張景華：適度規(guī)�；瘜⑹丘B(yǎng)豬業(yè)發(fā)展主流

——訪廣東大洋食品有限公司張景華董事長(zhǎng) 

張景華是一位扎根南方的東北人。據(jù)他說，1995年他就來到廣東了，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，最后干起了飼料和養(yǎng)豬的事業(yè)。

在與他接觸的兩天時(shí)間里，他給人最大的印象就是穩(wěn)重，話語并不多，甚至有些顯得過于沉默。后來他卻說：“其實(shí)我干什么事情都特別急。但是光有我著急也沒用，有些事情就是快不起來。”在記者的一再追問下，他提到了困擾自己的問題，“大洋的資源、平臺(tái)都可以，就是資金問題，也急需真才實(shí)干的管理人員。”

為了讓大洋快點(diǎn)“跑”起來，他說“要盡可能地爭(zhēng)取上市融資，時(shí)間大約是三年。”但他也知道，現(xiàn)在養(yǎng)豬業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)那么大，要讓投資者有信心，舍得投錢不是一件容易的事情。他的思路是在養(yǎng)殖模式上做文章，“公司+農(nóng)戶”，適度規(guī)模，種養(yǎng)結(jié)合，分散飼養(yǎng)，集中管理。既減輕環(huán)保壓力，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也有利于打造品牌，生產(chǎn)綠色、健康、美味的品牌豬肉。“這是一個(gè)看點(diǎn)，一個(gè)亮點(diǎn)。讓投資者明白，這個(gè)公司有發(fā)展?jié)摿�，能賺到錢，有很好的效益。”

對(duì)于未來5-10年的養(yǎng)殖趨勢(shì)，張景華直言不諱地指出，散養(yǎng)戶（小豬場(chǎng)）已經(jīng)賺不到錢了，沒有存在的價(jià)值，大豬場(chǎng)面臨的環(huán)保壓力則太大，因此適度規(guī)�；瘯�(huì)慢慢成為主流。“這是市場(chǎng)的必然。”他同時(shí)也建議，飼料企業(yè)一定要加強(qiáng)養(yǎng)殖企業(yè)對(duì)自己的依賴性與認(rèn)同感，“在未來的日子里，這會(huì)越來越關(guān)乎飼料企業(yè)的生死存亡。”

 

一、今年會(huì)出現(xiàn)豬價(jià)周期峰值

《廣東飼料》：進(jìn)入2011年后，生豬出欄價(jià)格一直處于穩(wěn)中趨漲的狀態(tài)，聽說現(xiàn)在要7.5-7.6元/斤。張景華總，你既做飼料也養(yǎng)豬，怎么看現(xiàn)在的豬價(jià)？

張景華：由于2010年上半年生豬價(jià)格持續(xù)低迷，很多豬場(chǎng)都不養(yǎng)了，結(jié)果到年底的時(shí)候，全國(guó)生豬、母豬存欄量同比下降2.5%和3.3%。進(jìn)入2011年之后，生豬供應(yīng)不足，而豬肉消費(fèi)又有所增長(zhǎng)，價(jià)格就漲了。另一個(gè)方面，原料價(jià)格、飼料價(jià)格、人工成本都在漲，豬場(chǎng)沒辦法消化這些成本壓力，必然會(huì)傳導(dǎo)到消費(fèi)市場(chǎng)。還有一個(gè)經(jīng)常被大家忽略的，現(xiàn)在養(yǎng)豬的成活率有所降低，也等同于增加了養(yǎng)殖成本。一些養(yǎng)殖場(chǎng)環(huán)境越來越差，疫病越來越多，豬越來越難養(yǎng)。以前要是發(fā)生豬瘟，大家都怕得要死，現(xiàn)在都不算什么了。高熱病和五號(hào)病，現(xiàn)在大家才最怕。

張景華：補(bǔ)充一下，如果從生豬價(jià)格周期來分析，2004年9月與2008年1月，豬肉價(jià)格都達(dá)到了峰值，間隔大致為3年。現(xiàn)在進(jìn)入2011年，又是一個(gè)3年。我認(rèn)為，豬價(jià)在今年有可能出現(xiàn)一個(gè)周期峰值。

