當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 人物 >

溫鵬程：流程創(chuàng)新是溫氏的核心競(jìng)爭(zhēng)力

來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
日期：2011-04-18
編輯：admin
評(píng)論：0條

1983年，溫氏集團(tuán)由七戶農(nóng)民8個(gè)人集資8000元開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。溫鵬程是創(chuàng)業(yè)者之一，時(shí)年18歲。這位剛從高中畢業(yè)的小伙子，與?竹公社簽訂了為期5年的承包合約，養(yǎng)了15頭母豬，120頭肉豬。

25年過(guò)去了，溫氏已經(jīng)走過(guò)創(chuàng)業(yè)初期的艱澀，現(xiàn)已成為一個(gè)擁有2.8萬(wàn)員工，以養(yǎng)雞、養(yǎng)豬業(yè)為主，以動(dòng)物保健品、食品加工、有機(jī)肥業(yè)、飼料貿(mào)易、農(nóng)牧設(shè)備為產(chǎn)業(yè)鏈配套的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)。2007年實(shí)現(xiàn)上市肉雞5.3億只，肉豬182萬(wàn)頭，銷(xiāo)售收入117億元，成功跨入百億級(jí)別集團(tuán)行列。但這不是溫氏的終極目標(biāo)。溫鵬程說(shuō)，溫氏的夢(mèng)想是攜手農(nóng)民，實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略突圍，打造世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)。

2008年11月3日，記者在溫氏總部的會(huì)客室，正式采訪了溫鵬程。他中等身高，平實(shí)相貌，給人的第一印象就是老實(shí)可靠。一條深藍(lán)色的西褲搭配一件白色襯衫，這樣的裝束多少顯得有些普通。可采訪伊始，當(dāng)他在會(huì)客室正襟危坐，那種自然而然散發(fā)出來(lái)的氣魄，至今令人印象深刻。

在一個(gè)多小時(shí)的采訪里，溫鵬程總是面帶笑容，認(rèn)真地回答問(wèn)題。無(wú)論是娓娓道來(lái)，還是言簡(jiǎn)意賅，邏輯十分清晰，縱橫開(kāi)闔，酣暢流利，閃耀著一名優(yōu)秀企業(yè)家的思辨精神和經(jīng)營(yíng)智慧。

一　敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 敢于舍棄

《廣東飼料》：溫氏是全國(guó)著名的農(nóng)牧企業(yè)，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐和新農(nóng)村建設(shè)，乃至廣東省農(nóng)牧企業(yè)成長(zhǎng)模式給大家提供了一個(gè)很好的借鑒。咱們先聊一個(gè)話題，你覺(jué)得溫氏一路走來(lái)有哪幾個(gè)重大的歷史事件？

溫鵬程董事長(zhǎng)（以下簡(jiǎn)稱“溫”）：溫氏二十五年一直默默走來(lái)，并沒(méi)有什么很重大很經(jīng)典的故事，其實(shí)是很平和的。當(dāng)然，我們也經(jīng)歷了一些困難，或者說(shuō)企業(yè)的低潮。但這是任何一個(gè)企業(yè)必須經(jīng)歷的成長(zhǎng)陣痛：不單要享受成功的喜悅，更要有思想準(zhǔn)備跨越一道道坎。我們?cè)谵k企業(yè)的過(guò)程中（對(duì)這些困難）已經(jīng)有了充分的思想準(zhǔn)備。1987年，當(dāng)時(shí)“公司+農(nóng)戶”的啟動(dòng)剛兩年，實(shí)際上還只有一個(gè)雛形，沒(méi)有一個(gè)完整的制度和管理手段。應(yīng)該說(shuō)，“公司+農(nóng)戶”模式把分散的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與大市場(chǎng)聯(lián)接起來(lái)，使農(nóng)村的土地、閑散勞動(dòng)力和資金等資源得到充分利用，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品的規(guī)模化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。不過(guò)我們真正把“公司+農(nóng)戶”的簡(jiǎn)單聯(lián)系，發(fā)展成為“皮之不存，毛將焉附”的共存關(guān)系，應(yīng)該是在1989年。那陣子國(guó)際形勢(shì)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)生了一些激烈變化，我們勇敢地走出去，承擔(dān)了市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)在“公司+農(nóng)戶”（模式）也被稱作“溫氏模式”，成就了我們的跨越式發(fā)展。

