新希望劉永好：有人說多賺錢就是成功但我不這么認(rèn)為

　　“有人說企業(yè)家多賺錢就是成功，但我認(rèn)為不一定錢多就是成功。”2月12日，在成都新希望中鼎國際，新希望集團(tuán)董事長劉永好接受記者采訪，暢談他眼中的企業(yè)家精神。劉永好認(rèn)為，對企業(yè)家來說，情商比智商更重要，要有擔(dān)當(dāng)，更要敢于創(chuàng)新，同時還要有愛心。

　　精彩對話

 

　　他的標(biāo)準(zhǔn)

 

　　有人說企業(yè)家要有很高的智商，但某種角度上，情商更重要。有人說多賺錢就是成功，但我不這么認(rèn)為。

 

　　他的藥方

 

　　以前企業(yè)有規(guī)模有產(chǎn)量，就會有市場，現(xiàn)在要走“四化”戰(zhàn)略，即干部年輕化、互聯(lián)網(wǎng)化、產(chǎn)融一體化和國際化。

 

　　他的藍(lán)圖

 

　　我們很早便成立了財務(wù)公司、保理公司、擔(dān)保公司等，擁有多張金融牌照，將來可能將所有金融公司整合，搭建一個金融綜合服務(wù)平臺。

 

　　怎樣才算成功？

 

　　錢多不算，生產(chǎn)出好產(chǎn)品才是真正成功

 

　　談到企業(yè)家精神，劉永好說得很簡練：“企業(yè)家精神首先要有擔(dān)當(dāng)，有創(chuàng)新精神，還要有愛心。”而這幾種品質(zhì)，又是融會貫通的。

 

　　“有愛心的企業(yè)家，員工才會跟你走。有人說企業(yè)家要有很高的智商，但某種角度上，情商更重要。”劉永好說，“企業(yè)家能不能得到員工、社會、合作伙伴和用戶的認(rèn)可，首先是要把產(chǎn)品做好，但更重要的是，必須要有愛心。”

 

　　除了要有愛心，能創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)，也是劉永好眼中必不可少的特質(zhì)，“光有愛心，不能擔(dān)當(dāng)，就不是企業(yè)家”。企業(yè)家的膽量，其中就體現(xiàn)為敢于創(chuàng)新。劉永好認(rèn)為，在當(dāng)前，企業(yè)不創(chuàng)新、不變革，就會被淘汰。

 

　　也是因為對企業(yè)家精神的理解，劉永好對企業(yè)家成功的標(biāo)準(zhǔn)，也有自己的見解。“有人說多賺錢就是成功，但我不這么認(rèn)為，有人炒股炒順了，買彩票買對了，也很有錢，但不一定錢多就是成功。”

 

　　在他看來，成功的企業(yè)家要能生產(chǎn)出滿足市場和老百姓需求的好產(chǎn)品，“這才是成功的根本”。另外，成功的企業(yè)家還應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)能力，可以帶領(lǐng)員工實現(xiàn)人生價值，進(jìn)而對社會和國家承擔(dān)起責(zé)任，這才是真正的成功。

 

　　如何避免大企業(yè)��？

 

　　調(diào)整戰(zhàn)略用“四化”代替“四輪”

 

　　經(jīng)過三十多年的發(fā)展，新希望已經(jīng)成為一個涉足食品與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、乳業(yè)與快消品、房產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施、金融投資等多個領(lǐng)域、在國內(nèi)外擁有600多家子公司、70000余名員工的跨國集團(tuán)。這背后，離不開新希望集團(tuán)不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

 

　　發(fā)展壯大的新希望，也面臨著大企業(yè)病的威脅。不過，早在三年前，劉永好就開始思考如何避免大企業(yè)病。

 

　　“我們當(dāng)時開了很多會，研究過多次，最終決定調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。”劉永好說，新希望此前的戰(zhàn)略是四輪驅(qū)動，“農(nóng)業(yè)實體、金融投資、地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施、化工”，作為四個輪子。

 

　　在當(dāng)時，這種戰(zhàn)略無疑是正確的。“那時候中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，只要企業(yè)有規(guī)模有產(chǎn)量，就會有市場。”但是近幾年來，這種發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)不再適用，“企業(yè)光有規(guī)模是不行的”。因此，“四輪”轉(zhuǎn)變成“四化”，也就是“干部年輕化、互聯(lián)網(wǎng)化、產(chǎn)融一體化和國際化”。“尤其是國際化，我們近幾年加大了海外投資的力度，在海外建立多個總部，拉動國際化的步伐。”劉永好說，目前，新希望國際生產(chǎn)和銷售只占了整體的10%，“今后要達(dá)到三分之一，當(dāng)達(dá)到一半時，也就實現(xiàn)了真正的國際化”。