《廣東飼料》：大概會(huì)在哪個(gè)月出現(xiàn)？

張景華：應(yīng)該是5、6月份，不過我還沒認(rèn)真去論證。

《廣東飼料》：有人說現(xiàn)在的價(jià)格是“暴利”，但你認(rèn)為還會(huì)再漲？

張景華：這個(gè)價(jià)格肯定不是暴利！2008年那時(shí)候才算，原料便宜，人工也便宜，現(xiàn)在不行了，你也知道，什么東西都貴了。

《廣東飼料》：其實(shí)你覺得一頭豬掙多少算合適？

張景華：像規(guī)模豬場(chǎng)，一頭豬賺兩三百塊就很正常，仔豬賺一百，大豬賺一百。如果超過三百塊就算偏高，低于兩百就是偏低。換句話說，現(xiàn)在7.5元/斤屬于正常的價(jià)格范圍，跟“暴利”扯不上關(guān)系。其實(shí)，蔬菜漲一毛，糧食漲一毛，國(guó)家會(huì)很敏感，就會(huì)調(diào)控，生豬也是這樣。但是，一套房子漲十萬，一輛汽車漲一千，國(guó)家就不會(huì)。實(shí)際上養(yǎng)豬是一個(gè)很難的行業(yè)，希望國(guó)家能多一些政策傾斜。

《廣東飼料》：食品畢竟太接近民生了。

張景華：是啊。養(yǎng)豬人其實(shí)也希望價(jià)格穩(wěn)定，能有一個(gè)合理的利潤(rùn)就行了，這本來就不是一個(gè)追逐暴利的行業(yè)。但是也不能長(zhǎng)期虧，像去年上半年大家都虧錢了，有些虧得很慘。

《廣東飼料》：這里插一句，去年4月，陽春崗美鎮(zhèn)有沒有出現(xiàn)宰殺母豬潮？

張景華：肯定有啊，頂不住。那些規(guī)模小的豬場(chǎng)本來就沒什么資金，再說也沒有那么長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，一虧就不知道虧到啥時(shí)候，沒有資金和技術(shù)實(shí)力，有點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)就趕緊撤了。

《廣東飼料》：現(xiàn)在，據(jù)你了解，崗美鎮(zhèn)的養(yǎng)殖戶，養(yǎng)一頭豬能賺多少？

張景華：也就是接近兩百塊，如果是會(huì)養(yǎng)的，可以賺到三百塊。其實(shí)我認(rèn)為，市場(chǎng)上豬肉價(jià)格的高低，并不能如實(shí)反映出養(yǎng)殖戶是賺還是虧，像去年4月，我記得生豬出欄價(jià)格最低時(shí)是4.9元/斤，但是市場(chǎng)上的豬肉價(jià)格并不低。這個(gè)養(yǎng)豬啊，還是流通環(huán)節(jié)的利益最為可觀，往往也最有保障。

《廣東飼料》：這個(gè)利潤(rùn)水平，大概能維持多久？對(duì)于全年的價(jià)格走勢(shì)，你有怎樣的判斷？

張景華：起碼能維持到“十一”國(guó)慶節(jié)。今年生豬市場(chǎng)還是以平穩(wěn)為主，會(huì)有上漲，漲幅預(yù)計(jì)在10%-20%之間�，F(xiàn)在母豬存欄在不斷增加，也在不斷淘汰，整體持平。但是，如果國(guó)家進(jìn)口豬肉的話，就不好說了。進(jìn)口的話肯定是廣東先進(jìn)口，廣東是生豬消費(fèi)大省，豬價(jià)卻升不起來，很多時(shí)候都是這樣，我記得有一陣子廣東的豬價(jià)曾經(jīng)排過18名，前一個(gè)階段廣西、湖南的豬價(jià)也都比廣東的要高。

