劉志利正面回應為何從寶路辭職

　　

　　劉志利：首先對吉諾瑪今天的結果表示遺憾，吉諾瑪為中國羅非魚發(fā)展的貢獻是具有時代意義的，沒有吉諾瑪?shù)倪M入，中國羅非魚的局面可能會更差，吉諾瑪培養(yǎng)了我,對于吉諾瑪?shù)膬?nèi)涵我深有體會，非常痛心看到今天吉諾瑪這樣的結果，但可喜的是有寶路公司依然堅持，并且打破自我發(fā)展瓶頸，逐漸步入狀態(tài)，并且深深感恩寶路給予了我更大成長的空間，使我對行業(yè)發(fā)出了更大更強的正能量。中國羅非魚最應該感謝的是寶路董事長袁文兒，無論吉諾瑪、寶路都與他脫不了最大的關系，他引進了吉諾瑪，后來又將寶路發(fā)展壯大，并且在九年連續(xù)虧損的情況下堅強的支持，因為堅持才取得了今年的輝煌，他是令人深深尊重的，年已60，仍然活力四射，比一般的年輕人都干勁十足，人稱“袁瘋子”，但行業(yè)就需要這樣的“瘋子”，只有這樣的“瘋子”多一些，行業(yè)希望才越大，袁總是我永遠尊重的老板，我也會以他為榜樣和力量，也會瘋狂的為行業(yè)做出瘋狂的事情。一個公司的強大與衰敗與外部無關，主要是內(nèi)部管理的問題，吉諾瑪原先的輝煌，寶路前九年的挫折，今天吉諾瑪?shù)氖�敗與今天寶路的王者歸來都是因為內(nèi)部問題，兩個好公司我都經(jīng)歷了，深有體會，所以企業(yè)發(fā)展一定首先從內(nèi)部打破，內(nèi)強才能制外，否則就無法參與激烈的市場競爭。

　　

　　 中國水產(chǎn)頻道：為何選擇離開？

　　

　　劉志利：離開寶路有多方面的原因，實際是很糾結的，在寶路做的非常開心，與老板及同事沒有絲毫的不愉快，但通過綜合考慮還是忍痛向袁總提出了請求，袁總給予了真誠的祝福，并稱我是他永遠的好兄弟，我也會把袁總視為我永遠尊重的老板，保持我們永遠友好的關系，共同為行業(yè)發(fā)展肩負起正能量的使命。

　　

　　無論何時我不能做坑害養(yǎng)殖戶的事情，我不能丟失自己的做人做事原則！今年秋苗嚴重缺乏，找我要魚花的人很多，手里有幾千萬的訂單，有人說給我提供貨源，我問他貨源怎么來的，他說通過多家拼湊的，我說你這樣的貨源我堅決不推薦的，無論價格如何，有的魚花商對我講找到貨源即可質量不要考慮，我也堅決回絕。

　　

　　中國水產(chǎn)頻道：您如何看待接下羅非魚苗種業(yè)的格局？

　　

　　劉志利：羅非魚苗的格局總體還是混亂的，但走向品牌化發(fā)展的企業(yè)可能逐漸多起來，如以上所講，隨著養(yǎng)殖群體整體素質的提高，對種苗意識的提高，自動就會促進種苗行業(yè)的正向發(fā)展，雖然過程漫長，但大方向還是逐漸明朗起來的。