深圳康達(dá)爾總裁季圣智：如何站上風(fēng)口

　　4月的一個下午，在深圳市康達(dá)爾（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱“康達(dá)爾”）總部，日程安排滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)募臼ブ翘貏e騰出時間，接受了《廣東飼料》的獨家專訪。自2014年11月1日出任康達(dá)爾總裁以后，季圣智首次詳細(xì)分享他對農(nóng)業(yè)金融的一些思考。

　　加速布局農(nóng)業(yè)金融，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨界共舞，成為“中國領(lǐng)先的農(nóng)村金融服務(wù)商”，正是季圣智推動康達(dá)爾全面轉(zhuǎn)型的一項重要任務(wù)。

 

　　《廣東飼料》：康達(dá)爾是中國最早上市的農(nóng)牧企業(yè)，后來也涉足公共事業(yè)、房地產(chǎn)等多個領(lǐng)域。你上任以后，為什么決心將農(nóng)業(yè)金融作為重要的轉(zhuǎn)型方向？

　　季圣智：《2015年中央一號文件》明確指出，推進(jìn)農(nóng)村金融體制改革，要主動適應(yīng)農(nóng)村實際、農(nóng)業(yè)特點、農(nóng)民需求，不斷深化農(nóng)村金融改革創(chuàng)新。說得直白些，就是中央希望激發(fā)農(nóng)村要素市場，吸引工商資本，推動中國農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變——由內(nèi)因驅(qū)動增長逐步變成內(nèi)因創(chuàng)新、外部帶動。所以我在今年初由深圳北大校友會、深圳北大企業(yè)家協(xié)會主辦的新年論壇上就說，未來十年將是中國農(nóng)業(yè)的十年，將是中國金融的十年。企業(yè)選擇做農(nóng)村金融是迎合政策的行為，符合價值投資的邏輯。結(jié)合我們企業(yè)自身的狀況，結(jié)合外部的環(huán)境，結(jié)合國家宏觀的戰(zhàn)略，我們覺得做農(nóng)業(yè)金融，特別是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融，我們是有明顯優(yōu)勢的。

 

 

　　《廣東飼料》：這個優(yōu)勢具體體現(xiàn)在什么地方？

　　季圣智：我們布局農(nóng)業(yè)金融主要有三大優(yōu)勢：一是康達(dá)爾深耕農(nóng)業(yè)36年，積累了龐大的客戶和數(shù)據(jù)資源。二是有充足的資金保障，很多農(nóng)牧企業(yè)專注于飼料廠、養(yǎng)殖場，但康達(dá)爾是一個多元化集團(tuán)，有出租車、自來水、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)租賃等一系列業(yè)務(wù)，能夠提供充足的資金保障，而且我們的營業(yè)收入、利潤都在增長。三是有人才優(yōu)勢。我本身就是人大、北大、港大的畢業(yè)生，最近也招募了一批優(yōu)秀的復(fù)合型人才，主要來自銀行系統(tǒng)、基金公司、證券公司，以人民大學(xué)、北京大學(xué)的畢業(yè)生為主，還有上海交大，北京農(nóng)大、英國華威大學(xué)等。

很多人認(rèn)為康達(dá)爾做農(nóng)業(yè)金融是跨行業(yè)和跨平臺，但我認(rèn)為不是。我們是在農(nóng)業(yè)上附加了金融，我們有深厚的積淀，有充沛的現(xiàn)金流，有復(fù)合型團(tuán)隊，所以我們才決心發(fā)展農(nóng)業(yè)金融，即基于農(nóng)業(yè)發(fā)展的金融方向。

 

 

　　《廣東飼料》：金融類業(yè)務(wù)須持有牌照方能經(jīng)營，沒有金融牌照只能做信息中介�？颠_(dá)爾現(xiàn)在擁有哪些金融牌照了？

　　季圣智：我們目前只有金融租賃、小額貸款。我們制定了12個字的戰(zhàn)略方針：攬人才、搶牌照、上規(guī)模、要利潤。搶牌照就是其中一項重要工作，我們會在金融租賃、小額貸款、期貨、資產(chǎn)管理以及農(nóng)商銀行逐漸布局，而且要互聯(lián)網(wǎng)化、平臺化。

