李維峰接受獨(dú)家專訪：出來創(chuàng)業(yè)這兩年

李維峰：飼料企業(yè)在新常態(tài)下怎么生存

記者：莊捷生 李利

原載《廣東飼料》2015年第四期

 

　　2013年4月，李維峰辭去海大集團(tuán)華南大區(qū)總經(jīng)理一職，隨后以創(chuàng)業(yè)者身份回歸新希望六和。一石掀起千層浪，引起行業(yè)熱議。

　　為何突然選擇離去，重新起跑？

　　李維峰如此回應(yīng)，一個(gè)人到某個(gè)人生階段就會(huì)想要去實(shí)現(xiàn)一些夢(mèng)想，“創(chuàng)業(yè)的想法其實(shí)醞釀已久，在40歲的時(shí)候，為了追隨自己的心愿，我想嘗試一下，看能不能抓住飼料業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。”他不認(rèn)為這是一個(gè)沖動(dòng)的決定，“我們這樣年紀(jì)的人創(chuàng)業(yè)，其實(shí)更多的是在一個(gè)大的資源平臺(tái)上把想法落實(shí)。創(chuàng)業(yè)肯定跟職業(yè)經(jīng)理人都不一樣，要有不斷應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的心理，需要更加主動(dòng)地面對(duì)問題，我覺得這是人生挺好的體驗(yàn)。”

　　“至于我離開海大的原因，外界的很多傳聞都不可信。”李維峰說他對(duì)海大有著深厚的感情，“在海大的六年是我職業(yè)生涯非常重要的六年，薛總對(duì)行業(yè)的理解，對(duì)專業(yè)的追求，對(duì)團(tuán)隊(duì)的包容，都讓我獲益良多……我在下決定之前，非常糾結(jié)如何提出自己要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的想法，但這個(gè)事情是水到渠成的。”當(dāng)時(shí)新希望六和對(duì)廣東市場(chǎng)有新的規(guī)劃、目標(biāo)，正在物色合適的團(tuán)隊(duì)。而李維峰出來創(chuàng)業(yè)，需要解決資金的問題，雙方知根知底，很快就達(dá)成了共識(shí)。2013年5月，新希望六和股份有限公司官方宣布成立廣東六和飼料有限公司，合作方為廣州谷旺公司，注冊(cè)資金8000萬元，新希望六和占股61%，廣州谷旺公司占股39%。廣州谷旺公司的掌舵人，正是李維峰。

　　李維峰創(chuàng)業(yè)這兩年，正是中國飼料業(yè)增速放緩、轉(zhuǎn)型加速的兩年，也是大型飼料企業(yè)加快兼并重組步伐的兩年。在他看來，遍地黃金的時(shí)代已一去不復(fù)返，進(jìn)入白銀時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，個(gè)位數(shù)的增長(zhǎng)、零增長(zhǎng)甚至負(fù)增長(zhǎng)將成為新常態(tài)。“每一家飼料企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)都不小，需要打破傳統(tǒng)思維，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，重新定位產(chǎn)品。如果廣東六和能做到，我們的機(jī)會(huì)還是蠻大的。”事實(shí)上，廣東六和正在加緊布局。過去兩年，廣東六和逐步完善經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、加大工廠改造、重視品牌建設(shè)、推行“新希望六和+”模式、啟動(dòng)福達(dá)計(jì)劃等，都在向外界表明廣東六和面對(duì)行業(yè)變局的真實(shí)姿態(tài)。

　　2015年4月，受《廣東飼料》之邀，李維峰分享了這兩年創(chuàng)業(yè)的體會(huì)，以及他對(duì)飼料業(yè)新常態(tài)的思考。

 

　　不能輸在起跑線上

 

