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李全：沒有專業(yè)化就沒有產(chǎn)業(yè)化

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  • 日期：2011-04-27
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鐵騎力士執(zhí)行總裁 李全
 
1992年，鐵騎力士現(xiàn)任總經(jīng)理雷文勇和兩個司機、一個待業(yè)青年、兩個小姑娘組成了最初的團隊，憑借3.5萬元，走上了創(chuàng)業(yè)之路。當時，四川省有3000多家飼料企業(yè)，他的公司排在2800多名。要在競爭激烈的市場中求生存、求發(fā)展，必須以無所畏懼的創(chuàng)業(yè)精神全力以赴。雷文勇期待他的團隊猶如勇敢的騎士，擁有鐵一般的意志，征戰(zhàn)沙場，開疆辟土，立下赫赫功績。故取名“鐵騎力士”。
彈指一揮間，鐵騎力士十七年了。它已嬗變成為一家集飼料、食品、牧業(yè)、生物工程為一體的大型高科技農(nóng)牧企業(yè)集團、國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)�，F(xiàn)有資產(chǎn)10億元，30家分(子)公司，員工4000余名，年銷售規(guī)模超過30億元。鐵騎力士能夠力壓群雄，脫穎而出，將很多競爭對手遠遠拋在身后，可謂創(chuàng)造了一個不小的奇跡，恐怕也是創(chuàng)業(yè)者當初未曾料到的。
成功自有道理。從戰(zhàn)略層面上講，鐵騎力士對自身及行業(yè)的發(fā)展始終有一個客觀的、理性的認識，它總能主動地進行制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，以適應(yīng)變化多端的市場，抓住機遇做大做強。從文化層面上講，鐵騎力士肯定是獨具文化底蘊的中國企業(yè)之一。他們勤奮務(wù)實、追求卓越的實干精神，他們以激勵人、發(fā)掘人的無限潛能而著稱的獨特文化，他們?yōu)榛锇�、為員工、為社會創(chuàng)造價值的高度責任感，最終鑄就了鐵騎力士強大的核心競爭力。
今年11月，我們有幸采訪到鐵騎力士集團執(zhí)行總裁李全，就鐵騎力士的運營情況、發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)化模式、企業(yè)文化等話題進行了深入的交流……
 
一 2009年，我們走得比較踏實
 
《廣東飼料》：在金融危機的影響下，沒有哪個行業(yè)能夠置身事外。請您先介紹一下，今年鐵騎力士受到的影響大不大？
李全：2009年是非常嚴峻的一年。除了全球經(jīng)濟危機，畜牧飼料業(yè)還要面臨疫情、畜產(chǎn)品市場低迷的挑戰(zhàn)。這對很多企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢或者獨特競爭能力也是一次考驗，一些沒有科研技術(shù)能力的，沒有團隊的，沒有管理的企業(yè)，在重新洗牌過程中將被淘汰出局。
在行業(yè)普遍不景氣的情況下，我們今年的銷售收入大概有20%的增長，比起過去40%-50%的增長，有所放緩。但我們的鴨料和豬飼料銷量增長較快，這很難得。在事業(yè)發(fā)展方面，我們組建了幾家新廠：2月建立長春鐵騎力士牧業(yè)科技有限公司后，6月又投資興建廣元鐵騎力士飼料有限公司，產(chǎn)能20萬噸，2010年項目達產(chǎn)后，預計年可實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4億元。綿陽鐵騎力士飼料公司已經(jīng)建成，產(chǎn)能30萬噸，將作為我們的公司總部，今天你們也去看了，應(yīng)該是全國最先進、最漂亮的飼料公司。我們今年對成都、重慶、江西公司也進行了產(chǎn)能擴張。再一個就是江西100萬全自動雞舍項目投產(chǎn)后，蛋雞的規(guī)模將逐漸上來。豬產(chǎn)業(yè)這一塊，我們在綿陽成立了生豬擔保公司，組建了50多個合作社，也搞了一些示范性豬場，正按照打造豬閉合產(chǎn)業(yè)鏈的思路開展工作。今年的成績雖然跟我們預想的目標有一定的差距，但我覺得，在這樣的環(huán)境下，我們走得比較踏實。
 
