劉永好：我的企業(yè)不是傳給一個人

來源：鳳凰財經(jīng)

鵪鶉大王、養(yǎng)雞大王、養(yǎng)鴨大王，新希望集團董事長劉永好的一生曾經(jīng)被冠以各種大王的頭銜。他曾經(jīng)做著人類最古老的產(chǎn)業(yè)成為了中國首富。然而如今，在各種新興產(chǎn)業(yè)的裹挾下，有著自然風(fēng)險的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)面臨挑戰(zhàn)，劉永好也不得不為新希望集團尋找新的出路。其出路之一，就是對外的擴張。在過去的幾年，新希望在澳洲等地通過聯(lián)合、或控股收購的方式，把土地、陽光、水經(jīng)過加工變成全球市場和中國市場的產(chǎn)品。特別是在今年的11月18日，新希望集團與澳大利亞方面簽署協(xié)議，決定斥資5億澳元，用于澳州農(nóng)牧及食品產(chǎn)業(yè)的投資合作。

　　鳳凰財經(jīng)：我們知道您在澳洲的簽約儀式也是習(xí)總書記見證了，對您也是很大的鼓勵，當(dāng)時跟習(xí)總書記有交流嗎？您跟他說了什么？

　　要用澳大利亞的資源為中國生產(chǎn)食材

　　劉永好：中國和澳大利亞進行自貿(mào)協(xié)議的談判已經(jīng)十多年了，經(jīng)過十多年的談判，現(xiàn)在到了一個該簽署的關(guān)鍵時刻了，而在這個一系列政府協(xié)議簽署的同時的話，也有一些民間的協(xié)議的簽署，我們和澳大利亞的相關(guān)方簽訂了一個中國澳大利亞農(nóng)業(yè)的百年合作這樣的一個計劃，這是有關(guān)農(nóng)業(yè)的百年合作的投資發(fā)展的，也是有關(guān)食品安全的，我們希望利用澳大利亞廣闊的土地、陽光、水資源，生產(chǎn)更多的符合中國標(biāo)準的牛肉、羊肉、牛奶產(chǎn)品，并且希望把這些產(chǎn)品賣到中國市場和國際市場，這對中國市場是一個有益的補充。

　　而這個合作的協(xié)議，在我們兩國元首的見證下簽署，我覺得也是兩國的政府的一個態(tài)度，他們鼓勵支持我們的中國的這些企業(yè)，這些商人，在互相的投資，互相的發(fā)展，這種互補作用是非常明顯的。

　　鳳凰財經(jīng)：走出去的過程中，來自國際社會對中國的食品企業(yè)會不會有風(fēng)險？

　　劉永好：是的，海外的這些企業(yè)對中國的食品既有羨慕，想?yún)⑴c，因為中國的市場太大，中國的市場發(fā)展機會很多，這是他們所看見的，也是他們所愿意參與的。

　　外企投資中國憂心環(huán)境問題

　　但另一方面覺得中國的食品生產(chǎn)相對還處于低級的狀態(tài)，他們來了以后一定程度上能幫助中國食品企業(yè)上個臺階，從這個角度也是有好處的。但是對中國的環(huán)境，對中國的方方面面，他們?nèi)匀贿�是有些擔(dān)心的，就是他們既有擔(dān)心又有羨慕。

　　鳳凰財經(jīng)：具體到您在澳大利亞的投資情況怎么樣？

　　劉永好：我們在澳大利亞已經(jīng)收購了一家牛肉公司，這家牛肉公司的規(guī)模比較大，并且跟很多的養(yǎng)牛的農(nóng)場建立了長期合作的關(guān)系，我們生產(chǎn)的肉牛是（果飼）100天。澳大利亞比較好，草原比較多，地很多，很多小牛，生下來以后，在小牛狀態(tài)都是在野外，在大草原上生存的，一直長到中牛、長到大牛，大概長到一年多以后，需要育肥的時候，這個時候也是專門在野外，但是用了一些比較好的精飼料進行果飼，以前都是草飼，就是說它從出生到長大都是草飼的，都是自然環(huán)境下的，都是環(huán)境狀態(tài)比較好的，但是比較瘦，長到一定程度的時候就用精料，就是有些糧食或者一些蛋白這些精料再進行飼喂，叫果飼，我們生產(chǎn)的是果飼100天的，果飼100天是國際標(biāo)準比較好的，這個時候牛比較肥，牛就比較壯，而且肉比較嫩，質(zhì)量比較好，價格就比較高，我們生產(chǎn)的是果飼100日的這樣的牛。