　　《廣東飼料》：現(xiàn)在是4月份，你辭職創(chuàng)業(yè)正好兩年，主要在忙什么？

　　李維峰：企業(yè)成功和失敗永遠(yuǎn)在于團(tuán)隊(duì)，首先是因?yàn)槿�，然后才是�?jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)政策等其他因素。所以我們?cè)谶^去兩年時(shí)間，花了很多資源投入到三個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。一是專業(yè)團(tuán)隊(duì)，廣東六和是后來者，是追趕者，采購、研發(fā)、管理只能走專業(yè)化的道路，如果飼料我們做不好，養(yǎng)殖戶不買賬，就會(huì)滿盤皆輸。二是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，怎樣在飼料產(chǎn)能過剩的情況下，快速打開市場(chǎng)局面，目前這個(gè)階段營(yíng)銷還是很重要的。三是生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，其實(shí)營(yíng)銷有70%的工作是內(nèi)部完成的，怎樣提高生產(chǎn)效率，降低制造成本，同時(shí)確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們?cè)谏�產(chǎn)全過程中，必須重視每一個(gè)細(xì)節(jié)。

 

　　《廣東飼料》：團(tuán)隊(duì)組建基本完成了嗎？

　　李維峰：這個(gè)團(tuán)隊(duì)是邊工作邊壯大的。相比兩年前，我們對(duì)行業(yè)的理解，配合的默契，效率提高和實(shí)時(shí)協(xié)作上，確實(shí)好很多。過去兩年我們多數(shù)時(shí)候連周日都不能休息，大部分人扛下來了，我很欣慰。我的做事風(fēng)格比較務(wù)實(shí)，要求團(tuán)隊(duì)多想問題、敢做決策、，一切業(yè)務(wù)都從合作共贏這個(gè)原則出發(fā)，這是企業(yè)的根。

 

　　《廣東飼料》：在建廠方面，有什么進(jìn)展？

　　李維峰：目前我們有兩個(gè)工廠，廣州六和跟江門六和，這兩年累計(jì)投入了5000多萬進(jìn)行工廠升級(jí)，建了一個(gè)膨化料車間，五條顆粒料生產(chǎn)線，對(duì)倉儲(chǔ)條件也進(jìn)行了改善，建了7個(gè)筒倉。這5000多萬投資下去之后，工廠布局更加合理，設(shè)備明顯改善，自動(dòng)化水平迅速提高，產(chǎn)能進(jìn)一步擴(kuò)張。我認(rèn)為，飼料廠不能輸在起跑線，尤其是輸在硬件上。

 

　　《廣東飼料》：你曾經(jīng)提到，未來5年要在廣東建6-8家工廠。這個(gè)速度似乎跟你的預(yù)期有差距。

　　李維峰：我們正在建一個(gè)專業(yè)化的豬料廠，就在茂南開發(fā)區(qū)，預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)投入要達(dá)到6000萬。我們內(nèi)部講就是要花四個(gè)1500萬，買地1500萬，設(shè)備1500萬，廠房1500萬，建筒倉等其他方面1500萬。目前的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力第一期按照30萬噸來規(guī)劃，生產(chǎn)設(shè)備大都是從法國、荷蘭直接進(jìn)口的。另外，我們?cè)诔敝菀操I了一塊地，準(zhǔn)備建專業(yè)的水產(chǎn)飼料廠。

 

　　《廣東飼料》：以自建飼料產(chǎn)能項(xiàng)目為主嗎？

　　李維峰：以后可能會(huì)更多采取兼并、合作、租賃的方式。現(xiàn)在我們是邊經(jīng)營(yíng)邊對(duì)外考察，公司專門設(shè)立了投資發(fā)展總監(jiān)一職，如果單廠規(guī)模符合我們的要求，起碼在10萬噸以上，價(jià)錢合理，位置不錯(cuò)，我們會(huì)認(rèn)真考慮。

 

　　《廣東飼料》：新希望六和在廣東的飼料廠也都?xì)w你管了？

　　李維峰：是的。2013年底劉永好老板將以前的幾個(gè)廠一起給我經(jīng)營(yíng)，包括廣州希望、湛江國雄、揭陽國雄。他可能也是從廣東片區(qū)的戰(zhàn)略布局來考慮，需要統(tǒng)一的規(guī)劃和步調(diào)。

 

　　五年要達(dá)到200萬噸

 

