劉永好退休探尋農業(yè)轉型“新希望“

　

 

　

　　人物簡介

　　

　　劉永好，生于1951年9月，大專文化，1982年以后辭去公職到農村創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了希望集團，并參股中國民生銀行(8.55, -0.01, -0.12%)，現(xiàn)任四川新希望集團董事長，中國民生銀行副董事長。

　　

　　卸任不做太上皇 退休問題辯證看

　　

　　中國水產頻道報道，新浪財經消息，2013年5月22日，在新希望六和股份有限公司召開的年度股東大會上，劉永好宣布不再擔任董事長一職，其女劉暢正式繼任。62歲的劉永好在農牧領域堅守了30年，作為中國“飼料大王”，他一直被看作是中國農業(yè)的“守望者”和“代言人”，他的卸任會對新希望造成怎樣的影響，引發(fā)了外界諸多的猜測。

　　

　　新浪財經：其實在5月22號您把新希望六合股份董事長交給劉暢之后，我們也做了一個網絡調查：劉永好卸任董事長之后會扮演什么角色？有三個答案，一個是“太上皇”，負責總體的事務，另外一個是“救火員”，有問題的時候出來解決，前兩類你把自己定義為哪種角色多一些？

　　

　　劉永好：其實“太上皇”談不上，我覺得不需要做“太上皇”，也不應該有“太上皇”，實際上最近我都在做一些角色的轉換。當然也不是什么都不管，因為畢竟還是個企業(yè)家。我在集團也擔任領導，集團里面還是董事長，可能一個綜合性的(角色)。

　　

　　至于當救火員，我希望不當救火員，當救火員說明什么呢？說明是有危機你才出現(xiàn)，我不希望公司有危機。讓一批年輕人他們走到第一線，而且他們有職有權，發(fā)揮他們的活力、動力，發(fā)揮他們專業(yè)的素質，我相信一定比我管的還要好。

　　

　　新浪財經：你為什么會這么有信心會比你更好？

　　

　　劉永好：因為以前畢竟我是一個創(chuàng)業(yè)型的董事長，創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家往往都是這樣，在公司里好像有一點兒神一樣的，什么都是他說了算，而且他說的總是對的，其實不見得。畢竟你一個腦袋用了幾十年了或許已經銹了，或者已經笨了，走的慢了，而別人的腦袋可能正旺盛著呢，可能更有活力，我覺得讓年輕人，讓職業(yè)的人士、專業(yè)的人士、專業(yè)的團隊來替代一個腦袋，我覺得這樣會更好一些。

　　

　　新浪財經：當時也說會扶上馬送一程，你做了很多人員上的安排。除了人員安排之外，還有哪些扶上馬送一程這個規(guī)劃？

　　

　　劉永好：那當然了，扶上馬去這是應該的，也是必須的，但是因為這匹馬扶不扶，新人會不會駕馭還得看，所以，送一程有目送，有親自帶著送，有牽著走，都有，其實牽著走大可不必，因為牽著走比她自己慢很多，而且又累。首先目送，看她能不能做的好，我相信能做的好，實際上這兩三個月過去了感覺還不錯。

　　

　　問：為什么有這樣的感覺？

　　

　　劉永好：這個不錯體現(xiàn)在幾方面。第一在內部，我們的這些上下的管理人員他們認同。第二個，在市場的低迷期，在這種挑戰(zhàn)、困難壓力的時候，他們應對的這種能力和他們的魄力，和他們的措施，我看他們這些措施執(zhí)行的還是蠻不錯的。第三個他們考慮問題還是比較有前瞻性，但并不是局限于今天現(xiàn)在，而看的是比較長，比較遠，所以，我用不著去牽那個馬。

　　

　　新浪財經：您現(xiàn)在還在目送，也沒有打算再去牽一段。

　　

　　劉永好：我相信牽著比她自己走，比她騎在馬上要差。

　　

　　新浪財經：你現(xiàn)在的時間分配是怎么樣的？

　　

　　劉永好：現(xiàn)在我可能時間稍微更多一點是在國際國內跑，看看人家在做什么，多走一走，多看一看。

　　

　　新浪財經：會比以前更忙了還是更閑了？

　　

