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溫氏集團(tuán):超級(jí)航母不僅僅姓溫

  • 來源:互聯(lián)網(wǎng)
  • 日期:2012-02-08
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《農(nóng)財(cái)寶典》記者 彭進(jìn)
 
2011年,溫氏集團(tuán)總裁溫志芬頻頻到全國(guó)各地簽約新的養(yǎng)豬項(xiàng)目。每到一處,就會(huì)受到當(dāng)?shù)卣邔拥臒崆榻右,其中,不乏省部?jí)官員。
 
作為全國(guó)最大的養(yǎng)殖企業(yè),溫氏集團(tuán)絕對(duì)屬于超級(jí)航空母艦,那些渴望招商引資的官員自然不愿也不能忽視。
 
2011年,該集團(tuán)產(chǎn)值超過300億元,僅生豬出欄就將超過660萬(wàn)頭。而在2005年,其出欄生豬還只剛剛接近100萬(wàn)頭——6年間,翻了6倍。
 
如此生猛的速度,精辟闡釋了“強(qiáng)者恒強(qiáng)”理論和馬太效應(yīng)。
 
一路狂奔
 
2011年12月9日,溫氏集團(tuán)召開了總裁級(jí)干部考評(píng)會(huì)議,80多位總經(jīng)理以上高管參與。如何打造千億級(jí)企業(yè),成現(xiàn)場(chǎng)眾多高管熱議的話題。
 
沒有人懷疑這個(gè)夢(mèng)想是畫餅充饑。
 
吹牛皮、說夢(mèng)話、套資金——養(yǎng)殖業(yè)從來不缺這樣的企業(yè)。但溫氏集團(tuán)絕非此類,它曾經(jīng)的輝煌戰(zhàn)績(jī)已足以證明其魄力與速度。
 
一組生豬出欄數(shù)據(jù)可勾勒其豬業(yè)擴(kuò)張之史:
 
2000年,13.8萬(wàn)頭;2002年,35.8萬(wàn)頭;2005年,95.2萬(wàn)頭;2006年,133萬(wàn)頭;2008年,258萬(wàn)頭;2010年,505萬(wàn)頭;2011年,660萬(wàn)頭。
 
可以發(fā)現(xiàn),自2002年以來,溫氏的肉豬出欄量年均增長(zhǎng)速度達(dá)到驚人的33%。
 
華農(nóng)溫氏畜牧股份有限公司總經(jīng)理藍(lán)天就經(jīng)常會(huì)被朋友問一個(gè)問題:“溫氏發(fā)展如此快,是不是政府給了很多錢?”
 
他說自己總是笑一笑,然后解釋,“各級(jí)政府對(duì)溫氏都很支持,但并沒有撥很多資金給企業(yè),企業(yè)的擴(kuò)張資金還是來于自身”。他認(rèn)為,在各種配套體系支持下,溫氏的養(yǎng)殖場(chǎng)擁有較高的生產(chǎn)效率,是支持企業(yè)飛速發(fā)展的動(dòng)力之一。例如,國(guó)內(nèi)每頭母豬年提供的上市肉豬平均數(shù)約14頭,而溫氏集團(tuán)每頭基礎(chǔ)母豬年提供的上市肉豬達(dá)到20.66頭,溫氏盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出平均線,自然不愁擴(kuò)張資金。
 
據(jù)藍(lán)天介紹,溫氏集團(tuán)10多年的養(yǎng)豬業(yè)歷程大致可以分為三個(gè)階段:1997-2002年——摸索期;2002-2007年——青少年期;2008至今——高速發(fā)展期。截止目前,該集團(tuán)的專業(yè)養(yǎng)豬公司主要有3家:華農(nóng)溫氏、開陽(yáng)公司、桂粵公司。養(yǎng)豬業(yè)務(wù)擴(kuò)張到全國(guó)10個(gè)省,包括120個(gè)豬場(chǎng),年出欄生豬超過660萬(wàn)頭。根據(jù)規(guī)劃,未來3年,它的年增長(zhǎng)速度依然要達(dá)到30%以上,以實(shí)現(xiàn)到2014年出欄1360萬(wàn)頭。
 
