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劉永好:須逐步擴大生產(chǎn)單位提升競爭力

來源:互聯(lián)網(wǎng)
日期：2013-04-22
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　　4月21日下午消息綠公司年會今日在昆明城郊舉行。新希望集團董事長、民生銀行副董事長劉永好在“中國制造”的未來焦點論壇上表示，我們的綜合的能力跟國外先進國家比，有相應的差距。一是單個的規(guī)模太小；二是技術科技創(chuàng)新做得不夠；三是食品安全上需要提升；四是生產(chǎn)單位不足，生產(chǎn)單位都很小。

　　以下是其講話摘錄：

　　劉永好：經(jīng)過三十多年的努力，我們在中國有一定的規(guī)模。去年我們已經(jīng)生產(chǎn)了3000多的資料，在全球是數(shù)一數(shù)二的。從飼料生產(chǎn)商，作為一個養(yǎng)鴨者、養(yǎng)雞者等變成了一個商品商。我們的銷量應該是全球第一。我們的綜合的能力跟國外先進國家比，有相應的差距。一我們單個的規(guī)模太��；二我們的技術科技創(chuàng)新做得不夠；三我們的食品安全上需要提升；四我們的生產(chǎn)單位不足，生產(chǎn)單位都很小。怎么樣使我們的生產(chǎn)單位逐步的擴大，從而提升我們的競爭力。這是我們在做的。所以這幾年我們在做轉(zhuǎn)型，就是從一個飼料大王，變成一個肉蛋奶產(chǎn)業(yè)，我們聯(lián)系數(shù)百萬計的農(nóng)民，通過他們逐步的做大，提供技術服務、經(jīng)營服務、市場服務，在提供服務的過程中，幫助農(nóng)民的同時得到大力的提升。在這幾年我們按照這個方式得到提高。

　　另外，我們試圖走出國門，看看國外如何做。最近這幾年我們已經(jīng)加大了向外擴張的步伐，我們南非的工廠正在建設，我們土耳其的工廠快要建設完了。我們在巴基斯坦、孟加拉的生產(chǎn)正在開始。在國內(nèi)我們這個行業(yè)，是低門檻的，競爭相當充分，利潤相當?shù)�。出去以后我們的企業(yè)家的精神或許比別人好一點。別人每天干4小時，我們干8小時。就是我們更勤奮，更努力。我們有相當?shù)闹袊耍袊髽I(yè)的基因。在海外市場蠻有優(yōu)勢的，在國外的利用率比在國內(nèi)要高。所以加大了海外的投資，希望海外的投資與國內(nèi)的投資發(fā)展雙向并行，共同發(fā)展。在國內(nèi)我們在巨大的思想上在變革，求發(fā)展。我希望我們的產(chǎn)業(yè)能夠擴大的發(fā)展。

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