謝國民：對發(fā)展中國家的理解和支持的經(jīng)驗是我們的強項

日媒稱，泰國最大財團的正大集團（CP）正在推進擴張路線。在自詡“世界廚房”的泰國，正大不僅在糧食和食品業(yè)務(wù)領(lǐng)域握有壓倒性競爭力，還將觸角伸向了零售、通信和汽車領(lǐng)域。正大集團的經(jīng)營者謝氏家族祖上是從中國漂洋過海來到泰國的華人。

據(jù)日本經(jīng)濟新聞10月31日報道，正大集團還與日本的大型商社伊藤忠商事聯(lián)手開拓全球市場，年銷售額410萬美元，相當于泰國一半國家預(yù)算。這個巨人今后將走向何方？日本經(jīng)濟新聞采訪了75歲的正大集團的董事長謝國民（泰國名：Dhanin Chearavanont）。

記者：正大7月份與伊藤忠開展資本和業(yè)務(wù)合作，您能談?wù)劥伺e的目的嗎？

謝國民：正大向發(fā)展中國家提供資金、技術(shù)和營銷策略，在發(fā)展中國家購買商品，進行加工之后再出售。對發(fā)展中國家的理解和支持的經(jīng)驗是我們的強項。

相反，正大期待伊藤忠能夠以低成本籌措資金以及采購高性能的制造設(shè)備等。此外還希望在全球范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)的伊藤忠能為我們介紹新的業(yè)務(wù)機會。首先將在農(nóng)業(yè)和食品加工領(lǐng)域展開合作，如果能分享各自的優(yōu)勢，還將在其他領(lǐng)域攜手發(fā)展。

在電子商務(wù)（EC）快速普及的時代，制造業(yè)的優(yōu)勢將增強。如果沒有商品，網(wǎng)上的購物交易也不存在。以卓越技術(shù)制造高品質(zhì)商品的企業(yè)將成為贏家。如果能與伊藤忠聯(lián)手面向電子商務(wù)提供高品質(zhì)商品，將成為巨大的商機。

記者：但正大在流通領(lǐng)域不斷擴大業(yè)務(wù)。

謝國民：當電子商務(wù)步入正軌時，要將商品高效送達到購買者手中離不開完善的物流網(wǎng)。正大運營的“7-11”可以作為商品配送的交付窗口。目前正大運營著約8千家店鋪，而泰國國內(nèi)擁有超過60萬家零售店和餐飲店。之所以買回折扣店萬客隆超市（Siam Makro）的股份（正大曾在1997年亞洲金融危機之后出售）正是為了通過萬客隆向零售店配送商品，也同時開展零售和批發(fā)業(yè)務(wù)。

記者：1月正大收購了比利時的食品加工企業(yè)。為何現(xiàn)在進軍歐美？

謝國民：正大收購的公司擁有全球最尖端的生產(chǎn)設(shè)備，7名員工1天便可生產(chǎn)20萬份便當。將利用該工廠的銷售網(wǎng)點，在歐洲生產(chǎn)商品然后在東南亞銷售，還爭取反過來。

記者：正大還與中國上海汽車集團合作在泰國涉足汽車生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

謝國民：我本身對汽車業(yè)務(wù)并不太感興趣。老實說我不覺得能戰(zhàn)勝豐田汽車。不過開始生產(chǎn)的英國名爵（MG）車在跑車領(lǐng)域十分有名氣。歐洲車在亞洲很有市場，所以我們有一定的競爭力。

記者：泰國的眾多華人企業(yè)在中國市場陷入苦戰(zhàn)。為何正大集團如此成功呢？

謝國民：投資時總會考慮是否對投資對象國、國民和正大三方都有利。在中國也實踐了這三點。因此獲得了政府、農(nóng)戶和消費者的支持，從而實現(xiàn)了盈利。

記者：正大的未來有什么計劃？您的三位兒子目前在集團內(nèi)擔任要職，未來將怎樣繼承經(jīng)營權(quán)？

謝國民：我們將繼續(xù)開展人類所不可或缺的食品和日用品業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⒑�蓋上游的生產(chǎn)到下游的零售。希望3個兒子能夠熟悉整體業(yè)務(wù)，具體事宜交由專業(yè)經(jīng)營者就可以了。

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中新網(wǎng)8月7日電（財經(jīng)頻道 秦辰）“不看不知道，世界真奇妙”，《正大綜藝》自1990年開播至今，已成為中央電視臺播出時間最長、播出數(shù)量最多的大型電視綜藝益智欄目之一。然而，這一傳媒品牌僅僅是知名僑商——泰國正大（卜蜂）集團的冰山一角。

日前，由中國新聞網(wǎng)和中國僑網(wǎng)聯(lián)合組織的“回眸僑商35周年”大型系列活動走進正大集團圓滿結(jié)束。正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)資深副董事長謝毅在接受中新網(wǎng)財經(jīng)頻道專訪時，向記者講述了正大集團初入中國時一些鮮為人知的歷程。

