京東“跑步雞”，跑不起來了？！

在河北省衡水市武邑縣鮑賢蘭村村民王連軍家，小小的院落里20多只雞崽活蹦亂跳，這些雞不同于一般的農(nóng)戶散養(yǎng)雞，而是由京東全程把控的“京東跑步雞”。

“我們這兒土質(zhì)不好，種地收益不多，養(yǎng)雞每年可以給我?guī)�來幾千元的增收�?rdquo;王連軍告訴記者。

“京東跑步雞”是武邑縣實施“互聯(lián)網(wǎng)+”精準扶貧過程中開展的一項創(chuàng)新扶貧工作。該項目由京東金融提供啟動資金，京東生鮮部門整體運作電商，意在打造產(chǎn)-養(yǎng)-銷閉環(huán)。

“農(nóng)村電商”、“精準扶貧”是近年來農(nóng)村中的熱詞。阿里、京東、蘇寧等電商巨頭紛紛下鄉(xiāng)，承擔部分社會責任之外，也為搶占農(nóng)村電商市場。

當前，業(yè)內(nèi)已達成共識，必須把工業(yè)品下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進城兩件事都做好，才能使農(nóng)村電商可持續(xù)發(fā)展。目前來看，比起向農(nóng)村賣東西，把優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品賣到城里的進展較為緩慢。

“村民的品牌意識普遍較差，我們縣獲得認證的農(nóng)產(chǎn)品只有14家，如果沒有QS認證很難進入線上的特產(chǎn)館。”武邑縣縣委常委、農(nóng)工委書記耿偉平談及當中困難。

京東的介入為農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)提供更多保障，但由于牽涉的鏈條過多，試點能否成為常態(tài)還有待檢驗。

扶貧產(chǎn)業(yè)閉環(huán)

今年年初，國務(wù)院扶貧辦與京東集團簽署了《電商精準扶貧戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，雙方將共同探索“產(chǎn)業(yè)扶貧、創(chuàng)業(yè)扶貧、用工扶貧”三種模式。與此同時京東推出了“京東跑步雞”項目。

從鮑賢蘭村試點來看，整個流程和標準已初步確定下來：貧困戶經(jīng)扶貧辦篩選建立檔案，與京東簽訂供銷合同后，京東金融提供免息貸款。京東農(nóng)村金融負責人洪潔介紹，預(yù)計2016年共發(fā)放免息貸款45萬元，用于至少100戶貧困戶幫扶，平均每戶獲得4500元免息貸款。

養(yǎng)殖方面采用的是集中養(yǎng)殖和農(nóng)戶自養(yǎng)相結(jié)合的形式。針對王連軍那樣，自身具有勞動力但因其他原因致貧的貧困戶，采用自家散養(yǎng)，京東與合作社定期指導養(yǎng)殖過程并回收農(nóng)產(chǎn)品；針對自身不具勞動力，因病、因殘、因老致貧的貧困戶，京東與當?shù)卣�府合作建立扶貧產(chǎn)業(yè)園，以合作社的形式統(tǒng)一散養(yǎng)。

“目前，我們吸納了52戶貧困戶，每戶養(yǎng)殖數(shù)量從幾十只到一百只不等，將來，我們會以100元/只的價格收購，每只雞的收益在30-40元。如果自家散養(yǎng)的話，收益高于合作社養(yǎng)殖，預(yù)計達到40-50元。”京東生鮮事業(yè)部項目經(jīng)理劉瀟文給記者算了一筆賬。不過，當?shù)匾晃毁Y深電商人士則認為，比起農(nóng)戶自營，合作社的形式更便于把控，因而更具優(yōu)勢。

目前看來，京東通過金融、生鮮、商城等部門的配合，試圖在“京東跑步雞”項目上打造產(chǎn)-養(yǎng)-銷閉環(huán)。但能否真正打通閉環(huán)建立品牌，還需檢驗。各種生態(tài)雞、生態(tài)豬在當前市場上并不鮮見。

“我們現(xiàn)在還沒有走完全流程，雞還沒有賣出，因此不太清楚消費者的接受程度，未來會根據(jù)市場反饋再來討論如何擴大規(guī)模。”劉瀟文坦言。另外，名為“跑步雞”，劉強東原意是給每只雞戴一個腳環(huán)，每天監(jiān)測雞走了多少路，步數(shù)越多價格越貴，目前這一計劃尚未實施。

農(nóng)村電商生意經(jīng)

劉強東的農(nóng)村情結(jié)眾所周知，不過正如他本人所言，京東的扶貧不是趕時髦，從扶貧中京東也將受益。

相比服裝和 3C數(shù)碼產(chǎn)品等電商滲透率，生鮮電商的提升空間還很大，農(nóng)村生鮮產(chǎn)品進城更是前景廣闊。但也困難重重，近兩年大批生鮮電商倒下。自營生鮮的第一個關(guān)鍵就是供應(yīng)鏈——如何實現(xiàn)生鮮產(chǎn)品標準化。

京東集團副總裁、京東生鮮事業(yè)部總裁王笑松認為，扶貧不僅加深了與各地政府的聯(lián)絡(luò)，也將強化對生鮮產(chǎn)業(yè)的認知，對京東打造的生鮮標準化具有重要意義。

在扶貧產(chǎn)業(yè)園里的養(yǎng)殖場，記者看到，監(jiān)控室外面貼著一張“京東跑步雞日報表”，每日的開關(guān)舍時間、照明時長、喂料時間、飼料量等情況都有記錄。地上散落著很多梨子，用于給雞補充維生素。在監(jiān)控室里，則可以清晰看到每只雞的活動情況。據(jù)養(yǎng)殖人員介紹，為防止突發(fā)疫情，當?shù)卣�府還為每只雞購買了商業(yè)保險。

“未來，電商很大空間來自農(nóng)村市場，這一塊如果不啟動的話，電商的發(fā)展很快就會遇到瓶頸。扶貧能夠?qū)崿F(xiàn)整個上下游產(chǎn)業(yè)鏈條的整合，包括我們的合作伙伴、種養(yǎng)殖農(nóng)戶、農(nóng)資供應(yīng)商、當?shù)胤��?wù)機構(gòu)等。”王笑松告訴記者。

但其產(chǎn)業(yè)鏈條過多也令人懷疑，如擴大規(guī)模，京東是否有足夠的人力保障項目安全？據(jù)介紹，在“京東跑步雞”項目中，政府投入扶貧專項資金約100萬用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，京東則全程管理把控，前期需要投入人力實地養(yǎng)殖與管理，后期還要投入廠區(qū)運營所需的人力物力等支出。

在資深電商人士魯振旺看來，這類項目只能作為實驗，很難成為主流方式。“養(yǎng)雞是很專業(yè)的事，還牽涉到宰殺、銷售等環(huán)節(jié)，整個鏈條太長了，電商平臺并不適合介入全供應(yīng)鏈，因為這種做法不夠經(jīng)濟。”

王笑松對此也表示，扶貧要想長久，應(yīng)當具備完整的商業(yè)模式，而商業(yè)模式成功的關(guān)鍵是至少能做到收支平衡。“在風控上，未來主要有兩個方向，一是通過保險，另外會通過養(yǎng)殖數(shù)據(jù)的沉淀進行風控。”他告訴記者。