二、養(yǎng)豬業(yè)面臨環(huán)保與安全困境

《廣東飼料》：最近幾年，廣東也出現(xiàn)一些驅(qū)逐養(yǎng)豬場(chǎng)的事件，主要矛盾是什么？

張景華：養(yǎng)豬這個(gè)產(chǎn)業(yè)是很好的，現(xiàn)在主要是環(huán)保問題，導(dǎo)致一些地方政府很不歡迎豬場(chǎng)老板。為什么會(huì)這樣呢？實(shí)際上還是人為的，養(yǎng)殖模式和理念有問題。比如說，你把錢投進(jìn)來，在土地有限的情況下，為了能有更好的收益，恨不得把所有豬舍都裝滿豬，密度大、規(guī)模大，這個(gè)很糟糕。為了豬能順利出欄，全育全出，必然會(huì)增加抗生素的使用，甚至是濫用。最終結(jié)果是環(huán)境承載不了那么大的污染，安全隱患也多。

《廣東飼料》：依你看，多大的規(guī)模才比較合適？

張景華：陽春這個(gè)地方，依我看，也不適合再建大型豬場(chǎng)，比較適合這種小養(yǎng)戶，一戶50-100頭之間。在我的思考中，其實(shí)就兩個(gè)核心詞，分散與集中。分散飼養(yǎng)，集中管理。一個(gè)前提是不能無限制地?cái)U(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，因?yàn)橥恋厥怯邢薜�，更重要的是什么呢，環(huán)保的壓力太大。

《廣東飼料》：做起來很難吧？

張景華：所以這個(gè)事必須要由農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)來牽頭，現(xiàn)在廣東溫氏就做得挺好，“公司+農(nóng)戶”，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一上市，形成了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

《廣東飼料》：在你的理解中，這樣做有什么好處？

張景華：俗話說，船小好調(diào)頭，船大好沖浪。船小好調(diào)頭，指的是養(yǎng)戶，他能及時(shí)整改，建個(gè)發(fā)酵池，代價(jià)很小，很容易配套，種養(yǎng)結(jié)合能夠做到。船大好沖浪是什么呢？就是集團(tuán)運(yùn)作，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)所崇尚的規(guī)模效應(yīng)，降低成本，也有利于打造品牌，生產(chǎn)綠色、健康、美味的品牌豬肉。大洋準(zhǔn)備從這個(gè)角度去解決污染問題，我相信這種模式是行得通的。

《廣東飼料》：除了環(huán)保的困境，土地的困境，市場(chǎng)的困境，還有一個(gè)困境，就是安全問題。

張景華：以前從保健這個(gè)角度，每隔一個(gè)階段就要往飼料添加一些藥物添加劑，現(xiàn)在不添加了。第二個(gè)，除了硫酸錳以外，很多硫酸鹽其實(shí)都是工業(yè)副產(chǎn)品，我們也不往飼料中添加，就不會(huì)出現(xiàn)高銅、高鋅、高鐵。我們現(xiàn)在用發(fā)酵飼料，效果很好，在營(yíng)養(yǎng)水平不變的情況下，能夠提高生豬的免疫水平，豬健康了，我們才能少用抗生素。簡(jiǎn)單來講，飼料環(huán)節(jié)一定要把好原料關(guān)，把好藥品關(guān)，養(yǎng)殖環(huán)節(jié)一定要守法，不要盲目。

《廣東飼料》：我們的最終目的是為人們提供安全的蛋白食品，這毫無疑問。在食品安全方面，你覺得飼料業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)哪個(gè)責(zé)任更大？

張景華：從目前的情況看，單純從飼料環(huán)節(jié)添加違禁產(chǎn)品是非常少的，我自己也做飼料，比較清楚�，F(xiàn)在這個(gè)行業(yè)又和食品安全高度緊密相關(guān)，政府的監(jiān)管越來越嚴(yán)格，檢測(cè)的手段越來越先進(jìn)，飼料企業(yè)的違法成本越來越高，絕大多數(shù)飼料企業(yè)還是守法經(jīng)營(yíng)的。反過來，豬場(chǎng)分布很分散，千家萬戶很難管理，規(guī)模差異也非常大。坦白講，我認(rèn)為養(yǎng)殖業(yè)存在的隱患更多一些，離餐桌更近一些，所以責(zé)任更大一些。