《廣東飼料》：為什么鐵騎力士能夠逆勢上揚？
李全：這么多年來，鐵騎力士堅持在農(nóng)牧業(yè)發(fā)展，做團隊的鐵騎力士，科技的鐵騎力士，世界的鐵騎力士。有一句話是“以不變應(yīng)萬變”，金融危機來或者不來，我們的目標一直是這樣，非常明確。不論在任何條件下，只要做正確的事，持之以恒，沒有什么可以阻礙我們前進的步伐。二是我們在技術(shù)研發(fā)上也有一些獨到的積累，這也是我們鴨飼料和豬飼料增長快速的原因�，F(xiàn)代產(chǎn)品已擺脫一般的質(zhì)量競爭，產(chǎn)品的差異性更多地表現(xiàn)在技術(shù)方面，有領(lǐng)先的技術(shù)才可以領(lǐng)跑行業(yè)競爭。所以，今年我們又引入多名博士、碩士，從市場需求、專業(yè)化方向以及技術(shù)發(fā)展趨勢出發(fā)，從事專業(yè)領(lǐng)域的研究，改善配方，提高產(chǎn)品性價比。另外，我們非常重視團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)這個核心，雷總親自掛帥，投入了巨大的物力、財力，我相信未來會更大。只有通過實現(xiàn)人力資源的增值，才能最大限度地開發(fā)企業(yè)的競爭力。
所以說，應(yīng)對危機，我們一定要把企業(yè)的位置定好，分清優(yōu)勢、劣勢，堅定目標，打造核心競爭力，這是企業(yè)的立世之本。同時也要循序漸進，臨危不懼，這也很重要�，F(xiàn)在很多公司裁員，我們今年還引進了1000多人，大概會留下有600、700人。我們不會因為別的公司裁員就裁員，不會做這種事情。因為我們的目標是明天，而不是應(yīng)付今天。
 
《廣東飼料》：未來三五年，鐵騎力士在經(jīng)營目標或者經(jīng)營領(lǐng)域上，會否進行調(diào)整？
李全：飼料現(xiàn)在還是我們的主體，但我想，未來食品會成為我們重要的方向。更明確來講，我們的蛋雞產(chǎn)業(yè)要打出“中國第一品牌”，快速實現(xiàn)1000萬只的規(guī)模，現(xiàn)在我們正在做很多內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)的變化調(diào)整；鴨這一塊，我們準備從“中國鴨料王”向“中國鴨”或者“鴨天下”這樣的目標推進，打造鴨產(chǎn)業(yè)鏈；豬這一塊，我們已經(jīng)探索了三年，希望成為豬的全程效益專家，從一個純粹的飼料供應(yīng)商向全程地提高養(yǎng)殖效益的服務(wù)商轉(zhuǎn)變，能夠為市場提供安全的健康的營養(yǎng)的豬肉。
 
