有關(guān)種豬場(chǎng)工作管理思路提示

一、做好生產(chǎn)計(jì)劃管理，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

根據(jù)全場(chǎng)年度生產(chǎn)情況，制訂階段性（周計(jì)劃，月計(jì)劃）工作目標(biāo)，監(jiān)控各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，特別是引種和配種計(jì)劃的落實(shí)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃能按要求均衡落實(shí)，欄舍周轉(zhuǎn)順暢，為全年順利完成生產(chǎn)任務(wù)做好良好的基礎(chǔ)工作。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范全場(chǎng)生產(chǎn)管理。

1、做好現(xiàn)階段的夏季生產(chǎn)管理工作落實(shí)，同時(shí)做好冬春季節(jié)的消毒隔離，疫苗免疫及保健工作，防止發(fā)生烈性傳染性疾病，確保下半年轉(zhuǎn)季節(jié)大生產(chǎn)的穩(wěn)定。2、做好兩個(gè)源頭產(chǎn)品的質(zhì)量把控，確保公豬精液產(chǎn)品品質(zhì)和后備種豬的質(zhì)量，按公司要求嚴(yán)格執(zhí)行后備豬的飼養(yǎng)管理。3、強(qiáng)化配種組的細(xì)節(jié)管理，抓好二胎豬的飼養(yǎng)管理和配種環(huán)節(jié)的工作和跟蹤指導(dǎo)，提高待配豬只的飼養(yǎng)管理和種豬膘情調(diào)控力度，確保繁殖成績(jī)穩(wěn)步提高。4、穩(wěn)定分娩舍現(xiàn)有的管理水平，進(jìn)一步細(xì)化衛(wèi)生和環(huán)境控制，確保仔豬的健康和仔豬的全程死淘保持在合理的水平。5、落實(shí)控制生產(chǎn)成本的各項(xiàng)措施，保持單頭豬苗成本在250元左右較合理的水平。6、規(guī)范各項(xiàng)辦事議事制度，充分發(fā)揮班子團(tuán)隊(duì)的力量，解決生產(chǎn)存在的問(wèn)題。

三、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，完善全場(chǎng)組織管理架構(gòu)，提高全場(chǎng)干部員工的技能水平。

1、加強(qiáng)各級(jí)干部員工崗位操作培訓(xùn)，特別是要充分利用公司現(xiàn)有的培訓(xùn)課件結(jié)合本場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)；重點(diǎn)是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的效果。2、加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)，對(duì)有潛力的干部員工可適當(dāng)進(jìn)行多崗位學(xué)習(xí)。 3、爭(zhēng)取多主動(dòng)外出交流學(xué)習(xí)，拓寬干部員工的視野，提高各級(jí)干部對(duì)生產(chǎn)的管理水平和把控能力。4、完善全場(chǎng)的組織架構(gòu)管理，做到分工明確，責(zé)任到人，建設(shè)和諧的具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展大力培養(yǎng)后備干部。

四、探索并線（大線）管理，提高人均工作效率。探索發(fā)酵料的使用，提高飼養(yǎng)使用效率。

五、其它方面工作。

1、繼續(xù)完善生產(chǎn)生活設(shè)施的配套（如網(wǎng)線、電視等），生產(chǎn)線、生活區(qū)的綠化。2、從源頭節(jié)水做起，做好污水處理系統(tǒng)的管理，減少污水的排放，返抽系統(tǒng)完善，爭(zhēng)取做到零排放。3、生產(chǎn)線主干道的水泥硬化。4、計(jì)劃建設(shè)大門口立體消毒系統(tǒng)。5、計(jì)劃在7月份申請(qǐng)安裝熱風(fēng)爐保溫系統(tǒng)，確保10月份左右能正常啟用。（小唐s）

新牧網(wǎng)獨(dú)家原創(chuàng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處