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這些照片還原溫氏創(chuàng)始人溫北英的傳奇故事

  • 來源:互聯(lián)網(wǎng)
  • 日期:2015-04-11
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1932年,他出生在新興縣一個小山村,從小就深受傳統(tǒng)儒家思想與六祖慧能禪宗思想的熏陶。他心中一直埋藏著顆“大同世界”的種子,希望人們都可以生活得更加好。

23歲那年,他踏出校門,在四會縣一所農(nóng)村小學(xué)當(dāng)教師。他期望能通過傳播知識,讓那些小孩子在以后的人生道路上更加精彩。

命運(yùn)給了他磨難,1957年的政治風(fēng)暴,他被莫名地打成了“右派”,這頂帽子一戴就是20年。

但他并沒有被生活擊垮,利用這特殊的7300個日夜,他刻苦鉆研養(yǎng)雞技術(shù),成為遠(yuǎn)近聞名的養(yǎng)雞能手。

 

1979年,他終于給平反了。他拒絕了組織的安排,自愿回到新興縣食品公司當(dāng)養(yǎng)雞技術(shù)員,發(fā)揮自己的所長。
 

1980年,他敏銳地察覺到政策的松動,毅然辭去技術(shù)員的工作,聯(lián)合7戶8個農(nóng)民,每人集資1000塊錢,辦起了小農(nóng)場。在這里,他開始編織耽擱了多年的“大同夢”。

他努力追趕失去的時間,與場的員工不分彼此,同甘共苦。他努力宣揚(yáng)“科技興場,造福員工,造福社會”的理念。

一件簡單的小事,他卻能看出無限的潛力。1986年,他向何鳳林提供雞苗、飼料、藥物和技術(shù)服務(wù),并幫忙出售肉雞。這一創(chuàng)新,就是后來被社會各界高度評價的“公司+農(nóng)戶”模式。

他深知技術(shù)和知識對公司發(fā)展的重要性,聘來了技術(shù)顧問,為雞場提供技術(shù)支持。

1992年,他力排眾議,拿出公司10%的股份換來華南農(nóng)業(yè)大學(xué)動物科學(xué)系(現(xiàn)動物科學(xué)院)的技術(shù)支持。雙方的合作成為了我國農(nóng)業(yè)企業(yè)與高校“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合的典范,也助推了企業(yè)的騰飛。

他密切關(guān)注社會的發(fā)展趨勢,并勇于嘗試新事物。在電腦還是386型號的年代,他敢出大價錢購買了一臺用于記錄、分析企業(yè)的各項數(shù)據(jù)。溫氏注重信息化建設(shè)的源頭,在這里清晰可見。

1993年,他嘔心瀝血、費(fèi)盡心思制定了溫氏員工準(zhǔn)則:精誠合作,各盡所能。用科學(xué),辦實事,爭進(jìn)步,求效益。文明禮貌,胸懷廣闊,磊落光明。同呼吸,共命運(yùn),齊創(chuàng)美滿生活。這成為了所有溫氏人所信奉的圭臬。

他所主張和所做的一切,得到了最廣泛的認(rèn)同,但他依然認(rèn)為,這僅僅是他構(gòu)筑“大同夢”的一小步。

1994年3月16日,因為長期超負(fù)荷工作,積勞成疾,他離我們而去。但他留下來的精神財富卻持續(xù)影響著許許多多的人。

以他命名的基金會每年救助數(shù)以百計的人,實現(xiàn)他造福社會的理念。

一屆又一屆的學(xué)子在他捐建的教學(xué)樓里面讀書、成材。

由他一手建立的基業(yè),現(xiàn)在已經(jīng)成長為行業(yè)超級航母,帶領(lǐng)超過5萬名的養(yǎng)戶實現(xiàn)養(yǎng)殖致富。越來越多的人加入到溫氏的隊伍,共同實踐著“精誠合作,齊創(chuàng)美滿生活”的文化理念。

在此,我們深深地懷念!緬懷這位深刻影響我們工作和生活的先賢,盡管時光荏苒,歲月無聲,他的精神始終激勵我們堅定前行!

 

 

溫北英先生言論選

 

緊密依靠最近一級的干部,做你想要做的事,了解最近的情況。

善于把不同才能、各具特色的人聚集起來,為共同目標(biāo)而努力、而排除成見。

愛憎分明,胸懷坦蕩,在足以影響你工作的壞事面前要堅決,但要寬宏大量,非原則問題盡量忍讓。善于利用下屬長處,克服不利因素。

規(guī)模迅速擴(kuò)大了,原來小范圍的管理方法,已經(jīng)完全不合時宜,需要大刀闊斧砍掉那些禁錮生產(chǎn)力的東西,包括人、組織形式、各種制度。

 

干部的能力,決定成績的好壞。因此,要樹立好干部的榜樣,培養(yǎng)好干部,幫助干部建立威信。事必躬親是愚蠢的。

 

效益高,但不等于管好了,也不可盲目樂觀;相反要管理得更好,以應(yīng)付困難的到來。

 

創(chuàng)業(yè)固然需要充分的財力支持與專業(yè)技術(shù),但更重要的是要有一股闖勁。

 

能否放手去授權(quán)給別人,最容易鑒別一個主管的好壞。

 

一個正常的公司最重要的目標(biāo)是利潤,其次就是要努力維持公司的穩(wěn)定。

 

一些能使整個公司保持長期利益的決定,未必是最公平、最受大家歡迎的。

 

吃不窮,穿不窮,不團(tuán)結(jié)便窮。

 

以信為辦事準(zhǔn)則,始終是成功的重要因素,任何制度決不能替代信字。

 

在經(jīng)濟(jì)上決不容許有半點(diǎn)貪污,決不含糊,這是檢驗每一個成員的重要依據(jù)。

(圖文素材來源:成國新)

 

 

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