 

身處養(yǎng)殖業(yè)，食品安全自然是免不了的話題。在劉永好的理念中，在充滿霧霾的地方是養(yǎng)不出好牛，產(chǎn)不出好奶的，這也是劉永好將養(yǎng)殖場拓展到海外的原因之一。而在國內(nèi)，新希望在云南大理洱源縣的第一代“云牧場”牛奶已經(jīng)開始試點，未來養(yǎng)牛、生產(chǎn)、配送等過程可視化，也將為食品安全提供保障。

　　鳳凰財經(jīng)：環(huán)境污染對中國的食品安全到底帶來了哪些影響？

　　劉永好：食品安全分為兩種引起的，一種是原生態(tài)的，像霧霾，或者水質(zhì)這些。

　　京津冀霧霾問題嚴重威脅食品安全

　　劉永好：確實，北京、天津、河北，這些大片地區(qū)的話，霧霾非常嚴重，霧霾對人健康肯定有壞處的，對像牛這些動物應(yīng)該也是有壞處的。

　　所以說相關(guān)的食品生產(chǎn)這些領(lǐng)域的話，不應(yīng)該在這些相對污染的地方去做生產(chǎn)。而到一些相對環(huán)境更好的，比方說云南，或者是更偏遠的地方，像蒼山和洱海之間，云南的大理，我覺得在這些地方建搞養(yǎng)殖，或者食品生產(chǎn)的話更有保證一些。

　　劉永好：還有一個話叫做企業(yè)自身的人為的，就是有些企業(yè)為了降低成本，為了什么原因吧，就是說在生產(chǎn)過程中，叫做不當(dāng)?shù)奶砑�，或者添加一些劣質(zhì)的原料，這些導(dǎo)致了食品安全的問題，這是人為的原因。這兩種都得要注意，特別是后面這種，你企業(yè)，企業(yè)責(zé)任或者良心的考量。

　　鳳凰財經(jīng)：作為中國農(nóng)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物，您能不能為我們總結(jié)一下或者回答一下這個問題，為什么中國的食品安全的問題是層出不窮？到底的癥結(jié)在哪里？

　　作坊式企業(yè)食品安全違約成本太低

　　劉永好：現(xiàn)在很多大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)，有很多作坊式的企業(yè)，特別是作坊式的企業(yè)，它違約的成本比較低，當(dāng)發(fā)現(xiàn)了什么問題處置它的時候，它有沒什么可處置的，所以就導(dǎo)致了這些問題，所以當(dāng)這些企業(yè)足夠大的時候，它的違約成本比較高，要處置它的時候就相對容易一些，所以這方面對監(jiān)管也提出一個新的要求，就是說我們的食品安全的監(jiān)管體系，對家庭或者數(shù)以百萬家的這些企業(yè)怎么建立有效的監(jiān)控體系，這是個難點，

　　適度集約化解決食品安全問題

　　解決的辦法是逐步的提升這些企業(yè)的規(guī)模，當(dāng)這些企業(yè)的規(guī)模擴大了以后，監(jiān)管相對就容易一些，數(shù)量就會相對小一些，監(jiān)管就容易一些。

　　鳳凰財經(jīng)：總的來說，還是因為這個行業(yè)還處在一個早期的發(fā)展階段，沒有進入到一個現(xiàn)代化的集約化的發(fā)展階段。

　　劉永好：是，我們中國的食品行業(yè)總體上還是小、散、亂比較多，通過適度集約化的發(fā)展，加強監(jiān)管，建立一整套的管理體系，我覺得這樣的話更容易監(jiān)管。食品安全問題能夠逐步得到解決。

 

農(nóng)業(yè)自古以來就是一個投入大利潤薄的行業(yè)。許多與新希望同時期創(chuàng)立的農(nóng)牧企業(yè)要么倒閉，要么轉(zhuǎn)行。新希望作為行業(yè)的龍頭老大，也同時遭遇著各種意外事件對于公司的打擊。2013年，四川雅安地震讓新希望的養(yǎng)殖場、屠宰場受損嚴重，而同時出現(xiàn)的禽流感疫情，也重創(chuàng)了養(yǎng)殖業(yè)，拖累新希望股價下跌。雙重打擊使得2013年，新希望集團30年來首次沒有完成銷售任務(wù)。

