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劉永好:做別人沒有的行業(yè)才能獲機會

  • 來源:互聯(lián)網(wǎng)
  • 日期：2013-12-25
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新希望集團作為全國領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)支柱企業(yè)，四川民營企業(yè)中的代表企業(yè)，劉永好認為，2014年對民營經(jīng)濟發(fā)展來說有很多利好，而民營企業(yè)要成為帶領(lǐng)中國經(jīng)濟前行的行業(yè)，需要不斷變革和創(chuàng)新。做別人沒有的行業(yè)，進入當前新興的領(lǐng)域，才能獲得機會�！　　　�
經(jīng)濟改革利好民營經(jīng)濟民營企業(yè)帶領(lǐng)中國經(jīng)濟前行　　
“十八屆三中全會的主題是要進一步市場化，而市場化是與民營經(jīng)濟連接在一塊兒的，可以說沒有民營經(jīng)濟的發(fā)展，市場化可能只能是空中樓閣。”劉永好說，“今天中國民營經(jīng)濟的作用已經(jīng)毋庸置疑，它已經(jīng)解決了差不多80%的就業(yè)，提供了60%-70%的產(chǎn)品和上交了超過60%的稅收。今天民營經(jīng)濟的發(fā)展不單單是解決就業(yè)、提供稅收，更重要的是極大地推動了中國改革的進程。三中全會再次提出了市場化的概念，以市場化為導向的經(jīng)濟發(fā)展格局，我覺得這就非常的好。” 　　
新的經(jīng)濟改革的邏輯是什么？市場化會給企業(yè)帶來什么樣的機會？民營經(jīng)濟會有什么樣的機會？劉永好直言，三中全會過后，民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了變化，“第一，八項規(guī)定反腐倡廉，對民營經(jīng)濟很好，降低了成本，所以國家反腐的八項規(guī)定就是好，少吃了多少飯，魚翅什么都不吃了其實對人是很好的。第二，對央企實事求是要適度地控制邊界，不是沒邊界不是央企有錢什么都可以做，要受一定的限制。第三，地方政府投資平臺受到一定的限制，不能說地方政府什么都干。” 　　
未來經(jīng)濟的新格局，劉永好非常滿意，“原來是五個主體，央企、地方平臺、外資、權(quán)貴、民企，前四個都一定程度上受到了限制，而民營企業(yè)不但沒有受到限制反而受到了大量的鼓勵。”而當這個新格局機會來到的時候，民營企業(yè)家們是否準備好了嗎？經(jīng)濟還要前行還要按市場的規(guī)則去做靠誰？劉永好說，“我覺得民營經(jīng)濟是個主要的依靠對象之一，民營經(jīng)濟將會與國有企業(yè)和其他的所有制的企業(yè)一道，為中國的經(jīng)濟建設(shè)繼續(xù)作出更大的貢獻。” 　　
民營企業(yè)要把握機遇要用互聯(lián)網(wǎng)精神思考變革 　　
劉永好回憶道：“有一段時間我們收購30多家國有飼料廠，但有一些不愿意我們收購，覺得民營企業(yè)憑什么收購我們啊？我們再怎么樣也是國有企業(yè)。前不久我們清理了一下，凡是我們收購的二十幾家企業(yè)全部都做得很好，國有資產(chǎn)得到了保值增值。凡是那些不同意收購的，再清點一下一個都沒有了。因為市場就是那么殘酷，市場是講規(guī)則的。我們不是救世主，不是說跟我們合作就一定能行，是因為我們按照市場的規(guī)則去做，我們更努力、更拼搏、更市場化。” 　　
“前段時間一個公務(wù)員的位置幾十個人、上百個人搶，但創(chuàng)業(yè)的激情就弱了，確實年輕人就應(yīng)該闖一闖，失敗也沒有什么。但有可能就創(chuàng)造了自己的這種格局，創(chuàng)造了自己的機會。”在由中央電視臺和中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃（YBC）共同主辦的“青年創(chuàng)業(yè)中國強”節(jié)目上，作為經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)輔導老師和評委的劉永好說，自己在很多地方講希望鼓勵創(chuàng)業(yè)，希望年輕人都去干和闖。“中國在新的格局下經(jīng)濟還要繼續(xù)地發(fā)展，我們除了去把握這個機遇還要有新的思索，這個新的思索就是怎么樣進行改革，改革通常是國家的改革，但對企業(yè)來說也有自己的改革，這是變革和創(chuàng)新。” 　　