第二個(gè)呢，是在1997，事隔十年以后。香港暴發(fā)禽流感，這不僅是市場(chǎng)的低潮，而是一個(gè)行業(yè)性的事件。當(dāng)時(shí)給我們帶來(lái)很大的困擾，尤其表現(xiàn)在資金的運(yùn)作上。行情低迷時(shí)如何樹(shù)立信心，如何保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，也就是在低潮中的風(fēng)險(xiǎn)防御難題。還好我們對(duì)此有足夠的心理準(zhǔn)備，并且采用了一些行之有效的手段。1998年5月時(shí)，我們就開(kāi)始進(jìn)入盈利階段。溫氏那么快就能挺過(guò)危機(jī)，而且還盈利，那時(shí)候說(shuō)出去，全行業(yè)都沒(méi)人相信。

第三個(gè)就是2003年的SARS。那時(shí)候全球都不知道SARS是怎么一回事，而且學(xué)術(shù)界、醫(yī)學(xué)界、衛(wèi)生界都認(rèn)為SARS可能就是禽流感，這給我們整個(gè)行業(yè)的沖擊是非常大的。我們也因此業(yè)績(jī)下滑，損失嚴(yán)重，但那時(shí)候我們已經(jīng)有比較成熟的預(yù)防機(jī)制，有足夠的信心應(yīng)付。

第四個(gè)就是2004年全球多個(gè)國(guó)家相繼暴發(fā)的禽流感。應(yīng)該是在04年10月份的時(shí)候，我當(dāng)時(shí)正在歐洲、泰國(guó)等國(guó)家考察。這次的負(fù)面影響也是很致命的：不是我們對(duì)問(wèn)題的解決沒(méi)有信心，而是整個(gè)社會(huì)對(duì)家禽行業(yè)的發(fā)展都沒(méi)有信心，行情極度低迷。

這幾個(gè)事件算是溫氏的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，就像你所講的重大事件。有時(shí)候我們也感覺(jué)壓力重重，但很快就清醒過(guò)來(lái)，盡可能地搜集、掌握更多的信息，作出正確的決策，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)每一個(gè)危機(jī)過(guò)去之后，總會(huì)出現(xiàn)新的機(jī)遇，誰(shuí)能抓住，便有可能迎來(lái)企業(yè)發(fā)展的新高度。

《廣東飼料》：人家說(shuō)船小好掉頭，船大好沖浪。溫氏的發(fā)展壯大不乏困難與挫折，但都能順利過(guò)關(guān)。我想請(qǐng)問(wèn)，當(dāng)溫氏遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，內(nèi)部的決策機(jī)制是怎樣的？你個(gè)人在其中起到什么作用？

溫：我們一直都推行民主決策，發(fā)揮集體力量，發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神。在我們的企業(yè)文化建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)的色彩也是最濃厚的。在巨大的挑戰(zhàn)面前，我們都積極運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量剖析問(wèn)題，走出困境。中國(guó)有句古話：三個(gè)臭皮匠勝過(guò)一個(gè)諸葛亮。但多數(shù)企業(yè)發(fā)展到一定程度，經(jīng)營(yíng)者就往往強(qiáng)調(diào)自己的力量是多么強(qiáng)大，對(duì)形勢(shì)的判斷是多么準(zhǔn)確。反過(guò)來(lái)，我的觀點(diǎn)是這樣：從一開(kāi)始我就把個(gè)人作為團(tuán)體其中的一個(gè)力量，將自己放在最低的位置，只是有一個(gè)得天獨(dú)厚的條件，那就是擁有更多的信息資源。我把信息集中起來(lái)，然后告訴大家，跟大家一起分析，而不是我掌握信息，我來(lái)拍板。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)候，關(guān)鍵就是要看經(jīng)營(yíng)者有沒(méi)有真正抓住核心點(diǎn)，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、民主決策過(guò)程中的一個(gè)要點(diǎn)。

