陳春花：互聯(lián)網(wǎng)給了農(nóng)產(chǎn)業(yè)從未有過的機會和空間

11月16日，第三屆農(nóng)牧兄弟聯(lián)盟籃球賽高層論壇暨“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)牧業(yè)”跨界平臺打造在廣西揚翔亞計山隆重舉行。本次論壇由揚翔股份主辦，邀請了國內(nèi)頂尖畜牧龍頭企業(yè)高管和行業(yè)代表等60多位嘉賓參與，就互聯(lián)網(wǎng)背景下畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展和變革進行了深入探討交流。

“客戶服務(wù)、顧客價值”是本次論壇探討的核心關(guān)鍵詞，畜牧企業(yè)如何在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的大潮中尋找核心驅(qū)動力和轉(zhuǎn)型路徑成為與會嘉賓最關(guān)心的問題。

　　《互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)牧業(yè)跨界平臺打造》——主講人：陳春花

　　“企業(yè)轉(zhuǎn)型為什么難？根本原因在于難以超越自我。” 新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官陳春花在分享“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)牧業(yè)跨界平臺打造”一針見血地指出了部分畜牧企業(yè)在轉(zhuǎn)型變革探索中的核心問題。

　　互聯(lián)網(wǎng)深刻改造著傳統(tǒng)行業(yè)，企業(yè)競爭的邏輯已經(jīng)變了

　　互聯(lián)網(wǎng)深刻地影響和改變著社會的方方面面。陳春花老師開篇便提出核心問題：“互聯(lián)網(wǎng)改變了很多東西，對于我們來講到底意味著什么？”

　　陳春花老師指出，互聯(lián)網(wǎng)最大的改變，其實是融合線上與線下，改造傳統(tǒng)行業(yè)。很大的原因就是傳統(tǒng)企業(yè)并沒有解決互聯(lián)網(wǎng)中最需要解決的問題，比如說消耗和浪費的問題。第二個改變比較大的地方就是跨界融合，打破市場格局。第三個是智能化、資本化、共生化，例如阿里巴巴構(gòu)建了一個開放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。再者是移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)、云計算，深刻地改變了我們的生活方式。

　　互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響非常深刻，互聯(lián)網(wǎng)2.0（互聯(lián)網(wǎng)+）時代到來，企業(yè)競爭和增長這兩個根本因素在改變。陳春花認為，行業(yè)競爭的邏輯已經(jīng)變了，當(dāng)前我們看行業(yè)競爭的要素，不再是規(guī)模、盈利、技術(shù)或資本，而是有效的市場、精準用戶、流量、大數(shù)據(jù)和價值創(chuàng)造。

　　陳春花建議：“企業(yè)今天在理解增長時，應(yīng)該去關(guān)注變化帶來的增長機會，而不是簡單關(guān)注規(guī)模的增長，因為互聯(lián)網(wǎng)很快會打破規(guī)模神話。”

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型的任務(wù)在于回歸客戶價值

　　互聯(lián)網(wǎng)并不只是一個新的渠道或營銷手段，它更是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機會�；貧w到價值創(chuàng)造層面，只要能把產(chǎn)品做好、把服務(wù)做好，能創(chuàng)造一個共生的經(jīng)濟生態(tài)圈，這反而是產(chǎn)業(yè)鼎盛的機會。

　　陳春花指出，企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)是創(chuàng)造一種能夠回歸顧客價值的商業(yè)模式。但還有一個更高的要求，就是能否建立以顧客價值為邏輯的組織文化。傳統(tǒng)企業(yè)往往在兩個方面出問題，一是無法適應(yīng)變化，二是組織不是顧客導(dǎo)向的。很多企業(yè)喊口號喊的很好，但往往在做決策的時候，如果顧客價值和老板價值沖突的時候，大部分組織會服從于老板的價值。

　　整個互聯(lián)網(wǎng)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的改造，有三個方面的支撐：金融、數(shù)據(jù)和信息。農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)再造，以金融為紐帶、數(shù)據(jù)為支撐、實現(xiàn)信息閉環(huán)，并且在4個領(lǐng)域產(chǎn)生根本性變化�；ヂ�(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)業(yè)，使生產(chǎn)更精準，使農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈扁平化、透明化、公平化，使農(nóng)業(yè)管理更高效和透明，使信息服務(wù)更加便捷化、個性化。陳春花認為，影響農(nóng)業(yè)的六大要素——農(nóng)民、資本、市場、技術(shù)、制度、土地，因為互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，都會發(fā)生徹底的改變，互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)相互作用，能夠產(chǎn)生巨大的空間，農(nóng)業(yè)從未有過的機會，就會從現(xiàn)在開始。

　　在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的出路在哪里？

　　對于企業(yè)來講，如果把農(nóng)產(chǎn)業(yè)簡單地歸為農(nóng)業(yè)，出路就會走的很窄。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具有更宏達的視角，希望在人類、物品和服務(wù)之間形成智能互聯(lián)、智能分析和智能決策，而其核心則是智能服務(wù)。

　　陳春花認為，傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型的出路基本上是兩個方向，一是效率提升，二是模式創(chuàng)新，但中間的核心則是數(shù)據(jù)。

　　大多數(shù)企業(yè)會使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改善自身的生產(chǎn)效率，使得原有系統(tǒng)的生產(chǎn)率得到提高；重塑原有的商業(yè)模式，甚至進一步創(chuàng)造新的商業(yè)模式，顛覆原有的市場格局。而企業(yè)積累大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)才是互聯(lián)網(wǎng)時代最為核心的資產(chǎn)。

　　從企業(yè)內(nèi)部本身來講，與客戶共創(chuàng)、快速迭代則是最重要的兩個創(chuàng)新方向。因為快速變化的客戶需求，讓客戶參與其中，敏捷和快速地滿足客戶的個性化需求，將成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)致勝的關(guān)鍵要素。

　　組織模式是制約傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大障礙

　　陳春花認為，傳統(tǒng)企業(yè)的機會是有的，但是最重要的調(diào)整其實是企業(yè)自己本身。很多企業(yè)清楚機會在哪里，卻不能做出選擇，其實是不能超越自己。同樣一個道理，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠快速做出反應(yīng)，而傳統(tǒng)企業(yè)則會討論很多這個不行那個不行，區(qū)別大都在這里，并不是市場機會的問題。

　　“組織模式是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的巨大障礙。”陳春花提出，企業(yè)自我超越最重要，也是最難的地方是企業(yè)組織模式的改變。

　　陳春花指出，組織內(nèi)部的改變，組織扁平化、授權(quán)和自上而下的變革非常重要。企業(yè)管理需要新的范式，基于共享價值為基礎(chǔ)，個體價值的創(chuàng)造為核心，讓組織擁有開放的屬性，能為個體營造創(chuàng)新氛圍。

　　陳春花最后總結(jié)認為，企業(yè)真正的轉(zhuǎn)型改變還是要依賴于人，須轉(zhuǎn)變管理習(xí)慣為經(jīng)營思維、鼓勵創(chuàng)造性工作、不可固守過去的成功、提升學(xué)習(xí)與自我超越的能力。