林印孫:跳出飼料競爭這個范疇
- 來源:互聯(lián)網(wǎng)
- 日期:2013-04-27
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我們飼料企業(yè)面臨的困境,還有整排,應(yīng)該說我們好一點。也有說飼料競爭很激烈,差一點的更是。但是我們每年都發(fā)展過來,這兩年在做很大調(diào)整。我想跟大家分享的就是作為我們企業(yè)應(yīng)該用什么樣的思想,什么樣的商業(yè)模式,來面對我們未來的環(huán)境?
我們中國已經(jīng)不缺制造業(yè),不缺生產(chǎn)能力,而且制造業(yè)水平發(fā)展很快,不管是經(jīng)濟管理,還是各方面的技術(shù)工藝也好,并且向外國學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗技術(shù)科技和管理經(jīng)驗,進(jìn)步很快。但是大家為什么感覺到越來越被動,或者說越來越艱難?除了把基礎(chǔ)工作做好的同時,我們必須跳出這個范疇,來向另外一個新的空間來探索,繼續(xù)思考我們的發(fā)展模式,未來社會到底是需要什么模式的企業(yè),它才會得到發(fā)展?
我們作為民營企業(yè),我們也應(yīng)該站在更大的范圍思考。僅僅在制造業(yè)這個范圍內(nèi),我們要專業(yè)化,我們要精益求精,我們要規(guī);。是不是就能徹底解決這個問題?我想在這個問題上我們要更多拓展思考,未來的社會,未來的經(jīng)濟結(jié)構(gòu),一定是更多的美國化,一定是更多的多元化,我們企業(yè)組織也好商業(yè)模式也好,應(yīng)該是更多的合作,更多地網(wǎng)狀化,而不是堅持他的結(jié)構(gòu),而不是僅僅是專業(yè)化的制造業(yè)。這樣的才會適合我們未來社會的發(fā)展。我們下一代年輕人,像我們的小孩,他們跟我們完全不同,他們充分昭顯個性,彰顯自我,我們的管理,我們的組織,我們的企業(yè)文化,應(yīng)該是什么樣的形態(tài)才能適應(yīng),才能適應(yīng)未來下一代他們的價值觀?我覺得這個問題上,作為直接的探索,組織建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化,通過更多的人來合作,來形成利益共同體。這樣我們不是簡單的競爭,更多地是合作,來找到共同點。
據(jù)我所知,這是一個方面,做好我們專業(yè)化基礎(chǔ)的同時,思考我們企業(yè)未來的經(jīng)營理念,未來的結(jié)構(gòu),未來的經(jīng)營文化,是個什么理念,在這方面多探索。另外就是關(guān)于我們飼料企業(yè)前景,大家提到了很多專業(yè)化,雙胞胎專業(yè)化應(yīng)該是后起之秀,迅猛發(fā)展,我們這方面也有很多后備公司,都是在專業(yè)化這處。但是從長遠(yuǎn)來講,從中國這么大的市場的角度,需要一大批專業(yè)化的飼料公司。同時在這里也會給我們提出一個產(chǎn)業(yè)鏈的概念,我們很多企業(yè)是上下游延伸,找到更多上下游價值點,形成產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。
但是從農(nóng)牧企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈,在食品安全作用上,我覺得成熟的、有條件的一些企業(yè),或許可以在試點安全這上面做一些探索,可能會通過食品安全上更多有效的控制更多的市場,或者是更高的市場附加值。如果僅僅是我們專業(yè)化產(chǎn)品競爭的話,我們的利潤來源越來越少,就像我們前面談到的,我們的規(guī);蟻砹,利潤率下去了,而且繼續(xù)拼下去會越來越苦。但如果我們在中端產(chǎn)品上,在上游下游延伸上,在品牌上,我們可能會跳出產(chǎn)品競爭這個范疇得到更多的價值,利于企業(yè)更快的發(fā)展。當(dāng)然在這塊的延伸就是多元化的企業(yè),在多元化的經(jīng)營方式或經(jīng)營手段,來給我們試點專業(yè)化經(jīng)營管理,站到長期發(fā)展的角度上,可能就有所不同,專業(yè)化有專業(yè)化的發(fā)展。
摘自新牧網(wǎng)
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