二、沒有專業(yè)化 就沒有產(chǎn)業(yè)化
 
《廣東飼料》：這么多年來，我們都在談?wù)摦a(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化之間的關(guān)系。我個人認為，產(chǎn)業(yè)化不排斥專業(yè)化。你又是怎么看的？
李全：產(chǎn)業(yè)化肯定是行業(yè)發(fā)展的方向，但基礎(chǔ)是專業(yè)化。從理論上講也好，實踐上講也好，沒有各環(huán)節(jié)的專業(yè)化就無從做產(chǎn)業(yè)化�，F(xiàn)在行業(yè)有一個誤區(qū)，什么誤區(qū)呢？就是現(xiàn)在大企業(yè)、小企業(yè)都在做產(chǎn)業(yè)鏈，結(jié)果都成了利益機制的核心。這是錯的。產(chǎn)業(yè)鏈的核心不在于資源整合，而在于專業(yè)化優(yōu)勢的互補與組合。產(chǎn)業(yè)鏈推行最有力、最具競爭力的應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)集成經(jīng)營模式。
那么，產(chǎn)業(yè)化核心的目標是什么？我們能夠提供拍胸口的產(chǎn)品給消費者。通過可靠的產(chǎn)品帶來什么？品牌。帶來品牌就給我們帶來品牌增值、品牌溢價。去年我參加了世界華人魚蝦大會，在北京。媒體剛曝光了三聚氰胺事件，第二天我做演講嘉賓，底下坐了不少大企業(yè)老總，我就提了這么一個問題：“三聚氰胺事件已經(jīng)在社會上造成很大的影響，你們也是搞產(chǎn)業(yè)鏈的，敢不敢保證產(chǎn)品的質(zhì)量安全？”結(jié)果大家面面相覷。所以，我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈核心的目標？通過利益的對接，資源的整合，專業(yè)化優(yōu)勢的構(gòu)建，實現(xiàn)規(guī)�；a(chǎn)，實現(xiàn)標準化管理，最終提供可靠的安全的健康的營養(yǎng)的放心產(chǎn)品。
 
《廣東飼料》：也就是說，在產(chǎn)業(yè)化運營上，企業(yè)還是應(yīng)該慎重考慮，不是說你想做，就能做的。
李全：實際上有一個問題，你要做產(chǎn)業(yè)鏈，不管企業(yè)有多大，在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)當中一定要有自己的優(yōu)勢。該干什么事情？對接企業(yè)的優(yōu)勢是什么？對接養(yǎng)殖戶的功能是什么？這些都應(yīng)該弄明白。要讓產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中最具優(yōu)勢的企業(yè)聯(lián)合起來，建立合理的利益分配機制，提高產(chǎn)業(yè)鏈條整體的競爭力。而不是企業(yè)都還沒搞清楚是否具備能力和條件，就盲目全面展開。這是非常危險的。
 
《廣東飼料》：鐵騎力士“公司+園區(qū)+農(nóng)戶”的圣迪樂產(chǎn)業(yè)模式，是一個匯聚了多種社會資源的產(chǎn)業(yè)基地，能有效地防范風險，提高產(chǎn)業(yè)的附加值和競爭力。相比“公司+農(nóng)戶”，有何創(chuàng)新與優(yōu)越性？有哪些經(jīng)驗可以跟行業(yè)分享？
李全：當下很多企業(yè)選擇了“公司+農(nóng)戶”的模式，它能把分散的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與大市場聯(lián)結(jié)起來，使農(nóng)村的土地、閑散的勞動力和資金等資源得到充分利用，我覺得這是它的優(yōu)勢，它解決了產(chǎn)與銷的問題，但并不能很好地解決質(zhì)量控制的問題。鐵騎力士充分利用技術(shù)、品牌、飼料成本、防疫體系構(gòu)建、管理、人才的優(yōu)勢，整合養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖低成本，建立了“公司+園區(qū)+農(nóng)戶”的模式，全程控制了產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量，則實現(xiàn)了從土地到餐桌的全過程質(zhì)量安全控制。
當初我們搞“公司+園區(qū)+農(nóng)戶”，外界也有質(zhì)疑。大概是搞的第二年，在一個大型的行業(yè)會議，有一個人當場就說鐵騎力士一定搞不成。他說他在一家大型企業(yè)中負責“公司+園區(qū)+農(nóng)戶”，但好好的搞死了，虧得一塌糊涂�？墒沁@么多年過去了，鐵騎力士卻走得很好，為什么呢？前期投入我們很舍得投錢，提供土地，養(yǎng)殖場也是我們修建，但流動資金我們一分錢都不投。我們引進真正想養(yǎng)雞的，把想進來圈錢的拒之門外。根本不懂養(yǎng)雞的也可以進來，進來之后怎么辦？我們有一套模式，進來以后就給他培訓，教他怎么做。每天做什么事，每個階段做什么事，有什么標準，按照程序去做。另外，每一天的產(chǎn)蛋情況、溫度、濕度包括采食量的情況我們都清楚，在電腦上可以看到具體的指標。出現(xiàn)異常時，養(yǎng)戶不用找技術(shù)人員，我們的人自然會去，這就是主動服務(wù)而不是被動服務(wù)，實現(xiàn)標準化、簡單、有效的一種管理模式。另外，園區(qū)內(nèi)的雞蛋，沒有一枚能私下流通出去。養(yǎng)戶絕對要以利益最大化，如果有機會他肯定要去賺，產(chǎn)品的質(zhì)量很容易沒有保障。我們企業(yè)不能把這種機會給養(yǎng)戶，否則肯定出問題。要為消費者提供安全可靠放心的食品，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營實現(xiàn)全程控制、各環(huán)節(jié)可追溯、可控是必須的。
所以說，你把一件事情做專、做透是很重要的，現(xiàn)在很多市場行為是投機的，但我們做實業(yè)的不可以投機。前一段時間一個老板跟我講，他在外面進了一批豬肉，剛好豬肉漲價，賣出去賺了不少錢。我就跟他說，我們是干實業(yè)的，要踏踏實實去做，通過我們建立的渠道，通過我們建立的消費者的信任，通過我們對市場的判斷，去建立我們最終的盈利機制。如果你把實業(yè)作為投機來摸索，搞貿(mào)易公司，炒股票，投資房地產(chǎn)，那是非常危險的事情。
 