　　劉永好：農(nóng)業(yè)和食品，特別是屬于養(yǎng)殖業(yè)這種情況有可能會出現(xiàn)，去年我們公司本來銷售要過千億，結(jié)果受很大的損失，幾乎沒有增長，而我們的雞苗沒人要，肉價格大幅度下跌，我們損失蠻大

　　但是在這種格局里面的話，我們怎么樣采取一些措施，要保護農(nóng)民的利益，跟農(nóng)民簽訂的協(xié)議堅決的執(zhí)行，這樣維持了我們的格局。

　　養(yǎng)殖業(yè)遇“黑天鵝”只能自認倒霉

　　像由于自然造成的，企業(yè)不可控的風(fēng)險，那么企業(yè)你遇到了就遇到了，算你倒霉，不過還好，這次禽流感事件，我們的所有的雞所有的鴨沒有一例受影響，受感染，我覺得這是不幸中的萬幸。

　　鳳凰財經(jīng)：所以面對這種自然發(fā)生的不可抗逆因素的時候，企業(yè)也只能承受這樣的損失？

　　劉永好：當(dāng)然了，當(dāng)然企業(yè)也希望得到國家的援助之手，也得到社會的理解和認同和幫助。減少這些農(nóng)民朋友這些企業(yè)的損失，我覺得這樣可能會更好一些。

　　鳳凰財經(jīng)：您呼吁什么樣的政策幫助呢？

　　國家要對養(yǎng)殖業(yè)進行道義幫助和經(jīng)濟支持

　　劉永好：第一對犯病的這些禽堅決捕殺，第二沒有犯病的禽，由于整個行業(yè)的影響整個價格極具下跌，國家是不是在這些方面通過保險通過政策的補貼給些支持。另外就是對一些無辜的養(yǎng)殖的這些農(nóng)民這些企業(yè)，給予一些叫做道義上的幫助和經(jīng)濟上的支持，我覺得這還是應(yīng)該的。

　　鳳凰財經(jīng)：所以綜合來看農(nóng)業(yè)真是很難做的行業(yè)，有很多的風(fēng)險，利潤率相對來說也是比較低的，是不是這個行業(yè)就是很難賺錢的？

　　劉永好：所以說，這就對我們來說，就要幾條腿走路，這次我們到澳大利亞到新西蘭到國外的投資，就是要規(guī)避當(dāng)這種自然風(fēng)險或者生物風(fēng)險來臨的時候，我們一個另外的選擇，我覺得這是我們走出去的原因之一。

　　鳳凰財經(jīng)：綜合來講您覺得農(nóng)業(yè)還是一個值得去創(chuàng)業(yè)，值得更多的年輕人去發(fā)展的這樣一個行業(yè)嗎？它未來的出路跟希望在哪里？

　　農(nóng)業(yè)的出路在于規(guī)范化和集約化

　　劉永好：農(nóng)業(yè)的出路在于轉(zhuǎn)型，在于現(xiàn)代化，在于規(guī)范化，第二，我們適度的節(jié)約，進行節(jié)約化的管理，把這種環(huán)境保護、糞便的處理，污水的處理，把它作為一個重要的課題，而這些課題又要花很多錢，這方面有一個金融的安排，農(nóng)業(yè)是一個高技術(shù)的，因為品種、技術(shù)改良這方面是高技術(shù)的，農(nóng)業(yè)是一個大市場的，它會聯(lián)系到千家萬戶，農(nóng)業(yè)是一個食品安全高度責(zé)任的，這樣的一個企業(yè)，這個行業(yè)。所以說將會孕育出一些新型、大型、有良心的現(xiàn)代化的規(guī)模的農(nóng)業(yè)企業(yè)，而這些規(guī)模的現(xiàn)代化的有良心的企業(yè)的誕生，也是中國農(nóng)業(yè)的出路所在。

　　盡管從事著人類最古老的行業(yè)，在新時代也不得不擁抱最時髦的工具和技術(shù)。2013年，褚時建的褚橙借助互聯(lián)網(wǎng)的營銷和推廣，變身為勵志橙，暢銷全國，成為用互聯(lián)網(wǎng)思維做農(nóng)業(yè)的絕佳案例。而在劉永好的計劃中，互聯(lián)網(wǎng)不僅能幫助企業(yè)解決銷售問題，還能保證食品安全。在未來幾年更會投資100億人民幣，以促進企業(yè)朝著移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

