉(zhuǎn)型階段，抓住發(fā)展機(jī)遇，在供、產(chǎn)、銷、科、工、貿(mào)各領(lǐng)域齊頭并進(jìn)。

溫鵬程董事長接著說，雖然溫氏集團(tuán)取得了不凡成績，但不可能什么都做。象我們溫氏集團(tuán)的專長就是搞好養(yǎng)殖一條龍，不可能面面俱到什么都成為行家里手，比如做飼料這一塊不一定是我們溫氏的專長，要是比起專業(yè)做豬飼料的雙胞胎集團(tuán)來說，我們做起來不僅辛苦而且成本更高，還有管理、采購、物流、質(zhì)量、團(tuán)隊建設(shè)都存在一定的差距。同時，溫氏實行供產(chǎn)銷一條龍的控制系統(tǒng)，各個生產(chǎn)項目、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)在一個聯(lián)合體內(nèi)進(jìn)行，這就減少了中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和許多交易成本，也無須付出巨大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本，農(nóng)戶就變成了公司的一個個生產(chǎn)車間。今后溫氏就能把重要精力都放在技術(shù)的提高和服務(wù)上面，從而實現(xiàn)集團(tuán)化生產(chǎn)，而一些不擅長的事情讓專業(yè)的人去做�！�

鮑董事長十分贊同溫董事長的觀點，他說，其實養(yǎng)殖行業(yè)、飼料行業(yè)互補性非常強(qiáng)，未來我國養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展之路一定是合作雙贏模式，每一個人都做自己最擅長的事情。因此，我們雙胞胎集團(tuán)要多向象溫氏這樣產(chǎn)業(yè)鏈做得優(yōu)秀的企業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí)，借鑒一些優(yōu)秀經(jīng)驗。這完全符合未來飼料行業(yè)發(fā)展要求，企業(yè)也將在發(fā)展壯大中取得參與更大競爭的能力。

鮑董事長并分析飼料行業(yè)未來發(fā)展趨勢，首先專業(yè)化水平越來越突出，國內(nèi)飼料加工業(yè)在經(jīng)歷了十多年的快速發(fā)展之后，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高，競爭的不斷加劇；其次飼料行業(yè)的暴利時代已經(jīng)終結(jié)，單位贏利將持續(xù)下降，我們都是以平和的心態(tài)對待；再就是只有高速發(fā)展追求規(guī)模效益才更加合理，規(guī)模小、設(shè)備差、技術(shù)和管理落后的企業(yè)將在接下來的競爭中消失。

 

圖片說明：鮑董事長、王勇飛副總裁和溫氏集團(tuán)總裁辦公室總經(jīng)理合影；鮑董事長、鄧總裁、王軼副總裁、華濤總經(jīng)理在溫氏集團(tuán)信息中心參觀學(xué)習(xí)。

次日，鮑董事長、鄧總裁、王軼副總裁等集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)一起，來到溫氏集團(tuán)信息中心，參觀了溫氏集團(tuán)的信息化建設(shè)，了解作為一個農(nóng)牧企業(yè)，通過建立起集中的財務(wù)管理體系，所有子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了集中管理、消滅財務(wù)數(shù)據(jù)、報表等在部門、時間上的延誤，極大提升工作效率；通過建立集團(tuán)統(tǒng)一的信息管理平臺，把整個集團(tuán)業(yè)務(wù)納入統(tǒng)一的信息平臺上，使得業(yè)務(wù)能夠快速反反應(yīng)、準(zhǔn)確高效，從而為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的支持；建立了包括飼料采購、存儲、調(diào)撥、生產(chǎn)，以及養(yǎng)殖業(yè)特征的信息化集中管理平臺，實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)、業(yè)務(wù)信息共享，集團(tuán)的及時監(jiān)控和調(diào)配管理，提升了集團(tuán)管控能力。

通過對溫氏集團(tuán)的參觀、學(xué)習(xí)、考察，雙胞胎集團(tuán)高層都感到受益匪淺。（金文）