三、大洋也在尋求上市融資

《廣東飼料》：剛才你也談到了，大洋公司想走“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，但要做這個(gè)事，資金從哪里來？

張景華：肯定是想走上市這條路。養(yǎng)殖業(yè)要環(huán)保，要安全，就必須要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，農(nóng)業(yè)部正在大力推廣，那么就要有現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)，擔(dān)負(fù)起更多的社會(huì)責(zé)任，帶領(lǐng)農(nóng)戶一塊走現(xiàn)代畜牧業(yè)的道路。但是怎么帶？這個(gè)事沒有大量的資金做后盾，肯定干不了。因?yàn)檗r(nóng)戶沒什么固定資產(chǎn)，辦不了抵押貸款，只能靠龍頭企業(yè)進(jìn)行扶持。現(xiàn)在銀行對(duì)我們這些企業(yè)的支持力度還比較小，只能通過上市融資來解決資金困境。

《廣東飼料》：最關(guān)鍵的一點(diǎn)還是要讓農(nóng)戶愿意跟你走，有利可圖。但是做到這些，前期需要大量的資金投入，所以要上市。

張景華：過去有句話：得道多助，失道寡助。你這條路是為了大家，反過來農(nóng)戶也會(huì)支持你，怎么支持你呢？來養(yǎng)你的豬，來用你的飼料，這就相輔相成了。

《廣東飼料》：但上市之后，比如說大洋有朝一日成為公眾化企業(yè)，對(duì)它將要面臨的挑戰(zhàn)，有沒有一些思考？

張景華：坦白講，具體還沒有深入去研究和思考，因?yàn)槲覀兩鲜械氖庐吘箾]開始做。按照我的理解，企業(yè)上市后，必然地要面臨三個(gè)方面的問題：一是產(chǎn)權(quán)清晰，二是財(cái)務(wù)規(guī)范，三是管理規(guī)范。很多事情也不是企業(yè)老板拍腦袋就可以決定，必須要征求董事會(huì)意見。

《廣東飼料》：在上市培育階段，你打算怎么做，讓投資方認(rèn)同你，對(duì)你有信心？

張景華：有兩個(gè)問題是很關(guān)鍵的：一個(gè)是企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力，一個(gè)是企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。單純靠養(yǎng)豬的話，肯定做不到。市場(chǎng)好的話，我賺得盆滿缽滿，但市場(chǎng)一差，沒準(zhǔn)又賠進(jìn)去了，這個(gè)利潤(rùn)不可控。

我的思路還是在養(yǎng)殖模式上做文章，“公司+農(nóng)戶”，種養(yǎng)結(jié)合。企業(yè)的運(yùn)作透明度比較高，這些養(yǎng)戶種、養(yǎng)分別賺多少錢，每月都公布，這是一個(gè)看點(diǎn)，一個(gè)亮點(diǎn)。讓投資者明白，這個(gè)公司的養(yǎng)戶能賺到錢，有很好的效益，他就有投資信心了。

《廣東飼料》：大洋一旦采用“公司+農(nóng)戶”，這個(gè)資金風(fēng)險(xiǎn)如何來控制？

張景華：總體來說，有點(diǎn)像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的配給制，比如我統(tǒng)一供應(yīng)豬苗，統(tǒng)一結(jié)算飼料與防疫成本，讓農(nóng)民跟我走，保證他們能夠賺到錢。這樣一來，資金實(shí)際上是閉合運(yùn)行的，其實(shí)就是公司內(nèi)部的結(jié)算，風(fēng)險(xiǎn)比較小。不像賣商品飼料那樣，我把飼料給經(jīng)銷商，經(jīng)銷商給養(yǎng)戶，養(yǎng)戶養(yǎng)了豬，結(jié)果豬死了，或者人跑了，這樣經(jīng)銷商收不到錢，飼料廠也收不到錢，結(jié)果出現(xiàn)死壞賬。中國(guó)過去實(shí)施計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，實(shí)際上是很好的框架，公司內(nèi)部還是應(yīng)該走計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。鄧小平同志也說過，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也有計(jì)劃，這是對(duì)的，不是開玩笑。

