姚民仆：期待年輕人做得更好--正大集團(tuán)走進(jìn)中國(guó)35年回望活動(dòng)訪談

　　姚民仆：期待年輕人做得更好

 

　　-----正大集團(tuán)走進(jìn)中國(guó)35年回望活動(dòng)訪談講話

 

 

 

　　我們集團(tuán)第二代以謝國(guó)民先生為首的領(lǐng)導(dǎo)人，他們踏實(shí)、沉穩(wěn)、細(xì)心、膽識(shí)、大度、誠(chéng)信、擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)、善良等許多方面，都是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

 

　　目前雖不在一線的老一代領(lǐng)導(dǎo)人，他們依然鼓兢業(yè)業(yè)，他們那種吃苦耐勞的精神，讓我佩服，跟他們?cè)谝黄�，總覺(jué)得他們很接地氣。

 

　　我所擔(dān)憂的是我們現(xiàn)在干部的心態(tài)、狀態(tài)問(wèn)題。我們這一代干部跟上一代的老干部們相比，還是有很大的差距。

 

　　我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他們：

 

　　像鐘表一樣準(zhǔn)時(shí)，今日事今日畢；

 

　　做人坦誠(chéng)，做事認(rèn)真；

 

　　持之以恒，做事不浮躁。

 

　　若問(wèn)我對(duì)集團(tuán)未來(lái)有什么樣的期持。那我最大的期待就是年輕人能夠做得更好。

 

　　現(xiàn)在我們集團(tuán)在國(guó)內(nèi)的年輕人，趕上了集團(tuán)迅速發(fā)展的快車，乘上了謝國(guó)民集團(tuán)董事長(zhǎng)加快培養(yǎng)年輕人的政策通道，升職很快。

 

　　我們一定要正確認(rèn)識(shí)自己。清楚認(rèn)識(shí)升職并不表示你的能力、水平勝任這個(gè)職務(wù)。

 

　　有根多時(shí)候我們需要等待，人需要一點(diǎn)耐心，一點(diǎn)信心。把自己抬得過(guò)高，別人未必仰視你，把自己擺得過(guò)低，別人未必尊敬你；沒(méi)有人是完美的，無(wú)需遮掩自己的缺失。

 

　　一俯一仰之間，不僅是一個(gè)姿勢(shì)，更是一種態(tài)度，一種品質(zhì)。

 

　　逆境時(shí)抬頭是一種勇氣和信心，順境時(shí)低頭是一種冷靜和低調(diào)。有力爭(zhēng)上游的勇氣，更有愿意低頭的大氣。擦亮雙眼，拒絕誘感。

 

　　你還要有心理準(zhǔn)備，隨著職務(wù)的提高，你責(zé)任大了、擔(dān)子重了。同時(shí)也要知道。每個(gè)人總會(huì)輪到幾次不公平的事情，人總是會(huì)遇到挫折的，人總是會(huì)有不被人理解的時(shí)候的，人總是會(huì)有低聲下氣的時(shí)候的，這些時(shí)候恰恰是人生最關(guān)鍵的時(shí)候，因?yàn)榇蠹叶紩?huì)遇到挫折，而大多數(shù)人過(guò)不了這個(gè)門(mén)檻，你能過(guò)，你就成功了。

 

　　離去的總是風(fēng)景，留下的，才是人生。

 

　　在工作中，我們要確保目標(biāo)。完成任務(wù)。但一定要追蹤過(guò)程。

 

　　這里面牽址到二個(gè)報(bào)重要的同題是，我們的思維模式要發(fā)生變化。東方人追求目標(biāo)，西方人更注重過(guò)程。當(dāng)我們追求目標(biāo)的時(shí)候，有三種可能性：第一種是做得好，必定會(huì)成功；第二種是歪打正著，偶然會(huì)成功；第三種是按部就班去做，可能達(dá)成目標(biāo)，不一定超越目標(biāo)。但是，西方人的思維方式：是追蹤過(guò)程，按流程標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真去做，就一定會(huì)達(dá)成目標(biāo)，不存在偶然性。也就是說(shuō)。過(guò)程造細(xì)了，結(jié)果一定是成功的，否則，成功只是偶然，而不是必然。我們現(xiàn)在是偶然性和必然性混雜在一起，有時(shí)候以成敗論英雄，不一定很科學(xué)。

