下一任CEO猜想之新希望接班人“暢想”

    10年前，劉永好設(shè)想花十年的時(shí)間，讓女兒劉暢潛行。十年之后的2011年，新希望集團(tuán)董事長劉永好開始“暢想”退休后的生活：如果能打打高爾夫，周游一下世界，那該是多愜意的一件事。

    從2011年“兩會”開始，劉永好開始攜女兒公開亮相，即將年屆60歲的劉永好，開始認(rèn)真考慮新希望的下一代“希望”。

    盡早著手培養(yǎng)接班人

    劉永好培養(yǎng)接班人方式也充滿了智慧——盡早著手。2001年，從海外留學(xué)歸來的劉暢并沒有出現(xiàn)在公眾眼前，也沒有進(jìn)入新希望的管理層，而是被“藏匿”于公眾視線之外，迎接這位“富二代”的是一條看似與新希望無關(guān)的路：先在北京接觸政商關(guān)系，再到新希望下屬公司南方希望、新希望乳業(yè)等學(xué)習(xí)，而后在新希望涉足的投資領(lǐng)域?qū)W習(xí)，全面經(jīng)歷新希望多元化的“洗禮”。

    像許多民營企業(yè)的創(chuàng)始人一樣，劉永好是新希望的旗幟。一直以來，在外界和新希望集團(tuán)員工眼中一樣，劉永好是個(gè)能人，也是個(gè)“超人”，這也是下一任新希望舵手難以企及的階梯。所以劉暢經(jīng)歷了10年的鍛煉，也是給了新希望職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)10年的高速成長期。

    10年，在家族式和職業(yè)經(jīng)理人之間尋求的是一種平衡。

    盡管中國民營企業(yè)80%都是家族式的，在外界眼中，新希望也不例外。但是劉永好“矯枉過正”，在他的字典當(dāng)中，親戚決不能參與經(jīng)營管理，即使是夫人李巍也不例外。目前公司的董事會由劉永好、劉永好的夫人和女兒以及三名職業(yè)經(jīng)理人組成，而在公司經(jīng)營管理層，除劉永好之外，其家族中沒有任何人參與。

    與嚴(yán)禁使用親屬的政策形成鮮明對比，劉永好對職業(yè)經(jīng)理人抱著完全開放的心態(tài)。在他看來，成功源于有能力的人愿意來幫助自己。“在新希望，無論是海龜，還是土鱉，只要是人才，就有公平的機(jī)會。”

    一直以來，劉永好對新希望吸引職業(yè)經(jīng)理人的能力很自信：“近30年來，公司一直穩(wěn)定發(fā)展，不少職業(yè)經(jīng)理人都覺得新希望是他們的家。集團(tuán)有300多家公司，每一個(gè)人都有很多成長的機(jī)會。”

    從1982年到1990年，新希望吸引經(jīng)理人的法寶是劉永好的個(gè)人魅力；從1990年到1997年，靠的是新希望的規(guī)模和品牌優(yōu)勢；而從1997年到現(xiàn)在，依賴的則是管理制度的確立。

    “如果說新希望是一個(gè)家族，他更應(yīng)該是所有職業(yè)經(jīng)理人文化價(jià)值觀統(tǒng)一的一個(gè)家族。”劉永好曾說。

    然而，創(chuàng)業(yè)近30年來，新希望從小到大，構(gòu)建了齊備的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)集體決策機(jī)制，但劉永好在商業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)出的杰出才能和對企業(yè)的強(qiáng)大號召力，仍是職業(yè)經(jīng)理人和新一代接班人無法替代和超越的。

    “我希望新希望成為一個(gè)平臺，一個(gè)社會和員工共同的平臺，這也是我這幾年來一直努力的目標(biāo)。”劉永好說，每個(gè)人都有自己的思想，企業(yè)不能指望職業(yè)經(jīng)理人一上任就做出多大的改變，一個(gè)擁有足夠包容力的平臺才能團(tuán)結(jié)更多的人，成為基業(yè)常青的基石。