 

　　從“四輪”到“四化”，是一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和狀態(tài)的根本變化。“新希望35年了，百年老店已經(jīng)走了三分之一。”劉永好說，“四化”戰(zhàn)略的提出，就是以新的狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。

 

　　為何深耕金融領(lǐng)域？

 

　　民營企業(yè)最大問題是貸款難

 

　　近年來，新希望集團(tuán)在金融領(lǐng)域動作頻頻，不斷參與金融創(chuàng)新。從民生銀行到新網(wǎng)銀行，新希望集團(tuán)一步步成為一家擁有財務(wù)公司、擔(dān)保、保理、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺、券商乃至民營銀行等多牌照的金融集團(tuán)。靠農(nóng)業(yè)起家，為何要頻繁涉足金融領(lǐng)域，劉永好詳細(xì)闡述了自己的初衷。

 

　　1994年，劉永好當(dāng)選為全國工商聯(lián)副主席，在調(diào)研中，他發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)最大的問題就是貸款難。“我提出能不能組建一個新型的由民營企業(yè)投資的銀行，幫助民營企業(yè)貸款，同時也可以作為金融改革的試驗田。”劉永好說，于是就有了后來的民生銀行。

 

　　最近一兩年，國家放開了民營銀行申辦的大門，目前，全國已有多家民營銀行開業(yè)。于是，劉永好再次聯(lián)合小米、紅旗連鎖等企業(yè)，申辦了四川第一家、全國第三家互聯(lián)網(wǎng)銀行——新網(wǎng)銀行。

 

　　“新網(wǎng)銀行就是‘新一代互聯(lián)網(wǎng)銀行’的簡寫。”劉永好首次如此解釋說。“我是改革開放以后最早的民營金融高管，對金融很了解也很熟悉。”而隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)銀行面臨新的挑戰(zhàn)，“就需要組建新的銀行，適應(yīng)轉(zhuǎn)型需要。”

 

　　在劉永好的構(gòu)想中，目前已經(jīng)開業(yè)的新網(wǎng)銀行將以新的互聯(lián)網(wǎng)銀行的形象示人，“用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段，為成長起來的中產(chǎn)階層和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，提供更好的服務(wù)”。

 

　　金融版圖如何規(guī)劃？

 

　　整合多張金融牌照搭建全平臺

 

　　除了辦銀行，新希望控股的寶碩股份收購了華創(chuàng)證券，而華創(chuàng)證券也是中國證券業(yè)協(xié)會認(rèn)同的國內(nèi)首批互聯(lián)網(wǎng)試點券商之一。“我們很早便成立了財務(wù)公司、保理公司、擔(dān)保公司等，擁有多張金融牌照。”劉永好說。

 

　　在金融領(lǐng)域，劉永好還有更大的規(guī)劃。在他的藍(lán)圖中，有可能將所有的金融公司整合在一起，搭建一個金融綜合服務(wù)平臺。之所以敢于進(jìn)行大膽的構(gòu)想，劉永好有自己的理由。

 

　　“新希望做了三十多年產(chǎn)業(yè)，有了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和規(guī)模。而我又熟悉金融，也有一大批金融人才，這就可以將產(chǎn)業(yè)和金融進(jìn)行融合，推動事業(yè)發(fā)展。”劉永好說，這是“四化中的產(chǎn)融一體化”。

 

　　另外，四川省財政參與出資并向社會公開募集成立了川商返鄉(xiāng)投資基金和四川省旅游產(chǎn)業(yè)基金。而劉永好是川商總會的會長，旅游產(chǎn)業(yè)基金也由新希望和另一家投資公司共同運(yùn)營。“我們有大的實體產(chǎn)業(yè)作為背景，讓產(chǎn)業(yè)和投資基金與集團(tuán)良好互動，對一些好的項目，可以由集團(tuán)和基金共同投資。”

 

　　劉永好說，僅就川商返鄉(xiāng)投資基金而言，第一期40多億元資金已經(jīng)到位，并且投出多個項目，“大部分項目都在四川”。“我們希望通過把銀行、證券、基金等方方面面，與投資結(jié)合起來，形成一個綜合服務(wù)平臺，共同推動四川經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展。”劉永好說。 （華西都市報

   作者：董興生）