 

　　所以，我們的思想作風(fēng)型轉(zhuǎn)變。工作強(qiáng)調(diào)：制度管人、流程管事、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、文化定天下，而不是人冶。

 

　　因此，我們要把個(gè)人交情和工作分開(kāi)，朋發(fā)是朋友，工作是工作。開(kāi)會(huì)的時(shí)侯作為領(lǐng)導(dǎo)。不要先說(shuō)話，你一說(shuō)話，就定調(diào)了，下面的人就會(huì)附和著你的意思說(shuō)話。應(yīng)該讓大家先說(shuō)，說(shuō)完以后你再說(shuō)。這樣人家就不會(huì)爬桿子了，如果大家都在會(huì)上講你喜歡聽(tīng)的，那還有什么意義？你聽(tīng)不到真實(shí)的東西，就會(huì)犯錯(cuò)誤。用人犯錯(cuò)誤，決策犯錯(cuò)誤。

 

　　一名合格的領(lǐng)導(dǎo)，首先要在工作中做出表率，善于籌劃，多思考一些更深層次的問(wèn)題。

 

　　其次，要信任別人。你信任部下。部下也信任你；

 

　　第三。要有胸懷，懂得包容。有時(shí)候至要包容部下對(duì)你的冒犯。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)

 

　　常發(fā)脾氣，那可以肯定他不是個(gè)心胸寬廣的人。要愿意從下屬的角度來(lái)思考問(wèn)題，這并不代表你同意下屬的想法，而是你要了解下屬為什么這么想，只關(guān)心自己怎么想的領(lǐng)導(dǎo)往往難以獲得下屬的信服；

 

　　第四，要管理到位。手下的人有時(shí)候愿意你管，有時(shí)候不愿意。比如他做得順手的時(shí)候他不要你管，但是他做得不順的時(shí)候一定要你管，這時(shí)候你要管得到位；

 

　　第五，要承擔(dān)責(zé)任。不要把所有的責(zé)任推給部下，自己攬功；

 

　　第六，要有效溝通。溝通要講體面、情面。不能當(dāng)著很多人批評(píng)你的部下，這樣就沒(méi)情面了，你要讓跟你一起干活的人覺(jué)得有面子。

 

　　總之，要做一個(gè)讓人口服心也服的領(lǐng)導(dǎo)是不容易的。

 

　　有誰(shuí)能最后享受到勝利的成果？是那些能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)的人；對(duì)團(tuán)隊(duì)的

 

　　前景始終看好的人：在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人；為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人；抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人；與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦、同心協(xié)力的人；不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局的人；雄心博大，德才兼?zhèn)洌�有奉獻(xiàn)的人！

 

　　請(qǐng)不要輕易離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，否則你要從零做起。不要老想著做不順就放棄，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有同題。哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)；團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題就是你脫穎而出的機(jī)會(huì)，抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光，說(shuō)自己無(wú)能，更是在放棄機(jī)會(huì)！心懷感恩之心，感謝集團(tuán)給你平臺(tái)，感謝伙伴給你配合。

 

　　遇到問(wèn)題時(shí)請(qǐng)先思考，只反映問(wèn)題是初級(jí)水平，思考并解決問(wèn)題才是高級(jí)水平。公司請(qǐng)你來(lái)是解決同題的，不是制造問(wèn)題的，問(wèn)題就是你的機(jī)會(huì)。公司的問(wèn)題：就是你改善的機(jī)會(huì)；客戶的同題：就是你提供服務(wù)的機(jī)會(huì)；自己的問(wèn)題就是你成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；同事的同題：就是你提供支持建立合作的機(jī)會(huì)；領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題：就是你積極解決獲得信任的機(jī)會(huì)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同題：就是你變強(qiáng)的機(jī)會(huì)。

 

　　最后，我想對(duì)我們集團(tuán)未來(lái)的年輕接棒人說(shuō)，要淡定心情：播種善良；培養(yǎng)愛(ài)好；

 

　　得失隨緣；常念感恩；勤于讀書(shū)，讀書(shū)和學(xué)習(xí)都是在和智慧聊天，用別人的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)自己的智慧。只有先改變自己的人生態(tài)度，才能改變?nèi)松�的高度。只有先改變自己的工作態(tài)度，才能有職業(yè)高度。