劉永好五兄妹首度發(fā)聲：憶三十年創(chuàng)業(yè)路

　　劉永好自述：34歲的新希望如何變革創(chuàng)新

 

　　當下的創(chuàng)業(yè)將經(jīng)歷更加快速的變化與發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者尤其要學(xué)會堅守，學(xué)會搭檔，堅持合力做好一件事情。

　以下為現(xiàn)場實錄節(jié)選，經(jīng)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬編輯：

　　很高興有這樣的機會在我的家鄉(xiāng)，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展基地有這樣一個全國性的會議。

　　首先高興的是，在市委市政府領(lǐng)導(dǎo)下，新津的經(jīng)濟得到迅猛發(fā)展，新津已從一個相對貧窮的二圈層城市變成了一個充滿生機的工業(yè)縣城。第二，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新給我們提出了新的目標和希望，而我們五兄妹就是從新津走到全國，走到世界的。

　　“我們五兄妹都做了什么”

　　利用這個時間我給大家簡單做一個匯報：34年過去了，我們五兄妹各自做了什么事。

　　剛才劉永言講到他是一個創(chuàng)新型人才，這40年以來他一直在不斷創(chuàng)新，不斷變革，他可能是四川取得個人專利最多的人。我們幾兄弟在生產(chǎn)上碰到的方方面面問題，往往會和他討論，最后總是能夠解決問題。他是一個科技型人才，今天他在變頻器方面做到了全國前列，尤其是在超大型發(fā)電機變頻上做得最好。

　　老二劉永行，他的名字跟他的格局差不多，非常行。行在哪里?我們都是從農(nóng)牧起家的，但是他現(xiàn)在做的最好最大的并不是農(nóng)業(yè)，而是重化工業(yè)。大家知道今天電解鋁、鋼鐵過剩，很多大型企業(yè)都虧損，一年虧損幾十上百億。

　　在這樣的困境下，劉永行率領(lǐng)東方希望團隊在新疆和內(nèi)蒙的一片沙漠上自己建立了五彩城。這些地方原來什么都沒有，但現(xiàn)在已經(jīng)聚集了數(shù)萬人，變成了一座新的城市，并在城市中建成了420萬千瓦火力的發(fā)電廠，200多萬噸電解鋁廠。

　　目前，他正在建設(shè)20多萬噸的多晶硅項目，今年底投產(chǎn)。全球多晶硅加在一起只有40萬噸，這個項目將占原來全球的一半。而他使用的技術(shù)最先進，規(guī)模也最大，成本可能是最低。

　　為什么這么低?就是因為他露天開采的煤，通過皮帶傳送30公里直接到達發(fā)電廠，全世界那么遠的傳送是極少數(shù)的。所以當別人大規(guī)模虧損的時候，他還在盈利。

　　老三陳育新(劉永美)，他做的是華西希望。大家知道新津有一個花舞人間，花舞人間占地3千多畝，環(huán)境極其優(yōu)美，而這個公園就是由民營企業(yè)自己來打造的，經(jīng)過10年努力，在連續(xù)虧損7年后，目前已經(jīng)盈利，年接待游客200萬人次。

　　陳育新不止做花舞人間，他還做教育產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在擁有10多萬在校大學(xué)生，西南第一，在全國也是名列前茅。

　　新希望集團在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中如何破局?

　　新希望集團大家可能更了解一些，我們以前是做飼料的，今天是中國最大的農(nóng)牧業(yè)企業(yè)。

　　在當下的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型當中我們該怎么辦?新希望并不是簡單地擴大規(guī)模，而是面向兩端。

　　一是做好養(yǎng)殖業(yè)。今年我們發(fā)出公告，拿出88億元投入養(yǎng)豬，希望通過3年努力，我們的自養(yǎng)豬數(shù)量能超千萬頭，幫助農(nóng)民養(yǎng)豬兩千萬頭，形成大型養(yǎng)殖體系。同時，我們把雞鴨魚屠宰加工和面對市場開通作為主要方向，我們正在建設(shè)美食研發(fā)中心和中央大廚房，以及適合千家萬戶需要的新產(chǎn)品。

