大華農(nóng)組織架構(gòu)大調(diào)整 二級經(jīng)營公司將一體化管理

    2011年成功上市后，為適應(yīng)公司快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高效管理，經(jīng)過八個多月的醞釀，大華農(nóng)日前宣布對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

      新組織架構(gòu)中，大華農(nóng)共擁有肇慶大華農(nóng)、新興生藥、動物保健品廠、新興禽蛋、廣州營銷中心及添加劑分公司（籌建）6個二級經(jīng)營公司。

      大華農(nóng)設(shè)行政管理部、財務(wù)管理部、技術(shù)中心、投資發(fā)展部、人力資源部5個職能部門。

      目前，大華農(nóng)職能部門已按新架構(gòu)進(jìn)行整合，二級經(jīng)營公司正處于平穩(wěn)過渡時期。2012年1月1日，大華農(nóng)將正式運(yùn)行新組織架構(gòu)。在大華農(nóng)新架構(gòu)中，職能部門將實(shí)行大部制管理，各二級經(jīng)營公司推行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的一體化管理，既能穩(wěn)定發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)，又能開拓新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營權(quán)利下移，數(shù)據(jù)信息集中”的管理格局。大華農(nóng)新組織架構(gòu)具有以下特點(diǎn)和優(yōu)勢：

      關(guān)鍵詞一：自主經(jīng)營

      大華農(nóng)新組織架構(gòu)的最大特點(diǎn)，即是撤銷原新興營銷分公司及疫苗營銷中心，將其業(yè)務(wù)分流至各個二級經(jīng)營公司，各二級公司實(shí)行一體化管理，從產(chǎn)品文號的申報、廠房的建設(shè)、原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)到實(shí)現(xiàn)銷售，都由二級公司獨(dú)立完成，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。

      組織架構(gòu)調(diào)整前，大華農(nóng)實(shí)行生產(chǎn)和銷售分段管理模式，生產(chǎn)和銷售之間協(xié)調(diào)工作耗時長、效率不高，斷貨失去訂單或產(chǎn)品積壓滯銷的現(xiàn)象時有發(fā)生，需要經(jīng)過多個崗位聯(lián)合才能解決各種問題，統(tǒng)籌難度較大，影響公司整體經(jīng)營效益。

      實(shí)施新組織架構(gòu)后，各二級公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的職、責(zé)、權(quán)將得到進(jìn)一步明晰；公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)在規(guī)劃布局上也更均衡和科學(xué)；同時，實(shí)行自負(fù)盈虧的管理機(jī)制，以年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)對各二級公司進(jìn)行考核，既提高了考核的科學(xué)合理性，又能提高各級單位干部職工的生產(chǎn)、銷售積極性。

      關(guān)鍵詞二：服務(wù)水平

      近年來，隨著我國畜牧養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展，養(yǎng)殖戶、養(yǎng)殖企業(yè)對獸藥及其配套技術(shù)服務(wù)的需求越來越大，努力提升銷售量與技術(shù)服務(wù)水平成了大華農(nóng)組織架構(gòu)調(diào)整的一個重要方向。當(dāng)前全國大型養(yǎng)殖企業(yè)、養(yǎng)殖場大多是畜類、禽類分開飼養(yǎng)管理，大華農(nóng)產(chǎn)品也是按照畜用、禽用分開生產(chǎn)。

      此前，大華農(nóng)的營銷機(jī)構(gòu)主要按銷售渠道分為疫苗營銷中心和新興營銷兩個營銷分公司，沒有按畜用、禽用產(chǎn)品組成專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)，僅在各銷售機(jī)構(gòu)中分立禽苗事業(yè)部和畜苗事業(yè)部,對養(yǎng)殖終端進(jìn)行專業(yè)化技術(shù)服務(wù)存在一定困難。 

      在新組織架構(gòu)中，大華農(nóng)下屬的肇慶大華農(nóng)、新興生藥分公司及動保廠等單位，將根據(jù)市場及自身生產(chǎn)和銷售情況進(jìn)行自主經(jīng)營，大華農(nóng)客戶服務(wù)水平將得到更專業(yè)、更高水平的提升，從而促進(jìn)公司快速發(fā)展。

     關(guān)鍵詞三：精兵簡政

      在行政管理方面，大華農(nóng)新組織架構(gòu)將根據(jù)公司運(yùn)營情況實(shí)行大部制整合，以發(fā)展效益為主，把人才安排到最合適的崗位上，全面發(fā)揮人才效用。

      大華農(nóng)撤銷原生產(chǎn)部、采購部、工程部、市場部，并整合成新的行政管理部，作為公司二級職能部門，除了更好地發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能外，還代表公司對外的形象，更好地處理公共關(guān)系和突發(fā)事件。

      技術(shù)中心將整合大華農(nóng)生藥研發(fā)、化藥研發(fā)及BSL-3實(shí)驗(yàn)室、廣東省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、華南動物疫病檢測中心等部門，對研發(fā)部門進(jìn)行整體統(tǒng)籌，以促進(jìn)公司對外合作交流，提升整體科研水平和多出成果。

      同時，大華農(nóng)根據(jù)發(fā)展需要增設(shè)人力資源部和投資發(fā)展部。

     關(guān)鍵詞四：資源整合

      添加劑分公司（籌建）是大華農(nóng)新成立的一家分公司，負(fù)責(zé)開展大華農(nóng)添加劑產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售，添加劑業(yè)務(wù)將成為大華農(nóng)一個重要的新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

     在動物保健上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面，大華農(nóng)將SPF實(shí)驗(yàn)動物中心、齊洞胚蛋場、綱地胚蛋場集中到禽蛋公司管理，正是由于大華農(nóng)積極向動保行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將胚蛋業(yè)務(wù)作為新時期的重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目之一。

      在產(chǎn)品銷售方面，大華農(nóng)還整合營銷網(wǎng)絡(luò)組建新的廣州營銷中心，主要負(fù)責(zé)GSP直營店與國際貿(mào)易業(yè)務(wù)。