陳春花：互聯(lián)網(wǎng)給了農(nóng)產(chǎn)業(yè)從未有過的機(jī)會(huì)和空間 || 農(nóng)牧企業(yè)家高

  11月16日，第三屆農(nóng)牧兄弟聯(lián)盟籃球賽高層論壇暨“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)牧業(yè)”跨界平臺(tái)打造，在廣西揚(yáng)翔亞計(jì)山隆重舉行。本次論壇由揚(yáng)翔股份主辦，邀請(qǐng)了國內(nèi)頂尖畜牧龍頭企業(yè)高管和行業(yè)代表等60多位嘉賓參與，就互聯(lián)網(wǎng)背景下畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展和變革進(jìn)行了深入探討交流。

揚(yáng)翔公司董事長黃定壽主持會(huì)議

    “客戶服務(wù)、顧客價(jià)值”是本次論壇探討的核心關(guān)鍵詞，畜牧企業(yè)如何在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的大潮中尋找核心驅(qū)動(dòng)力和轉(zhuǎn)型路徑成為與會(huì)嘉賓最關(guān)心的問題。論壇上，新希望六和聯(lián)席董事長陳春花，溫氏集團(tuán)CEO溫志芬，海大集團(tuán)豬料事業(yè)部總經(jīng)理米國成，大北農(nóng)副總裁易敢峰，武漢新華揚(yáng)董事長詹志春，長沙興嘉生物董事長黃逸強(qiáng)，牧羊公司營銷總裁劉春海，揚(yáng)翔股份創(chuàng)始人楊翔、總裁施亮、董事長黃定壽等行業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖分享了他們?cè)谔剿髌髽I(yè)發(fā)展歷程中的經(jīng)驗(yàn)。

    “企業(yè)轉(zhuǎn)型為什么難？根本原因在于難以超越自我。”新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官陳春花在分享“改變與融合——互聯(lián)網(wǎng)的影響及新的選擇”一針見血地指出了部分畜牧企業(yè)在轉(zhuǎn)型變革探索中的核心問題。

互聯(lián)網(wǎng)深刻地影響和改變著社會(huì)的方方面面。陳春花老師開篇便提出核心問題：“互聯(lián)網(wǎng)改變了很多東西，對(duì)于我們來講到底意味著什么？”

    陳春花老師指出，互聯(lián)網(wǎng)最大的改變，其實(shí)是融合線上與線下，改造傳統(tǒng)行業(yè)。很大的原因就是傳統(tǒng)企業(yè)并沒有解決互聯(lián)網(wǎng)中最需要解決的問題，比如說消耗和浪費(fèi)的問題。第二個(gè)改變比較大的地方就是跨界融合，打破市場格局。第三個(gè)是智能化、資本化、共生化，例如阿里巴巴構(gòu)建了一個(gè)開放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。再者是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，深刻地改變了我們的生活方式。

    互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響非常深刻，互聯(lián)網(wǎng)2.0（互聯(lián)網(wǎng)+）時(shí)代到來，企業(yè)競爭和增長這兩個(gè)根本因素在改變。陳春花認(rèn)為，行業(yè)競爭的邏輯已經(jīng)變了，當(dāng)前我們看行業(yè)競爭的要素，不再是規(guī)模、盈利、技術(shù)或資本，而是有效的市場、精準(zhǔn)用戶、流量、大數(shù)據(jù)和價(jià)值創(chuàng)造。

    陳春花建議：“企業(yè)今天在理解增長時(shí)，應(yīng)該去關(guān)注變化帶來的增長機(jī)會(huì)，而不是簡單關(guān)注規(guī)模的增長，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)很快會(huì)打破規(guī)模神話。”

    互聯(lián)網(wǎng)并不只是一個(gè)新的渠道或營銷手段，它更是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)�；貧w到價(jià)值創(chuàng)造層面，只要能把產(chǎn)品做好、把服務(wù)做好，能創(chuàng)造一個(gè)共生的經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈，這反而是產(chǎn)業(yè)鼎盛的機(jī)會(huì)。