　　劉永好：其實已經養(yǎng)成習慣了，閑也不叫閑，忙也叫忙，利用到處走一走看一看去了解一下，看看我們這些世界級的企業(yè)，國內的優(yōu)秀企業(yè)他們在想什么，他們在做什么，他們是怎么樣思維的，他們企業(yè)的發(fā)展是走的一條什么樣的路徑，我覺得這樣看一看，既是休息，也是工作，也是個學習。

　　

　　新浪財經：您不會一直就不退休吧？因為我記得中國企業(yè)家法比性的時候，法國達索集團88歲董事長他就說“我絕不退休”，你后來還說我對這句話印象很深刻，你會一直不退休嗎？

　　

　　劉永好：其實退休不退休是辯證的，我不擔任股份公司的董事長了，但是我仍然關心股份公司的發(fā)展，我會從另外一個角度去關心它，從戰(zhàn)略、規(guī)劃，從發(fā)展的方向，從人才的培養(yǎng)，從我們的一些思維去考慮，去建議，去做一定的影響，因為畢竟這個企業(yè)是我創(chuàng)造的企業(yè)，我希望它好，我有感情，我希望它一直能夠繼續(xù)的前行，在這個轉型過程中能夠走的穩(wěn)，走的好，走在前列，能夠完成我們這一代人所沒有完成的一些歷史的重任。我希望它像這些國際的跨國公司一樣，看他們能夠走的越來越好，不是5年，10年，30年，希望60年，80年，100年能夠好，做百年老店是誰都愿意看到的事兒。

　　

　　農牧業(yè)轉型要“由硬到軟”向服務業(yè)邁進

　　

　　2013年上半年，新希望接連受到速生雞、黃浦江死豬、禽流感以及雅安地震等一系列事件沖擊，董事長劉永好的離職更是讓這家老企業(yè)的新班子面臨著巨大考驗，盡管劉暢及其團隊處理危機的表現(xiàn)得到了劉永好的認可，但是近年來農業(yè)利潤在不斷下滑，競爭卻愈發(fā)激烈，整個行業(yè)氣候在發(fā)生變化。過去以工廠硬件取勝的商業(yè)模式已經不能適應快速的發(fā)展，新希望開始謀求一條由“硬”到“軟”的轉型之路。

　　

　　新浪財經：大家也在想劉暢接手之后有很多的挑戰(zhàn)，包括團隊的磨合，包括下一個利潤點增長的尋找，還有行業(yè)的波動等等，以您現(xiàn)在對農業(yè)這個大行業(yè)的判斷或者思考的話，它下一步會怎么樣的？

　　

　　劉永好：后十年一定要變化，因為整個格局變了，以前三十年主要是從改革開放以后農村經濟從小農經濟逐步現(xiàn)在在轉型，向家庭農場，向專業(yè)作社，向規(guī)模化，向聯(lián)合體在轉，這是一方面。第二，我們原來主要從事飼料和肉蛋奶的產品的生產，今后我們不但要生產這些飼料、肉蛋奶這些產品，更重要的是要進行組織的變革，更多的要進行服務，服務主要是為我們更多的家庭農場，更多的這些農業(yè)企業(yè)服務，要為我們產業(yè)鏈的上游、中游、下游服務。

　　

　　更重要的是我們要轉型到我們成為市場的供給者和商品的組織者和服務者，這個轉型，要從這種非常硬的建工廠轉向相對比較軟的提供服務邁進，而這個邁進就是時代的需要，時代的烙印，這也是我們求得更大發(fā)展的一個必需。

　　

　　以前我們經常津津樂道的是我們有八九萬的員工，我們有大概八九百億的銷售了，其實這些都不太重要，更重要的是我們的品牌有多少價值，我們能夠為市場提供一些什么樣的服務，我覺得這是真正大的一個變革。

　　

　　新浪財經：您剛提到新希望的轉型，從原來產業(yè)鏈的提供者到現(xiàn)在產業(yè)鏈綜合服務提供商，如果我說讓一個農民或者一個消費者想起新希望，你會覺得是一個什么樣的畫面？

　　

　　劉永好：更多的要讓我們普通的老百姓，我們的消費者，我們的市民他們在吃飯的時候首先想到我們新希望的肉有什么樣的品種，有什么樣的口味，怎么樣好吃，怎么樣吃著方便，哪里去買更好，怎么樣用新希望的產品是安全的，是信賴的，是不會有什么問題的，是多樣化的，而能夠提供這樣的服務這就是未來的目標，就是為終端的市場創(chuàng)造價值，這就是我們轉型的必須。這是一方面。