    “新希望與其說是一份‘家業(yè)’，不如說是一份‘基業(yè)’。”面對即將接手的這份重?fù)?dān)，劉暢如是表示。

    10年“磨”出新劉暢

    對公眾來說，劉暢這個(gè)名字盡管耳熟能詳，卻始終只是一個(gè)抽象的符號。

    作為新希望集團(tuán)董事、集團(tuán)團(tuán)委書記，劉暢持有集團(tuán)36.93%的股份，成為新希望集團(tuán)接班人不言而喻。

    但10年前，剛從海外留學(xué)歸來的劉暢非常不理解父親的安排。

    “為什么我就要受這么多束縛？”10年間，劉暢不僅要回避媒體，甚至當(dāng)有人問起“你是不是劉永好的女兒”這樣的問題時(shí)，她都不敢回答。

    但現(xiàn)在劉暢卻非常感謝父親當(dāng)時(shí)的決定，“這10年，我可以安靜地學(xué)很多東西，體驗(yàn)不同的工作和生活，現(xiàn)在想想爸爸真的是用心良苦。”

    10年間，劉暢不僅通過社會公益活動積累了大量政商關(guān)系，更是幾乎跑遍了新希望幾乎所有的重要業(yè)務(wù)部門。然而，她在新希望集團(tuán)的老師并不是父親劉永好，而是跟著集團(tuán)副總裁王航學(xué)金融投資，跟著新希望上市公司總經(jīng)理黃代云學(xué)乳業(yè)經(jīng)營、學(xué)管理，跟著新希望財(cái)務(wù)公司董事長曾勇學(xué)財(cái)務(wù)……

    如今，當(dāng)初隨性叛逆的小女孩，已頗具職業(yè)干練的管理者形象，以至于在聽了劉暢多次在公共場合的發(fā)言之后，劉永好都忍不住稱贊：她已逐漸成熟。

    喜歡K歌、玩微博的劉暢，身上有傳統(tǒng)富二代的符號：名牌、名表；也有鄰家女孩的符號：喜歡吃串串香，開始以“養(yǎng)豬者”自居。

    劉永好覺得這些符號與新希望的轉(zhuǎn)型也是相符的：新希望成為世界級的農(nóng)牧企業(yè)，走一條現(xiàn)代化道路，走一條規(guī)�；�的道路，走一條產(chǎn)業(yè)鏈的道路，他希望女兒可以達(dá)成新希望的時(shí)尚轉(zhuǎn)型。

    不過，對于新希望這樣一個(gè)擁有7萬多名員工、涉及多個(gè)行業(yè)的大型跨國集團(tuán)而言，傳承與接班不只是親情與血緣的紐帶，更需要掐準(zhǔn)時(shí)間、步步為營的盤算智慧。

    一方面，對外劉永好一直強(qiáng)調(diào)，女兒可以做自己喜歡做的事，可以接班也可以不接班，看她的喜好。另一方面，對內(nèi)他在劉暢剛成年時(shí)即任命女兒為集團(tuán)董事，而今劉暢擔(dān)任團(tuán)委書記一職，劉永好交班的意圖早已不言自明。

    用十年的時(shí)間去學(xué)習(xí)、去磨合，劉暢已經(jīng)逐漸愛上了父親的事業(yè)，然而，接班一事，劉暢仍只是含蓄表達(dá)“我很可能接班，但到時(shí)候要看企業(yè)的具體需要”。

    “新希望集團(tuán)目前已成長為一家擁有7萬名員工、4個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)的大型跨國企業(yè)，我們需要大量全面的、國際化的人才。我想，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，靠的不僅是一個(gè)人，而是大家的共同奮斗。我自己除了擔(dān)任新希望集團(tuán)董事，還在更多的學(xué)習(xí)當(dāng)中。”劉暢說，她曾經(jīng)想過兩年隨心所欲的簡單生活，但最后又陶醉于向別人解釋自己是怎樣養(yǎng)豬的故事。

