劉永好：必須轉(zhuǎn)型！飼料行業(yè)已經(jīng)飽和，難有大的發(fā)展

最早以農(nóng)業(yè)起家的新希望集團(tuán)，成立于1982年，現(xiàn)在已經(jīng)成為中國最大的民營企業(yè)集團(tuán)之一，并致力于打造世界級農(nóng)牧企業(yè)。近年來，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游投資并購動(dòng)作頻頻。

3月5日，在2016年兩會召開期間，全國人大代表、新希望集團(tuán)董事長劉永好召開媒體見面會稱，現(xiàn)在海外投資正是一個(gè)窗口期。國內(nèi)企業(yè)要么創(chuàng)新變革，要么就大踏步走出去，而且現(xiàn)在大宗商品價(jià)格比較低。

玉米庫存量超過年產(chǎn)量

在昨天的政府工作報(bào)告中，李克強(qiáng)提到，中國糧食連續(xù)增產(chǎn)，面臨庫存大幅增加、市場價(jià)格下跌等問題。要引導(dǎo)農(nóng)民適應(yīng)市場需求調(diào)整種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，適當(dāng)調(diào)減玉米種植面積。

劉永好說，中國的玉米庫存非常多，實(shí)際上多到一年產(chǎn)量的總數(shù)。

由于中國連續(xù)多年來推出玉米最低收購價(jià)政策，刺激農(nóng)民生產(chǎn)積極性，導(dǎo)致中國市場遠(yuǎn)高于國外市場，價(jià)格倒掛。于是，出現(xiàn)高庫存、高價(jià)格、高進(jìn)口“三高”并存的局面。

對大多數(shù)人所持“玉米高價(jià)收購不妥，應(yīng)該改”的觀點(diǎn)，劉永好表示認(rèn)同。他說，在幾年前，甚至十年前，每次兩會提案都有提到，要改變糧食的定義，國家要保糧食安全，首先保小麥、大米這些口糧。至于非口糧，像玉米這類飼料用糧就不要給太多的補(bǔ)貼，這樣會增加國家負(fù)擔(dān)，直接補(bǔ)貼農(nóng)民就行了。

今年一號文件也提到，按照“市場定價(jià)、價(jià)補(bǔ)分離”的原則，積極穩(wěn)妥推進(jìn)玉米收儲制度改革。

劉永好解釋說，國內(nèi)的糧食價(jià)格太高，特別玉米價(jià)格很高，跟國際市場相比，國內(nèi)的飼料成本高，從而使得國內(nèi)所有肉產(chǎn)品價(jià)格也高。這意味著國內(nèi)的開支消費(fèi)都需要增加成本，最后還是由全國老百姓來買單。現(xiàn)在假如說因?yàn)閹齑嫣�多，發(fā)霉了，導(dǎo)致?lián)p失，最終還是整個(gè)國家的損失。

他說，現(xiàn)在進(jìn)行改革，將肉產(chǎn)品的成本降低，使老百姓受惠的同時(shí)，還可以提高養(yǎng)殖業(yè)、食品行業(yè)的競爭力，食品加工再出口成為可能。所以“將原料成本降下來，這是大勢。”

對于新希望最占優(yōu)勢的飼料行業(yè)，劉永好說，國內(nèi)第一，全球第二。但是，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)飽和，靠飼料有大的發(fā)展已經(jīng)不太現(xiàn)實(shí)，所以必須轉(zhuǎn)型。如何轉(zhuǎn)型呢?就是向兩端轉(zhuǎn)。

他說，在保證雞鴨基本規(guī)模的情況下，下一步集中精力大力發(fā)展豬的養(yǎng)殖。擬投資88億，通過3-5年時(shí)間，以“公司+家庭農(nóng)場”等方式發(fā)展1000萬頭生豬，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重心調(diào)整。還有就是向肉食品深加工方向轉(zhuǎn)。今后不只是賣活豬，或者賣屠宰后的白條豬，而是希望銷售加工成能夠供應(yīng)千家萬戶的肉食品產(chǎn)品。

劉永好認(rèn)為，將兩端加大，甚至產(chǎn)業(yè)鏈延伸，這樣做將給我們帶來生機(jī)和活力。在這一方面，也在加強(qiáng)國際合作。如跟法國最大的肉食品加工企業(yè)已經(jīng)簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，跟韓國、澳大利亞很多企業(yè)洽談合作等，以取得向兩端的延伸。

全球布局應(yīng)對匯率波動(dòng)