眾所周知,出于土地、疫病等因素的制約,養(yǎng)豬企業(yè)面對(duì)擴(kuò)張普遍較謹(jǐn)慎。近年來,盡管不少大型養(yǎng)殖或飼料企業(yè)的養(yǎng)豬口號(hào)喊得震天響,宣稱投建基地的出欄數(shù)字動(dòng)輒上百萬(wàn)頭,但實(shí)際上,絕大多數(shù)尚處于計(jì)劃階段,而且,其中還不乏一些企業(yè)存在借養(yǎng)殖圈地的嫌疑。
 
與之相反,溫氏集團(tuán)不但采取了一種令人震撼的高速度發(fā)展策略,而且真正做到了腳踏實(shí)地。據(jù)了解,目前,國(guó)內(nèi)出欄量真正超過150萬(wàn)頭的公司,只有溫氏集團(tuán)一家。
 
從數(shù)據(jù)上看,它早已經(jīng)遙遙領(lǐng)先,遠(yuǎn)遠(yuǎn)把第二名甩在身后。
 
商業(yè)模式
 
欲速則不達(dá)。企業(yè)擴(kuò)張,太慢不行,太快卻也可能冒巨大的風(fēng)險(xiǎn)。溫氏集團(tuán)為何敢跑這么快?
 
有觀察者分析,溫氏集團(tuán)的高速擴(kuò)張,一方面,源于其自身發(fā)展的需要;另一方面,可能也是受行業(yè)環(huán)境變革所驅(qū)動(dòng)。
 
近兩年,一輪資本跑馬圈地建設(shè)大型養(yǎng)殖基地的熱潮正在瘋狂涌動(dòng)。但適合養(yǎng)豬、歡迎養(yǎng)豬的地界卻越來越稀罕?焖贁U(kuò)張,贏取資源,成了許多大企業(yè)乃至外資企業(yè)的首選。強(qiáng)者愈強(qiáng)弱者越弱的規(guī)律在企業(yè)發(fā)展史中屢屢應(yīng)驗(yàn)。再不出手,可能黃花菜都涼了。溫氏發(fā)力,亦正當(dāng)其時(shí)。
 
而在絕大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士看來,溫氏能夠高速奔跑的秘訣很多,最重要的一條,是擁有了一種適應(yīng)了當(dāng)前各方需要的商業(yè)模式:它將“公司+農(nóng)戶”模式運(yùn)用得爐火純青。
 
這種商業(yè)模式,讓溫氏集團(tuán)在三農(nóng)問題痛煞中國(guó)的當(dāng)代如魚得水,上至政府高官,下至升斗小民都對(duì)它葆有好感。據(jù)報(bào)道,與溫氏集團(tuán)合作的農(nóng)戶約5萬(wàn)戶,其帶動(dòng)致富的作用明顯。2011年,溫氏集團(tuán)總裁溫志芬等人到廣東以外的地方簽約建設(shè)基地,往往能夠得到當(dāng)?shù)卣邔樱ㄆ渲猩踔涟ú簧偈〔考?jí)干部)的接見和支持,足以證明溫氏在政府眼里的含金量。
 
肇慶的一位飼料企業(yè)老板對(duì)溫氏贊不絕口,他的觀點(diǎn)是:“如果說中國(guó)畜牧業(yè)有一家企業(yè)不會(huì)倒閉,也不能倒閉,那就是溫氏!和溫氏合作的農(nóng)戶太多了!”
 
“公司+農(nóng)戶”就那么神奇嗎?未必。實(shí)質(zhì)上,并非每一個(gè)照葫蘆畫瓢的公司都能成功。
 
這種模式看似簡(jiǎn)單,實(shí)則需要很精細(xì)的設(shè)計(jì),方可平衡公司與養(yǎng)戶的利益,以防范其中蘊(yùn)含的巨大風(fēng)險(xiǎn)。而從1983年到2011年,從家禽業(yè)到養(yǎng)豬業(yè),溫氏集團(tuán)探索和應(yīng)用“公司+農(nóng)戶”模式已經(jīng)28年,它打過官司,掏過學(xué)費(fèi),其經(jīng)驗(yàn)之豐富,遠(yuǎn)非普通同行所能比擬?梢哉f,這種平凡的商業(yè)模式,在溫氏集團(tuán)手中,真正化腐朽為神奇。
 