1979年，中國改革開放伊始，正大集團就在深圳投資1500萬美元，建成當時全國最大的年產(chǎn)8萬噸的現(xiàn)代化飼料生產(chǎn)企業(yè)——正大康地有限公司，成為中國第一個外商獨資企業(yè)。很難想象，作為中國改革開放后第一家在華投資的外商企業(yè)，正大集團決心進軍中國市場需要怎樣的勇氣。

“正大集團當初進入中國，并不是從純商業(yè)的角度出發(fā)考慮的，當時就是一種中國情結(jié)，就是愛國。”謝毅難掩興奮與自豪地說：“改革開放初期的環(huán)境畢竟與今天不同。我是讀MBA的，如果從商業(yè)的角度出發(fā)，存在這么大的風險，且沒有確定回報的時候，你都無法在董事會上提這個報告，他們當初顯然不是出于這種考慮�，F(xiàn)在大家可能覺得你這條路走對了，但是他們就是愛國，于是回來投資了。假如當時真的政策變了，那我們就算送給國家了，就沒打算再收回來。”

謝毅表示，正大集團之所以成為第一個來華投資的外商，實際上可以追根溯源至集團創(chuàng)始人謝易初先生。謝易初先生正是現(xiàn)在正大集團董事長謝國民的父親。“早在新中國剛開始建設(shè)的時候，謝易初先生就自己從泰國回來了，在他的老家汕頭創(chuàng)辦了華僑農(nóng)場，跟政府公司合營。他自己當紅色資本家，為國家做貢獻，最后企業(yè)也都收歸國有了。因此正大集團的行為始終是一致的，捐都捐了，改革開放自然也就無所顧慮。”他說，“華人特別可貴的就是有中國情結(jié)，絕大多數(shù)的華僑華人都是愛國的。這個情結(jié)也注定正大集團所走的路。”

謝毅坦言，僑商背景對企業(yè)而言絕對有其獨特的優(yōu)勢，這一點不容否認并且顯而易見：“僑商對中國比其他外商更了解祖國，與其他外資企業(yè)相比，應(yīng)該是占了天時地利人和，這是絕對有利的。我們的決策和經(jīng)營理念，更符合當?shù)氐膶嶋H情況，也就更容易成功。”

泰國正大集團是世界上最大的華人跨國公司之一，由華僑謝易初、謝少飛兄弟于1921年在泰國創(chuàng)辦，謝國民為現(xiàn)任董事長。正大集團以農(nóng)牧食品、商業(yè)零售、電訊三大核心事業(yè)為主，同時涉足金融、房地產(chǎn)、生物制藥、汽車摩托車等10多個行業(yè)領(lǐng)域。截至目前，正大集團在中國設(shè)立企業(yè)300多家，員工超8萬人，總投資超1100億元，年銷售額超750億元。已成為在華投資規(guī)模最大、投資項目最多的外商投資成功企業(yè)之一。業(yè)務(wù)遍及近20個國家和地區(qū)，員工超30萬人，年銷售額超過400億美元。

參考消息網(wǎng)10月16日報道 外媒稱，在過去一年里，億萬富翁謝國民領(lǐng)導的泰國巨頭正大集團一直在泰國和中國收購業(yè)務(wù)。如今，它有可能正在鞏固其在內(nèi)地的投資，并很可能著眼于收購李嘉誠在香港的連鎖超市。

美國《福布斯》雜志網(wǎng)站10月15日援引香港《南華早報》的報道稱，中國零售企業(yè)物美公司已經(jīng)同意以超過3.9億美元的價格收購正大集團在中國的卜蜂蓮花連鎖商場。物美公司在港交所的股票已經(jīng)暫停交易，等待宣布這一消息。該公司的大股東為德太投資公司和弘毅投資公司，主要在華北地區(qū)運營連鎖超市。收購卜蜂蓮花將使它更好地滲透全國各地的市場。正大集團據(jù)稱保留了數(shù)家位于毗鄰香港的廣東省的卜蜂蓮花連鎖商場。

彭博社報道稱，物美2012年的凈營收為9800萬美元，同比增長2.7%，而卜蜂蓮花規(guī)模較小，去年處于虧損狀態(tài)。

報道指出，與中國的許多產(chǎn)業(yè)一樣，零售業(yè)雜亂無章、競爭激烈。英國特易購集團最近決定放棄其在華的單打獨斗戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)而將旗下商店與中國國有的華潤集團合并。謝國民有可能就此斷定，在正大集團忙著建設(shè)農(nóng)業(yè)資產(chǎn)并且投資平安保險公司的同時，不值得進一步投資卜蜂蓮花。另一項考慮是香港億萬富翁李嘉誠旗下的連鎖零售企業(yè)百佳公司，該公司目前正以30億到40億美元的價格掛牌出售。正大集團已經(jīng)確認是潛在的競標者，其他競標者還包括中國的華潤集團和日本的永旺集團。

港交所上市企業(yè)卜蜂蓮花公司日前發(fā)表了一份聲明，否認該公司參與競投百佳公司，此前，由于猜測物美可能收購卜蜂蓮花，后者的股價出現(xiàn)飆升。卜蜂蓮花的否認并不代表它的泰國母公司不會進行這項交易�！度A爾街日報》報道稱，凱雷集團已與正大集團聯(lián)手競標百家公司。