蔣洪斌：膨化料必將取代顆粒料

　　“這個(gè)時(shí)代最可怕的不是沒有成就，而是沒想到會(huì)有成就。”在首屆水產(chǎn)膨化料論壇上，廣東君有飼料有限公司（下稱君有）總裁蔣洪斌作了《共建財(cái)富平臺(tái)，助君事業(yè)有成》主題報(bào)告，以邵博士為核心的大北農(nóng)集團(tuán)，敞開心懷接納了君有這個(gè)新團(tuán)體。蔣洪斌表示，信息時(shí)代，我們要具有全球視野，君有要融入偉大時(shí)代，開啟事業(yè)伙伴人的新時(shí)代。

　　蔣洪斌提出了以“顆粒料和膨化料”的發(fā)展論述了生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系。他將飼料行業(yè)的發(fā)展化為三個(gè)時(shí)代，認(rèn)為膨化飼料時(shí)代即將到來(lái)——1、要素支配型的“利益博弈關(guān)系”——顆粒飼料時(shí)代；2、資源互補(bǔ)型的“利益共生關(guān)系”——膨化飼料時(shí)代；3、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)型的“利益分享關(guān)系”——后膨化飼料時(shí)代。

　　大北農(nóng)沒有橫空出世之前，沒有傳統(tǒng)意義上的經(jīng)銷商成長(zhǎng)起來(lái)，沒有巨型養(yǎng)殖場(chǎng)成長(zhǎng)起來(lái)。

　　為什么我要書生氣的講這段話，這是一個(gè)鋪墊，我們是在真正的真心的梳理一下在一個(gè)浮躁的時(shí)代，是否還能用精神理論分析行業(yè)的發(fā)展。

　　以水產(chǎn)飼料為核心養(yǎng)殖要素的生產(chǎn)力是人類改造養(yǎng)殖世界的能力，是人們生產(chǎn)水產(chǎn)蛋白食品的能力，它反映人與世界的關(guān)系。

　　以水產(chǎn)飼料為核心要素的生產(chǎn)關(guān)系是指在水產(chǎn)蛋白食品生產(chǎn)過(guò)程中形成的人們之間的社會(huì)關(guān)系。它集中體現(xiàn)出人們之間的物質(zhì)利益關(guān)系，包括生產(chǎn)力水產(chǎn)蛋白食品總過(guò)程中發(fā)生的生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)的關(guān)系。

　　生產(chǎn)力是矛盾的主要方面，對(duì)生產(chǎn)關(guān)系起著決定作用。首先，生產(chǎn)力是生產(chǎn)關(guān)系形成的前提和基礎(chǔ)。生產(chǎn)關(guān)系是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求建立起來(lái)的，是生產(chǎn)力的發(fā)展形式。它的性質(zhì)必須適應(yīng)生產(chǎn)力的狀況。有什么樣的生產(chǎn)力，最終就會(huì)有什么樣的生產(chǎn)關(guān)系。

　　由此可知，以水產(chǎn)顆粒料為核心養(yǎng)殖要素的低級(jí)水平生產(chǎn)力決定了以飼料公司、經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶為主體的生產(chǎn)關(guān)系。這種生產(chǎn)關(guān)系只可能是要素支配型的“利益博弈”關(guān)系。

　　當(dāng)以水產(chǎn)膨化料為核心要素的高級(jí)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段時(shí)，原來(lái)的以飼料公司、經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶為主體形成的要素支配型的“利益博弈”生產(chǎn)關(guān)系再也容納不下它的發(fā)展時(shí)，它就會(huì)破壞生產(chǎn)力的發(fā)展，就遲早引起生產(chǎn)關(guān)系的根本變革，使舊的要素支配型的“利益博弈”生產(chǎn)關(guān)系為新的資源互補(bǔ)型的“利益共生”生產(chǎn)關(guān)系所代替。

　　另一方面，新的資源互補(bǔ)型的“利益共生”生產(chǎn)關(guān)系對(duì)以水產(chǎn)顆粒料為核心要素的低級(jí)生產(chǎn)力有重大的反作用，它會(huì)起著解放低級(jí)生產(chǎn)力的作用，起著發(fā)展低級(jí)生產(chǎn)力的作用，直到資源互補(bǔ)型的“利益共生”生產(chǎn)關(guān)系與以水產(chǎn)膨化料為核心要素的高級(jí)生產(chǎn)力的發(fā)展相適應(yīng)時(shí)，它才會(huì)有力地推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。

　　要素支配型的“利益博弈”生產(chǎn)關(guān)系始終是由以水產(chǎn)顆粒料為核心要素的低級(jí)生產(chǎn)力所決定的，要素支配型“利益博弈”生產(chǎn)關(guān)系之所以要變革，歸根到底還是資源互補(bǔ)型的“利益共生”生產(chǎn)力發(fā)展的要求決定的。不論在何種情況下，生產(chǎn)關(guān)系反作用的發(fā)揮，都是以適應(yīng)一定的生產(chǎn)力狀況為前提的，都是建立在生產(chǎn)力決定作用的基礎(chǔ)之上的。

