劉永好：為員工漲工資對企業(yè)來說是好事

　　月初，是一個美好的時節(jié)。原因無他，發(fā)工資了。

　　但是對于很多人來說，在接到工資單歡天喜地的同時，又不免有些黯然神傷——工資又沒漲。從企業(yè)方面看，員工的工資漲與不漲，的確是一個兩難的問題。一方面，漲工資會增加企業(yè)的勞務(wù)成本，尤其在很多行業(yè)里，這一成本在財務(wù)支出中所占的比例往往不低，從而企業(yè)會將之視為損害自身利益的行為;另一方面，久不漲工資，員工的工作態(tài)度和忠誠度又很容易受到情緒的影響。

　　而在全國人大代表、新希望集團董事長劉永好看來，這個問題沒有什么好糾結(jié)的。他在今年全國兩會期間的新希望媒體見面會中表示，漲工資對企業(yè)總體來說是好事。一來，當工資提高的幅度相對大一些的時候，企業(yè)更有吸引力，員工工作效率更高。二來，從消費社會上講，工資增加以后，老百姓手里有了錢，消費能力提升，加大了對產(chǎn)品的購買力度，對內(nèi)需是一種拉動。“我們應(yīng)當考慮怎么降低其他的成本，怎么樣提升我們的質(zhì)效，怎么樣通過質(zhì)效變革來對沖工資成本的提升。”

　　企業(yè)提升自身質(zhì)效的方法又何在?拿農(nóng)產(chǎn)品舉例，在目前國內(nèi)的消費市場中，進口農(nóng)產(chǎn)品的份額越來越多，怎樣通過質(zhì)效變革來提振國內(nèi)消費者對國產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品的消費信心?劉永好給出的答案是：在供給側(cè)改革上下大功夫。“為什么要買外國的，說明我們質(zhì)量不如人家，說明我們的性價比或者差異化做的不夠。”劉永好說，供給側(cè)改革不但要改革數(shù)量，還要改革質(zhì)量，改革科技，使我們能夠生產(chǎn)出適合國內(nèi)外市場的，不斷進步的消費品，進一步使我們在競爭中掌握主動權(quán)。

　　劉永好認為，除了供給側(cè)改革，企業(yè)還有一條路可選擇，那就是大膽地“走出去”。他表示，海外投資現(xiàn)在處于一個窗口期，目前，一些傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，在國內(nèi)競爭很大的形勢下，很難再有利潤空間。“要么就靠創(chuàng)新來變革，要么就大踏步地走出去，只有這兩條路可選。”劉永好說。

　　在談到“走出去”時，劉永好還向記者分享了一個當時新希望集團在埃及投資時的“?事”：剛剛投資把土地買了下來，埃及政變了，新的政權(quán)不認之前簽署的協(xié)議。劉永好說，當時盡管很困難，但我們發(fā)現(xiàn)“走出去”以后的市場相當寬闊，投資回報也非常高。因此，在國家大力支持“一帶一路”政策的今天，企業(yè)“走出去”的機會正當時。