張?zhí)浦�：如何保持基業(yè)長青？

　　公司與人一樣，都有一個生老病死的過程。但公司又與自然人不同，她能通過不斷地輸血再造，一次次煥發(fā)青春、制造新的增長點。那么，企業(yè)如何不斷輸血再造?如何順利實現(xiàn)谷峰的跨越?如何保持基業(yè)的長青?我們認(rèn)為，保持年輕化，是其最重要的因素。

　　一、企業(yè)發(fā)展的四個階段

　　1賺錢階段

　　大多企業(yè)剛成立的三到五年間，生存是頭等大事，搶挖“第一桶金”、發(fā)大財?shù)拿篮迷竿�放大為�?chuàng)業(yè)的動力、激情和干勁，每個人都是激情澎湃、干勁十足、不知疲倦。此時，賺錢被看作企業(yè)的第一要務(wù)，有的企業(yè)開始急功近利，甚至不擇手段。大浪淘沙，這類企業(yè)往往其興也速，其亡也快。

　　2做事階段

　　在經(jīng)歷了第一階段的大淘汰后，企業(yè)開始反思：怎樣才能生存并持久發(fā)展?其實，做企業(yè)如同做人一樣，人無信不立，企業(yè)沒有美譽度同樣不能存活。扎實做事是這一階段的主要特點，而結(jié)果最終體現(xiàn)在了優(yōu)質(zhì)而穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上。

　　3人才階段

　　這一階段的特點是，企業(yè)重視人才，開始建立使用人才的良好機制，為人才搭建成長與發(fā)揮聰明才智的平臺，激勵人才專長發(fā)揮、協(xié)同增效。同時，人才是創(chuàng)新的源泉，而創(chuàng)新則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動，人才的重要性此時顯得尤為突出。

　　4價值階段

　　這是企業(yè)的最高階段。所謂實現(xiàn)價值就是給他人、給社會帶來益處。這是我們倡導(dǎo)的處世方式，也是我們的生存方式。源源不斷地為社會帶來益處，企業(yè)才能持續(xù)不斷地發(fā)展，企業(yè)為社會創(chuàng)造了價值，社會又反過來支持企業(yè)，二者相輔相承，共同發(fā)展。

　　反觀自身，我們的企業(yè)現(xiàn)在處于哪一個階段?或許我們可以定位在“做事階段”與“人才階段”之間：既需要夯實精益求精的工作作風(fēng)，又亟需推動人才戰(zhàn)略實施。

　　二、人才是企業(yè)發(fā)展第一財富

　　1人才是企業(yè)發(fā)展三要素之首

　　對企業(yè)而言，人才、市場、資本是最基礎(chǔ)的三個要素，但他們對促進企業(yè)發(fā)展的權(quán)重卻并不相同：人才是企業(yè)生存的根本，在企業(yè)生存發(fā)展中的比重約占60%，企業(yè)中人才隊伍的水平，決定了企業(yè)發(fā)展空間的大小;市場是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)生存發(fā)展中的比重約占30%，企業(yè)要長久，就必須給市場創(chuàng)造價值，給別人帶來益處;資本是在企業(yè)生存發(fā)展中的比重約占10%，可通過銀行貸款、上市融資等多種來源，但合作是最佳渠道。因此，有什么樣的人才，就會有什么樣的企業(yè)。人才就像是企業(yè)的DNA，是企業(yè)成其為企業(yè)的密碼。

　　2人才貯備要培養(yǎng)與引進并重

　　人才從哪里來?一是培養(yǎng)。人才不是天生的，知識與能力要經(jīng)過后天不斷的學(xué)習(xí)和積累。企業(yè)要提供多種機會，請進來教，送出去學(xué)，讓員工學(xué)到知識;要采取輪崗、后備人才儲備等培養(yǎng)手段，讓人才得到歷煉和提升。各級主管要做好傳幫帶，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，成為接班者，推動人才梯隊的上升發(fā)展;二是引進。引進人才，企業(yè)流進了新鮮血液，就容易在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍，形成一種后浪推前浪的激勵促進的好局面，企業(yè)會在這種“推波助瀾”中得到持續(xù)發(fā)展的動力。引進人才，不能只看學(xué)歷，更要注重能力，要看長處不看短處，不拘一格，唯才是舉;引進人才要多渠道、全方位，不要局限于一地一域一行業(yè)，要放眼國內(nèi)外、行業(yè)外，真正把有能力的人才吸引到企業(yè)中來。而尤為重要的是，人才引進和培養(yǎng)成熟后要大膽啟用，讓人才真正有用武之地;要善待人才，關(guān)心他們的工作和生活，讓人才留得下、干得好，實現(xiàn)“最佳年齡、最佳發(fā)揮、最佳價值、最佳薪酬”的匹配，讓人才與企業(yè)共同成長、和諧進步。