《廣東飼料》：實際上我們應(yīng)該專注什么呢？是企業(yè)資源和社會資源的整合后得到的果，而不能有意地去做投機。話說回來，在實踐中，你對“圣迪樂模式”有沒有新的思考或體會？
李全：圣迪樂村打造的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，主要指的是兩個“1+1+1”模式：即“耐克+麥當勞+沃爾瑪”（品牌+標準+規(guī)模）的商業(yè)發(fā)展模式、“產(chǎn)業(yè)新村+產(chǎn)業(yè)龍頭+產(chǎn)業(yè)村民”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。這種模式的可貴之處就是具有可復制性，能非常有效地整合長期以來都處于分散的農(nóng)業(yè)資源，產(chǎn)生難以想象的聚合效應(yīng)。更重要的是，按照圣迪樂村模式，農(nóng)產(chǎn)品的品牌化、標準化、規(guī)�；苎杆贁U張。跟“公司+農(nóng)戶”相比，這種模式的投入大一點，發(fā)展速度可能慢一點，但我認為是值得的�，F(xiàn)在食品是風險很大的領(lǐng)域，有時可能犯了一個簡單的錯誤，就會使企業(yè)的經(jīng)營風險倍增。
 
《廣東飼料》：可以看出，“圣迪樂模式”是養(yǎng)雞安全、標準化的平臺，是資源整合的平臺，也是新農(nóng)村農(nóng)民產(chǎn)業(yè)工業(yè)培訓的平臺。
李全：我們講的圣迪樂村是一個產(chǎn)業(yè)村，第二個是經(jīng)濟村，另外也是學習村。你看我們所處的地方很偏，實際上就是在那個地方中國研究出原子彈，我們則在那個地方搞出了全國最厲害的雞蛋。
 
三、企業(yè)的安全是第一要素
 
《廣東飼料》：近些年，鐵騎力士的發(fā)展速度確實是比較快。你們?nèi)绾翁幚砗盟俣扰c穩(wěn)健的關(guān)系？
李全：企業(yè)的安全，我覺得是第一要素。鐵騎力士謀求事業(yè)發(fā)展的過程中，有三個基本的判斷指標。第一，我們所做的項目是不是符合企業(yè)的戰(zhàn)略。如果做生行，首先不是說賺多少錢，給我們帶來多少好處，而是考慮清楚到底準備要賠多少錢。第二，我們有沒有這方面的人才。企業(yè)的競爭最終都可以歸結(jié)為人的競爭，這是根本的。這些年來，我們通過“選苗子、結(jié)對子、壓擔子、給位子、結(jié)果子”的培養(yǎng)方式，為鐵騎力士的發(fā)展提供了必需的人才。第三，我們的儲備夠不夠。經(jīng)濟危機讓我們對這個問題有更加清晰的思考：必須做資金儲備，用來應(yīng)對市場變化。我們一直主張保守型的財務(wù)策略，擴張也是保守型的擴張，不急進，不盲目，順勢發(fā)展，堅持在人力、資源和資金完全允許的前提下穩(wěn)步推進。
 
