許小年對企業(yè)家如何創(chuàng)新的四大建議

公司文化的核心應(yīng)該是人性，皮鞭之下的奴隸是不會(huì)思考創(chuàng)新的，創(chuàng)新一定是自由思想的結(jié)晶，血汗公司不可能培養(yǎng)出創(chuàng)新的技術(shù)骨干、創(chuàng)新的高管、創(chuàng)新的員工

 

【中國企業(yè)家網(wǎng)】創(chuàng)新對當(dāng)今世界是出現(xiàn)頻率非常高的一個(gè)詞，企業(yè)家、政府官員，以及大學(xué)里等等幾乎都念念有詞地喊著要?jiǎng)?chuàng)新。而創(chuàng)新對于企業(yè)而言，更是關(guān)乎生死存亡，正如有人說“那些不冒創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的公司隨著時(shí)間的推移一定會(huì)滅亡”，因?yàn)槠渌�企業(yè)必定會(huì)找到一種更加有效的方法來超越他們。

對于企業(yè)家創(chuàng)新，中歐國際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)與金融學(xué)教授許小年曾撰文發(fā)表看法。許小年教授指出，創(chuàng)新是自由思想的結(jié)晶，而且是一種偶然的結(jié)晶，它不是計(jì)劃出來的，是不可預(yù)測的，是企業(yè)家在市場上不斷摸索，經(jīng)過了許多失敗，走過了許多彎路之后才偶爾發(fā)現(xiàn)的。

許小年表示，“西班牙人到拉美運(yùn)回黃金白銀，鄭和下西洋卻運(yùn)回了兩頭長得像麒麟的長頸鹿。中國古代沒有用虧損和破產(chǎn)來懲罰墨守成規(guī)者的激勵(lì)機(jī)制，而后者像一架無情的機(jī)器，如果你停止創(chuàng)新，甚至步伐慢一些，就會(huì)被淘汰。創(chuàng)新不僅跟政府無關(guān)，也跟國情無關(guān)，激勵(lì)機(jī)制的缺乏決定了沒有創(chuàng)新的動(dòng)力和壓力。”

“任何計(jì)劃的思維，任何確定性的方向指引都與創(chuàng)新精神格格不入。讓政府來主導(dǎo)創(chuàng)新是一種毀滅性的行為。”關(guān)于政府與創(chuàng)新的關(guān)系，許小年認(rèn)為，政府應(yīng)該資助發(fā)明而不是染指創(chuàng)新，否則會(huì)碰得頭破血流。這就是光伏、高鐵一塌糊涂的原因，“現(xiàn)在日本電子業(yè)落后一個(gè)時(shí)代，因?yàn)槿毡就óa(chǎn)省在20年前為日本企業(yè)籌劃了未來的發(fā)展方向——當(dāng)時(shí)它認(rèn)為未來電子工業(yè)發(fā)展的趨勢是大屏幕高清晰電視，因此‘指導(dǎo)’企業(yè)都擠進(jìn)了這個(gè)行業(yè)。”

那么企業(yè)如何創(chuàng)新呢？許小年表示，創(chuàng)新的公司文化核心應(yīng)該是人性，皮鞭之下的奴隸是不會(huì)思考創(chuàng)新的，創(chuàng)新一定是自由思想的結(jié)晶，“血汗公司不可能培養(yǎng)出創(chuàng)新的技術(shù)骨干、創(chuàng)新的高管、創(chuàng)新的員工。凡是對技術(shù)要求比較高的，對個(gè)人主觀能動(dòng)性要求比較高的公司，全都是人性化的公司，是對人尊重、人與人平等的公司。”

“如果由公司的戰(zhàn)略規(guī)劃部定出明年的創(chuàng)新計(jì)劃，給出明年的研發(fā)預(yù)算，再給出相應(yīng)的KPI，就不會(huì)有創(chuàng)新了。”創(chuàng)新對于企業(yè)的生存發(fā)展如此重要，以至于每一家公司都不得不投入大量的財(cái)務(wù)資源和人力資源，系統(tǒng)性地進(jìn)行創(chuàng)新，許小年指出，創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是個(gè)人的自由發(fā)揮，而用系統(tǒng)的方式來推進(jìn)創(chuàng)新就等于窒息了創(chuàng)新。

創(chuàng)新靠人，企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)新中該發(fā)揮什么作用呢？許小年指出，管理不是企業(yè)家的工作，而是職業(yè)經(jīng)理人的工作。而企業(yè)家有三個(gè)作用：一是管創(chuàng)新，二是建制度，三是選人。如今選人有專業(yè)服務(wù)，制度可以由咨詢公司來建，剩下唯一重要的工作就是思考創(chuàng)新，思考公司的核心競爭力在哪里，如何通過創(chuàng)新來強(qiáng)化核心競爭力。

也就是說，企業(yè)家唯一重要的工作就是創(chuàng)新。對此，許小年給企業(yè)家創(chuàng)新提出四大建議。首先，企業(yè)家在創(chuàng)新想象的時(shí)候，既要是理性的，又要是非理性的。非理性在什么地方？他的想象必須容忍很多非理性甚至狂想的內(nèi)容，否則沒有創(chuàng)新。

其次，企業(yè)家要有承受失敗的能力，不恥于言敗。創(chuàng)新的成功率非常低，失敗了沒有關(guān)系，下次再來。只有這般心態(tài)，才能夠不斷地投入到一個(gè)生死未卜的創(chuàng)新中去。

第三，賺錢是公眾用貨幣投票形式對創(chuàng)新的肯定，但在做的過程中并不要在意錢，而是在意創(chuàng)造的過程，也即熊彼特所說的“存在有創(chuàng)造的歡樂，把事情辦成的歡樂，或者只是施展個(gè)人的能力和智謀的歡樂”。

最后，企業(yè)家也要有執(zhí)行力，不是說親自去干，而是根據(jù)市場的反饋，可以做研究，可以憑經(jīng)驗(yàn)甚至憑想象，找到瓶頸因素然后找人迅速地解決。