　　鳳凰財經(jīng)：其實最近在農(nóng)產(chǎn)品上的一個典型案例就是褚橙，獲得了巨大的成功，他的這種互聯(lián)網(wǎng)思維的營銷案例，有沒有給您一些什么樣的啟發(fā)？

　　互聯(lián)網(wǎng)時代要用新人做新企業(yè)

　　劉永好：是的，我們正在組建一個新的創(chuàng)新集團，這個創(chuàng)新集團可能想用互聯(lián)網(wǎng)的思維進行運作，那么我們將會在我們內(nèi)部選拔一些年輕的有活力的一些干部，也向社會招聘一些年輕的有活力的，能夠有專業(yè)素質(zhì)的人，在一種新的格局下，進行新的創(chuàng)業(yè)，這個新的創(chuàng)業(yè)就是說我們會讓這些管理層和企業(yè)一塊進步，形成一個創(chuàng)業(yè)合伙人的團隊，這是機制讓，讓利益捆在一塊。

　　第二我們形成一個農(nóng)業(yè)金融投資的體系，幫助農(nóng)民獲得金融的支持，通過移動互聯(lián)網(wǎng)的方式建立這種貸款、審批、復(fù)核、擔(dān)保這樣的一個體系。

　　另外應(yīng)用移動互聯(lián)網(wǎng)的方式，來幫助我們每一個養(yǎng)殖單元，他們的技術(shù)的進步，他們養(yǎng)殖的規(guī)范和他們對安全的監(jiān)控。另外應(yīng)用移動互聯(lián)的技術(shù)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域做一些探索。

　　鳳凰財經(jīng)：我們發(fā)現(xiàn)新的趨勢是電子商務(wù)的發(fā)展，未來新希望會跟阿里巴巴合作，去做農(nóng)產(chǎn)品的電商嗎？

　　用合作或自建平臺的方式網(wǎng)上銷售農(nóng)產(chǎn)品

　　劉永好：我們已經(jīng)跟一些互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)建立了一定的關(guān)系，通過他們的渠道，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式進行銷售，比方說我們的牛奶是第一家跟阿里巴巴合作，在網(wǎng)上銷售的牛奶。以前訂牛奶都是一家一家去訂，一家一家去敲門，一家一家去送，這種方式的話顯然不太適合了，我們通過移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上來訂，這樣的話成本會降低很多。

　　鳳凰財經(jīng)：你們一方面作為產(chǎn)品的供應(yīng)商，另一方面也會自建平臺自建渠道，是這樣的嗎？

　　劉永好：我們有些會自建，但有些會跟現(xiàn)有的這些平臺這些渠道相結(jié)合，就是我們用開放的一種姿態(tài)，哪一種對消費者更有利，哪一種方式對我們發(fā)展更有利，我們選用哪一種，這就是我們創(chuàng)新平臺所要做的一些事。

 

雖然立足于農(nóng)業(yè)，但劉永好從來都不會把雞蛋都放在同一個籃子里，其投資眼光也極其獨到。20年前，劉永好就進軍金融，參與發(fā)起成立中國第一家民營銀行民生銀行。如今，民生銀行給了新希望集團十幾倍的回報�，F(xiàn)在，劉永好又盯上了逐漸走熱的民營醫(yī)療領(lǐng)域，2013年底，劉永好與馮侖等好友一起，正式成立中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟，在未來，醫(yī)療或?qū)⒂锌赡艹蔀樾孪Ｍ�集團農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融之外的第四大業(yè)務(wù)板塊。

　　鳳凰財經(jīng)：所以您投資的哲學(xué)或者邏輯，成功的方法是什么？

　　以房產(chǎn)和金融來舉例的話，當(dāng)時你投資房地產(chǎn)和金融領(lǐng)域，是因為你覺得這個趨勢來了，判斷了行業(yè)的趨勢，所以你覺得這里面有機會？

　　投資金融是為更好地為農(nóng)業(yè)服務(wù)

　　劉永好：我們在金融方面做了不少投資，因為金融是跟產(chǎn)業(yè)能夠更好結(jié)合的，我們希望通過這些公司來更好的為農(nóng)業(yè)和食品領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級服務(wù)，在更多的為我們企業(yè)的發(fā)展來提供這樣的活力和動力。