　　

　　另一方面作生產領域怎么樣通過我們的組織，通過我們這樣的服務，讓更多產業(yè)鏈形成互動，更具體的是我們的養(yǎng)殖戶幾個人養(yǎng)多少雞，養(yǎng)多少豬，這些豬雞怎么生長在相對安全的環(huán)境里，這種更加衛(wèi)生，更加環(huán)保，疾病更少，而且我們的管理者更方便，更便捷，同時通過信息化，移動互聯(lián)網，通過大數(shù)據(jù)和云計算的這樣一些體系，使得我們雖然說是個很傳統(tǒng)的數(shù)千年的一個產業(yè)，插上現(xiàn)代的翅膀，這個翅膀就是通過大數(shù)據(jù)和云計算的體系，使得我們的管理跟時代結合起來，使得我們規(guī)模更大，使得我們產出更多，使得我們質量、安全控制的更好，使得市場得到更多的接受，這就是我們要做的。

　　

　　未來國際化是重頭戲力爭海外投資份額過半

　　

　　要實現(xiàn)轉型，打造世界級的農牧企業(yè)，國際化將是新希望下一步發(fā)展的重要主題。發(fā)達國家先進的技術和管理經驗，新興國家巨大的市場潛力和投資回報率，對新希望而言都是非常重要的資源，卸任后的劉永好，也更多地走出國門尋找新的投資機會。

　　

　　劉永好：我們要大踏步的走出國門，加大在海外的投資和發(fā)展，現(xiàn)在我們已經在十幾個國家建了三十來個企業(yè)合作工廠，而過去這十幾年建的這些工廠應該說都取得較好的投資回報。通常他們比在國內的投資回報要略高一些，經過過去十幾年的努力，我們也逐步的了解熟悉和懂得了怎么樣在海外辦企業(yè)。過去我們更多的是自己去辦工廠，自己派人去那兒進行管理，今后可能我們一方面要自己建工廠，另一方面還要更多的通過一些兼并收購和聯(lián)合發(fā)展，把這種內涵式的投資增長和外涵式的兼并收購和聯(lián)合把它結合起來。

　　

　　盡管我們在海外已經有不少投資了，但是我們海外的投資所占的權重還比較低，只有10%上下，今后我們能不能達到20%、30%、50%，這是我們的目標，未來我們國際化的發(fā)展作為我們的重頭戲。

　　

　　新浪財經：最近有看到一些特別好的一些領域你在關注的嗎？

　　

　　劉永好：是的。最近可能走的地方比較多，到歐盟，到法國，后面又到了臺灣，到新加坡，后面又到英國倫敦，到處都在走，到處都在看，通過走一走，看一看確實感觸蠻深的。

　　

　　首先，走一走，我看看這些國際的跨國的企業(yè)，像這次到倫敦，我是應邀怡和集團的董事長請我去的，一個一百多年歷史的一個企業(yè)。他們經過太多的叫做繁榮也好，叫做失敗也好，或者是困難也好，壓力也好，今天他們仍然在亞洲站穩(wěn)了腳跟，并且他們做的非常好，我覺得他總是有他的原因的。

　　

　　所以，通過跟他們一起交流，跟他們的家族進行一些溝通，看他們投資的戰(zhàn)略，看他們管理的思維，看他們企業(yè)的傳承，看看他們企業(yè)的管理，看看他們是怎么樣管好這樣的一個在華人區(qū)叫做13億中國大陸的華人，七千多萬海外的華人，在這個區(qū)域里投資發(fā)展，管理經營和充滿價值的和傳承的，通過這樣的溝通交流，我覺得對我們企業(yè)更為重要。

　　

　　新浪財經：他給到你一些什么樣的具體的啟發(fā)嗎？

　　

　　劉永好：他已經第六代了，在一代，二代，三代，四代，五代，六代一百多年的傳承中經歷了那么多的坡坡坎坎，從中國大陸完全撤退出去了，又在香港這個地方站穩(wěn)腳跟，你到中環(huán)看看他們有好多產業(yè)，他們控制了好幾個價值三百多四百多億美金的上市公司他們牢牢的控股權，甚至在印度尼西亞他們有全印尼最大的上市公司，他們有三十多萬人體系，但他們甚為低調，他們那么有競爭力，特別是我們感到驚訝的是最近二十多年，這二十多年來他們平均的每年實際的成長率，股權的價值，每年平均有20%多的增長，在整個亞洲，在整個華人社會，乃至于全球都是非常了不起的，并且經歷了六代的傳承，他們的家族仍然牢牢的控制著這個企業(yè)，雖然家族控制的企業(yè)，但是他們又是那么的社會化，又是上市公司，他們的治理結構也很完整，也很完善，他們能夠做到這一點真不容易，所以，非常值得學習。