　　三、年輕化是人才戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵

　　對企業(yè)而言，年輕化是一個系統(tǒng)工程，而人才的年輕化才是根本。年輕人代表著新生力量，充滿著激情和活力，他們沒有過多的歷史包袱，沒有思維的限制，善于學(xué)習(xí)，容易改變。我們要大膽廣泛培養(yǎng)、啟用年輕人，尤其是學(xué)歷高、能力強、潛力大的年輕人，把公司做成一個年輕化、富有活力的公司。

　　1人才年輕化，得文化培訓(xùn)先行

　　年輕人有很多優(yōu)點，同時具有很強的可塑性，我們要不斷地進行愛心培訓(xùn)，把“愛心、正面、創(chuàng)新、雙贏”落到實處，在年輕人心中播下“愛的種子”，讓年輕人學(xué)會“愛心對待自己，愛心對待工作，愛心對待家人，愛心對待他人。”當(dāng)然，文化不是動動嘴皮子講講課就能灌輸?shù)饺诵睦锏�，文化需要實實在在的干。因此，文化培�?xùn)之外，各級主管身體力行、以身作則、爭當(dāng)領(lǐng)路人更是關(guān)鍵，這關(guān)系到整個愛心文化氛圍營造的有效性，關(guān)乎人才年輕化的最終方向的確定性。

　　2人才年輕化，需組織機制保障

　　年輕人的特點決定了企業(yè)的組織管理、績效激勵等都需要進行相應(yīng)的創(chuàng)新。首先，要給予他們成長的空間。對待年輕一代人才，不能以“管控”的老思路要挾制他們，而是給他們合理的自由、注重他們的興趣點，讓他們看到上升空間與預(yù)期成就;其次，要給他們自己決定的權(quán)利。讓他們自己“認(rèn)領(lǐng)”任務(wù)、迎接挑戰(zhàn)，讓他們以新一代人的風(fēng)格，運用自己的智慧和創(chuàng)意達到成功的彼岸;再次，要適時進行必要的指導(dǎo)。傳遞文化基因、成敗得失等等，但不要事無巨細(xì)、大包大攬，在與他們保持緊密互動的同時，要及時反饋、及時肯定;最后但不是結(jié)束，要給他們充分的價值肯定。一代人會有一代人的價值創(chuàng)造模式，這也是市場經(jīng)濟的必然規(guī)律。我們要創(chuàng)造條件促成新一代年輕才俊諸如創(chuàng)客、扁平化、民主化決策等等的管理創(chuàng)新，用過程來衡量價值，用結(jié)果來激發(fā)進步。

　　3人才年輕化，要善意包容護航

　　企業(yè)在全力推進人才年輕化時，必然會遇到這樣那樣的問題，這需要“老人”用善意之心去愛護年輕人、用包容之心去幫助年輕人。首先，公司推進年輕化并非要割裂“老人”與“新人”的關(guān)系，而是要實現(xiàn)“新生力量”與“識途老馬”的和諧共生：“讓能干的年輕人在一線出力實干，讓前輩在幕后出謀劃策，進而讓流汗的年輕人得獎勵，讓出點子的前輩得股利”;其次，如何處理與年輕化相伴而生的各種問題，也反映了我們的經(jīng)營管理思維，如果我們以創(chuàng)新思維去面對，不但問題解決了，能力提高了，發(fā)展思路更清晰了，整個團隊也才會生機勃勃，也才能在各個環(huán)節(jié)上建立起創(chuàng)新機制。而一旦進入保守狀態(tài)，面對年輕人的缺點時，“以點概面”，甚至“棍打一大片”、“一棍子打死”，企業(yè)會就會變得“經(jīng)脈不通”，員工的潛能得不到發(fā)揮，企業(yè)的人力資源成本就會上升。因此，我們必須要開放思維、放開胸懷，為年輕人嶄露頭角、勇立潮頭保駕護航。