原料暴漲,對(duì)飼料企業(yè)是利好還是噩夢(mèng)?
- 來(lái)源:謀易智造
- 日期:2016-06-14
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有的人又開(kāi)始說(shuō)我瞎扯淡了,而我上個(gè)月不扯淡的提醒顯然沒(méi)引起很多人的重視.....對(duì)于咨詢公司來(lái)說(shuō),能盡到提醒義務(wù)就可以了。每年至少有一次,我們會(huì)給大家明確的建議,但機(jī)會(huì)能否抓住,仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智。
我在最近兩年都喜歡講一個(gè)觀點(diǎn):做全價(jià)料的企業(yè)平時(shí)可以不賺錢(qián),只要能抓住原料漲跌的機(jī)會(huì),還是可能會(huì)有個(gè)很好的盈利。今年的原料是突然的、暴漲。所謂突然,就是出乎大多數(shù)人的預(yù)料,也就是說(shuō),大部分企業(yè)缺乏思想和行為上的準(zhǔn)備,原料這個(gè)東西,上漲的時(shí)候沒(méi)準(zhǔn)備自然踏空了,漲的再多和你沒(méi)關(guān)系,而且憑空增加了經(jīng)營(yíng)壓力。那么,這種情況下對(duì)飼料企業(yè)究竟是利好還是噩夢(mèng)?
一、飼料企業(yè)的采購(gòu)習(xí)慣
通常大企業(yè)的銷量大,對(duì)原料的需求自然也就大,所以,不管是漲是跌,都要有一定的庫(kù)存+合同。為了降低現(xiàn)貨的風(fēng)險(xiǎn),所以,會(huì)通過(guò)期貨的方式進(jìn)行套期保值,這種方式,就對(duì)采購(gòu)的信息來(lái)源及行情預(yù)判能力提出了更高的要求。行情看準(zhǔn)了,多盈利幾千萬(wàn)是小事一樁,看不準(zhǔn)了,損失慘重也不鮮見(jiàn)。所以,這一輪的豆粕暴漲,讓飼料企業(yè)的成本拉開(kāi)了差距,F(xiàn)在,有的企業(yè)用的是2650元/噸的庫(kù)存,也有的是用3400左右的現(xiàn)貨,一噸就差了700多元。
中小企業(yè)玩期貨的少,主要是靠庫(kù)存,一般是15-20天的庫(kù)存,如果對(duì)未來(lái)的行情看好,可能會(huì)壓一些庫(kù)存,那主要看庫(kù)容量了。15-20天的庫(kù)存用完,那就要買(mǎi)現(xiàn)貨了。所以,在現(xiàn)貨市場(chǎng),當(dāng)原料迅速下降的時(shí)候,其實(shí)中小企業(yè)要占點(diǎn)便宜。去年年末玉米暴跌的時(shí)候,小企業(yè)的成本一路下降,而大中型企業(yè)則持續(xù)降不下來(lái),經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷都比較被動(dòng)。
二、這一輪,中小企業(yè)壓力巨大
應(yīng)該說(shuō),在上一輪玉米暴跌的時(shí)候,很多中小企業(yè)占了優(yōu)勢(shì),所以,銷量可能下滑了,而利潤(rùn)在去年大多數(shù)是增加了,這實(shí)際上救了很多企業(yè)一命。
而這一次,豆粕價(jià)格暴漲,如果后面幾個(gè)月維持這樣一個(gè)高位,基本上小企業(yè)會(huì)面臨無(wú)法緩解的壓力。年初,很多中小企業(yè)開(kāi)各種招商會(huì)、訂貨會(huì),定出了一部分銷量,現(xiàn)在原料暴漲,漲價(jià),客戶能理解一部分,但不可能完全消化,產(chǎn)品出貨價(jià)還是要比別人低一點(diǎn)。而中小企業(yè),這個(gè)時(shí)候,有沒(méi)有低的空間?我認(rèn)為基本沒(méi)有,因此,要么不要利潤(rùn)要客戶,要么違約舍掉一部分客戶。所以,最近微信朋友圈幾乎異口同聲的一個(gè)音調(diào):“原料暴漲,不漲價(jià)的飼料你敢用嗎?”就是為了緩解原料的壓力。應(yīng)該說(shuō),在對(duì)待漲價(jià)這件事上,飼料行業(yè)出現(xiàn)了從未有過(guò)的默契和“團(tuán)結(jié)”。
但這并不代表大企業(yè)就一定占優(yōu)勢(shì)。小企業(yè)是基本抓不住機(jī)會(huì),而大企業(yè)則是有的抓住了機(jī)會(huì),原料成本很低,而有的則苦不堪言。如果主要銷售對(duì)象是散戶渠道的還好,如果是供給集團(tuán)客戶(大規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng))的,則面臨尷尬境地。
在原料平穩(wěn)的時(shí)候,飼料廠拼的是系統(tǒng)能力,誰(shuí)的管控做的好,誰(shuí)占優(yōu)勢(shì)。而原料暴漲,那些沒(méi)抓住的機(jī)會(huì)的飼料廠,想漲價(jià)可沒(méi)那么容易。為什么?因?yàn)榧瘓F(tuán)客戶也在研究期貨,你的成本不代表平均成本,集團(tuán)客戶不會(huì)按照你的報(bào)價(jià)結(jié)算,只能按照最低報(bào)價(jià)結(jié)算(最多是平均價(jià))。所以,很多辛辛苦苦開(kāi)發(fā)的集團(tuán)客戶就這樣丟掉了。你不賣,賣了就虧,別人賣還可以賺錢(qián),你如何選擇呢?