　　《廣東飼料》:去年大家普遍反映銷量增長(zhǎng)沒有達(dá)到預(yù)期，你們的表現(xiàn)怎么樣？

　　李維峰：對(duì)去年的結(jié)果，我們還是比較滿意的。新希望六和廣東片區(qū)增長(zhǎng)了33%，廣東六和兩個(gè)工廠增長(zhǎng)了200%。嚴(yán)格意義上講，2014年是廣東六和經(jīng)營(yíng)的元年，因?yàn)?013年我們7月份才投產(chǎn)，不能算一個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)年度，這更讓我們覺得2014年還不錯(cuò)。在目前的廣東飼料市場(chǎng)，我們跟很多企業(yè)比，沒有品牌優(yōu)勢(shì)，也沒有渠道優(yōu)勢(shì)，短期內(nèi)能有的就是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，就是把產(chǎn)品效果做得更好一些，我們更加看重產(chǎn)品在養(yǎng)殖端的表現(xiàn)。

 

　　《廣東飼料》：飼料銷量大概多少？

　　李維峰：2014年70萬噸左右，其中廣東六和近30萬噸。這些數(shù)據(jù)在我們的財(cái)報(bào)上可以查得到。

 

　　《廣東飼料》：都有哪些產(chǎn)品？

　　李維峰：目前沒有做雞料，主要做豬料、水產(chǎn)料、少部分鴨料，豬料的占比超過一半。水產(chǎn)料主要做好兩條魚：羅非魚和草魚。也有關(guān)注蝦特料，蝦特料在廣東有100多萬噸的量，不排除以后我們采取合作的方式，在某個(gè)合適的時(shí)間點(diǎn)切入。

 

　　《廣東飼料》：你們定了一個(gè)“三年前五，五年前三”的目標(biāo)，廣東飼料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，你們的信心來自哪里？

　　李維峰：當(dāng)初定這個(gè)目標(biāo)，我們主要是基于幾個(gè)考慮：一個(gè)是集團(tuán)提出了要打造千億級(jí)農(nóng)牧企業(yè)，飼料年銷量要突破2000萬噸，產(chǎn)值突破1000億。山東和廣東是兩個(gè)2000萬噸的核心市場(chǎng)，六和在山東已經(jīng)做到了年銷量1200多萬噸，市場(chǎng)份額接近六成，廣東2400多萬噸的銷量，我們才做70萬噸，還不到4%的市場(chǎng)份額，我覺得這個(gè)進(jìn)步空間還是蠻大的。第二個(gè)考慮，我認(rèn)為飼料行業(yè)還是要講規(guī)模，而且要快。另外提出這個(gè)目標(biāo)，也是對(duì)自身的一個(gè)評(píng)估，對(duì)投資人的承諾。

現(xiàn)在來看，五年要做到前三,至少要有200萬噸的規(guī)模，在飼料業(yè)整體增長(zhǎng)乏力的情況下，確實(shí)挑戰(zhàn)很大。但也要看到，廣東豬料市場(chǎng)近幾年發(fā)展很快，處于百花爭(zhēng)鳴的狀態(tài)。散戶退出，家庭農(nóng)場(chǎng)崛起，大規(guī)模豬場(chǎng)增多，飼料需求也會(huì)跟著發(fā)生改變,我認(rèn)為，未來幾年把產(chǎn)品做到極致，把產(chǎn)品性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)做出來，還能有很大的機(jī)會(huì)。

 

　　《廣東飼料》：這個(gè)200萬噸是指廣東六和的目標(biāo)，還是新希望六和在廣東的目標(biāo)？

　　李維峰：是新希望六和在廣東的銷量。不過未來的新項(xiàng)目以六和為主，主推六和品牌。當(dāng)初我們跟新希望六和合作簽的是華南市場(chǎng)，未來可能會(huì)考慮在福建、廣西、海南建廠，這幾個(gè)地方還沒有六和品牌。

 