前面說(shuō)到，我們敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上主要是因?yàn)槲覀冞@個(gè)團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是決策團(tuán)隊(duì)還是技術(shù)團(tuán)隊(duì)，或者是公關(guān)信息資源，都擁有優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，企業(yè)不會(huì)無(wú)條件地承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)事情的判斷為有利的情況下才會(huì)這樣做。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)是相對(duì)被動(dòng)的，必須承擔(dān)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，但也不一定就非得勇往直前，這應(yīng)該就是溫氏跟其他企業(yè)有較大區(qū)別的地方。我們一旦發(fā)現(xiàn)（某個(gè)項(xiàng)目）進(jìn)行不下去，把風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)下來(lái)就算了。比如說(shuō)我們過(guò)去啟動(dòng)的養(yǎng)豬模式，或者去年我們啟動(dòng)的蔬菜項(xiàng)目，運(yùn)作起來(lái)之后發(fā)現(xiàn)舉步維艱，就決定不往前走。敢于拿起，還要舍得放下。

二　流程創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力

《廣東飼料》：這些年大家都在學(xué)習(xí)、借鑒溫氏的成功經(jīng)驗(yàn)。如果讓你來(lái)講，溫氏的成功有哪幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)？或者說(shuō)，溫氏的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

溫：既然是核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么它就只有一個(gè)。很多記者也問(wèn)過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題，我在企業(yè)也一直強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是講了那么多，它究竟是什么呢？我們提倡企業(yè)文化的時(shí)候，曾把它作為整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。“精誠(chéng)合作，齊創(chuàng)美滿生活”，實(shí)際上也就是兩句話，但如果真正灌輸?shù)矫恳豁?xiàng)工作當(dāng)中，將產(chǎn)生非常巨大的能動(dòng)作用。但是不是核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？我想也不完全是。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是手段或者技術(shù)，因此，我倒認(rèn)為流程創(chuàng)新是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我們以前說(shuō)上下同心，有效延伸。我覺(jué)得這還不夠，我們已經(jīng)改掉了傳統(tǒng)模式的流程，進(jìn)行資源的有效整合。“公司+農(nóng)戶”就是典型的流程創(chuàng)新。我們作為組織者和管理者，將畜牧產(chǎn)業(yè)鏈的種苗、飼料、技術(shù)、保健品、畜禽飼養(yǎng)、銷(xiāo)售等六個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全程管理，農(nóng)戶只要承擔(dān)飼養(yǎng)管理環(huán)節(jié)。公司根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈各流程之間的技術(shù)、資金、勞動(dòng)強(qiáng)度等情況進(jìn)行合理的分工與合作，在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了高校的流程管理。公司與農(nóng)戶的資源優(yōu)勢(shì)在合作中可以得到更大限度的發(fā)揮，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)能夠處于優(yōu)勢(shì)地位。

《廣東飼料》：如果讓你用很簡(jiǎn)單的語(yǔ)言描述，你認(rèn)為溫氏的特色到底是什么？

溫：實(shí)際上還是回到那句話，我們的特色就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和農(nóng)業(yè)管理。溫氏的業(yè)務(wù)很明顯地表現(xiàn)出來(lái)，我們并沒(méi)有離開(kāi)過(guò)。

三、農(nóng)民效益是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的難點(diǎn)

