正邦林印孫：做全產(chǎn)業(yè)鏈要有所為有所不為

　　做農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織者領導者    

 

　　——訪正邦集團董事長 林印孫    

 

　　隨著國內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和集約化的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈也越來越成為國內(nèi)各大農(nóng)企的關注重點和發(fā)展趨勢。作為農(nóng)業(yè)行業(yè)的排頭兵，龍頭企業(yè)在打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈方面有何舉措？這些舉措對于其他中小企業(yè)又能帶來什么示范和借鑒作用？帶著這些問題，記者專訪了全國人大代表、正邦集團董事長林印孫。    

 

　　正邦科技(6.95,-0.06,-0.86%)成立于1996年，旗下正邦科技2007年上市，2007年底集團總產(chǎn)值不過50億元。如今正邦已經(jīng)發(fā)展成為江西省規(guī)模最大的農(nóng)業(yè)企業(yè)，在全國擁有315家分(子)公司、總產(chǎn)值突破260億元，并榮列中國企業(yè)500強，中國制造業(yè)500強，中國民營企業(yè)500強，財富中國500強，中國上市公司100強。裂變式的增長得益于產(chǎn)業(yè)鏈整合。    

 

　　正邦從生產(chǎn)飼料起家。本世紀初，我國飼料行業(yè)產(chǎn)能急劇擴張，逐漸步入同質化競爭激烈的成熟階段，行業(yè)利潤非常低，而且易受上游種植業(yè)和下游養(yǎng)殖業(yè)的波動影響。2004年開始，正邦延伸飼料產(chǎn)業(yè)鏈，開始進入生豬養(yǎng)殖行業(yè)。同時，正邦也積極開拓整合種植業(yè)，并大力推廣“種養(yǎng)結合”生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設。    

 

　　經(jīng)過不斷摸索和實踐，正邦最終確立了清晰完整的“二鏈三網(wǎng)”的產(chǎn)業(yè)格局，即打造以生豬養(yǎng)殖為中心的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈、以糧油生產(chǎn)加工為重點的種植產(chǎn)業(yè)鏈，構建農(nóng)資網(wǎng)、農(nóng)產(chǎn)品(5.46,0.05,0.92%)網(wǎng)和肉食品網(wǎng)，從育種、種植、養(yǎng)殖、疾病防控、農(nóng)產(chǎn)品加工、品牌、產(chǎn)品生產(chǎn)、分銷、零售，全面把控了產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)。    

 

談到全產(chǎn)業(yè)鏈，林印孫說：“做全產(chǎn)業(yè)鏈并不是要追求大而全，而是要有所為有所不為，有的放矢地把全產(chǎn)業(yè)鏈置于同一個價值體系下進行整合，全產(chǎn)業(yè)鏈建設必須要有統(tǒng)一的總體戰(zhàn)略思路和成熟的商業(yè)模式來支撐。”否則，“全產(chǎn)業(yè)鏈”建設會變成“跑馬圈地”式的簡單并購和多元化運營，并不能形成有機整體，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的整體核心競爭力。    正邦的全產(chǎn)業(yè)鏈策略是集中優(yōu)勢資源，重點投資產(chǎn)業(yè)鏈“兩端”和抓準關鍵的“兩翼”。投“兩端”即投資上端育種、基因和生物技術類企業(yè)以獲取核心競爭力；投資下端渠道、貿(mào)易及品牌，以掌控渠道終端市場優(yōu)勢。抓“兩翼”即整合人才和資本，打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資本平臺和行業(yè)精英創(chuàng)業(yè)平臺。同時，基于產(chǎn)融結合，運用投資和金融手段帶動和發(fā)展中間制造業(yè)企業(yè)，快速形成有競爭力的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

摘自中國飼料行業(yè)信息網(wǎng)