提高母豬生產(chǎn)成績的不傳之秘！

　　這幾天豬場咨詢母豬問題的比較多，特別是不發(fā)情、流產(chǎn)、產(chǎn)后仔豬腹瀉等問題的比較多，在這些基層出現(xiàn)的常見問題中。在教頭看來并不是技術(shù)問題，更多的是思維問題，也就是很多豬場的母豬經(jīng)營思維出現(xiàn)了問題，方向不對，努力白費是正常的！

 

　　一．母豬正確經(jīng)營思路：

 

　　母豬是一個豬場的經(jīng)營基礎(chǔ)，而生產(chǎn)的持續(xù)性、穩(wěn)定性、健康度、生產(chǎn)成績是其核心的經(jīng)營思路！做為大部分基層豬場甚至是規(guī)模豬場，是沒有正確的經(jīng)營思路的，更不要說適合自己的系統(tǒng)性的正確經(jīng)營思路了！

 

　　好高騖遠、盲目擴群、頻繁引種、唯利是圖......的經(jīng)營模式怎么可以持久？出問題或者頻繁出現(xiàn)問題那就是再正常不過的事情了！年年引種、年年更改方案、年年淘汰、年年疫情及各種問題頻發(fā)是很多豬場所面臨的瓶頸！

 

　　要想一個豬場穩(wěn)定的第一步是把母豬養(yǎng)好，沒有穩(wěn)定做基礎(chǔ)，其他都是空中樓閣，很容易一夜坍塌！教頭服務(wù)的豬場中基本上是兩個極端，一類是豬已經(jīng)不知道怎么養(yǎng)了，想來碰碰運氣的，第二類是豬已經(jīng)養(yǎng)的很好了，想更近一步期望突破現(xiàn)有瓶頸的！同樣是養(yǎng)豬，同樣是期望服務(wù)，但是其服務(wù)的細節(jié)和方案絕對是有差異的！

 

　　對于第一類的豬場，一般是從點入手，一點點的提升，最終驗證篩選出一條適合他們的經(jīng)營思路，進而形成有點到面的系統(tǒng)性適合他們的豬場經(jīng)營思維！而第二種恰恰相反，是從面到點的分散性驗證及篩選，最終有面到點的分解優(yōu)化，最終選擇出適合自己且穩(wěn)定經(jīng)濟的經(jīng)營思路！

 

　　因此，母豬正確的經(jīng)營思路是因豬場的現(xiàn)實軟硬件環(huán)境做為基礎(chǔ)的不斷篩選及優(yōu)化總結(jié)完善的系統(tǒng)性工程！是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)條件下的不斷效率及生產(chǎn)成績提升結(jié)果為基礎(chǔ)衡量標準的硬性指標！思路正不正確，結(jié)果說話！

 

　　二．系統(tǒng)性解決思維：

 

　　林州有一家豬場，硬件設(shè)施簡陋，長期給母豬做藥物保健，但是其哺乳期母豬經(jīng)常出現(xiàn)小豬腹瀉，而且傷亡率居高不下，豬群整體免疫力低下，問題頻發(fā)！針對這樣的豬場怎么辦？不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳！我們除了看到疾病的表象之外，還要去尋找引起疾病的誘因等本源問題！這是一個系統(tǒng)性的問題！

 

　　比如現(xiàn)在很多豬場出現(xiàn)的流產(chǎn)問題、哺乳小豬腹瀉問題、呼吸道問題等等！你要是對癥治療，很多問題是越治越嚴重，損失慘重！針對這種問題，你的方案及思路再有道理，有用嗎？豬場需要的只有兩個字——解決！

 

　　可是很多所謂的專家教授干了什么？搞一大堆高大上的理論及名詞，吹了很多仙丹式的產(chǎn)品功效，可是最終結(jié)果呢？針對這樣的豬場你解決的幾率有多大？能保持豬場的穩(wěn)定時間有多久？成本有沒有性價比？

 

　　遇到這種豬場問題，要跳出獸醫(yī)的固有思維，具備真正的客戶思維及解決思維！站在客戶的角度去思考問題，以解決問題為最高要求的服務(wù)目的！客戶為什么不喜歡你？

 

　　而這種問題的解決，一定要實事求是的講問題，不夸大、不遮掩、以對癥對因治療切入，系統(tǒng)細致的分析豬場現(xiàn)實條件下的細節(jié)性誘因，最終為豬場提供適合他們的系統(tǒng)性的調(diào)治方案，以期達到既定的解決或者控制問題發(fā)生的幾率！

 