《廣東飼料》：專業(yè)化是產(chǎn)業(yè)化的重點(diǎn)基礎(chǔ)，溫氏也注重在產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中堅(jiān)持各環(huán)節(jié)的專業(yè)化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。你主持溫氏工作的時(shí)候，主要抓哪幾個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)？

溫：事實(shí)上任何一個(gè)環(huán)節(jié)不能達(dá)到企業(yè)管理的最低標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)造成效率的低下，效益的損失。在企業(yè)里面存在很多“度”：每一項(xiàng)管理，每一項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，每一項(xiàng)生產(chǎn)的要求有一個(gè)最低的底限。這個(gè)（底限）要是超出了，很可能就因?yàn)槟硞€(gè)小小的環(huán)節(jié)把企業(yè)推向一個(gè)完全被動(dòng)的局面。這幾年我們著重強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是農(nóng)戶效益，這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心之一，也是難點(diǎn)之一。農(nóng)民跟不跟你合作，你有沒(méi)有那么大的生產(chǎn)隊(duì)伍，你的團(tuán)隊(duì)配置是否完善，都是非常重要的指標(biāo)。我認(rèn)為，與溫氏合作農(nóng)戶的生活水平才能直接反映溫氏的企業(yè)效益。既然是合作，不是一個(gè)騙局，那么雙方就有共同的目標(biāo)，就是為了能夠改善生活。我們通過(guò)建立合理的利益分配機(jī)制，以產(chǎn)業(yè)鏈全過(guò)程管理為基礎(chǔ)，以保護(hù)農(nóng)戶利益為根本，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。另外，我們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新，管理手段上也投入了很多精力。應(yīng)該說(shuō)溫氏的成功不是依靠單一的手段，而是多方面的。

《廣東飼料》：這里我插一句，農(nóng)戶獲利方面有沒(méi)有一個(gè)評(píng)價(jià)體系？總部是怎么進(jìn)行控制，或者說(shuō)怎么調(diào)整的？

溫：我們是有評(píng)價(jià)體系的，但是每一個(gè)評(píng)價(jià)體系在不同階段的參照指標(biāo)有一些差距，一般我們根據(jù)農(nóng)民的滿意度進(jìn)行評(píng)估。我經(jīng)常說(shuō)一句話就是：農(nóng)民對(duì)你滿不滿意、贊不贊成，他是用腳來(lái)投票的，而不是用手來(lái)投票的，也不是用嘴巴投票的。剛才我講到我們很關(guān)注農(nóng)民的效益，為什么呢？因?yàn)樾б娴偷臅r(shí)候，農(nóng)民跟你合作的意愿自然就會(huì)下降。我們?cè)u(píng)價(jià)員工的凝聚力、員工的團(tuán)結(jié)，同樣是用這個(gè)來(lái)衡量。職工的積極性、干部的跳槽率，這些都是評(píng)價(jià)依據(jù)。當(dāng)然，農(nóng)民效益的高低，員工薪酬待遇的高低，不同年份的差異性還比較大。比如上半年豬價(jià)這么好，農(nóng)民自然期望收入高一些，我們也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高；近段時(shí)間低了，我們也要適當(dāng)調(diào)低。這個(gè)高不等于高到底，低也不等于低到底，必須靈活運(yùn)用、靈活把握。

四　全民持股　民主決策

《廣東飼料》：你怎樣評(píng)價(jià)全民持股在溫氏發(fā)展中起到的作用？

溫：全民持股最直接的好處就是員工受益，企業(yè)凝聚力增強(qiáng)，有利于人才隊(duì)伍的建設(shè)與擴(kuò)大，提高員工歸屬感。最近這幾年，我們大幅度地提升員工收入水平，讓員工過(guò)上了舒適的生活。當(dāng)然，我們提倡的“齊創(chuàng)美滿生活”不是用共產(chǎn)主義的平均分配來(lái)實(shí)現(xiàn)，需要確立分配的依據(jù)，用什么呢？這就是從勞動(dòng)付出方面作出評(píng)價(jià)，你投入了有回報(bào)，這是你的勞動(dòng)成果，這一點(diǎn)我們是必須保證的。現(xiàn)在全民持股在證券法、公司法等還有一些限制，未來(lái)怎么走我們也很難定下來(lái)。我是非常希望更多的員工，更多的干部、技術(shù)人員能夠分享經(jīng)營(yíng)上的成就。

