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飼料企業(yè)的未來

來源:互聯(lián)網(wǎng)
日期：2014-07-08
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據(jù)《水產(chǎn)前沿》報道，1.31億噸，產(chǎn)能利用率36%，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。具體企業(yè)而言，如海大集團在2009-2013年間飼料產(chǎn)能由280萬噸增至1045萬噸，但飼料產(chǎn)量僅由176.13萬噸增至479萬噸，產(chǎn)能利用率則由62.9%下滑至45.8%。

產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，是飼料行業(yè)利潤率極低的根源，也是行業(yè)競爭一年比一年惡化的推手。過去一年以來，行業(yè)已涌現(xiàn)各種惡性競爭的手段，且愈演愈烈，如收購經(jīng)銷商、一噸贈七包、膨化淡水魚料常年一噸送兩包等等�？梢�，企業(yè)面臨更具挑戰(zhàn)性的市場環(huán)境，既要在打價格戰(zhàn)的同時保證產(chǎn)品質(zhì)量，又不能讓企業(yè)虧本甚至還要有部分利潤。

而2012年，又是行業(yè)另一個重要的分水嶺和轉(zhuǎn)折點，那就是養(yǎng)殖業(yè)也進(jìn)入全面過剩階段，這是水產(chǎn)養(yǎng)殖持續(xù)兩年減產(chǎn)而終端價格難以恢復(fù)的原因。養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)能過剩將導(dǎo)致空前劇烈的養(yǎng)殖戶洗牌和飼料企業(yè)洗牌，意味著產(chǎn)品同質(zhì)化時代，飼料企業(yè)依靠養(yǎng)殖業(yè)持續(xù)增長，從而拉動企業(yè)生存發(fā)展的方式遭遇瓶頸。

未來，企業(yè)生存和發(fā)展的驅(qū)動力，其來源值得探討。這方面，行業(yè)兩家非常優(yōu)秀的企業(yè)做了相應(yīng)的探索和定位。

從2006年開始轉(zhuǎn)型定位為服務(wù)型企業(yè)的海大認(rèn)為，核心競爭力的維系和鞏固來自內(nèi)部服務(wù)客戶的能力，也就是滿足客戶需求的能力。其服務(wù)體系包括兩條主線：一條是建立飼料、苗種、養(yǎng)殖三個環(huán)節(jié)的專業(yè)優(yōu)勢，并研制生產(chǎn)出三個環(huán)節(jié)領(lǐng)先的產(chǎn)品；另一條主線是建立一支具有很強專業(yè)能力的服務(wù)團隊。

崇尚科技的通威認(rèn)為，水產(chǎn)行業(yè)未來的發(fā)展是要推進(jìn)傳統(tǒng)的、相對粗放的、簡單的以追求量的增長為主要目的的生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，真正使行業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化、設(shè)施漁業(yè)化、智能化、規(guī)�；约皹�(biāo)準(zhǔn)化，成為一個能夠穩(wěn)定的、可溯源的產(chǎn)業(yè)。遵循這種思路，通威在未來很長時間將側(cè)重于強化各種技術(shù)在服務(wù)領(lǐng)域的綜合運用，引領(lǐng)水產(chǎn)養(yǎng)殖朝設(shè)施漁業(yè)方向發(fā)展。

雖和而不同，但相同點在于兩家企業(yè)都發(fā)揮了自身長處，而且更多跳出了飼料。薛華曾言，同質(zhì)化競爭模式中，企業(yè)只圍繞飼料產(chǎn)品構(gòu)建的競爭力，可能會保證企業(yè)未來五年不被淘汰，但支撐不了十年后還能生存。如此，諸多料企中，未來誰才是最有能力活下來并進(jìn)一步發(fā)展的企業(yè)？

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