劉永好表示，自己現(xiàn)在思考最多的是國家給了民營企業(yè)不斷改革、不斷發(fā)展的機遇，這種格局下應(yīng)該如何把握？他坦言：“其實對我們企業(yè)來說也有很多的選擇。這段時間我更多是到處走一走看一看，不斷跟人合作。我們現(xiàn)在還搞了一個醫(yī)療的聯(lián)盟，效果非常好，就是我們搭平臺，我們開始想一些新的事。不要說老想一個飼料再要做多大，現(xiàn)在飼料一兩千萬噸了，再做做不到一億噸，那時候就把糧食都買完了。我們用互聯(lián)網(wǎng)的精神來引導創(chuàng)業(yè)、投資和發(fā)展，我覺得這就是新的機會，或許這就是我們企業(yè)自身的變革的新機會。” 　　
他的步伐 　　
盡管今年5月辭任了新希望六和股份有限公司董事長職務(wù)，將上市公司的接力棒交給女兒劉暢，但劉永好從未停下自己尋求集團公司發(fā)展的步伐�！　�
2013年在四川，從財富論壇、到華商大會，再到西博會，劉永好的身影一直都在；在國外，從英國、法國到南非，新希望集團對外投資和建廠的過程中，劉永好也一直在�！　�
2013年即將過去，2014年即將來臨，全面深化改革將是新一年的重中之中，這對新希望集團乃至四川經(jīng)濟發(fā)展都是頗為關(guān)鍵的一年�！　�
■建議 　　
做“別人沒有”的行業(yè) 　　
“我們以前裝音響一定賺錢，我們養(yǎng)鵪鶉、養(yǎng)豬一定都賺錢，我們做什么都賺錢，練攤賣衣服也是可以賺錢的，但今天不同了，你再做這些不一定行了，因為人家已經(jīng)有很大的規(guī)模了，現(xiàn)在的幾個電器商店都非常大了。”劉永好表示，很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)目前正在逐漸飽和，而新興的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)近幾年發(fā)展最快，“互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)，阿里巴巴的馬云靠的是智慧，靠的是創(chuàng)新、靠的是變革。去年和今年的雙十一我都在線，專門見證了這個奇跡。互聯(lián)網(wǎng)靠的是創(chuàng)新和變革。” 　　
參與 一腳踏進互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域 　　
實際上，劉永好不僅是新興互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)金融的觀察者，更是參與者。作為民生銀行股東，劉永好親自出資參與民生電商、與陸家嘴金融集團合資建立互聯(lián)網(wǎng)金融項目，盡管是傳統(tǒng)行業(yè)出身，劉永好卻一直在抓住新興行業(yè)的發(fā)展契機，一腳踏進互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域�！　�
不僅如此，劉永好甚至對移動互聯(lián)網(wǎng)都有自己的理解，“現(xiàn)在手機有很多的軟件、游戲都是給小青年開發(fā)的，我認識一個大學生通過微信買產(chǎn)品，再通過微信銷售，一個月可以賺幾萬塊錢，但能持續(xù)多久我不知道，但至少這就是新的生意。” 　　
鼓勵 拿1億給年輕人“燒” 　　
劉永好說：“在創(chuàng)新不斷變革的時候，我們能夠抓住新的機遇，不要在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)上發(fā)力了，但搞一個新的東西他沒有我也沒有，我們都沒有想到的說不定你就贏了，這就是創(chuàng)新和變革。” 　　
事實上，劉永好除了言語上鼓勵年輕人創(chuàng)業(yè)以外，他還用實際行動支持年輕人。劉永好對天府早報記者表示，新希望集團內(nèi)部專設(shè)了創(chuàng)新委員會，全部由年輕人來搞，新希望出錢讓年輕團隊去創(chuàng)新。“我們準備拿出1億給年輕人‘燒’，‘燒’壞了就不要了，‘燒’得好可能就變成10億、100億。”在劉永好的觀念里，去拼、去闖才是年輕人應(yīng)該做的事情。
 

 

 

 

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