　　鳳凰財經(jīng)：對接下來地產(chǎn)行業(yè)的趨勢，您的判斷是什么？

　　劉永好：我們在地產(chǎn)方面也做一些投資，不是我們的重點，但是我們還會適度去做。

　　未來房地產(chǎn)不會大漲但會穩(wěn)健發(fā)展

　　劉永好：我覺得未來十年房地產(chǎn)還會有發(fā)展，這個發(fā)展不會像以前那么火爆，它會更加理性，因為中國畢竟還有那么多的農(nóng)村人口城市化，還有更多的改善的需求。但是呢，一定大漲的可能性不會很大，穩(wěn)健的發(fā)展有可能。

　　鳳凰財經(jīng)：談到新希望多元化的發(fā)展，我們注意到您最近又涉足了醫(yī)療行業(yè)，為什么您會涉足這個行業(yè)？

　　醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)是未來大趨勢會成十倍發(fā)展

　　劉永好：因為中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)是未來大發(fā)展的趨勢，就是拿我們農(nóng)業(yè)食品的話，還會發(fā)展，但是要成倍的發(fā)展，呈十倍的發(fā)展，不可能，而醫(yī)療健康領(lǐng)域可以成倍的發(fā)展，這個成倍是指為更多的人服務(wù)，服務(wù)的檔次進一步的提升，它的市場的空間還有成倍的空間，所以我們適度在這方面做一些調(diào)查研究或者投資，組建這樣的平臺，對企業(yè)來說是有利的。

　　鳳凰財經(jīng)：回到剛才我問您的那個問題，您每一個領(lǐng)域的投資，背后的依據(jù)都是對大勢的判斷。

　　農(nóng)業(yè)仍是主業(yè)適度多元投資

　　劉永好：當(dāng)然了，這要看中國未來的成長性和發(fā)展，而醫(yī)療健康，未來還有大發(fā)展，所以說這方面，我們適當(dāng)?shù)年P(guān)注，做一些適度的投資，是積極的。而金融事業(yè)，還是不斷的變革，而且在新格局下，金融事業(yè)還有很多的轉(zhuǎn)型，我們已經(jīng)在金融方面做一些投資了，我們還會繼續(xù)在這方面關(guān)注它，適度的投資它，但是我們的主業(yè)還是農(nóng)業(yè)和食品，農(nóng)業(yè)和食品是我們的主業(yè)，這是我們自己運營的，我們還會把它運營得更好。

 

劉永好是中國改革開放后的第一代民營企業(yè)家，也是國內(nèi)最早的富豪。2013年已經(jīng)62歲的他，開始逐漸隱退，將巨額財富及家族企業(yè)的重擔(dān)交付予其獨女劉暢。為了使此次家族財富傳承更為保險，劉永好還請來職業(yè)經(jīng)理人陳春花“輔政”。并且采用“聯(lián)席董事長”管理模式，由劉暢與聯(lián)席董事長陳春花共同領(lǐng)導(dǎo)董事會管理企業(yè)。這一模式在中國A股市場頗為罕見。

　　鳳凰財經(jīng)：您認為有哪些好的經(jīng)驗方法，可以分享給那些廣大需要傳承的企業(yè)家呢？

　　我的企業(yè)不是傳給一個人是傳給一群年輕人

　　劉永好：哈佛有一個哈佛商業(yè)評論，專門有一個封面的主題報道，就是說，我們新希望的這種傳承模式是一種混合傳承模式，什么叫混合傳承模式呢？我看它是這樣講的，就是說第一，女兒逐步長大了，讓她來承擔(dān)一定的擔(dān)子。另外她經(jīng)驗還不夠，找了一些專家、學(xué)者來幫助她，找了一些實踐能力很接地氣的職業(yè)經(jīng)理人來幫助她。另外幫助一個嶄新的新的團隊，這個傳承不是傳承給一個人的，是傳承給整個體系，是傳承給一群年輕人，這種模式叫做混合傳承模式。很多人簡單的說，父輩年齡大了，把產(chǎn)業(yè)傳遞給這種子女，其實沒那么簡單，首先你的子女愿不愿意去干，愿不愿意去接，第二他有能力接嗎，第三他能力接只是他一個人，他絕對不會像創(chuàng)業(yè)的這些人這樣，他是一步一步走過來的，他的影響力他的判斷力他的決策能力特別強，而要培養(yǎng)這些決策力、判斷力和領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力的話，是一個漫長的過程。而由一個群體，是一個團體，一個團隊去接，會好很多，而這個群體這個團體這個團隊是經(jīng)過了幾十年磨煉的，是信得過的，從中間的佼佼者，用他們，比傳給一個人好，是傳給一個體系的。