這一輪,大中型企業(yè)短時(shí)占據(jù)優(yōu)勢(shì),成本不算高,有的企業(yè)甚至2700左右鎖定到年底。這是什么概念?就是一直到年底,人家都在用2700的豆粕,人家賺錢(qián),你虧本,如果人家稍微放點(diǎn)水,你的客戶就變成他的了。這有點(diǎn)殘酷哦。但抓住機(jī)會(huì)的企業(yè)數(shù)量沒(méi)有那么多,現(xiàn)在看來(lái)頂多占大企業(yè)數(shù)量的一小半,剩下的一半很悲催,和小企業(yè)同一起跑線。
三、業(yè)務(wù)員工作壓力驟減
和經(jīng)營(yíng)壓力驟升相比,現(xiàn)在業(yè)務(wù)員的工作方式反而變簡(jiǎn)單了。很多業(yè)務(wù)員不斷制造緊張空氣,讓人感覺(jué)到原料會(huì)一直漲上去,經(jīng)銷商和小豬場(chǎng)自然會(huì)被影響,會(huì)壓貨。本來(lái)想拉五噸,現(xiàn)在就拉十噸,所以,如果銷量增加了不少,老板不要高興,這是“寅吃卯糧”,是一個(gè)月拉了兩個(gè)月的貨,到年底算下來(lái),你的銷量很可能不升反降。
不過(guò),這沒(méi)有錯(cuò),你不讓客戶壓貨,他可能買(mǎi)其他廠家的,所以,壓貨總比不壓強(qiáng)。但這個(gè)時(shí)候的副作用是,業(yè)務(wù)員很多的基礎(chǔ)工作少了,甚至停滯,去抓機(jī)會(huì),而不是抓基礎(chǔ)。生產(chǎn)資料這玩意很有意思,機(jī)會(huì)總是曇花一現(xiàn),而基礎(chǔ)工作必須持之以恒,才會(huì)帶來(lái)持久的增長(zhǎng)。
四、整體陷入糾結(jié)狀態(tài)
“糾結(jié)就是左也不是右也不是。相當(dāng)矛盾,矛盾中的矛盾(百度)。”當(dāng)下,用這個(gè)詞是在貼切不過(guò)的了。豆粕還有上升空間嗎?昨天很多人判斷今天會(huì)跌,結(jié)果今天直接上漲了200元/噸。那么,會(huì)下跌嗎?最近兩個(gè)月,已經(jīng)漲了1000多元,既然能漲就能跌。
應(yīng)該說(shuō)很多飼料企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有了對(duì)趨勢(shì)的判斷能力。其實(shí),你的判斷沒(méi)有用,因?yàn)槎▋r(jià)權(quán)不在你手里,未來(lái)是什么樣,要看美國(guó)的那些基金想賺多少錢(qián)了,什么時(shí)候收手了。南美大豆的減產(chǎn)和品質(zhì)的下降是有數(shù)的,而豆粕的上漲很顯然已經(jīng)超出了減產(chǎn)所應(yīng)當(dāng)帶來(lái)的上升空間,現(xiàn)在是資本這只無(wú)形的黑手在操縱,所以,你幾乎是無(wú)法判斷的,只能賭。判斷是技術(shù)性的,而賭則是賭的運(yùn)氣。
今天用常規(guī)的技術(shù)性分析已經(jīng)沒(méi)有了意義,對(duì)于我們來(lái)說(shuō),豆粕只能用“瘋狂”兩個(gè)字來(lái)形容,而對(duì)于黑手來(lái)說(shuō),什么時(shí)候收回來(lái)還不好說(shuō)。現(xiàn)在,大家還是頻繁提起那個(gè)快要被忘記的數(shù)字-“4800元”,這是豆粕曾經(jīng)的歷史最高價(jià)。
對(duì)于2450的低價(jià)和4800的高價(jià)來(lái)說(shuō),如果兩個(gè)價(jià)格相加再除以2,那平均價(jià)應(yīng)該是2625元/噸,今天,馬上到了這個(gè)數(shù)字。糾結(jié)在這里開(kāi)始,猶如十字路口,向上和向下的空間都差不多。
我想,到了現(xiàn)在,向上和向下判斷都意味著風(fēng)險(xiǎn),幾乎是一樣的。最近我和幾位操盤(pán)高手有過(guò)溝通,他們對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的判斷也一樣的糾結(jié),所以,對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō),就放下吧,糾結(jié)沒(méi)有任何的意義,剩下所有的選擇都是賭博,所以,放下糾結(jié),去做該做的事情,也許本身就是一種明智的選擇。
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