　　《廣東飼料》：五年要實(shí)現(xiàn)200萬噸的目標(biāo)，在你看來，最大的挑戰(zhàn)是什么？

　　李維峰：我們這個(gè)行業(yè)從容量來講是很大，但產(chǎn)業(yè)集中度相對(duì)家電行業(yè)、汽車行業(yè)而言，還不是很高。關(guān)鍵還是團(tuán)隊(duì)。我從來沒有像今天這樣迫切感受到，企業(yè)未來的發(fā)展必須依賴一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，現(xiàn)在不是學(xué)不學(xué)的問題，而是學(xué)得快不快的問題，你學(xué)慢了可能就被別人淘汰。還有變革的決心，如果今天做農(nóng)牧企業(yè)，你還是按照5-10年前的一些做法、思路來開展工作，注定會(huì)很辛苦，也不見得會(huì)有很好的結(jié)果。第三個(gè)就是整合資源的能力，我們要把自己變成養(yǎng)殖業(yè)的組織者，運(yùn)用好“新希望六和+”的模式。

我們發(fā)展的最大動(dòng)力是員工和客戶對(duì)戰(zhàn)略的迅速支持，股東也很耐心，給予了充分的信任和支持。沒有員工和客戶的支持，任何目標(biāo)都是紙上談兵。

 

　　《廣東飼料》：哪些指標(biāo)是你重點(diǎn)考慮的？

　　李維峰：現(xiàn)階段來，我們并沒有特別看重廣東六和的利潤(rùn)，更看重產(chǎn)品在終端的表現(xiàn)。重要的是要衡量客戶滿意度，我們業(yè)務(wù)的成功，看數(shù)據(jù)、看結(jié)果，還要看我們是如何做的，要獲得可持續(xù)性發(fā)展以及客戶滿意度。

 

　　新常態(tài)下更要追求穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

 

　　《廣東飼料》：跟以前相比，飼料業(yè)肯定是越來越不好做了。去年全國飼料廠減少了3000多家，廣東減少了170多家，你怎么評(píng)價(jià)這種整合速度？

　　李維峰：三五年前我們已經(jīng)在講“狼來了”，但那個(gè)時(shí)候飼料企業(yè)并沒有大幅減少，今天我覺得“狼真的來了”。未來的飼料行業(yè)，首先會(huì)有兩個(gè)“三分之一”的企業(yè)會(huì)倒下，第一批倒下去的是資金缺乏的企業(yè)，沒有充足的資金就沒辦法保證原料供應(yīng)，沒辦法做好產(chǎn)品，賒銷也會(huì)拖垮企業(yè)。第二批倒下去的是能力缺失的企業(yè)，沒有專業(yè)能力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，沒有競(jìng)爭(zhēng)力就沒有持續(xù)的盈利能力。

 

　　《廣東飼料》：那你認(rèn)為未來中國飼料企業(yè)的數(shù)量會(huì)在什么水平？

　　李維峰：從中國國情來看，不太可能以后就剩下50家企業(yè)，但是往后面走，加速淘汰是一定的。未來中國飼料業(yè)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)全國性一體化企業(yè)與區(qū)域性的專業(yè)化公司并存的局面。

 

　　《廣東飼料》：大家都在說，中國飼料業(yè)進(jìn)入了“新常態(tài)”。你怎么理解？

　　李維峰：2013年是飼料行業(yè)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，經(jīng)過30多年的增長(zhǎng)，2013年首次出現(xiàn)下滑，2014年也是低速增長(zhǎng)。以后我覺得飼料產(chǎn)量都不太可能出現(xiàn)大的增長(zhǎng)，因?yàn)樨i雞鴨魚的消費(fèi)是乏力的，這就是一種“新常態(tài)”。長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，飼料還是會(huì)增長(zhǎng)，不是會(huì)下降，這是基于對(duì)中國基本國情的判斷，畢竟我們現(xiàn)在還有農(nóng)業(yè)人口50%，這一屆政府的做法很務(wù)實(shí)，我很佩服、也很期待。

 

　　《廣東飼料》：在現(xiàn)在增速放緩的情況下，飼料企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整？