《廣東飼料》：實際上透過你的話，可以獲悉這么一個信息：企業(yè)發(fā)展的快慢，關(guān)鍵還是看企業(yè)的基礎(chǔ)扎不扎實。
李全：所以我常說，很多企業(yè)不是因為餓死的，而是機會太多，誘惑太多，迷失了，最終漲死了。邁克爾•波特講競爭優(yōu)勢時，說了一句重要的話：競爭優(yōu)勢的核心在什么地方？在于品牌。任何人的目標包括企業(yè)的都不會錯，你愿意做的事情是不會錯的。德魯克也講了：“事情沒有正確與錯誤之分，只是我們認為而已。”這是一句經(jīng)典的話。你的夢想，你的目標沒有錯，但關(guān)鍵是你有沒有能力去支撐。很多企業(yè)的目標很大，但與實際的能力和基礎(chǔ)相偏離，那不行，不能叫目標。1997年時，我們公司的中高層人員，包括行業(yè)的很多人，都說雷總太保守了，應(yīng)該堅定地走出去。但我們非常重視企業(yè)的積累，知道這個企業(yè)什么時候能夠賺錢，怎么賺錢，怎么形成競爭優(yōu)勢。直到2000年我們才走出去，開始建立第一家分公司。其實它涉及一個成長速度，需要時間，而不是一蹴而就的。我們現(xiàn)在的速度是過去的好幾倍，建了很多新廠，都是水到渠成的事情。去年我們的銷售收入是30個億，今年可能接近40個億。我相信，再過3-5年，我們的產(chǎn)值將提升超過一倍，實現(xiàn)100個億的收益是沒有問題的。
 
《廣東飼料》：一些大型農(nóng)牧企業(yè)利用其良好的資本運作已經(jīng)或者準備上市，比如廣東海大。鐵騎力士有沒有這方面的計劃？
李全：我想上市肯定會做。通過上市，一是引入一種新的、現(xiàn)代新型的管理經(jīng)營模式，引進新的合作伙伴；二是能夠更好地規(guī)范鐵騎力士的管理。我們準備先運作圣迪樂村上市，今年5月，中信集團旗下的中信產(chǎn)業(yè)基金與圣迪樂村公司簽署協(xié)議，成為戰(zhàn)略投資人，算是邁出了上市的第一步，但我們對上市時間也并不強求。接下來可能是飼料板塊，可能是雞板塊，也可能是鴨板塊，我們會一塊一塊地去做。關(guān)于上市，企業(yè)不能盲目，你拿那么多錢，用來干什么要搞清楚。而且這個錢不是隨便拿來的，必須給股民給投資人要有交代。要是你上市了，但沒有價值，垃圾股，一點意義都沒有。所以說上市快與慢不重要，關(guān)鍵是你有沒有這個能力來消化，最終提升你在行業(yè)的地位，實現(xiàn)更大的回報，這是非常重要的事情。
 
四人是鐵騎力士最大的財富
 
《廣東飼料》：我留意到，在鐵騎力士公司內(nèi)部有一個大寫的“人”字。關(guān)于“人”，你們有什么獨特的見解？
李全：在鐵騎力士，“人”有幾層意思：一是要做“大人”，不要做“小人”，就是要有事業(yè)心、有遠大目標的意思。如果只是看到眼前得與失，就不要來這里了。二是鐵騎力士里邊完全是簡單、和諧的人際關(guān)系，這是我們多年來保持得特別好的。另外，“人”字一撇一捺，說明人需要互相支撐，如果沒有，鐵騎力士的團隊就等于零。雷總的理念是：“鐵騎力士不是家族企業(yè)，而是企業(yè)家族，不單是經(jīng)濟共同體，而且是一個理想、事業(yè)、命運共同體。”在鐵騎力士沒有個人英雄，是靠每一個人集聚起來、發(fā)展起來的，這就很厲害了。
 