 

 

　　《廣東飼料》：這些金融牌照，將通過什么方式獲�。�

　　季圣智：以自己申請為主，也會采用多種資本手段。關(guān)于金融牌照，有一些是絕對控制型的，像100%控股的就是金融租賃，一些是相對控股型的，有可能是小額貸款和期貨，還有財務(wù)投資型，占股比例10%、20%，會重點考慮新興事物，特別是一些互聯(lián)網(wǎng)公司。

我們希望在頂層設(shè)計上搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈閉環(huán)，建立資金閉環(huán)管理，促進(jìn)農(nóng)業(yè)要素有序自由流動、資源高效配置、市場深度融合，為中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變探索新的道路。

 

 

　　《廣東飼料》：目前康達(dá)爾的農(nóng)業(yè)金融布局已經(jīng)取得了哪些進(jìn)展？

　　季圣智：去年底，康達(dá)爾聯(lián)合旗下前海投資和“豐收貸”，在黑龍江成立了中國第一家農(nóng)業(yè)金融租賃公司。我們會以該平臺作為試點，全面涉足農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保、金融租賃、P2P及小額貸款等領(lǐng)域，

“豐收貸”在今年2月1日正式上線，是集團(tuán)戰(zhàn)略控股深圳本土新銳P2P平臺“及時雨貸”之后升級轉(zhuǎn)型的成果。“豐收貸”將充分做好集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)及上下游企業(yè)與農(nóng)業(yè)金融的戰(zhàn)略協(xié)同，打造產(chǎn)業(yè)鏈金融，借助互聯(lián)網(wǎng)金融的力量推動整個集團(tuán)的全面轉(zhuǎn)型。

在2月1日的“豐收貸”發(fā)布會上，我們發(fā)布了《康達(dá)爾農(nóng)業(yè)金融宣言》，這是國內(nèi)上市公司首次就農(nóng)業(yè)金融發(fā)布戰(zhàn)略宣言，正式向外界傳達(dá)了我們運用互聯(lián)網(wǎng)和金融的技術(shù)助推和重塑新農(nóng)業(yè)，把康達(dá)爾金融建設(shè)成“中國領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)金融綜合服務(wù)商”的決心。

 

 

　　《廣東飼料》：在康達(dá)爾的發(fā)展規(guī)劃中，農(nóng)業(yè)金融是作為規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略配套型業(yè)務(wù)來開展，核心是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，兩者的關(guān)系是怎么協(xié)調(diào)的？

季圣智：以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為核心，是康達(dá)爾亙古不變的主題，但是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有很多方向，農(nóng)業(yè)金融就是其中一個。我們是結(jié)合國家經(jīng)濟(jì)宏觀和微觀層面，在戰(zhàn)略上做一個適度調(diào)整。以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為核心和以農(nóng)業(yè)金融為業(yè)務(wù)創(chuàng)新方向，兩者并不矛盾。

 

 

　　《廣東飼料》：今后康達(dá)爾在農(nóng)業(yè)金融投放的資源多了，是否意味著往養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)投放的資源相對就會減少？

　　季圣智：飼料業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)只是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中的一個環(huán)節(jié)，而且利潤率會越來越低。因為規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化水平越來越高，這兩個產(chǎn)業(yè)正在走向成熟，利潤會趨于合理、穩(wěn)定。但是從金融的角度來看，我們通過資金、人才、標(biāo)準(zhǔn)三個輸出，標(biāo)準(zhǔn)包括文化、管理、體制，來組織整個產(chǎn)業(yè)鏈，可以找到一個更好的位置。

成為組織者的第一步該干什么？我要很好地做一個“SP”（ Service Provider，服務(wù)提供商），只有把別人服務(wù)好了，才能去整合。所以我們第一步提出要成為中國領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)金融服務(wù)商。隨著發(fā)展，我們想成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的變革者、組織者、管理者，還是第二步。

無論是第一步還是第二步，我們都是以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為核心，這個目標(biāo)是沒有變的，只是階段目標(biāo)的戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整。

 

 