　　李維峰：一個(gè)是經(jīng)營(yíng)思想的問題，在行業(yè)不景氣，終端養(yǎng)殖戶和經(jīng)銷商比較艱難的時(shí)候，將自己的目標(biāo)定得很高，這不切實(shí)際。第二個(gè)是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的問題，我非常同意萬科總裁郁亮講的一句話，他說，過去我們企業(yè)都很重視戰(zhàn)略的制定，面對(duì)今天的時(shí)代，企業(yè)不要過分去討論戰(zhàn)略，而是要思考怎么樣將我們的產(chǎn)品做到極致。第三個(gè)，專業(yè)能力的建設(shè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供給能力大大超過需求，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和生產(chǎn)相對(duì)集中不可避免，真正能夠驅(qū)動(dòng)發(fā)展也確實(shí)只有創(chuàng)新。第四個(gè)就是團(tuán)隊(duì)的問題。當(dāng)企業(yè)增長(zhǎng)速度放緩的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的思想會(huì)出現(xiàn)一些浮躁，因?yàn)樗麄円呀?jīng)習(xí)慣了那么多年的高速增長(zhǎng)，現(xiàn)在突然一下子不增長(zhǎng)或者負(fù)增長(zhǎng)了，你怎么去引導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)不要片面追求發(fā)展速度，要追求穩(wěn)健，這很重要

 

　　《廣東飼料》：你們的具體做法呢？

　　李維峰：我們現(xiàn)在推的模式是“新希望六和+”，主動(dòng)去整合上下游的一些優(yōu)勢(shì)資源，比如說種苗、動(dòng)保、養(yǎng)殖、流通、屠宰等，然后回歸到以客戶價(jià)值為本的商業(yè)本質(zhì)上。

這個(gè)工作我們已經(jīng)開展了快一年了，比如金融方面，廣發(fā)銀行給了我們兩個(gè)億的授信，給大型養(yǎng)殖場(chǎng)和我們的經(jīng)銷商提供金融服務(wù)，去年已經(jīng)做了6000多萬。我們也跟一些規(guī)模養(yǎng)豬企業(yè)開展深度合作，這是基于集團(tuán)提出的“福達(dá)計(jì)劃”，提高養(yǎng)殖客戶的服務(wù)效率和品質(zhì)�，F(xiàn)在有兩個(gè)大型養(yǎng)殖企業(yè)在跟我們合作，一個(gè)企業(yè)年出欄60多萬頭肉豬，一個(gè)30多萬頭，平均每個(gè)月用我們的飼料8000噸左右，一年能夠給我們帶來10萬噸的銷量，很受鼓舞。

 

　　《廣東飼料》：跟大型規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)是很多飼料廠都想做，但也很頭疼的，你們?cè)趺慈ソ�立緊密合作關(guān)系？

　　李維峰：我們現(xiàn)在與大型養(yǎng)殖場(chǎng)合作，都會(huì)說兩個(gè)50：一個(gè)是我希望他用了我們的料，一頭豬能省50塊錢；一個(gè)是我們一噸飼料只賺50元。我們了解過，很多豬場(chǎng)并不想選擇自配料，這跟飼料廠的定位有直接關(guān)系，如果你還是一噸料要賺一兩百塊，把利潤(rùn)拿去了，豬價(jià)不好的時(shí)候，豬場(chǎng)怎么辦？還有一個(gè)是信任問題，豬場(chǎng)會(huì)擔(dān)心飼料廠的產(chǎn)品質(zhì)量，所以我們會(huì)將飼料配方、原料價(jià)格都公開給豬場(chǎng)，信息越透明，合作就越牢固。

 

　　第三代飼料人正在崛起

 

　　《廣東飼料》：這幾年明顯看到，飼料企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人走出來創(chuàng)業(yè)的越來越多，對(duì)于這個(gè)現(xiàn)象，你怎么看？

　　李維峰：我覺得，第一代飼料人，像劉永好老板、劉漢元老板，是靠膽識(shí)、靠機(jī)遇，改革開放以后，飼料業(yè)突飛猛進(jìn)，他們的企業(yè)規(guī)模也實(shí)現(xiàn)了迅速擴(kuò)張。第二代飼料人，大北農(nóng)、海大等靠的是專業(yè)能力，沖勁十足，這些年的發(fā)展勢(shì)頭也很猛。第三代飼料人，就是今天走出來創(chuàng)業(yè)的人，一定要靠資本和知識(shí)的結(jié)合，這是我的判斷。為什么要靠資本呢？因?yàn)樾袠I(yè)門檻大大提高了。為什么要靠知識(shí)呢？因?yàn)閷�業(yè)能力決定競(jìng)爭(zhēng)成敗。今天行業(yè)的變化非�？欤�我覺得職業(yè)經(jīng)理人找到了資本出來創(chuàng)業(yè)，這種模式可以是雙贏的。