《廣東飼料》：溫總，我再刺激你一下。從你開(kāi)始創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在作為董事長(zhǎng)，整個(gè)經(jīng)營(yíng)班子有沒(méi)有人敢跟你“爭(zhēng)吵”？遇到這些情況你會(huì)怎么辦？

溫：我們開(kāi)會(huì)的時(shí)候要求每個(gè)人都充分發(fā)表不同的意見(jiàn)，爭(zhēng)吵是家常便飯，我們幾乎每次開(kāi)會(huì)都拍桌子。因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，任何事情提出來(lái)，大家不可能馬上就意見(jiàn)統(tǒng)一。但我們一旦拍板，大家的行動(dòng)就非常一致，這個(gè)就是我們的民主與效率。很多企業(yè)老總往往不容易做到這點(diǎn)，跟你的看法不一致意味著對(duì)你有成見(jiàn)，我認(rèn)為這就是胸懷不夠廣闊。任何觀點(diǎn)、任何操作思路和方法都應(yīng)當(dāng)融合集體的思想與智慧，理應(yīng)在爭(zhēng)辯中取得一致。我們的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，人與人之間的矛盾處理得非常好，會(huì)上吵得很兇，會(huì)下仍是好同事、好搭檔。上下級(jí)之間關(guān)系、同事之間關(guān)系、公司與公司之間關(guān)系非常融洽，但這不代表有話不能好好說(shuō)，該據(jù)理力爭(zhēng)還得據(jù)理力爭(zhēng)，該反對(duì)還得反對(duì)。因?yàn)槲覀兌际菫榱税咽虑樽龊�，而不是惡意中傷、貶低某個(gè)人。

《廣東飼料》：其實(shí)你覺(jué)得一個(gè)企業(yè)家，或者說(shuō)開(kāi)拓者、創(chuàng)業(yè)者也行，應(yīng)該具備哪些素質(zhì)、品質(zhì)？

溫：這個(gè)我也沒(méi)有進(jìn)行太多的思考，但任何人要想成就大業(yè)，道德基礎(chǔ)很關(guān)鍵。一個(gè)人自小就傳承了某些優(yōu)秀的品德，還是坐上某個(gè)位置后才洋洋得意地說(shuō)一大通高調(diào)的話，兩者的價(jià)值觀往往差異比較大。如果是后者，更容易隨著環(huán)境的變化而改變?cè)械牧?chǎng)或原則，甚至迷失自我，我也感覺(jué)這種人離真正意義上的企業(yè)家要遠(yuǎn)一些。

五　珍愛(ài)企業(yè)的形象及品牌

《廣東飼料》：三聚氰胺奶粉等一系列事件引發(fā)的食品安全問(wèn)題，引起公眾的廣泛關(guān)注，社會(huì)責(zé)任感一時(shí)也成為社會(huì)的輿論焦點(diǎn)。在您看來(lái)，這些事件給溫氏或者說(shuō)整個(gè)畜牧飼料業(yè)帶來(lái)哪些啟示？

溫：三鹿作為一個(gè)大企業(yè)，并沒(méi)有認(rèn)真把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，這樣子跨掉了，我覺(jué)得這個(gè)教訓(xùn)太大、太慘痛了。給我的啟示就是，在產(chǎn)品質(zhì)量方面必須認(rèn)真、嚴(yán)格。我們一直都堅(jiān)決為消費(fèi)者提供滿意的、合格的安全食品，并且努力做到最好，這是我們的基本態(tài)度。