《廣東飼料》：如果豬價(jià)一旦陷入低迷，像2010年的上半年那樣，你怎么去保證養(yǎng)殖戶能賺到錢呢？

張景華：第一個(gè)，我的飼料廠有一定利潤(rùn)，我可以把這個(gè)利潤(rùn)拿出來，補(bǔ)貼給養(yǎng)戶，不是直接給錢，而是在回收豬的時(shí)候，保證他一頭豬能賺到錢。第二個(gè)，養(yǎng)不賺錢，種這一塊的收入也能夠彌補(bǔ)一部分。

《廣東飼料》：溫氏經(jīng)驗(yàn)也告訴我們，必須要讓養(yǎng)戶得實(shí)惠，這是硬道理。

張景華：是啊，否則“公司+農(nóng)戶”這種模式就不存在了。我聽你的話，結(jié)果不賺錢，那我為什么要跟著你走呢？還不如我自己養(yǎng)，是吧？

《廣東飼料》：話說回來，如果能夠把流通環(huán)節(jié)的成本節(jié)約下來，也非常可觀。

張景華：這是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。為啥要一條龍呢，從買到賣，從源頭到終端，都是由公司來操作，省去了一些中間環(huán)節(jié)，降低了很多成本。現(xiàn)在經(jīng)銷商賣一噸飼料可以賺三四百塊錢，飼料廠最多只有兩百，有時(shí)候只賺幾十塊錢。養(yǎng)豬業(yè)也一樣，賣豬還得給中介費(fèi)，無論養(yǎng)殖戶虧得多慘，中間商每頭照樣能賺兩三百塊錢。假如我們搞一條龍，你賣七塊，我可以賣六塊，可能還比你賺得多。這樣我就可以讓利于養(yǎng)戶，能夠保證正常的利潤(rùn)或者較高的利潤(rùn)水平。

《廣東飼料》：可是，怎么做到不通過中間環(huán)節(jié)，就能順利把豬賣掉呢？

張景華：至于賣的問題，涉及到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，舉個(gè)例子，如果山上只有一家果農(nóng)在種柑橘，很容易出現(xiàn)賣難的問題，但是如果那個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展成為柑橘之鄉(xiāng)，它的客戶自然而然就多了，對(duì)吧？我的企業(yè)做大了，豬肉價(jià)格適中，質(zhì)量、風(fēng)味很好，首先就能在陽春樹立品牌，買你東西的人也就多了。其實(shí)，像雙匯、雨潤(rùn)這樣的加工企業(yè)，通過千家萬戶收購回來的豬，很難去確保質(zhì)量安全，如果都能夠來自一個(gè)大集團(tuán)，他們會(huì)更加放心，不必老想著自己去養(yǎng)豬。

《廣東飼料》：前提還是要把豬養(yǎng)好。

張景華：我們會(huì)主打“無抗”的概念。很多老百姓都在問，什么叫無抗��？無抗其實(shí)就是不含抗生素，而且沒有什么藥物殘留，等到大家都懂了這些之后，她會(huì)主動(dòng)地去買你的東西。說到底，最關(guān)鍵就是生產(chǎn)過程控制。

四、飼料企業(yè)應(yīng)提高服務(wù)能力

《廣東飼料》：對(duì)于未來5-10年的養(yǎng)殖趨勢(shì)，您怎么看？

張景華：當(dāng)然是適度規(guī)模化，由農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)牽頭，采取“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式。在廣東，散養(yǎng)戶（小豬場(chǎng)）已經(jīng)賺不到錢了，沒有存在的價(jià)值，大豬場(chǎng)面臨的環(huán)保壓力太大，因此，適度規(guī)�；瘯�(huì)慢慢成為行業(yè)主流。