在中國消費(fèi)市場中，進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品份額越來越多，劉永好說，這說明一是中國人民的購買力提高了，二是中國供給側(cè)的改革還要下大工夫，為什么要買外國的，說明國內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量不如國外，性價(jià)比或者差異化做的不夠，這給國內(nèi)的制造企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、食品企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，也是一個(gè)空間。

劉永好認(rèn)為，中國企業(yè)參與國際的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品競爭的優(yōu)勢是人口眾多、市場廣大，劣勢是人均土地資源、水資源、陽光占有少。在供給側(cè)改革方面，新希望大踏步進(jìn)入，通過聯(lián)合收購在牛奶產(chǎn)業(yè)、種源方面取得進(jìn)步。

他說，供給側(cè)改革，既要改良數(shù)量，還要改革質(zhì)量，還要改革科技。使得企業(yè)能夠生產(chǎn)適合中國市場的，不斷提升的消費(fèi)品，而大消費(fèi)時(shí)代的來臨給企業(yè)帶來巨大的機(jī)會。劣勢有可能逐步變成優(yōu)勢，今后就算進(jìn)口的也是中國自己的品牌或者參與、控制的品牌，到那個(gè)時(shí)候，中國在參與國際農(nóng)產(chǎn)品和國際食品的競爭方面就有了主動(dòng)權(quán)。

作為全球布局的企業(yè)，談及近來人民幣匯率波動(dòng)對企業(yè)的影響，劉永好舉例最近投資收購的“美國藍(lán)星”，此舉深化了新希望原料采購的全球優(yōu)勢，對公司的影響極大。“有可能今后在匯率波動(dòng)上，困難就會小很多，因?yàn)橥ㄟ^國際的套期保值和原料的提前采購，鎖定匯率，風(fēng)險(xiǎn)就會小很多。”

現(xiàn)在海外投資就是一個(gè)窗口期

近年來，為向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，新希望在國內(nèi)外投資并購的動(dòng)作頻頻。

劉永好說，企業(yè)走出去確實(shí)很難，但是走出去市場很大。投資回報(bào)相對比較高，而且中國產(chǎn)能過剩，飼料業(yè)產(chǎn)能利用率連40%都不到。走出去才發(fā)現(xiàn)，新希望的技術(shù)、品牌、能力能夠在當(dāng)?shù)刈龅阶詈茫�而且在很多國家都是第一品牌�?/p>

他認(rèn)為，現(xiàn)在海外投資就是一個(gè)窗口期。因?yàn)閲鴥?nèi)的過剩現(xiàn)狀導(dǎo)致競爭激烈，“這個(gè)時(shí)候，在國內(nèi)瞎折騰干什么，還不如大踏步走出去。現(xiàn)在只有兩條路，要么創(chuàng)新變革，要么就大踏步走出去。”還有就是現(xiàn)在大宗商品價(jià)格比較低，國際經(jīng)濟(jì)也不是特別好，這恰好是走出去的好機(jī)會。

對于新希望接近20年的國際化道路，劉永好稱，“有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)”，現(xiàn)在取得一定的成就，會繼續(xù)沿著國際化前進(jìn)。如何將國內(nèi)外的優(yōu)勢結(jié)合，公司已經(jīng)有規(guī)劃。近年來在澳洲、新西蘭進(jìn)行優(yōu)勢資源、品牌和技術(shù)的整合，包括收購最好的種豬、種雞、種鴨、種牛這樣的種苗，同時(shí)進(jìn)行國際產(chǎn)業(yè)供給側(cè)的布局，在最優(yōu)秀的地方建企業(yè)，收購原料，進(jìn)行源頭上把控，然后跟國內(nèi)對接。

他說，中國經(jīng)濟(jì)提高，消費(fèi)增大，給新希望帶來機(jī)會。有沒有可能新希望成為在高端動(dòng)物蛋白，牛羊三文魚這些領(lǐng)域的“ABCD”呢?而且這方面沒有一個(gè)ABCD壟斷。這是大的課題，只要努力就有可能實(shí)現(xiàn)。

據(jù)劉永好描述，新希望從最前端就開始布局，從原料、資源、土地、生產(chǎn)到倉儲、加工、貿(mào)易、市場營銷，近年來跟澳洲、法國等很多國家簽定協(xié)議都是圍繞著讓公司成為國際有影響力、有競爭力、有話語權(quán)的企業(yè)的目標(biāo)而出發(fā)的。