張?zhí)浦�先生：中慧如何繼續(xù)前行？

    2015年是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一年，宏觀經(jīng)濟、政策環(huán)境、行情波動、消費需求等眾多現(xiàn)實因素給我們帶來了新的挑戰(zhàn)與機遇。回顧中慧、六和之前，創(chuàng)業(yè)之 初，倏忽間幾十年已經(jīng)過去，眾多同事及行業(yè)從業(yè)者也在聚散離合中逐漸變老。無論是企業(yè)還是個人，時間都是最無情的，也是最公平的，寶貴的黃金年代是往往是短暫的。因此要實現(xiàn)個人和公司事業(yè)的持續(xù)成長，我們要用“年輕活力、持續(xù)創(chuàng)新、熱情合作、雙贏發(fā)展”四個關(guān)鍵詞來引領(lǐng)方向、夯實基礎(chǔ)、推動進步。

    一、年輕化就是未來

    對一個人而言，富有激情、極具創(chuàng)造力的時間并不長。隨著年齡的增長，人的惰性開始顯現(xiàn)，固守陳規(guī)甚至剛愎自用的現(xiàn)象也多起來。這時，年齡大的人應(yīng)該主動讓賢，把沖鋒陷陣的位子讓給年輕人。

    但一個年輕化導向的公司，并非無情，更不是割裂“老人”與“新人”的關(guān)系，而是要實現(xiàn)“新生力量”與“識途老馬”的和諧共生：“讓能干的年輕人在一線出力實干，讓變老的老人在幕后出謀劃策，進而讓流汗的年輕人得獎勵，讓出點子的老人得股利。”因此，老人要以良好的心態(tài)做好傳幫帶工作，將年輕人扶上馬、送一程，讓年輕人發(fā)揮他們的優(yōu)勢，讓公司在年輕人的主導下永葆青春活力。

    要做到公司的年輕化，我們至少要做到如下三點：

    第一、人才年輕化

    年輕人代表著新生力量，充滿著激情和活力，他們沒有過多的歷史包袱，沒有思維的限制，善于學習，容易改變�；�于其特點，年輕人在好的文化熏陶下能更快的成長為企業(yè)棟梁。因此，我們要大量大膽啟用年輕人，尤其是學歷高、能力強、潛力大的年輕人，在老中青結(jié)合、人才梯隊健全上下大功夫，最終把公司做成一個年輕化、富有活力的公司。

    第二、思維年輕化

    時代不斷變化，人們隨著年齡和閱歷的增長，思維方式容易固化，有點甚至躺在昨天的功勞簿上不思進取，默守陳規(guī)、剛愎自用。我們必須時刻抱有創(chuàng)新的心態(tài)，時刻抱有破釜沉舟的勇氣，經(jīng)常審視我們是否在原料成本上是否還有空間？在用戶服務(wù)上是否做到位了？在產(chǎn)品質(zhì)量上是否還有瑕疵？在管理思維上是否還能進一步簡單有效？等等，要打破固定思維，不斷改變自己，在不斷接納新事物、學習提升中緊跟時代步伐。

    第三、培訓年輕化

    年輕人具有很強的可塑性，我們要不斷地進行愛心培訓，把“愛心、正面、創(chuàng)新、雙贏”落到實處，在年輕人心中播下“愛的種子”，讓年輕人逐漸學會“愛心對待自己，愛心對待工作，愛心對待家人，愛心對待他人。”文化培訓之外，各級主管身體力行、以身作則也是關(guān)鍵，這關(guān)系到整個愛心文化氛圍營造的有效性。

    二、創(chuàng)新是生存的保障

    創(chuàng)新是什么？把本職工作做的更好，讓別人更滿意，就是創(chuàng)新。物競天擇、優(yōu)勝劣汰，創(chuàng)新意味著生存，只有活下來才有發(fā)展。對我們而言，創(chuàng)新的核心要義之一就是“速度”。只有快速把脈行情變化、迅速調(diào)整策略方法、不打折扣地執(zhí)行戰(zhàn)略，才能談得上創(chuàng)新。

    “拖字訣”，是創(chuàng)新的首要天敵；“功勞簿”，是創(chuàng)新的最大阻礙。在創(chuàng)業(yè)之初，人們往往不過多考慮問題、障礙、困難，而是一切往前看，在摸索中前行，每跨越一個溝坎，能力和境界就上升一個檔次。眼下的問題與困難，都是暫時的，正所謂“危機即是機遇，問題也是臺階”。