《廣東飼料》：在媒體的報道中，你們多次提到人才是鐵騎力士跨越式發(fā)展的最關(guān)鍵因素。鐵騎力士的人才開發(fā)與培養(yǎng)戰(zhàn)略，有何特別之處？
李全：1992年時，我們根本就招不到高素質(zhì)人才：一是我們在西部偏遠的地方；二是當時大學生都不愿意來民營企業(yè)；三是綿陽里沒有幾家大學，對口的專業(yè)幾乎沒有。可以說，從創(chuàng)建鐵騎力士開始，我們就必須重視人才培養(yǎng)和潛力開發(fā)。創(chuàng)業(yè)初期，雷總親自當老師，白天上班，晚上在一塊小黑板上教大伙學習營銷知識、產(chǎn)品知識、原料采購知識。你能學多少就學多少，但一定要學。在鐵騎力士不學習是最恥辱的，吃老本不行。實際上，真正意義的學習型組織就應(yīng)該是一個全員從價值觀念、思想理論到實際操作，整個過程都貫穿于學習的組織。為了加速人才培養(yǎng)和人才儲備，鐵騎力士還自建一所大學，有三個學院。其中，職業(yè)經(jīng)理學院開設(shè)有少年總經(jīng)理兩個班、總經(jīng)理兩個班、CEO兩個班，主要培訓企業(yè)后備經(jīng)營人才；技術(shù)學院則培訓技術(shù)專才；經(jīng)銷商學院則培訓經(jīng)銷商與客戶。現(xiàn)在我們總經(jīng)理培訓班有160多人正在接受訓練，未來3-4年，他們將走向總經(jīng)理崗位。少總班也有將近200人正在進修。在團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)上，我們累計的投入已經(jīng)超過3000萬元。
實際上，鐵騎力士的人才培養(yǎng)過程主要是一個自我積累的過程，這也是我們最大的優(yōu)勢，但同時也對我們的發(fā)展有一定的影響。未來在吸納人才方面，我們要用兩條腿走路：一是堅持過去的，加強人才培養(yǎng)，開發(fā)完善、獨立的培養(yǎng)機制與激勵機制；二是我們要學習行業(yè)的一些經(jīng)驗，營造更好的環(huán)境，創(chuàng)造更優(yōu)惠的條件，吸引行業(yè)內(nèi)高素質(zhì)人才的加盟。用事業(yè)留人，用企業(yè)發(fā)展留人，用環(huán)境留人，從而形成“引得來，留得住，長得快”的人才環(huán)境。
 
《廣東飼料》：現(xiàn)在鐵騎力士發(fā)展那么快，假如員工掉隊了，或者不能勝任新的工作，你們會怎么做？
李全：我們秉承“不拋棄、不放棄”的理念，不會放棄在發(fā)展中遇到瓶頸的員工。企業(yè)會再給他機會，轉(zhuǎn)換環(huán)境，搭建平臺，幫助他找到發(fā)展空間。包括我們很多干部，給他更大的平臺，結(jié)果不能勝任，那就再下去重新訓練。半年或者以后他的水平提高了，可以再上去。這點不像其他公司，干不好就給辭退了。所以，我們對每一個員工是負責的，企業(yè)對員工負責，員工才會對客戶負責。
 
