國(guó)內(nèi)大牌飼料，推廣還需做對(duì)比實(shí)驗(yàn)么？

　　做為一個(gè)豬場(chǎng)或者具有一定規(guī)模的養(yǎng)戶(hù)，再換一種飼料時(shí)，準(zhǔn)是先要進(jìn)行一翻對(duì)比試驗(yàn)；找兩窩或者兩批同等大小的豬，放在稱(chēng)上稱(chēng)一次初重，喂一段時(shí)間后在稱(chēng)一次末重，結(jié)果出來(lái)后通過(guò)算料肉比和長(zhǎng)肉成本，才決定換料，這樣做的目的就是讓自己心里有底了，用的放心。

 

　　其實(shí)這種做法就是自己求個(gè)心里安慰；好產(chǎn)品是需要好的管理和好的老板去駕馭，就像一個(gè)劍客，只擁有一把寶劍的人不是劍客，還需一身好的武藝，才能讓劍發(fā)揮出它的本身價(jià)值來(lái)，大家想想，凡是國(guó)內(nèi)比較知名的品牌，在做飼料的技術(shù)上已經(jīng)相當(dāng)成熟了，大公司不會(huì)拿自己的飯碗隨便砸的，在原料采購(gòu)上比較嚴(yán)格，做出來(lái)的產(chǎn)品發(fā)生問(wèn)題的概率是比較小的。

 

　　大公司發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的原因

 

　　1 公司拆遷，由于城市發(fā)展或者政府規(guī)劃用地，逼迫進(jìn)行工廠(chǎng)搬遷，老工廠(chǎng)和新工廠(chǎng)對(duì)接不好，從兄弟公司拉產(chǎn)品給客戶(hù)或者找代加工，往往造成產(chǎn)品有問(wèn)題，質(zhì)量不穩(wěn)定的原因。

 

　　2 股東分紅不均，內(nèi)部管理層，因?yàn)槠髽I(yè)體制不合理，造成分成不公平，引起企業(yè)內(nèi)部管理混亂，吃回扣，減質(zhì)量。

 

　　3生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，出現(xiàn)投料不準(zhǔn)確，配比不均衡，質(zhì)量就有所差異

 

　　但是任何產(chǎn)品都不是十全十美，做的再好也會(huì)有不認(rèn)可他的人。怒砸奔馳，驢拉寶馬這樣的事準(zhǔn)會(huì)有所聽(tīng)過(guò)，結(jié)果又能如何，反而讓奔馳寶馬銷(xiāo)量猛增。說(shuō)明看結(jié)果比看過(guò)程更重要。

 

　　國(guó)內(nèi)幾大飼料品牌，只要能接受他的價(jià)位和提供的服務(wù)水平，就放心大膽的去用吧，不要把一個(gè)對(duì)比試驗(yàn)過(guò)程就看成你評(píng)判飼料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)豬十幾年，我們用過(guò)多少料，稱(chēng)過(guò)多少次的豬，結(jié)果又能怎么樣，成本省了么？沒(méi)省。效益提高了么？還是那樣。

 

　　養(yǎng)豬獲取利潤(rùn)的主要途徑不是降低飼料成本，而是提高豬場(chǎng)效益，豬場(chǎng)要有好的效益就必須用國(guó)內(nèi)比較知名飼料，因?yàn)楹蔑暳媳澈蟊囟ㄓ幸蝗簳?huì)養(yǎng)豬的人，其次能給你提供一套完善的豬場(chǎng)管理體系。