　　《廣東飼料》：目前康達(dá)爾農(nóng)業(yè)金融主要的服務(wù)對象是哪些？

　　季圣智：我們第一階段的服務(wù)對象，以中大型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體為主。但我們的目標(biāo)是建立惠普金融平臺，未來會把小而分散的農(nóng)戶也納入進(jìn)來，屆時我們在信用管理體系、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等都有成熟的運營模式，能夠加強對市場主體的服務(wù)和監(jiān)管。

 

 

　　《廣東飼料》：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面臨較大的價格風(fēng)險、自然風(fēng)險、疫病風(fēng)險，傳統(tǒng)的投資理念認(rèn)為農(nóng)業(yè)風(fēng)險大、投資周期長、回報低，康達(dá)爾怎么保障金融業(yè)務(wù)的風(fēng)險可控性？

　　季圣智：我們已經(jīng)著手建立一套農(nóng)村信用評價制度和體系，還在不斷完善當(dāng)中，成熟以后，我們會考慮向行業(yè)推廣。這其實是一個特別大的課題，如果有更多的企業(yè)參與進(jìn)來，建立大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)服務(wù)平臺，進(jìn)展會更快一些。信息越透明，風(fēng)險就會越低。

 

 

　　《廣東飼料》：國務(wù)院總理李克強提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念之后，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合拓展的步伐明顯加快。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，應(yīng)該怎么認(rèn)識、抓住這個機(jī)會？

　　季圣智：互聯(lián)網(wǎng)本身是一個技術(shù)工具、一種傳輸管道，“互聯(lián)網(wǎng)+”則是一種能力，這種能力就是怎么把“+”激活，形成新的增長點。在我看來，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以拓展農(nóng)業(yè)下游消費，開辟銷售渠道，可以打通資金鏈、物流鏈，可以利用“大數(shù)據(jù)”提升生產(chǎn)效率，將大大加快農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代需要傳統(tǒng)企業(yè)將自身融合到新的環(huán)境和模式中，口號喊出來了，資金、產(chǎn)品、渠道和供應(yīng)鏈都要跟上才行。

 

　　

　　《廣東飼料》：農(nóng)牧企業(yè)涉足農(nóng)業(yè)金融，您覺得目前情況下，最大的障礙是什么？

　　季圣智：很多人會說確權(quán)頒證還沒有全面完成，涉及一系列法律法規(guī)都有待清理，農(nóng)地承包經(jīng)營權(quán)抵押貸款暫時不太可能全國推廣，農(nóng)業(yè)金融產(chǎn)品有待創(chuàng)新，體系有待完善。但我覺得這不是問題，國家已經(jīng)明確提出要通過政策引導(dǎo)，用市場的方法撬動更多社會資本、金融資本，破解農(nóng)業(yè)融資難、融資成本高的問題，政策逐步放開是遲早的問題。農(nóng)業(yè)金融面臨的最大問題還是人才短缺，這是排第一位的。

 

 

　　《廣東飼料》：你指的是什么類型的人才？

　　季圣智：具備夯實的金融知識體系，又對農(nóng)業(yè)有深刻的理解。換句話說，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中懂金融的，金融領(lǐng)域中懂農(nóng)業(yè)的，這樣的人才會受到特別的歡迎。

 

 

　　《廣東飼料》：最后一個問題。大北農(nóng)、新希望、正邦已經(jīng)高調(diào)宣布進(jìn)軍農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融，阿里、京東、聯(lián)想等巨頭對此也虎視眈眈，會不會讓康達(dá)爾感到有壓力？

　　季圣智：農(nóng)業(yè)金融很大，不是說康達(dá)爾做了，別的企業(yè)就不能做了，或者別的企業(yè)做起來了，康達(dá)爾就一定會輸。那么多機(jī)會，所以just do it。我們正處于農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的初期階段，百花齊放才是好事。

我也想再次呼吁，農(nóng)村金融市場面臨著顯著的擴(kuò)容機(jī)會。當(dāng)越來越多的大型企業(yè)進(jìn)入農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融市場，才會帶來大量的資金供給，普惠金融的發(fā)展才有肥沃的土壤，真正破解“三農(nóng)”融資難題。

 

 

 

　　來源：廣東飼料

　　作者：莊捷生

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