    第一、不斷學習是創(chuàng)新的重要途徑

    學習有三種途徑：一是讀書學習，注重掌握學習方法，活學活用，將知識轉(zhuǎn)化為能力，體現(xiàn)知識的價值；二是學習標桿，將別人經(jīng)過無數(shù)次實踐驗證的有效方法，直接拿來運用到工作中，有效提高工作水平；三是反思自己，挖掘自身潛力，去偽存真，逐漸提高自我素養(yǎng)。

    第二、富有愛心是創(chuàng)新的內(nèi)在動力

    敢于打破常規(guī)，用于否定自我，樂于從過往的成敗中吸取養(yǎng)分繼續(xù)提升，這需要好的心態(tài)。這種陽光心態(tài)，就是愛心：將工作做的更好，精益求精，讓別人更滿意；將產(chǎn)品和服務(wù)做的更到位，提升用戶價值，等等，這都是愛心的體現(xiàn)。

    第三、價值平臺是創(chuàng)新的外在保障

    公司是社會的，是專業(yè)人才聰明才智發(fā)揮和價值實現(xiàn)的平臺。為優(yōu)秀年輕人提供實現(xiàn)自我價值的平臺，是我們的責任。我們要堅守“人才是公司第一財富、優(yōu)勝劣汰、以薪換心”的三大人才戰(zhàn)略理念，鼓勵創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新，在“為人作嫁衣裳”實現(xiàn)人才價值提升的同時，也保證公司擁有足夠的人才儲備，實現(xiàn)人才與公司的雙贏發(fā)展。

    第四、迅速行動是創(chuàng)新的催化劑

    機遇往往是轉(zhuǎn)瞬即逝的，面對客觀環(huán)境的變化，“動嘴皮子唱高調(diào)，不如卷起袖子彎下腰”，唯有迅速行動，在實踐中摸索，才能找到新路。同時，創(chuàng)新需要團隊合作。一個人一個小點子，一個團隊就凝聚成一項大變革。齊心協(xié)力、同舟共濟，同時允許試錯、鼓勵探索，創(chuàng)新才能體現(xiàn)出更大價值。

    三、合作是世界新常態(tài)

    當今世界是合作的時代，是大市場、大融合的時代。中慧這十年之所以能實現(xiàn)快速發(fā)展，其精髓之一就是合作。合作是多層次全方位的，根本上來說，合作是人的合作，其次才是資金、技術(shù)、物流等要素的合作。尤其是世界一體化加劇的環(huán)境中，我們務(wù)必要“開放、開放，再開放；合作、合作，再合作。”唯有合作，才能凝聚更多力量、構(gòu)建更寬廣平臺、實現(xiàn)更快速成長。

    合作，不僅僅是要“把優(yōu)勢拉進來”，還意味著“把短板分裂出去”。比如，審計、工程、財務(wù)及人力資源等部門若能實現(xiàn)第三方化，不僅能降低公司成本，還能提高相關(guān)服務(wù)水平，達到公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與業(yè)務(wù)效率提升的效果。這種第三方化的推動，也必須提上公司全面深度合作的日程。

合作應(yīng)該遵循以下幾個原則：

    第一、相互尊重原則

    競爭的主體永遠是自己，而不是別人、同行。競爭是對內(nèi)的，是自己與自己競爭，其目的是不斷樹立新標桿，強化活力，改變自己，挖掘潛力，提高能力。爭的結(jié)果是一輸一贏，斗的結(jié)果是兩敗俱傷。同行之間相互尊重、相互學習，行成和諧的行業(yè)發(fā)展空間，才能促進各企業(yè)優(yōu)勢互補，提高行業(yè)整體水平。

    第二、外圓內(nèi)方原則

    對待他人、同行，我們要熱情，發(fā)自內(nèi)心地尊重，繼而發(fā)現(xiàn)并學習其長處。同行、朋友之間相互尊重、相互學習、相互依存、共同發(fā)展，唯此才能生成和諧。對內(nèi)，可以嚴格要求，看到自身不足，強化自律與自省，不斷釋放潛能，提高自身的綜合能力。