中國(guó)現(xiàn)在處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期階段，應(yīng)該說(shuō)法律基礎(chǔ)還不夠健全，這是國(guó)家體制上的問(wèn)題。反過(guò)來(lái)，我們要成為發(fā)達(dá)的社會(huì)主義民主國(guó)家，還必須提高公民的道德素質(zhì)，就是說(shuō)穿起龍袍要像個(gè)太子，像環(huán)境衛(wèi)生、公共秩序、風(fēng)俗文化等都需要人們自覺(jué)遵守。還有一個(gè)社會(huì)的配套問(wèn)題，比如說(shuō)一個(gè)房間里抽煙的人很多，但都找不到煙灰缸、垃圾桶，不把煙灰扔到地毯上，又該怎么辦呢？我覺(jué)得，這些事件的最終發(fā)生是多原因的，是少數(shù)企業(yè)、少數(shù)人不負(fù)責(zé)任引發(fā)的，市場(chǎng)需要一些時(shí)間去“大浪淘沙”。我們作為一個(gè)先富起來(lái)或是走在前面的人，應(yīng)該自覺(jué)做出表率，理應(yīng)為這些事情付出更多，比如說(shuō)企業(yè)要舍得投入資金加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)、道德建設(shè)、制度建設(shè)，不一而足。

《廣東飼料》：你是農(nóng)牧企業(yè)中為數(shù)不多的全國(guó)人大代表，在這方面我也能體會(huì)你的用心良苦。在三聚氰胺事件上，你有什么建議或提倡說(shuō)給我們飼料業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)？

溫：大家應(yīng)該全力做好份內(nèi)事，遵守法律法規(guī)，雖然這個(gè)管理體系還有一些空白點(diǎn)，但我們還是應(yīng)該嚴(yán)格按規(guī)矩做事。大企業(yè)也好，中小企業(yè)也好，不應(yīng)拿企業(yè)的品牌、企業(yè)的未來(lái)當(dāng)賭注，因?yàn)檫@往往就是一條不歸路。

《廣東飼料》：這里我還想了解一下，溫氏這些年來(lái)在公益事業(yè)上的投入如何？我看到?竹鎮(zhèn)是新興縣新農(nóng)村建設(shè)的示范鎮(zhèn)，在這方面能否談?wù)勀愕膫€(gè)人看法？

溫：?竹鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)實(shí)際上有16個(gè)字：生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、管理民主、村容整潔，我們希望能夠帶動(dòng)農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展，提高農(nóng)民收入，相對(duì)應(yīng)地，文明程度也會(huì)有所提高。現(xiàn)在社會(huì)主義新農(nóng)村還需要一些硬件配套。去年我們給?竹鎮(zhèn)人均300塊錢(qián)進(jìn)行村容整治，共13000多人。云浮搞生態(tài)村、文明村、衛(wèi)生村建設(shè)，我們也積極參與其中。整個(gè)2007年，我們?cè)谛罗r(nóng)村建設(shè)方面的直接投入超過(guò)400萬(wàn)，今年估計(jì)還會(huì)有所提高。

社會(huì)的公益事業(yè)方面，我們每年都投入超過(guò)2000萬(wàn)。年初南方發(fā)生雪災(zāi)，我們捐了700多萬(wàn)，不包括職工捐的；“5.12汶川地震”，我們整個(gè)企業(yè)包括職工的捐款超過(guò)1000萬(wàn)。我們?cè)诒镜匾沧隽艘恍┕ぷ�，整個(gè)?竹鎮(zhèn)有六公里的路燈是我們捐贈(zèng)的，現(xiàn)在還有十多公里的照明電費(fèi)由我們支付。在教育事業(yè)方面，我們1995年成立了溫北英慈善基金會(huì)，主要資助家庭困難的、品德兼優(yōu)的高中以上的學(xué)生就讀，這個(gè)基金會(huì)正在不斷擴(kuò)大慈善范圍。