　　

　　新浪財經：6月底您在法國也有一些考察，對于這兩個不同的市場，比如新興市場是看它的市場，歐美看他們的技術，您分別有什么樣的判斷和考慮？

　　

　　劉永好：其實在新興市場和新興的這些國家，我們做投資，去贏得市場，這我們比較有把握，比較有競爭優(yōu)勢，因為我們技術比他們更成熟，我們資金實力比他們更強，我們的一些經驗在那兒可以移植，我們能夠去應對，這是一方面。另外，在一些高度發(fā)達的國家，像美國、歐洲這些地方，他們市場特別成熟，技術也很好，而這個時候我們更多的是做一個技術的合作，品牌的合作，資源的合作，我們買品種，買品牌，買資源，買這種模式，或者叫聯(lián)合，通過這些聯(lián)合來取得這些優(yōu)勢，而在這種相對的新興市場國家我們加大一些投資和加大一些發(fā)展，把它結合起來，我覺得這是一個對的，這是我們一個基本的思路。

　　

　　不能跟上移動互聯(lián)網浪潮的金融機構將被淘汰

　　

　　在新近公布的《2013胡潤投資富豪榜》中，劉永好家族以200億元的投資財富問鼎，成為名符其實的“投資大王”。在劉永好的投資版圖中，民生銀行占據(jù)相當重要的位置，目前劉永好家族是民生銀行第一大股東，持股比例為6.7%，而新希望近三年60%以上的凈利潤都來自于對民生銀行的投資收益，其來自金融領域的財富為230億元，遠遠超出新希望在老本行飼料業(yè)等非金融領域的積累。

　　

　　新浪財經：在2012年新希望財報中有17.07億的凈利潤，但是它77%都是來自于金融投資，我們覺得下一步它的結構您會不會做什么樣的調整？我就想下一個利潤增長點您會選在哪兒？

　　

　　劉永好：是的，2012年的報告比2011年下跌了很多，特別是我們的主業(yè)，我們的肉蛋奶這個產業(yè)部分，下跌什么原因呢？銷售值可能下跌的不多，但是利潤大幅的下跌，可能基于眾所周知的這幾件事兒，一個是黃埔江死豬的影響導致的豬肉差不多一年時間全國的養(yǎng)豬幾乎都是虧損的，你可以從養(yǎng)豬企業(yè)，所有的養(yǎng)豬企業(yè)他們業(yè)績都大幅度下跌，第二由于豬肉價格跌，禽肉價格也跌，后面又遇上了速生雞事件，后面又遇上禽流感，這些所有的事件都對這個行業(yè)極大的沖擊，就是說過去2012年絕大多數(shù)事件養(yǎng)雞全部虧損，養(yǎng)鴨全部虧損，養(yǎng)豬主要的都在虧損。

　　

　　這幾種情況下我們以豬、雞、鴨為主的這樣一個企業(yè)一定是很大的影響的，2011年是個高峰，2012年是個低谷，而且2013年上半年估計也不好，現(xiàn)在豬肉價格開始在上漲了，現(xiàn)在不虧了，雞和鴨現(xiàn)在都還比較低，這就一定程度上影響了飼料。所以，在這種格局下我們2012年的報表確實不夠好看，2013年上半年確實也比較糟糕，在這種格局下金融業(yè)我們銀行的投資還是成長的。

　　

　　新浪財經：除了財務回報之外您在民生銀行參與當中還有什么收獲？

　　