    與劉永好的事必躬親有所不同，劉暢所崇尚的是管理優(yōu)先。

    “我爸爸是一個(gè)對這個(gè)行業(yè)非常懂的人，他懂的程度讓一些經(jīng)理人都感到吃驚和有所畏懼；但我認(rèn)為作為第二代企業(yè)管理者，需要用更多的管理發(fā)揮經(jīng)理人各自長處，把他們各自長處結(jié)合起來。”劉暢說，雖然自己的性格也是屬于特別喜歡親歷親為，但在現(xiàn)在這個(gè)階段還是享受于與周圍同事一起工作的感覺，而不是作為劉永好女兒的身份存在。

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    劉氏傳承：從1個(gè)人到1個(gè)平臺

    劉永好難以取代，他是個(gè)能人，從某種程度上來說更是個(gè)超人。

    他具有驚人的學(xué)習(xí)能力，隨身攜帶小本子，記錄隨時(shí)看到學(xué)到的東西，即使接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪也不例外；專門的秘書班子幫他搜集國內(nèi)國際、政治經(jīng)濟(jì)等各方面信息，他再把自己感興趣的調(diào)出來，以便隨時(shí)掌握新趨勢。

    “我們之所以能保持持續(xù)的增長，除了規(guī)范、陽光、正向以外，還有學(xué)習(xí)。”劉永好說。為了把企業(yè)上下都匯入學(xué)習(xí)潮流，新希望設(shè)立了多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，上到和大學(xué)合辦MBA，下到班組長的培訓(xùn)。每年都有數(shù)百人獲得到新加坡、美國學(xué)習(xí)的機(jī)會。

    正是這樣一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)制，讓希望集團(tuán)從當(dāng)初的1000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)發(fā)展到如今四兄弟各自掌管龐大產(chǎn)業(yè)，僅新希望一家2010年銷售額就超過600億元。

    “新希望要在2015年左右成為世界級的農(nóng)牧企業(yè)，為踏進(jìn)這個(gè)門檻年銷售額至少要達(dá)到1000億元。”劉永好說，這靠一個(gè)人是完不成的，要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)平臺來完成。

    創(chuàng)業(yè)30年，新希望的發(fā)展史就是從1個(gè)人到一個(gè)平臺的發(fā)展史。

    管理做“減法”

    新希望集團(tuán)涉及農(nóng)牧業(yè)與食品、金融與投資、化工能源、房地產(chǎn)及基礎(chǔ)建設(shè)四大領(lǐng)域，下面約有400家公司。

    外部流傳的一個(gè)笑話是：大家到集團(tuán)開會，劉永好根本不認(rèn)識他的總經(jīng)理們。即使每個(gè)公司每年只開一次董事會，也要花掉劉永好“400多天”的時(shí)間。

    劉永好也是個(gè)普通人，他一年沒有400多天。

    “我做減法，減到只擔(dān)任幾個(gè)公司的董事長。”劉永好說，“企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在做減法實(shí)際是管理上最重要的問題。我能夠把我的擔(dān)子減下來，說明有一些優(yōu)秀的人上來，他們不但能替代我，并且他們是幾十個(gè)上百個(gè)的替代我。這樣也讓基層干部看到希望。”

    做著減法的劉永好事實(shí)上卻取得了業(yè)績上的加法。“當(dāng)初，我們和山東六和聯(lián)合的時(shí)候，我只當(dāng)了個(gè)掛名董事長，不管具體事務(wù)，結(jié)果六和的業(yè)績增長迅猛，產(chǎn)業(yè)鏈越來越完整，這些都是管理團(tuán)隊(duì)的功勞。”劉永好說。

    事實(shí)上，這恰恰也可能正是新希望的管理模式中頗具代表特色的一點(diǎn)。

    綜觀中國民營企業(yè)，大多是由一位奇才創(chuàng)立的家族企業(yè)，創(chuàng)始人在此后企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著“超人”的作用。但他們中的一部分，在從“抓機(jī)會”發(fā)展到“做規(guī)模”、“抓規(guī)范”后，卻遭遇著“超人”的瓶頸。

    劉永好敏銳主動地避免了家族式管理，和職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)形成良好的配合關(guān)系。尤其和主要經(jīng)理人甚至形成和諧共生的統(tǒng)一體。

    “超人”結(jié)合“能人”

    創(chuàng)業(yè)30年，劉永好有多位得力“助手”。分家之前，是劉永言、陳育新、劉永行、劉永好四兄弟的珠聯(lián)璧合，有人說，這曾是中國創(chuàng)業(yè)家群體中的一個(gè)“黃金搭檔”；分家之后，劉永好依靠的是職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，被外界稱為左膀右臂的王航便是其中一位。

    王航現(xiàn)在的職務(wù)是新希望集團(tuán)副總裁。他與劉永好相識近20年，當(dāng)時(shí)還是北大研究生部學(xué)生會主席的王航，曾邀請劉永好去北大演講，接觸不久就深得劉永好賞識，劉永好希望王航畢業(yè)后能加入新希望。直到2002年，王航“降薪一半”，成為劉永好得力助手。

    “王總非常優(yōu)秀，我覺得他比我強(qiáng)很多。”劉永好對王航不吝贊美，“他人際關(guān)系溝通能力很強(qiáng)，在某種角度上和我形成互補(bǔ)。”

    新希望內(nèi)部有人更是將劉永好和王航的結(jié)合，形容成“超人”與“能人”結(jié)合。

    與大多數(shù)公司考核職業(yè)經(jīng)理人不同的是，劉永好對王航的考核不僅限于業(yè)績，而是綜合的。

    “不單是盈利和銷量，還有我們提出的3鏈2網(wǎng)的建設(shè)，包括我們制度的建設(shè)，我們信息化的建設(shè)，還有管理體系中硬的軟的，不是簡單的指標(biāo)化。”劉永好說。

    在新希望還有一個(gè)“特殊”的職業(yè)經(jīng)理人，新希望股份公司總經(jīng)理黃代云，這位比劉永好還年長3個(gè)月的職業(yè)經(jīng)理人，被劉永好的“家宴”和品格所吸引而砸掉國企“鐵飯碗”來到新希望，從1997年來到新希望，中間經(jīng)歷過5屆董事會依然擔(dān)任總經(jīng)理，這種堅(jiān)守在中國職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展史上堪稱罕見。

    “在一些企業(yè)制度不完善的家族企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人的生存狀態(tài)或許真的全憑老板一個(gè)人說了算。但在新希望，或許我運(yùn)氣好，我遇到了一個(gè)心胸寬廣、開明睿智的老板。”黃代云說，自己甚至在工作中對劉永好拍過桌子，兩人興趣不同，私下往來甚少，但并不妨礙在工作中的完美配合。

    “劉永好喜歡旅游，我喜歡打麻將，老板性格外向，而我更愿意當(dāng)宅男。”黃代云透露，但在2003年左右劉永好把劉暢托付給自己帶的那段時(shí)間，因?yàn)楹蛣⒂篮猛�齡，黃代云反而取代劉永好成為劉暢在新希望的師傅之一。

    經(jīng)理人“練武臺”

    “世界級農(nóng)牧企業(yè)是一個(gè)巨大的夢想，它需要新希望的職業(yè)經(jīng)理人，數(shù)萬名員工，產(chǎn)業(yè)鏈的上下共同努力。”劉永好說，他希望在新希望成長為世界級農(nóng)牧企業(yè)的過程中，也成為職業(yè)經(jīng)理人的“練武臺”，通過這個(gè)舞臺打造出更多的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。

    而“導(dǎo)師制”就是劉永好管理和打造新希望職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的秘訣之一。