　　其次，生產(chǎn)力的發(fā)展決定生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展和變革。生產(chǎn)力是生產(chǎn)方式中最活躍、最革命的因素，經(jīng)常處于變化和發(fā)展之中。與生產(chǎn)力相比較，生產(chǎn)關(guān)系則更具有相對(duì)穩(wěn)定性。一種生產(chǎn)關(guān)系一經(jīng)產(chǎn)生，就在一定的歷史時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定的形式。但是，生產(chǎn)關(guān)系也不是凝固不變的。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)關(guān)系在相對(duì)穩(wěn)定中也會(huì)發(fā)生部分的、某些方面的重要變化。

　　由此可知，隨著以水產(chǎn)膨化飼料為核心養(yǎng)殖要素的生產(chǎn)力的發(fā)展，原來(lái)的以飼料公司、經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶為主體形成的生產(chǎn)關(guān)系也必將發(fā)生重要的變化，來(lái)適應(yīng)已經(jīng)發(fā)展了的生產(chǎn)力。

　　以水產(chǎn)膨化飼料為先進(jìn)生產(chǎn)要素的現(xiàn)代漁業(yè)從初級(jí)階段到高級(jí)階段的發(fā)展，也必將代表行業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的方向。

　　膨化飼料不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品外形的改變，而是代表水產(chǎn)飼料的高級(jí)階段，即將取代顆粒料。伴隨產(chǎn)生新的生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)一直新的生長(zhǎng)環(huán)境。以這種大的思路去考慮，我們頭腦里很多模糊的認(rèn)識(shí)就會(huì)蕩然無(wú)存，膨化飼料是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品外觀的變更嗎？不！這是一種理念、思維的轉(zhuǎn)變，最根本的是生產(chǎn)方式發(fā)生了改變。因此我們提出了《君有事業(yè)財(cái)富共同體》

　　《君有事業(yè)財(cái)富共同體》是以水產(chǎn)膨化料為核心要素的高級(jí)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段時(shí)，出現(xiàn)新的資源互補(bǔ)型的“利益共生”生產(chǎn)關(guān)系的必然產(chǎn)物。

　　以《君有事業(yè)財(cái)富共同體》為核心的新型生產(chǎn)關(guān)系的建立，它必將迅猛推動(dòng)以水產(chǎn)膨化料為核心要素的高級(jí)生產(chǎn)力的快速發(fā)展。因?yàn)楣诺湔軐W(xué)和經(jīng)濟(jì)哲學(xué)認(rèn)為，生產(chǎn)力是一切行業(yè)變革和發(fā)展的動(dòng)力，是行業(yè)發(fā)展的最終決定力量。以水產(chǎn)膨化料為核心養(yǎng)殖要素的現(xiàn)代漁業(yè)之所以必然代替顆粒料生產(chǎn)要素的傳統(tǒng)漁業(yè)，就在于它能最終創(chuàng)造高度發(fā)達(dá)的行業(yè)生產(chǎn)力，以水產(chǎn)膨化料為先進(jìn)生產(chǎn)要素的現(xiàn)代漁業(yè)從最初階段到高級(jí)階段的發(fā)展，也必將代表行業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的方向。

　　事業(yè)財(cái)富共同體是什么？

　　事業(yè)財(cái)富共同體就是水產(chǎn)飼料公司、經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶共同努力創(chuàng)建的“同目標(biāo)、同命運(yùn)、同事業(yè)、同分享、同發(fā)展”的事業(yè)財(cái)富團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)有使命、有精神、有理念、有綱領(lǐng)；他們之間不是買賣交易關(guān)系，經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶等稱謂消失了，取而代之的是伙伴、老師的稱謂；他們齊心齊力齊奮斗，他們共創(chuàng)共享共發(fā)展。

　　是誰(shuí)說(shuō)我們經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶不能顛覆行業(yè)，不能改變行業(yè)，誰(shuí)說(shuō)你們一定要出于叢林的地段。

　　所有的事業(yè)財(cái)富共同體伙伴們，這是不是代表高級(jí)生產(chǎn)力與之相伴的生產(chǎn)關(guān)系。我們還是傳統(tǒng)的經(jīng)銷商養(yǎng)殖戶嗎？不是，我們是有使命、有目標(biāo)、有信仰、有組織，我們的利益是分享的。

　　養(yǎng)魚蝦的工人靠身體，接使用工具，把經(jīng)驗(yàn)（自身）作為第一要素，一分一分地掙錢。

　　水產(chǎn)飼料公司靠腦子，直接使用工人， 把飼料工廠作為第一要素，一百一百地賺錢

　　金融家靠腦子，直接使用老板，把資本當(dāng)成第一要素，百萬(wàn)百萬(wàn)地發(fā)財(cái)

　　網(wǎng)絡(luò)家靠智慧，直接使用平臺(tái)，把信息當(dāng)成第一要素，數(shù)億數(shù)億地發(fā)財(cái)。

　　凡是使用工具或機(jī)器，是食物鏈最低端，賺錢，是用資本去賺錢。我們的資本家呢，是去發(fā)財(cái)，去發(fā)。

　　使用的生產(chǎn)資料不同，決定了整個(gè)財(cái)富的層次。未來(lái)靠什么賺錢，靠智慧。

　　漁業(yè)是21世紀(jì)非常具有潛力的行業(yè)。我們有雄心，信心融入偉大的時(shí)代。