《廣東飼料》：我在跟你們員工交流時，發(fā)現(xiàn)有一個事情很有意思，就是你們的民主評議。“有話直說，向我開炮”是怎么一回事？
李全：民主評議最初是幫助年輕干部認識自己，鍛煉自己，完善自己。在這個會上，只講缺點，不提優(yōu)點，不能反駁也不準解釋。我們稱之為“有話直說，向我開炮”。剛開始的時候，我們的員工都不理解：我辛辛苦苦干了一年，到頭來反而提了一大堆問題，心理覺得特別難受。但慢慢就好了，因為評議人都是就事論事，擺事實，從公司發(fā)展的角度提出批評意見，是善意的，主要還是幫助被評議人更好地成才。而且大家都一樣，從董事長到下層員工，誰都會得到批評，去年我們當場就給雷總提了108條意見。我們的民主評議是真刀真槍，這種平行的溝通方式應(yīng)該說很直接、很有效。
 
《廣東飼料》：鐵騎力士集團的企業(yè)文化是同行中的佼佼者，依靠企業(yè)文化，鐵騎力士克服了許多中小企業(yè)發(fā)展中的困難，比如目標不明、管理松散、人心不齊、目光短淺等中小企業(yè)病。如今鐵騎力士面臨的內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)文化怎樣來適應(yīng)新的發(fā)展需要？
李全：現(xiàn)在鐵騎力士在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有一定知名度，有一定的社會影響力。發(fā)展的速度很快，面臨的競爭也更加激烈。我們必須用科學的態(tài)度來審視、豐富鐵騎力士的企業(yè)文化。雷總在這一塊足足提了七點，我就挑其中比較重要的四點來講：第一，把戰(zhàn)略融入企業(yè)文化當中，用戰(zhàn)略的思想對企業(yè)文化的使命、目標、追求賦予新的內(nèi)涵。把公司宗旨從“大家富”這種小富即安，以利益為驅(qū)動的價值觀轉(zhuǎn)變成社會義務(wù)、社會責任感；第二，把“以人為大”擴展為以顧客為大、以社會為大。將顧客和社會作為檢驗尺度，建立新的基準點，以適應(yīng)顧客和社會的需求；第三，把冒險意識和創(chuàng)新意識作為企業(yè)文化的重要組成部分，在今天的時代“最大的冒險就是不去冒險”；第四，把“競爭”的觀念引入企業(yè)文化。在業(yè)績考核、薪資待遇、干部晉升上既要注重合作，也要引進競爭機制。
 
五、愿與廣東企業(yè)攜手共進
 
《廣東飼料》：在行業(yè)展望這一塊，單講國內(nèi)的飼料業(yè)，面臨怎樣的發(fā)展趨勢？你來做一個判斷。
李全：我覺得未來飼料行業(yè)的趨勢：第一，肯定要融入社會，融入整個大的經(jīng)濟循環(huán)，不再是單一的飼料企業(yè)。第二，產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)�；藴驶内厔菔潜厝坏�。第三，合作肯定是一個大的趨勢。如果你要走得快，那就一個人走；如果你要走得遠，你需要一些毅力和別人的鼓勵；如果你要走得又快又遠，你就必須與人同行。我認為，企業(yè)如何找到生存的空間；如何把自己的優(yōu)勢與其他企業(yè)的優(yōu)勢結(jié)合；如何為合作創(chuàng)造寬松、積極、有效的環(huán)境，并為合作雙方帶來最大的價值。這是大家應(yīng)該進一步探討的。
 
《廣東飼料》：最后一個問題，你對廣東或者華南地區(qū)的行業(yè)企業(yè)有什么建議或者期望？
李全：四川的飼料業(yè)起步得比較早，但醒得晚，現(xiàn)在我們是落后了。人類最偉大的就是反思。我希望有機會到廣東多看看，再反思四川飼料行業(yè)為什么落后，為什么掉隊，探討廣東飼料業(yè)成長與發(fā)展之間的邏輯關(guān)系，肯定能夠得到更多的體會，促進我們事業(yè)更好的發(fā)展。我們也歡迎有優(yōu)勢，有夢想的企業(yè)過來四川，跟我們交流、合作，實現(xiàn)優(yōu)勢整合，一起成長，一起面對更大的未來。
 
 
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