劉永好：企業(yè)不能光有規(guī)模 不變革不轉型將死

　　

　　目前新希望正向年營收千億元的目標發(fā)起沖擊，對此劉永好表示，去年新希望的年營收就達到八百多億了。原本以為今年能夠做到，結果今年由于禽流感以及市場方面的原因，不但沒有達到一千億，還比去年略降了幾個點。但是新希望還是有信心的，因為禽流感畢竟不是常態(tài)，而且周期性的波動逐步在過去。

　　

　　眾所周知，三中全會對于農民和農業(yè)提振有諸多的利好，當被問及在這樣的政策環(huán)境中，會對新希望產生哪些新機會，公司擴展空間有多大時，劉永好表示，新的機會就在于規(guī)模的發(fā)展和中國人民生活水準以及收入的提升，這意味著對肉蛋奶提出新的需求和要求，這不但是要求，而且對安全、花色品種也有新要求，而數量、花色品種和安全問題的解決是個難點，同時也是新希望的機會。

　　

　　三中全會之后，民營資本有了很高的地位提升，談到對民營企業(yè)家的建議，特別是利用資本建議時，劉永好認為，民營企業(yè)一方面政策環(huán)境在逐步趨好，但是另外一方面市場競爭更加劇烈、利潤率降低，不能簡單地擴大規(guī)模，不能光是建一個廠、兩個廠、一百個廠，這種模式已經過時了，更重要的是如何變革，怎么樣在新格局下幫助市場、幫助客戶、幫助員工提高收益，在幫他們創(chuàng)造價值的同時公司得到發(fā)展，形成分享機制和共贏機制，所以說要學會分享、學會共贏、學會合作，學會從簡單的規(guī)模擴張變成新型的增長方式。

　　

　　對于新希望接班人的問題，一直是市場所關注的焦點，當談到流暢在新希望中的角色時，劉永好表示，從根本上講，劉暢是一個代表，他是一個群體、是一個年輕的團隊，是一個整個轉型的格局代表。中國創(chuàng)業(yè)的老一輩正逐步地向年輕的、專業(yè)的團隊過渡是必然趨勢，而在這個過渡過程中，把轉型結合在一起，是一個更好的途徑�，F在也正在向這個方向努力。

　　

　　具體劉暢在新希望集團當中的角色，劉永好表示因為劉暢在國際化方面做得很好，能力比較強。所以一直以來都分管國際業(yè)務。作為新希望六合的董事長，劉暢會一方面管全面，另外一方面也會管國外的投資、并購等工作。

　　

　　最后，談到戰(zhàn)略轉型，劉永好強調，新希望集團的轉型、變革是這三年來的主旋律。因為不變革、不轉型可能死。今天的市場競爭加劇、利潤趨薄，因此光有規(guī)模是不夠的，必須要有自己的特色，這個特色就是，你是不是做到更加貼近市場、是不是做到更有創(chuàng)新能力、能否更大的降低成本、能否被市場更廣泛的接受，這些都必須轉型。新希望將在國內會建立綜合服務體系，在國外大踏步發(fā)展，從發(fā)達國家買品牌、買技術，從資源國家買資源，在發(fā)展中國家建工廠，通過"兩條腿"走路的方式為我們未來的發(fā)展找到一條新的路徑。