其實(shí)，企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展固然要靠自身努力，但與國(guó)家經(jīng)濟(jì)大局的繁榮穩(wěn)定、社會(huì)的支持也是分不開(kāi)的。我們深深扎根于農(nóng)村，成長(zhǎng)于農(nóng)村，服務(wù)于農(nóng)村，甚至反哺社會(huì)，這本來(lái)也是很正常的事情，是我們的責(zé)任，也是我們的榮耀。

六　更大的挑戰(zhàn)源于自己

《廣東飼料》：前不久結(jié)束的十七屆三中全會(huì)，重點(diǎn)探討了農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，在這種大環(huán)境下，您對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有哪些展望？

溫：我認(rèn)為國(guó)家內(nèi)需拉動(dòng)的主體就在農(nóng)村。人們要求吃到更便宜、更安全的食品，客觀需要農(nóng)村進(jìn)行更深層次、更大動(dòng)作的改革�，F(xiàn)在國(guó)家正一步一步地推行下去，我對(duì)此也很期待。國(guó)家也提到，農(nóng)民將更多地享受公共財(cái)政、公共設(shè)施等福利待遇，這些都是利好消息。

十七屆三中全會(huì)已經(jīng)明確作出推進(jìn)農(nóng)村改革的決定，目的在于推動(dòng)國(guó)內(nèi)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，統(tǒng)籌地區(qū)之間發(fā)展的不平衡，刺激消費(fèi)，推動(dòng)內(nèi)需。其中，我國(guó)7億多農(nóng)民的增收和農(nóng)村的發(fā)展問(wèn)題得到高度重視。在金融危機(jī)的沖擊下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)能否實(shí)現(xiàn)由外需主導(dǎo)向內(nèi)需主導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，農(nóng)村改革的動(dòng)向及成效尤其值得關(guān)注。

《廣東飼料》：一方面金融風(fēng)暴已經(jīng)席卷全球，另一方面十七屆三中全會(huì)給農(nóng)業(yè)的騰飛發(fā)展帶來(lái)了新的契機(jī)。你個(gè)人認(rèn)為，農(nóng)牧業(yè)將迎來(lái)怎樣的挑戰(zhàn)與機(jī)遇？

溫：其實(shí)大多數(shù)企業(yè)家都明白這樣的道理：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，卻見(jiàn)不到后天的太陽(yáng)。現(xiàn)在全球金融危機(jī)讓不少行業(yè)同仁陷入一種憂慮、悲觀的情緒，可我還是覺(jué)得更大的挑戰(zhàn)仍在于自身。改革開(kāi)放三十周年，一些企業(yè)長(zhǎng)期積累下來(lái)的矛盾和困難，已經(jīng)逐漸顯露出來(lái)。在新的形勢(shì)下，制度也好，經(jīng)營(yíng)手段也好，業(yè)務(wù)的選項(xiàng)也好，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要以最高的勇氣克服自滿、固步自封的態(tài)度，必須實(shí)踐高效的管理制度。機(jī)遇方面，我認(rèn)為食品市場(chǎng)具有巨大的潛力。關(guān)鍵要將富余的農(nóng)產(chǎn)品變?yōu)槭袌?chǎng)的消費(fèi)品，有組織地生產(chǎn)高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品，并配備高素質(zhì)的服務(wù)隊(duì)伍。這個(gè)市場(chǎng)大企業(yè)能進(jìn)入，中小企業(yè)也能進(jìn)入，關(guān)鍵是要選擇正確的途徑。

我很誠(chéng)懇地希望大家樂(lè)觀地評(píng)估目前的困難，落實(shí)充分的應(yīng)對(duì)措施，緊緊抓住農(nóng)村改革的機(jī)遇，再創(chuàng)行業(yè)新輝煌。

相關(guān)閱讀: