未來(lái)，那種規(guī)模的豬場(chǎng)最容易活下來(lái)？

　　

　　昨天晚上與朋友聊天，談到了一個(gè)話題，那就是未來(lái)那種規(guī)模的豬場(chǎng)容易活下來(lái)？激烈的辯論了很久，基本上達(dá)成了大致的共識(shí)，那就是兩種極端將會(huì)是主流：第一種是成本致勝，第二種是資本致勝，還有個(gè)例的高溢價(jià)的高端風(fēng)味家庭特色養(yǎng)殖種養(yǎng)生態(tài)模式！

 

 

　　傳統(tǒng)生豬養(yǎng)殖趨勢(shì)已經(jīng)清晰，普通豬肉的消費(fèi)總量逐步萎縮的趨勢(shì)很清晰，隨著人們生活水平的不斷提高，豬肉消費(fèi)趨勢(shì)正在從有肉吃到有安全放心的豬肉吃，再到有安全放心的特色風(fēng)味豬肉吃的趨勢(shì)轉(zhuǎn)變，加上牛羊雞等肉類的補(bǔ)充，豬肉消費(fèi)的趨勢(shì)很清晰！

 

　　一．成本致勝：

 

　　在生豬養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)中，出現(xiàn)了大型規(guī)模場(chǎng)、中型規(guī)模場(chǎng)、小型規(guī)模場(chǎng)、專業(yè)戶及散養(yǎng)戶并存的局面。隨著這么多年的國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖模式探索及踐行，從提倡大型集約化、規(guī)�；�到適度規(guī)模化及家庭農(nóng)場(chǎng)的轉(zhuǎn)變說(shuō)明了什么？

 

　　很多地方生豬養(yǎng)殖已經(jīng)從政績(jī)工程淪落為包袱工程！從以前的提倡、扶植到現(xiàn)在的限養(yǎng)乃至拆除說(shuō)明了什么？環(huán)保污染的問(wèn)題已經(jīng)讓很多地方政府開始頭疼！而最簡(jiǎn)單實(shí)效的處理方式是什么？你懂的！

 

　　因此，未來(lái)要想在養(yǎng)豬行業(yè)中活下來(lái)，會(huì)比以往更艱難！那么成本致勝就成為活下來(lái)的一種能力！

 

　　規(guī)模場(chǎng)也好，家庭農(nóng)場(chǎng)也罷，如果你的育成成本始終不占優(yōu)勢(shì)，你活下來(lái)的機(jī)會(huì)有多大？今年的豬價(jià)這么高，為什么還有很多豬場(chǎng)在賠錢？同樣的豬價(jià)下，為什么利潤(rùn)率不一樣？都是值得我們深思的問(wèn)題！

 

　　豬價(jià)是我們無(wú)能為力的，而成本是可以通過(guò)自己的努力降低的，對(duì)于很多豬場(chǎng)來(lái)說(shuō)，喪失危機(jī)意識(shí)將會(huì)是最大的危機(jī)，一個(gè)豬場(chǎng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力除了成本之外，還有的就是資本的支持，我們多少豬場(chǎng)是因?yàn)橘Y金鏈斷裂而倒下的？

 

　　所謂成本致勝就是保持自己豬場(chǎng)穩(wěn)定為基礎(chǔ)條件下的持續(xù)不斷降低生豬育成成本的能力！

 

　　二．資本致勝：

 

　　這個(gè)群體主要說(shuō)的是規(guī)模豬場(chǎng)，規(guī)模豬場(chǎng)最容易倒下的就是資金鏈的斷裂。所以，對(duì)于很多規(guī)模場(chǎng)來(lái)講，不是你在豬價(jià)高的時(shí)候你能賺多少錢，而是在豬價(jià)低的時(shí)候你能虧多少錢，虧多久，剩者為王，活著才會(huì)有機(jī)會(huì)，這個(gè)現(xiàn)象及觀點(diǎn)經(jīng)過(guò)這么多年的案例佐證，無(wú)需再辯！

 

　　同樣是規(guī)模場(chǎng)，在豬價(jià)低的時(shí)候你能虧多久？對(duì)于從幾頭甚至幾十頭母豬發(fā)展起來(lái)的豬場(chǎng)，在行業(yè)集體虧損的時(shí)候，你能比中糧、天康、正邦、大北農(nóng)這些上市企業(yè)有優(yōu)勢(shì)嗎？雖然大部分規(guī)模豬場(chǎng)的育成成本相對(duì)于大部分家庭農(nóng)場(chǎng)的育成成本高，但是人家有錢�。⊥梁廊涡赃@句話不再是一句調(diào)侃，而將成為一種現(xiàn)實(shí)！虧損的倒下去一批，剩下的才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)，就像這兩年的情況，對(duì)還是不對(duì)？ 

 

　　所以，資本運(yùn)營(yíng)不是其他行業(yè)的專利，而未來(lái)參與養(yǎng)豬行業(yè)的案例會(huì)越來(lái)越多，這就是趨勢(shì)。

 

　　三．規(guī)模：

 

　　因此，未來(lái)那種規(guī)模的豬場(chǎng)最容易活下來(lái)，其實(shí)已經(jīng)很清晰，那就是要嗎有能力持續(xù)降低成本的豬場(chǎng)，要嗎有雄厚資本支撐的豬場(chǎng)，當(dāng)然還有既有能力持續(xù)降低成本還有雄厚資本支撐的變態(tài)豬場(chǎng)更容易活下來(lái)！

 

　　但是從概率上來(lái)講，對(duì)于我們大部分的豬場(chǎng)來(lái)講，30——300頭母豬的家庭農(nóng)場(chǎng)的勝出幾率更大!而300頭——1000頭母豬的規(guī)模相對(duì)艱難，姥姥不疼，舅舅不愛(ài)的現(xiàn)象將會(huì)成為常態(tài)，1000——3000頭母豬規(guī)模的廠子最為苦逼！為什么？

 

　　30——300頭母豬的家庭農(nóng)場(chǎng)基本上用人較少，而老板如果思維及觀念相對(duì)活躍且具備合作及學(xué)習(xí)精神，成本致勝的勝出幾率很大。而300頭母豬以上的豬場(chǎng)就要用豬場(chǎng)技術(shù)廠長(zhǎng)，還要去搞資本，而中國(guó)的養(yǎng)豬行業(yè)現(xiàn)狀是什么？你比我更懂！

 

　　為什么1000——3000頭母豬群體的日子最苦逼？因?yàn)檫@種規(guī)模的豬場(chǎng)一旦遭遇資金瓶頸，大企業(yè)看不上，小企業(yè)買不起，而對(duì)于很多中型企業(yè)又是一個(gè)雞筋，是不是這樣的現(xiàn)實(shí)？畢竟養(yǎng)豬和做飼料是兩碼事！

 

　　另外一種容易活下來(lái)的豬場(chǎng)就是特色風(fēng)味豬肉養(yǎng)殖加上有客戶資源的小眾群體模式，當(dāng)然這種模式需要的資源會(huì)更特殊、更多且風(fēng)險(xiǎn)也更大，這是正常的！畢竟高風(fēng)險(xiǎn)意味著高利潤(rùn)，一根豬尾巴50塊，利潤(rùn)高嗎？這注定是一個(gè)小群體的消費(fèi)市場(chǎng)，也注定是一小部分人玩的模式！至少目前并不能代表主流模式！

 

　　因此，未來(lái)，那種規(guī)模的豬場(chǎng)更容易活下來(lái)，其實(shí)教頭的分析只是相對(duì)的，既然是分析，就可能會(huì)存在分析錯(cuò)誤的概率，但是我深信目前我對(duì)于未來(lái)中國(guó)養(yǎng)豬結(jié)構(gòu)的預(yù)判！

 

　　成本致勝也好，資本致勝也罷，當(dāng)你具備了變態(tài)的豬場(chǎng)成本致勝能力，擁有了不斷的資本整合實(shí)力，那么你無(wú)論搞那種規(guī)模都有更大的概率活下來(lái)�？墒俏覀冐i場(chǎng)老板有幾個(gè)這樣的變態(tài)？那么你只有兩條路可走，那就是成本或者是資本！而相對(duì)于資本運(yùn)營(yíng)來(lái)講，成本致勝可能會(huì)更務(wù)實(shí)一些！

 

　　因此，活在當(dāng)下是一種幸運(yùn)，謀劃未來(lái)是一種實(shí)力！你的豬場(chǎng)未來(lái)生死最終依靠的還是你自己！

 

　　不同的選擇會(huì)有不同的機(jī)遇，不同的實(shí)干會(huì)有不同的結(jié)果，商業(yè)不相信眼淚，競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者！活下來(lái)，需要的是實(shí)力！