泰高進軍全球最大水產(chǎn)飼料市場

　　在2011年年底世海創(chuàng)業(yè)十周年慶典上，當時的泰高首席執(zhí)行官Wout Dekker及水產(chǎn)養(yǎng)殖執(zhí)行副總裁Knut Nesse等泰高高層管理人員悉數(shù)到場慶賀，本刊當時也借機對其做了短暫采訪。泰高是全球生產(chǎn)水產(chǎn)飼料領(lǐng)先企業(yè)，作為一個外來企業(yè)，他們是如何看待中國水產(chǎn)飼料市場的呢？

　　不能回避中國市場

　　FAM：泰高為什么會選擇中國，選擇世海？

　　泰高：集團是全球生產(chǎn)水產(chǎn)飼料領(lǐng)先的一個企業(yè)，它的旗艦企業(yè)在挪威，在1898年就進行了水產(chǎn)飼料的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。我們知道中國是世界上最大的水產(chǎn)市場，也是具有最大消費潛力的水產(chǎn)市場，作為一個全球領(lǐng)先的水產(chǎn)飼料企業(yè)不能回避中國市場，所以我們進入中國市場，這是我們總體戰(zhàn)略的一部分。中國是世界最大的水產(chǎn)品市場，廣東是中國最大的水產(chǎn)生產(chǎn)基地，這是我們?yōu)槭裁催x擇廣東，選擇世海的原因。

　　在選擇世海之前，我們參觀也考察了很多廣東的水產(chǎn)飼料企業(yè)，最后我們選擇了世海，因為世海不僅有很好的管理團隊，而且業(yè)務(wù)發(fā)展很快，設(shè)備狀況也非常好，完全能滿足泰高集團的選擇標準。我們并購的企業(yè)，主要是根據(jù)它的市場價值來定價的，我們認為它物有所值。同時強調(diào)一點，一個企業(yè)的核心就是管理團隊，就是企業(yè)的員工，我們付出的價格是值得的，因為世海有非常優(yōu)秀的管理團隊。

　　泰高集團在世界上四十多個國家開展業(yè)務(wù)，每一個國家的文化都是不一樣的，我們的管理風格和模式基本是保留當?shù)氐墓芾韴F隊為主的的模式，世海也是這樣，我們相信會跟世�，F(xiàn)有的團隊結(jié)合得很好。

　　FAM：在收購世海之后，泰高將如何布局將來在中國的發(fā)展？

　　泰高：泰高集團不僅有水產(chǎn)飼料，還有農(nóng)牧飼料和預混料，我們在中國的農(nóng)牧業(yè)務(wù)已經(jīng)有十四年了，已經(jīng)參與到中國市場的發(fā)展之中，在過去的這些年里我們也積累了很多經(jīng)驗，我們愿意在這方面在中國市場繼續(xù)得到的發(fā)展。

　　泰高集團在14個國家開展水產(chǎn)業(yè)務(wù)，營業(yè)額大約在140億人民幣左右，2010年我們在越南收購了一個蝦飼料的生產(chǎn)企業(yè)，2011年我們進入中國市場，我們希望通過跟世海合作，能夠進入世界最大的水產(chǎn)飼料市場。

　　我們的計劃是未來的五年將我們的產(chǎn)值翻一翻，這當然也包括中國市場的貢獻。我們希望世海作為我們在中國企業(yè)飼料發(fā)展的平臺。在水產(chǎn)飼料方面，首先我們要做到世海公司的有機生長，在保證世海公司有機生長同時，我們再尋找其他的發(fā)展機會，我們也希望在未來幾年之內(nèi)世海的業(yè)務(wù)能夠翻倍。

　　正在突破蝦料微平衡技術(shù)

　　FAM：泰高在魚粉原料替代上使用的的微平衡技術(shù)大家非常關(guān)注，這個技術(shù)現(xiàn)在是否已經(jīng)成熟？在哪些方面得到了應用？

　　泰高：微平衡是用植物蛋白來代替魚粉的技術(shù)，用植物蛋白代替魚粉加一些其他的有機原料來保證魚的正常的營養(yǎng)需求。我們現(xiàn)在已經(jīng)取得在三文魚飼料中從原來的30%魚粉添加量調(diào)整到低于10%了，在其他的海水魚里邊，我們也有了一些突破性的進展，使得魚粉的需求大大降低。我們正在作關(guān)于蝦的微平衡的研究，預計在未來的幾年內(nèi)這個技術(shù)在蝦料的生產(chǎn)上會有突破。

　　FAM：中國的水產(chǎn)市場競爭也很激烈，如何看待中國水產(chǎn)飼料業(yè)的發(fā)展情況？

　　泰高：剛才講到泰高集團已經(jīng)有一百多年歷史了，在這一百多年的發(fā)展中，在所有參與市場的地區(qū)里沒有一個國家和地區(qū)競爭不是激烈的，我們已經(jīng)適應這種競爭的市場環(huán)境，我們相信通過我們自己的努力，我們的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和研發(fā)能為我們的消費者提供有競爭力的產(chǎn)品。

    來源：《水產(chǎn)前沿》