　　我們的乳業(yè)也得到了新發(fā)展，有人說10年前蒙牛最厲害，過去這幾年伊利最厲害。但是今天在乳業(yè)方面，創(chuàng)新能力、變革能力、發(fā)展速度和綜合的格局誰厲害?有人告訴我說是新希望乳業(yè)。

　　我還沒有考證這個說法，但客觀的說新希望已進入了中國乳業(yè)前四名，創(chuàng)新變革意識正在不斷發(fā)展。我們在成都郫縣有一個現(xiàn)代化工廠，它將會生產(chǎn)最好的酸奶，供應(yīng)全國市場。同時我們已開始開拓澳大利亞和法國市場。

　　第二是做好金融。新希望很早前做金融，在20多年前，我是全國工商聯(lián)副主席，我做了調(diào)研后認為金融服務(wù)業(yè)是民營企業(yè)最需要的，于是我們在全國工商聯(lián)主席會上，提出了由工商聯(lián)牽頭，民營企業(yè)組建銀行的想法，不久后民生銀行成立。

　　經(jīng)過20年發(fā)展，中國民生銀行已成為擁有5萬億元(資產(chǎn)總額)規(guī)模以上的銀行。在全球最大銀行排名中，民生銀行排在30位上下，已經(jīng)為中國民營企業(yè)發(fā)展和金融事業(yè)發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻，更重要的是這代表民營企業(yè)可以辦好銀行。

　　我們今年聯(lián)合了四家企業(yè)組建了希望銀行，希望銀行現(xiàn)在正在籌備過程中。希望銀行將會做成一個互聯(lián)網(wǎng)銀行，做成一個秒殺分貸的銀行，任何一個人通過手機刷臉，以分鐘為單位給他貸款，做成一個便利的、為老百姓福利的銀行，為創(chuàng)新行業(yè)服務(wù)的銀行。

　　國家提出大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，對于我們來說面臨著新的機遇。這段時間我們在想怎么樣創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，新希望本身就是一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，只不過我們創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時間比較長而已。

　　有人說我們的企業(yè)太老了，有人說我們的企業(yè)太大了，有人說創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)往往是在規(guī)模不大的、年輕的企業(yè)當中發(fā)生，我覺得他們說得有道理。今天創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成果往往來自比較年輕的企業(yè)和團隊。

　　那像新希望這樣有34年歷史的企業(yè)還能變革創(chuàng)新嗎?我覺得我們必須有一個創(chuàng)業(yè)變革的思維，我們要用一種嶄新的方式來面對。

　　“四化新標準”

　　兩年前，新希望集團提出一個目標，我們要建立四化新標準。第一是干部年輕化，經(jīng)過兩年努力，現(xiàn)在集團中高層管理干部平均年齡為30多歲，比以前降低了15歲以上。

　　第二是管理體制年輕化。打破層層匯報，盡量縮短流程，推進執(zhí)行新格局。我們前兩年任命了一個80后年輕人，給了他授權(quán)，幾年過去了，在房地產(chǎn)行業(yè)整體往下走的情況下，我們卻大踏步前進，僅今年上半年我們實際銷售額超過80億。

　　今年我們的地產(chǎn)將會遠遠超過100億的格局，成為西南地區(qū)地產(chǎn)發(fā)展業(yè)新的生力軍。不單單我們銷售規(guī)模上去了，更重要是我們的活力、戰(zhàn)斗力和競爭能力增強了，我們在很多地方創(chuàng)造了第一。

　　在國際化的道路上，我們也大步向前。今天我們在很多國家建廠收購兼并，比如在澳大利亞成立了一個區(qū)域總部，員工達到兩千多人。我們在悉尼正在開發(fā)一個40多層的房地產(chǎn)項目，還沒有開始建已經(jīng)銷售超過60%。我們在澳大利亞還建了第四大肉牛的養(yǎng)殖業(yè)，今天擴大到第二位。同時，我們把澳大利亞的奶牛廠進行了整合，成立了新希望鮮奶控股公司。今天可以驕傲地講，我們是澳大利亞養(yǎng)牛養(yǎng)得最好、最多、最有價值的企業(yè)。

　　我們今年正在做的一個事情，是在浙江舟山建立中國澳大利亞產(chǎn)業(yè)園區(qū)，這是4月份中國總理和澳大利亞總理在人民大會堂見證簽約的項目。

　　如今中國經(jīng)濟遇到了新的挑戰(zhàn)，在新格局下我們怎么辦?