12月23日,藍(lán)天告訴農(nóng)財(cái)寶典記者,他也認(rèn)為,“公司+農(nóng)戶”模式的應(yīng)用,是溫氏更容易在土地資源緊張的今天談地成功的主要原因。其一,這種模式符合政策導(dǎo)向;其二,溫氏集團(tuán)養(yǎng)豬已經(jīng)形成規(guī)模和品牌優(yōu)勢(shì);其三,溫氏集團(tuán)已經(jīng)形成了一套與農(nóng)民合作的成熟流程。藍(lán)天認(rèn)為,溫氏集團(tuán)肯定能夠順利實(shí)現(xiàn)到2014年出欄1360萬(wàn)頭豬的目標(biāo)。
 
原始動(dòng)力
 
業(yè)界流傳著一個(gè)令不少人艷羨的笑話:溫氏集團(tuán)的門衛(wèi),開著奔馳上班……
 
這個(gè)笑話也許并不真實(shí),但透露著人們對(duì)超級(jí)明星的某種想象。
 
從七戶八股起步,這家企業(yè)至今是典型的民營(yíng)企業(yè),亦并非上市公司,卻一直是令人矚目的業(yè)界焦點(diǎn)。很多企業(yè)學(xué)習(xí)溫氏集團(tuán),只看重它對(duì)外擴(kuò)張的“公司+農(nóng)戶”模式,卻忽略了其獨(dú)特的內(nèi)部體制和文化。事實(shí)上,溫氏集團(tuán)特殊的觀念和體制,可能也是支撐其良性運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)勁動(dòng)力。
 
與大部分企業(yè)股權(quán)高度集中不同,溫氏集團(tuán)的股權(quán)分散在七千多名員工手中。簡(jiǎn)言之,它做著最傳統(tǒng)的養(yǎng)殖業(yè)務(wù),卻并未出現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的死結(jié)問題——老板牛逼員工卻苦逼。因此,有人說,溫氏集團(tuán)的員工,幸福感相對(duì)比較高。
 
據(jù)公開資料顯示,2011年4月29日,溫氏集團(tuán)進(jìn)行了第九次增資擴(kuò)股,注冊(cè)資本增至31.42億元。其中溫鵬程等45位自然人出資15.75億元,擁有50.11%股權(quán);而集團(tuán)工會(huì)代表7000多名員工持有49.89%股權(quán)。該集團(tuán)董事長(zhǎng)溫鵬程是最大的個(gè)人股東,持股比例只占3.01%。而在前十大股東中,5位溫氏家族成員的股權(quán)加起來也只有13.31%。
 
從以上數(shù)據(jù)可以看出,溫氏家族雖然實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)著著溫氏集團(tuán),但股權(quán)并未達(dá)到絕對(duì)控股。這家企業(yè)名為溫氏,但并不僅僅姓溫。在某種程度上,它讓許多員工都做了老板。
 
民營(yíng)企業(yè)中,能做到如此豁達(dá)境地的,可謂鳳毛麟角。
 
一位關(guān)注農(nóng)業(yè)20年的記者稱,愿意分享,這才是溫氏集團(tuán)內(nèi)部機(jī)制設(shè)計(jì)最讓人佩服的地方,以溫北英、溫鵬程、溫志芬為代表的領(lǐng)導(dǎo)層確實(shí)值得行業(yè)學(xué)習(xí)和尊重。
 
舍得才能獲得。因?yàn)榉窒砼c合作,眾多至關(guān)重要的資源被溫氏集團(tuán)充分調(diào)動(dòng)起來,政策資源、人力資源、土地資源莫不如此。而技術(shù)資源的利用,也是一例。從該公司創(chuàng)業(yè)早期開始,以華南農(nóng)業(yè)大學(xué)為首的高校力量就被深度引入,變身企業(yè)突飛猛進(jìn)不可替代的推手。至今,華農(nóng)大的眾多教授仍然在該集團(tuán)擔(dān)任舉足輕重的高管職務(wù)。
 
無論是對(duì)政府還是對(duì)學(xué)界,也無論是對(duì)員工還是對(duì)農(nóng)戶,這家深深地打上廣東人務(wù)實(shí)和開放性格的企業(yè),都能游刃有余,從容自如。
 
因此,對(duì)于它的未來,人們似乎并不需要擔(dān)心。
 
 
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