　　鳳凰財經(jīng)：這里面非常核心的一個問題，當(dāng)年跟您一起打天下的那些老一代的領(lǐng)導(dǎo)者，對于年輕的人，他會不會服氣，會不會聽的問題？

　　對企業(yè)老人處理不好企業(yè)會出問題

　　劉永好：這里就是個妥善的處理了，第一，我們對這些年齡大的同志的話，給他們一個認同、認定，他們也得到相應(yīng)的待遇，這是第一個。

　　第二個話，讓他們到很重要的崗位上去進行傳幫帶，而讓更多的年輕人沖到第一線去，那么這種當(dāng)你妥善處理好了，企業(yè)會發(fā)展，處理不好，企業(yè)會受很大的波折。

　　鳳凰財經(jīng)：是，這個好跟不好的關(guān)鍵在哪兒？剛才聽您講，我覺得核心是要讓老一代的領(lǐng)導(dǎo)者慢慢退居二線，但是如果他們不愿意退呢？

劉永好：首先從我做起，你看我們上市公司新希望六合，我從董事長位置退了，當(dāng)然我都退了，其他同志年齡大一些也應(yīng)該退也可以退，另外退也不是一退到底，我們有的一退到底，但是更多我們是根據(jù)他的身體狀況和他的經(jīng)驗的情況，安排一個比較重要的一些位置，讓他們覺得公司重視他們，他們?nèi)匀豢梢园l(fā)揮作用，這樣的話效果就會更好。

 

　　網(wǎng)友問答：

　　鳳凰財經(jīng)：這位叫做新媒體逃民的朋友，請問劉總，在創(chuàng)業(yè)的初期階段有什么經(jīng)驗?zāi)�覺得最寶貴的可以分享一下？

劉永好：你要熟悉這個行業(yè)，其實更多的你到這個行業(yè)去學(xué)習(xí)，去工作，有一定經(jīng)驗，再創(chuàng)業(yè)，可能效果更好。

 

　　鳳凰財經(jīng)：這位朋友問到，請問劉總您怎么處理企業(yè)和政府之間的關(guān)系？有沒有遇到過困難，怎么解決的？

劉永好：首先把自己的企業(yè)做好，跟政府或者政府的某些人走得太近不一定是好事，但是呢，我們腳踏實地把企業(yè)做好，多招員工，多創(chuàng)造價值，多交稅收，多為市場提供安全的產(chǎn)品，那么這就是一個良好的政商關(guān)系。

 

　　鳳凰財經(jīng)：是不是因為農(nóng)業(yè)這個行業(yè)它的市場化程度比較高，所以它的政商關(guān)系比較簡單，不需要在政府那兒去謀求什么資源？

劉永好：因為農(nóng)業(yè)是高度競爭的行業(yè)，農(nóng)業(yè)是國家大力支持的行業(yè)，農(nóng)業(yè)門檻比較低，誰都可以進入，所以農(nóng)業(yè)這里面沒有特別多的特權(quán)或者特別的利益，所以這方面的話相對好一些。

 

　　鳳凰財經(jīng)：最后這個問題來自廣東的龍騎士，他問到，劉總，您認為中國目前的企業(yè)的稅賦是否合理？在新希望越來越大的體量中，如何規(guī)避發(fā)展中遇到的各種風(fēng)險？

劉永好：中國的稅收是蠻高的，企業(yè)稅、個人稅，方方面面的稅，其實我覺得對農(nóng)業(yè)，對農(nóng)業(yè)食品，國家已經(jīng)有了一些稅收的鼓勵和支持，我覺得這方面還可以適度大一些。

 

　　鳳凰財經(jīng)：最后一個問題，他說您把企業(yè)傳給了女兒，您對未來女婿選擇標(biāo)準是什么？

劉永好：這不是我的問題了。

 

　　總裁秘笈：做企業(yè)要比別人快半步

　　劉永好：略有超前快半步，這是我辦企業(yè)的理念，所謂略有超前，我們涉事要走到前面，不走到前面往往機會沒了，比方說我們下海比較早，我們做企業(yè)比較早，我們很多方面都比較早，這是略有超前。

快半步，不能快一步，因為快一步的話，往往就越界了，因為前面一步跨出去以后有可能收不回來，跨半步出去，不行我退得回來，前又可以比別前超前，所以略有超前快半步，這是我們經(jīng)營的理念，我覺得現(xiàn)在還是蠻有效的。