　　我們必須堅持剛才講的年輕化、國際化。按照新的思路，我們在省委、省政府支持下成立了川商總會，大家推薦我做第一任董事長。

　　我們川商是能戰(zhàn)斗、能吃苦、能拼搏的群體。今天在美國、澳大利亞，在全國各地都有川商的分會。最近我走了很多地方，所到之處都跟川商成員在一起溝通，我感覺到了這股力量，為此，我們也成立了川商返鄉(xiāng)投資基金，第一期30億元已經(jīng)到位。

　　此外，我們成立了四川省旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，在云南成立了大健康產(chǎn)業(yè)基金，在浙江成立了浙江省旅游產(chǎn)業(yè)基金等等，我們將這些金融的運作結(jié)合起來，以支持新常態(tài)下民間投資的提升，支持走出去，來支持大旅游、大健康、大文化。

　　我們還在成都建了一些醫(yī)院，要和醫(yī)院的同志一起共同奮斗。我們在上海醫(yī)院已經(jīng)有超過1200個床位。在新格局下，我們希望這些變革和思路為中國經(jīng)濟的新常態(tài)下做出一些新的嘗試和探索。

　　今天借這個機會我跟我們父老鄉(xiāng)親匯報一下，謝謝大家!

　　以下為牛文文與劉永好對談實錄：

　　牛文文：沒想到今天在新津，在你的老家，有這么一個盛大的機會，你們兄妹五人再相聚，大家一起回顧30多年來的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，而且現(xiàn)場還有這么多年輕的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者。我想請教一下您，這些年來你在不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的過程當中，有沒有自己跟一些年輕創(chuàng)業(yè)者接觸過，打過交道，甚至是投過他?

　　劉永好：有的，而且非常多。最近這五年我跟年輕人談話談得最多，以前跟我交流的多數(shù)企業(yè)家年齡都在40到60歲的，而這兩三年我交流最多是二三十歲的年輕人。

　　牛文文：有沒有自己投過?

　　劉永好：有，非常多。我覺得活力在年輕人，未來在年輕人，應(yīng)該多跟年輕人交流溝通，我們主要采取了幾種辦法。

　　第一，發(fā)現(xiàn)特別好的項目把他請過來，挖過來，這就是我剛才講的中高層干部平均年齡30多歲的原因。

　　第二，挖不動的，太厲害了我就投資他，我們現(xiàn)在投了很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，可能有上百家，其中有相當一部分成功了，給我們帶來了巨大回報。

　　牛文文：那你跟年輕人打交道的時候，你有在他們身上看到一些跟你一樣的東西是什么，不一樣的東西是什么?

　　劉永好：在他們身上看到了當年我們的勤奮，我們的拼搏，我們對于事業(yè)的野心。他們都想通過自己的雙手和智慧來改變自己，改變社會，改變大家對他的認識。這是相同的。

　　不同的方面在于，當年我們創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境非常不好，隨時都會冒著被打成“走資派”的風(fēng)險，而今社會政治環(huán)境相對好。還有當初是物資短缺，你做什么很大程度上都會成功，而今天環(huán)境飽和，做什么不一定能成功。

　　牛文文：今天投資機構(gòu)給了創(chuàng)業(yè)者很多支持，您覺得跟你們那個時候有什么不一樣?

　　劉永好：我們當年下海是被人瞧不起的，當年我是老師，一邊上課，一邊悄悄干事，人家都說這個人瘋了，而今天我們創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)都說光榮啊，行啊!我覺得社會地位發(fā)生了根本的變化。

　　牛文文：去年是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資本寒冬，有很多創(chuàng)業(yè)者在頭兩年發(fā)展很快，融資很多，但是一直沒有盈利，有很多獨角獸企業(yè)面臨著死亡。

　　你們五兄妹從30年前起步，一直在做，沒有一個人停下步來，沒有一個人說因為受到挫折而怎么樣�，F(xiàn)在年輕的創(chuàng)業(yè)者好像沒有資本的支持，企業(yè)就面臨很大挑戰(zhàn)，你對這樣的創(chuàng)業(yè)方式有什么建議和看法?