    新的職業(yè)經(jīng)理人加盟新希望后，公司不會一下子將其放到他期望的某個(gè)職位上，而是先放在一個(gè)職責(zé)相同的職位上試用，并且安排一位有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師指導(dǎo)新人，新老搭配。劉永好的觀點(diǎn)是：沒有老的，哪有新的；沒有新的，老的到哪里去。依靠這種方式，職業(yè)經(jīng)理有時(shí)間對企業(yè)文化進(jìn)行了解和磨合，企業(yè)在這期間也能對職業(yè)經(jīng)理進(jìn)行必要的輔導(dǎo)和考核，合格后再晉升。

    新希望有個(gè)鮮明的例子是：有個(gè)子公司總裁1995年加入新希望的時(shí)候，集團(tuán)安排一個(gè)老同志輔導(dǎo)他。而10年后，過去的上司給這位年輕的總裁做助理。這在新希望很常見，有時(shí)公司開會，臺下的人指著臺上的人自豪地說，“這個(gè)人是我?guī)С鰜淼摹?rdquo;

    新希望經(jīng)常讓經(jīng)理人在不同的崗位接受鍛煉，或?qū)嵭?ldquo;秘書”培養(yǎng)法，讓經(jīng)理人給資深老總當(dāng)“秘書”，通過實(shí)戰(zhàn)，再輔以商學(xué)院的培訓(xùn)、安排經(jīng)理人到標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，或者邀請業(yè)內(nèi)專家到企業(yè)內(nèi)部授課等。

    “如今400多位企業(yè)老總每天各干各的事，他們在自己的企業(yè)中有絕對的經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)，每年我們開一次總結(jié)會，我也有更多時(shí)間做自己想做的事情，甚至去旅游。”劉永好說。

    評論

    改變企業(yè)比改變兒女

    更有現(xiàn)實(shí)意義

    8月22日，在央視財(cái)經(jīng)頻道開播兩周年特別活動“高朋滿座”節(jié)目中，劉永好和女兒劉暢，宗慶后和女兒宗馥莉雙雙亮相，這次公開亮相的另一層意味是，一直被“雪藏”的接班人逐步走入公眾的視野、企業(yè)的前臺。

    對于中國許多民營企業(yè)來說，第一代財(cái)富締造者大都年事已高，企業(yè)即將進(jìn)入或者正在過渡到“第二代執(zhí)政期”。接下來的問題是財(cái)富如何傳承才能保持企業(yè)的基業(yè)常青，避免因?yàn)榻唤訋�來的劇烈震蕩和�?cái)富減值。

    因?yàn)槠髽I(yè)傳承的不僅僅是財(cái)富，還包括很多“無形的東西”，如權(quán)力、政商關(guān)系、社會網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)聲譽(yù)、個(gè)人魅力等等。這些被輿論戴著有色眼鏡審視的“富二代”是否做好了準(zhǔn)備？

    子承父業(yè)是中國大多數(shù)家族企業(yè)的交接方式，厲以寧曾經(jīng)歷數(shù)家族企業(yè)的詬病，批評封閉的家長式模式無法使企業(yè)做大做強(qiáng)。不過大多數(shù)的家族企業(yè)正在逐步接受，隨著全球市場的進(jìn)化，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不可避免的要逐漸分散，企業(yè)的經(jīng)營將更加職業(yè)化。

    而許多第一代創(chuàng)富者也看到，改變企業(yè)比改變兒女更有現(xiàn)實(shí)意義。

    如果擔(dān)心“富二代”無法繼承父輩的威望和能力，就必須將企業(yè)運(yùn)營流程更加制度化，把繼任者置于嚴(yán)格的治理約束之下。如引進(jìn)更多的職業(yè)經(jīng)理人，增強(qiáng)董事會的獨(dú)立性、改善會計(jì)制度等。事實(shí)上讓家族企業(yè)的殼裝著現(xiàn)代公司治理機(jī)制的內(nèi)涵。