　　劉永好：民生銀行我作為一個創(chuàng)始人、發(fā)起者和主要的股東之一，這十幾年確實給了我很大的一個叫做幫助、鍛煉和支持，從回報的角度講，我們當初的回報投資贏取了很大的回報，每年我們都有相應的分紅，這是好的。另一方面怎么樣去通過一個金融企業(yè)，中國特色的市場管理求得發(fā)展，怎么樣創(chuàng)新，怎么樣在以國有為主的金融體系里走出一條適合民營企業(yè)投資發(fā)展的路子，這方面蠻有體會。我們對金融的一些投資和對金融的認識是伴隨著民生銀行的進步和成長而成長的。所以，現(xiàn)在我也可以驕傲的講我也是一個金融的高管人員了，因為我在金融行業(yè)里擔任了十幾、二十年的高級管理者，所以，對中國的金融市場是有認識的，是了解的。

　　

　　新浪財經：民生銀行十幾年的過程中你自己也成長為一個金融業(yè)的行家里手，能不能問一下你對于這方面您有什么樣的觀察？

　　

　　劉永好：是的。過去前幾年大家都說銀行太賺錢了，銀行相對比較壟斷，國有的資本所占的權重比較大，唯一的只有一個民生銀行是民營控股的，但是現(xiàn)在的格局發(fā)生根本的變化。傳統(tǒng)的金融業(yè)面對很多的挑戰(zhàn)，所謂的挑戰(zhàn)就是在新的格局下，在移動互聯(lián)方興未艾，蓬勃發(fā)展的格局下，它對傳統(tǒng)的金融業(yè)一定會帶來影響和沖擊的，以前簡單的講網上銀行，今后互聯(lián)網的金融，特別是阿里他們搞的余額寶，他們能夠匯聚眾多的叫做普通的老百姓，把這些零碎的碎片的資金，把他們連接起來，把碎片的時間連接起來，把這種連接起來以后組織成一條一條的大河，這條大河有可能會達到或者趕上長江、黃河這樣的流量，這種對金融行業(yè)是一個很大的影響和沖擊。就是說現(xiàn)在大家都形成這樣的共識，誰不關注基于移動互聯(lián)為代表的這樣的一個大數(shù)據(jù)、云計算和新興的金融電子商務、電子金融和移動互聯(lián)為核心的這種叫做金融體系的創(chuàng)新，誰有可能落后，誰有可能會被淘汰。

　　

　　所以，在這個時候金融行業(yè)關注電子商務，關注基于移動互聯(lián)為代表的金融的創(chuàng)新，這是很顯然的。實際上不少銀行都在觸網，金融觸網，再加上現(xiàn)在由于互聯(lián)網技術的創(chuàng)新，有不少的金融的脫媒的現(xiàn)象，金融的脫媒使得我們銀行的利率以前靠銀行利率較高來取得生存的銀行受到極大的挑戰(zhàn)，再加上國家逐步放開了銀行準入的門檻，允許更多的其他包括民營的銀行的介入，再加上利率的逐步放開，匯率的逐步放開，這些對銀行是個極大的挑戰(zhàn)。

　　

　　原來的這種老的格局或許會被打破，原來那種以大型國有銀行為主和股份制商業(yè)銀行基本的排序或許會打破，誰更適應市場，誰走的更快，誰有更多的創(chuàng)新能力，誰的服務更好，有可能就走到前面去了，這是金融行業(yè)的未來。

　　

　　新浪財經：您在看金融監(jiān)管和創(chuàng)新這塊您是怎么看的？

　　

　　劉永好：現(xiàn)在一些互聯(lián)網的企業(yè)，移動互聯(lián)，電子商務的企業(yè)，他們創(chuàng)新非常的快，非常強，他們狼性十足，他們的這種狼性的文化，他們互聯(lián)網的精神十足，互聯(lián)網的精神核心就是為用戶服務，為體驗創(chuàng)造價值，而且通過我們不斷的提升我們的服務，使得我們的消費者更有愿意，更有黏性，更愿意參與，更方便，這樣帶來價值，從而使得改變整個游戲的規(guī)則。

　　

　　至于說這些怎么樣去監(jiān)管，怎么樣納入這個渠道，我相信首先是發(fā)展，在發(fā)展的角度再來規(guī)范或許這就是這樣的。比方說我們國家改革開放初期的時候，很多的規(guī)則制度、規(guī)章都不健全，但是發(fā)展起來了。到今天逐步逐步的規(guī)范了，這是一個過程，但這個過程中有的企業(yè)先知先覺，他們更加有闖勁兒，更加靈活，更加有創(chuàng)新的意識，更加有狼性。所以，就發(fā)展了，而有些企業(yè)可能就在過程中慢慢弱化了，被淘汰了。