　　劉永好：今天的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)，往往做的是前人沒有做過的，沒有想過的，或者根本就沒有的。

　　而做這些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險的，前天我跟硅谷銀行的行長一起聊天，他告訴我，他說創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有百分之幾的成功率算是不錯的，換句話說有90%以上是要失敗的。

　　但是我覺得失敗沒什么，因為我們年輕，即便失敗了，我們也學(xué)到了這種吃苦的能力，學(xué)到了我們對市場的認同，學(xué)到了我該怎么去做對自己未來有所幫助的事情。當然成功了當然最好，但是也有可能失敗，所以要有坦然面對失敗的心態(tài)。

　　我記得任正非是今天民營企業(yè)做得最好的，他經(jīng)常講，華為還能活多久，可見他對自己站在最壞的角度考量，而這個時候成功的幾率反而更大。

　　牛文文：你們在30多年時間，是不是沒有接受過投資?

　　劉永好：我們創(chuàng)業(yè)初期很慘，首先沒有錢，幾個兄弟湊了一千塊。第二，我們想過向銀行貸款，但是銀行根本不理你，那個時候我們連個體戶的名稱都沒有，所以創(chuàng)業(yè)的十幾年幾乎沒有貸過款，這是一個悲劇。

　　另外，那時沒有創(chuàng)業(yè)的公司，也沒有人來看過我們公司。好的是什么?我記得1987年，宋健同志(時任國務(wù)委員兼國家科委主任)到我們這里參觀說，中國未來的經(jīng)濟寄希望于你們這樣的社會主義企業(yè)家，這給我們極大振奮和鼓勵。當然我們所在縣委、縣政府也給了我們很多支持，但是確實我們沒有得到一分錢創(chuàng)投資金的支持。

　　牛文文：有的創(chuàng)業(yè)者跟投資人關(guān)系處不好，對投資人幫助和干預(yù)，會面臨著發(fā)展方向的爭執(zhí)，甚至當創(chuàng)業(yè)失敗以后，跟投資人對薄公堂。

　　你們當年是基本沒有在投資人情況下發(fā)展起來的，今天很多創(chuàng)業(yè)必須標配投資人，你覺得這種有股東的創(chuàng)業(yè)和沒有股東的創(chuàng)業(yè)有沒有什么不同?

　　劉永好：我覺得有投資人更好，因為有投資人發(fā)展速度可能更快一些。今天沒有投資人的企業(yè)往往做得不夠大，有了投資人往往可以借助杠桿進一步發(fā)展。

　　當然投資人也不傻，把錢都給你，你要是拿去打酒喝了，沒有做事，他當然不高興，他也有監(jiān)控資金的權(quán)力。這種情況下，我們一定程度上吸收投資人建議也是比較好的。但是另外一方面，我們投資的是人，具體業(yè)務(wù)我們可能不太懂，在重大問題可以幫他們，但不能什么都指手劃腳，這樣是做不好的。

　　牛文文：如果你現(xiàn)在作為一個職業(yè)投資人，如果你的四個兄弟在這個時間點做創(chuàng)業(yè)，你會投哪個項目?

　　劉永好：實際上我做了很多投資，我下面的基金有十幾個，剛才說管理的基金規(guī)模已經(jīng)超過400億了，所以說我們投了很多企業(yè)。如果在我們幾個兄弟里面挑選，我覺得這四兄弟，包括新希望都不錯，我會分向投資，各投一些。

　　牛文文：謝謝劉總!最后，請您給在場不在場的創(chuàng)業(yè)者一句寄語。

　　劉永好：選擇創(chuàng)業(yè)的路是艱難的，更重要是創(chuàng)業(yè)后我們的堅守，另外要學(xué)會搭檔，一個人的能力是有限的，而我們創(chuàng)業(yè)的時候是四兄弟，四兄弟一條心，黃土變成金。所以，大家要找到合伙人，要善于容忍，善于信任，善于授權(quán)，善于幫助，善于和大家合在一塊做事情!