    第三、互利雙贏原則

    合作必定不是“損人利已式”的，而是互利雙贏。雙贏強調(diào)的是雙方的利益兼顧，即所謂的“贏者不全贏，輸者不全輸”。雙贏是成雙的，對于用戶與企業(yè)來說，應(yīng)是用戶先贏企業(yè)后贏；對于員工與企業(yè)之間來說，應(yīng)是員工先贏企業(yè)后贏；對于社會與企業(yè)之間來說，應(yīng)是社會先贏企業(yè)后贏，等等。唯此才能形成和諧、可持續(xù)的合作發(fā)展。

    四、發(fā)展是自然的結(jié)果

    俗話說：“功夫在詩外。”同樣，企業(yè)要想經(jīng)營好，也需要深厚的積淀。把事情做對了、做好了，發(fā)展是水到渠成的事，成功也是自然而然的結(jié)果。我們認為，企業(yè)發(fā)展要重視三要素：

    第一、人才是企業(yè)生存的根本

    人才是企業(yè)第一財富，在企業(yè)生存發(fā)展中的比重約占60%。市場經(jīng)濟要求專業(yè)化細分工，企業(yè)中人才隊伍的水平，決定了企業(yè)發(fā)展空間的大小。我們要注重企業(yè)人才隊伍的建設(shè)、引進、培養(yǎng)，善于用能力比自己強的人，尤其企業(yè)高層應(yīng)該以引進為主，高層的流動性可為企業(yè)帶來新思維，改變舊思維、舊觀念，保持企業(yè)發(fā)展活力。

    在企業(yè)平臺上，員工都是自由個體，企業(yè)在為其提供發(fā)展機會與空間的同時，也應(yīng)尊重其個人選擇。我們應(yīng)明確，企業(yè)中員工收入是其發(fā)展的基本動力，而企業(yè)愿景是吸引人才的最終力量。我們應(yīng)不斷提高員工收入，并朝著良好愿景努力，為廣大人才提供廣闊的發(fā)展空間。但是，工資并非只能漲不能降，“最佳年齡、最佳發(fā)揮、最佳價值、最佳薪酬”的匹配，是我們薪酬體系改革的重點。

    第二、市場是企業(yè)發(fā)展的空間

    市場是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)生存發(fā)展中的比重約占30%。企業(yè)發(fā)展初期，是企業(yè)找市場；企業(yè)發(fā)展成熟后，市場需要企業(yè)。企業(yè)要長久，就必須給市場創(chuàng)造價值，給別人帶來益處。“優(yōu)勝劣汰、質(zhì)優(yōu)價廉”是市場經(jīng)濟的鐵律，也是我們必須嚴格遵守的原則。

    市場是“無形的殺手”，但我們每天生活其中。市場并非虛無縹緲，市場就在眼前。對于市場開發(fā)，我們應(yīng)堅守密集化戰(zhàn)略，堅定服務(wù)理念，逐步開發(fā)、發(fā)展、維護。我們應(yīng)準確定位企業(yè)產(chǎn)品市場，將市場做細、做實、做好。幫助用戶將事業(yè)做好、做大，用戶發(fā)展了才能確保我們企業(yè)的生存與發(fā)展。

    對飼料事業(yè)而言，推動大戶聯(lián)盟，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)產(chǎn)品力、服務(wù)力的系統(tǒng)化提升，是養(yǎng)殖業(yè)提檔升級的迫切需求，也是大勢所趨；對養(yǎng)殖事業(yè)而言，改變陳舊的養(yǎng)殖觀念，鞏固專注養(yǎng)殖指標提升與效益提高理念，是健康養(yǎng)殖價值優(yōu)勢體現(xiàn)的必經(jīng)之路；對食品事業(yè)而言，堅定不移地走大眾消費之路，創(chuàng)新符合消費需求的雞肉加工方法，讓健康美味的雞肉產(chǎn)品直達消費終端，是食品事業(yè)走出低谷的唯一渠道。

    第三、資本是企業(yè)成長的血脈

    資本是在企業(yè)生存發(fā)展中的比重約占10%。企業(yè)資本有銀行貸款、上市融資等多種來源，但合作是最佳渠道。錢少時，是個人的；錢多時就是種資源，是社會的。而企業(yè)上市后，對大量涌入的社會資本需要極高的駕馭能力，要善用資本，對社會負責，為投資者、員工、合作伙伴等各方帶來益處。

來源山東亞太中慧集團有限公司