《廣東飼料》：養(yǎng)豬業(yè)的這種變化，會(huì)給飼料業(yè)的發(fā)展帶來怎樣的影響？

張景華：這個(gè)肯定有影響。比如說雞料，最近這幾年明顯減少很多。因?yàn)闇厥橡B(yǎng)的雞越來越多，成本低，價(jià)格也低，相對(duì)應(yīng)的，那些散養(yǎng)戶就賺不到錢，慢慢就少了。養(yǎng)豬也是這樣，以后大型的養(yǎng)豬企業(yè)都會(huì)自己建飼料廠，自產(chǎn)自銷，豬料會(huì)慢慢地減少。打個(gè)比方，市場(chǎng)上只需要一萬頭豬，結(jié)果溫氏一家就占了8,000頭，剩下2,000頭能吃多少豬料？以前我也說過，雞料完了就是豬料，豬料完了就是魚料。但水產(chǎn)這塊可能會(huì)進(jìn)行得比較慢，它的一體化生產(chǎn)不像豬雞這樣，水產(chǎn)養(yǎng)殖比較分散，很難統(tǒng)一起來，養(yǎng)雞、養(yǎng)豬相對(duì)容易一些。

《廣東飼料》：按照這樣的說法，未來飼料業(yè)將無法單獨(dú)作為一個(gè)行業(yè)而長(zhǎng)期存在，只能成為養(yǎng)殖企業(yè)的其中一環(huán)？

張景華：我覺著呢，我們面臨的挑戰(zhàn)已經(jīng)出現(xiàn)了，但還不是很鮮明，5-10年，商品飼料能否單獨(dú)作為一個(gè)行業(yè)而存在，我認(rèn)為沒問題，光廣東還缺口2000萬頭豬，只要政府支持，只要有地，只要有人砸錢進(jìn)去，還有得干。換句話說，整個(gè)市場(chǎng)容量在增大，完全能夠彌補(bǔ)規(guī)模豬場(chǎng)自建飼料廠對(duì)商品飼料的總量分割。但是50年后，100年后呢？現(xiàn)在還不大好說。

《廣東飼料》：那么，飼料企業(yè)應(yīng)該有哪些對(duì)策或者新思考？

張景華：嚴(yán)格來說，飼料企業(yè)在營(yíng)養(yǎng)技術(shù)和人才儲(chǔ)備方面要明顯優(yōu)于養(yǎng)殖業(yè)，完全能夠提供一些增值服務(wù)。你看現(xiàn)在的雙胞胎也好，加大也好，旺大也好，都開始思考了。他們做什么呢？建核心客戶，增強(qiáng)服務(wù)能力，就是這么個(gè)思路。如果從美國(guó)的發(fā)展情況來看，飼料行業(yè)最終會(huì)淪為養(yǎng)殖行業(yè)的一個(gè)配套環(huán)節(jié)，這個(gè)話很殘酷的，以后也就沒有商品飼料這個(gè)概念。那么，飼料企業(yè)能夠怎么辦？經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)法是什么？只能是加強(qiáng)服務(wù)，加強(qiáng)養(yǎng)殖企業(yè)對(duì)飼料企業(yè)的依賴性與認(rèn)同感，認(rèn)同你的產(chǎn)品質(zhì)量好，認(rèn)同你能幫他解決養(yǎng)殖中的問題，能夠幫他提高養(yǎng)殖效益。或許，飼料企業(yè)與養(yǎng)殖企業(yè)可以考慮簽訂合作協(xié)議，長(zhǎng)期定制飼料，實(shí)現(xiàn)合作供應(yīng)。最后會(huì)演變成資本持股，環(huán)狀結(jié)合，飼料企業(yè)投資養(yǎng)殖企業(yè)，養(yǎng)殖企業(yè)也可以投資飼料企業(yè)。比如飼料企業(yè)要擴(kuò)建了，長(zhǎng)期合作的養(yǎng)殖企業(yè)就說，這樣吧，我投資多少錢，占你10%的股份吧。因?yàn)樗�也希望飼料企業(yè)做大做強(qiáng)，不希望優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商倒下來了。所以接下來幾年，行業(yè)間的整合、融合、聯(lián)合必然會(huì)加劇。

原載《廣東飼料》2011年第三期    本刊記者：莊捷生