    陳春花指出，企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)是創(chuàng)造一種能夠回歸顧客價(jià)值的商業(yè)模式。但還有一個(gè)更高的要求，就是能否建立以顧客價(jià)值為邏輯的組織文化。傳統(tǒng)企業(yè)往往在兩個(gè)方面出問題，一是無法適應(yīng)變化，二是組織不是顧客導(dǎo)向的。很多企業(yè)喊口號(hào)喊的很好，但往往在做決策的時(shí)候，如果顧客價(jià)值和老板價(jià)值沖突的時(shí)候，大部分組織會(huì)服從于老板的價(jià)值。

    整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的改造，有三個(gè)方面的支撐：金融、數(shù)據(jù)和信息。農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)再造，以金融為紐帶、數(shù)據(jù)為支撐、實(shí)現(xiàn)信息閉環(huán)，并且在4個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生根本性變化�；ヂ�(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)業(yè)，使生產(chǎn)更精準(zhǔn)，使農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈扁平化、透明化、公平化，使農(nóng)業(yè)管理更高效和透明，使信息服務(wù)更加便捷化、個(gè)性化。陳春花認(rèn)為，影響農(nóng)業(yè)的六大要素——農(nóng)民、資本、市場、技術(shù)、制度、土地，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，都會(huì)發(fā)生徹底的改變，互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)相互作用，能夠產(chǎn)生巨大的空間，農(nóng)業(yè)從未有過的機(jī)會(huì)，就會(huì)從現(xiàn)在開始。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的出路在哪里？

    對(duì)于企業(yè)來講，如果把農(nóng)產(chǎn)業(yè)簡單地歸為農(nóng)業(yè)，出路就會(huì)走的很窄。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具有更宏達(dá)的視角，希望在人類、物品和服務(wù)之間形成智能互聯(lián)、智能分析和智能決策，而其核心則是智能服務(wù)。

    陳春花認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的出路基本上是兩個(gè)方向，一是效率提升，二是模式創(chuàng)新，但中間的核心則是數(shù)據(jù)。

    大多數(shù)企業(yè)會(huì)使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改善自身的生產(chǎn)效率，使得原有系統(tǒng)的生產(chǎn)率得到提高；重塑原有的商業(yè)模式，甚至進(jìn)一步創(chuàng)造新的商業(yè)模式，顛覆原有的市場格局。而企業(yè)積累大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)才是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最為核心的資產(chǎn)。

    從企業(yè)內(nèi)部本身來講，與客戶共創(chuàng)、快速迭代則是最重要的兩個(gè)創(chuàng)新方向。因?yàn)榭焖僮兓�的客戶需求，讓客戶參與其中，敏捷和快速地滿足客戶的個(gè)性化需求，將成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)致勝的關(guān)鍵要素。

    陳春花認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)會(huì)是有的，但是最重要的調(diào)整其實(shí)是企業(yè)自己本身。很多企業(yè)清楚機(jī)會(huì)在哪里，卻不能做出選擇，其實(shí)是不能超越自己。同樣一個(gè)道理，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠快速做出反應(yīng)，而傳統(tǒng)企業(yè)則會(huì)討論很多這個(gè)不行那個(gè)不行，區(qū)別大都在這里，并不是市場機(jī)會(huì)的問題。

    “組織模式是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的巨大障礙。”陳春花提出，企業(yè)自我超越最重要，也是最難的地方是企業(yè)組織模式的改變。

    陳春花指出，組織內(nèi)部的改變，組織扁平化、授權(quán)和自上而下的變革非常重要。企業(yè)管理需要新的范式，基于共享價(jià)值為基礎(chǔ)，個(gè)體價(jià)值的創(chuàng)造為核心，讓組織擁有開放的屬性，能為個(gè)體營造創(chuàng)新氛圍。

    陳春花最后總結(jié)認(rèn)為，企業(yè)真正的轉(zhuǎn)型改變還是要依賴于人，須轉(zhuǎn)變管理習(xí)慣為經(jīng)營思維、鼓勵(lì)創(chuàng)造性工作、不可固守過去的成功、提升學(xué)習(xí)與自我超越的能力。