 

　　《廣東飼料》：從你個(gè)人經(jīng)歷而言，這兩年從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者，有什么特別的體會(huì)？

　　李維峰：我現(xiàn)在會(huì)這么覺得，如果你一定要出來創(chuàng)業(yè)，這三點(diǎn)準(zhǔn)備一定要做好：第一點(diǎn)，一定要樹立一個(gè)行業(yè)的使命。初聽覺得很虛，但實(shí)際上很重要。你一定要清楚，要講一個(gè)什么樣的故事，能夠給行業(yè)帶來怎樣的改變。第二點(diǎn)，一定要有很強(qiáng)的抗壓能力。我們這兩年下來，應(yīng)該說企業(yè)的所有問題都碰到了，我們2013年7月投產(chǎn)，8月豆粕漲價(jià)，新公司根本沒有原料儲(chǔ)備，一個(gè)月虧幾十萬，你也要硬著頭皮做。出來創(chuàng)業(yè)以后，有些問題的解決需要能力，有些問題的解決需要智慧，有些問題的解決需要時(shí)間，你會(huì)感覺跟職業(yè)經(jīng)理人的壓力根本就不是一回事。第三點(diǎn)，一定要有虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)和積極變革的決心。

 

　　《廣東飼料》：當(dāng)年你出來的時(shí)候，行業(yè)有一些聲音，說新希望六和最多允許你虧1000萬。最近我也聽到，說廣東六和兩年虧了5000萬。你會(huì)特別在意這些傳言嗎？

　　李維峰：我一點(diǎn)也不關(guān)心。廣東六和初期注冊(cè)資本8000萬，我們公開以后，這些傳言不攻自破。兩年虧損5000萬更是無稽之談，我們正式投產(chǎn)18個(gè)月，每個(gè)月的固定成本加起來100多萬，就算一顆飼料都不生產(chǎn)，也虧不到這個(gè)數(shù)。這些傳言根本不必理會(huì)，市場(chǎng)那么大，踏踏實(shí)實(shí)把自己的事情做好，才是正確的。

 

　　《廣東飼料》：新希望六和原總裁陶煦將新希望六和與廣州谷旺的合作稱作資本模式創(chuàng)新。經(jīng)過兩年的磨合，你的觀點(diǎn)呢？

　　李維峰：其實(shí)這就像現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)，我們與集團(tuán)的關(guān)系就像是航母與戰(zhàn)艦的關(guān)系，新希望六和與廣東六和、廣州谷旺公司的關(guān)系就是航母與戰(zhàn)艦的關(guān)系。新希望六和就是航母，不斷地向我們輸出技術(shù)，資金、管理、理念等。這兩年永好老板、春花老師和劉暢董事長(zhǎng)，他們對(duì)廣東市場(chǎng)非常關(guān)心，對(duì)我和我的團(tuán)隊(duì)非常信任，是我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

 

　　《廣東飼料》：最后一個(gè)問題，當(dāng)年你突然離開海大，一直沒有一個(gè)明確的說法，今天借著這個(gè)機(jī)會(huì)，能不能正面回應(yīng)一下？

　　李維峰：2013年選擇出來創(chuàng)業(yè)是有兩個(gè)原因：第一是我在飼料行業(yè)工作了二十幾年，決定聽從內(nèi)心的召喚，尋找新的狀態(tài)。第二是新希望六和正好想發(fā)力廣東市場(chǎng)，給我的創(chuàng)業(yè)打開了一扇門。

　　我在海大工作了6年，見證了海大從一個(gè)幾十萬噸的區(qū)域性企業(yè)成長(zhǎng)為幾百萬噸的上市企業(yè)，海大給了職業(yè)經(jīng)理人很好的發(fā)展平臺(tái)，給了我一段非常難忘的經(jīng)歷。我從薛總身上學(xué)到很多東西，薛總對(duì)行業(yè)的理解，對(duì)專業(yè)的追求，對(duì)團(tuán)隊(duì)的包容，是我需要去學(xué)習(xí)的地方。