　　很多豬場出現(xiàn)的問題是無藥可醫(yī)的，你能做的是降低這種問題發(fā)生的幾率，進一步的降低豬場的損失，而不是把目光放在已經(jīng)無藥可醫(yī)的個體上！豪不客氣的講，很多豬場的豬是治死的,過度治療本身就是害人害己之舉！

 

　　而多管齊下，對癥對因的治療及調(diào)理才是王道！林州案例也好、新鄉(xiāng)案例也罷，今年上半年教頭服務(wù)的這種豬場案例有幾百家，無一不是調(diào)在先，治此次的解決思路！也就是說，保大群穩(wěn)定，治能治之個例，調(diào)可調(diào)之豬群！

 

　　所以，系統(tǒng)性的解決思維及務(wù)實精神是解決豬場問題的核心思維，特別是母豬飼養(yǎng)問題的核心思維！

 

　　三．細節(jié)是魔鬼：

 

　　現(xiàn)實豬場遇到的問題有很多，而教頭想講的是解決思維在現(xiàn)實中的應(yīng)用。12年有一家2000頭母豬的豬場找到我，其經(jīng)常出現(xiàn)母豬流產(chǎn)及哺乳期小豬傷亡情況，且很長時間得不到解決！

 

　　在去其豬場的過程中，檢查大原料及配方和免疫程序等都沒有太大的問題，但是在進豬場辦公室聊天的過程中，聞到了很刺鼻的氣味，最后發(fā)現(xiàn)豬場500外有一個紙漿廠，而且發(fā)現(xiàn)豬場的飲水井距離其紙漿廠不到700米！于是建議其把現(xiàn)有快生產(chǎn)的母豬找一個地方分離出去待產(chǎn)母豬30頭在遠離這個豬場外的一個地方，做飲水嘗試驗證，并給予甘草綠豆湯+維生素C解毒方案，結(jié)果其2個月內(nèi)這30頭母豬產(chǎn)的小豬成活率大大提高，最后拿水質(zhì)化驗，果然堿性嚴重超標，最后只有在幾公里外搞一個深水井，加上調(diào)理方案，問題解決，最后才知道這個紙漿廠是在晚上把廢水排到地下的，其結(jié)果你懂的！

 

　　還有很多豬場案例，上半年有幾家母豬調(diào)理失敗的案例，也就是很多豬場用上方案后發(fā)現(xiàn)并沒有達到預(yù)期的實效！最后發(fā)現(xiàn)其母豬在產(chǎn)后用一種強力霉素及氟苯尼考的保健藥物直到斷奶，建議其停掉這種東西1個月后收到預(yù)期實效！

 

　　另外一家豬場1300頭母豬，哺乳期腹瀉長期得不到解決、疫苗、藥物用了不計其數(shù)！產(chǎn)下小豬生下來3天內(nèi)腹瀉，傷亡率80%！現(xiàn)場檢查后疑似使用的保健方案、大原料中添加的油脂及麩皮有問題，飼喂方式中也存在問題！

 

　　于是就建議分出來100頭母豬做方案驗證，20頭待產(chǎn)母豬嘗試治療控制！從飼喂模式、原料更換、調(diào)理再到寄養(yǎng)、超早期斷奶及對癥對因的多管齊下的治療調(diào)理防控方案，15天內(nèi)要產(chǎn)的母豬傷亡率降到36%，已經(jīng)產(chǎn)下的傷亡率降到68%，1個月內(nèi)到15以后產(chǎn)的哺乳小豬傷亡率降到21%，經(jīng)過3個月調(diào)理，傷亡率控制到12%，半年后傷亡率控制到0.5%。直到現(xiàn)在其此類問題無論是出現(xiàn)的幾率還是控制的實效乃至經(jīng)濟性，都有一個質(zhì)的飛躍！

 

　　豬場的母豬生產(chǎn)出現(xiàn)問題都是正常的，但是長期得不到解決是不正常的！而在母豬出現(xiàn)問題的解決過程中，契合豬場的有實效的方案才是豬場需要。這種方案不是高大上，而是契合豬場的現(xiàn)有軟硬件環(huán)境，能解決、有實效、有結(jié)果、有提升的四有標準才是吸引力所在！

 

　　所以，提高母豬生產(chǎn)成績的不傳之秘其實就是適合自己豬場的正確系統(tǒng)性經(jīng)營思維及解決之道！而這個目標是靠大量的驗證、總結(jié)及持續(xù)堅持完善做為保障的行動力做為支撐的！是以生產(chǎn)成績結(jié)果對比提升為硬性標準的不斷嘗試及總結(jié)的一種實戰(zhàn)方法！

 

　　正確的思維是方向、方法是武器、行動是保障！知道與做到永遠是兩個境界！