誰是未來中國水產(chǎn)飼料業(yè)真正的老大？

　　隨著海大集團(tuán)2014年報的公布，2014年中國水產(chǎn)飼料業(yè)的所有懸念也最終揭曉。

 

　　本年度，通威、海大都不約而同選擇不再公布水產(chǎn)料的具體銷量，留給行業(yè)諸多猜測，也從一定程度上反映了當(dāng)下兩家企業(yè)在水產(chǎn)料領(lǐng)域的膠著狀態(tài)。但這如高手過招，現(xiàn)在的勝負(fù)雖在毫厘之間，但最終的答案或已呈現(xiàn)。現(xiàn)在問題來了，在下一個6年，誰將是中國水產(chǎn)飼料業(yè)真正的老大？

 

　　海大PK通威的這6年

 

　　以下所有數(shù)據(jù)，均來自于上市公司公開批露資料。

 

　　2009-2014年通威、海大營業(yè)總收入對比（億元）

　　海大營業(yè)收入在2011年首度超過通威，其后兩者的差距拉大。

 

　　2009-2014年通威、海大飼料總銷量及毛利率對比（萬噸）

 

　　海大飼料銷量在2011年首度超過通威，其后兩者的差距拉大。

 

　　2009-2014年通威、海大研發(fā)投入金額（億元）

　　通威在2013年前研發(fā)投入金額較少，2014年開始大幅提升研發(fā)投入金額，海大則下調(diào)，兩家企業(yè)開始持平。

 

　　2009-2014年通威、海大銷售、管理、財務(wù)費(fèi)用對比（億元）

 

　　三費(fèi)中，銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用為主要支出，從數(shù)據(jù)來看，海大的管理費(fèi)用超過銷售費(fèi)用，而通威的銷售費(fèi)用則超過管理費(fèi)用。

 

　　此外，通威的銷售費(fèi)用始終高于海大；管理費(fèi)用，海大在2011年超過通威；兩個企業(yè)在財務(wù)費(fèi)用上增幅不大。

 

　　2009-2014年通威、海大應(yīng)收賬款對比（億元）

　　海大在上市后，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，應(yīng)收賬款持續(xù)增加，通威則在近幾年對應(yīng)收賬款有收攏和回調(diào)。

 

　　2009-2014年劉漢元、薛華薪酬（稅前）對比（萬元）

　　海大集團(tuán)2014年都有了哪些變化？

 

　　4月27日晚間，海大集團(tuán)發(fā)布了2014年年報。報告顯示，2014年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入210.9億元，同比增長17.62%；歸屬母公司凈利潤為5.38億元，同比增長58.21%；其中飼料銷售收入為194.35億元，同比增長15.16%，占主營業(yè)務(wù)收入的92.3%；其他主營業(yè)務(wù)均圍繞公司飼料業(yè)務(wù)和養(yǎng)殖業(yè)的需求延伸，報告期合計實(shí)現(xiàn)銷售收入16.2億元，占主營業(yè)務(wù)收入的7.7%。

 

　　飼料總量554萬噸

 

　　2014年公司實(shí)現(xiàn)飼料銷量554萬噸，同比增長15.66%。其中水產(chǎn)飼料同比增長9.76%，毛利率較高的對蝦飼料和高檔膨化飼料的增長分別超過20%和40%；畜禽飼料同比增長19.10%，因報告期內(nèi)H7N9疫情影響逐漸減弱，豬價低位徘徊，公司禽料增長高于豬料的增長。

 

　　其他主營業(yè)務(wù)中，動保產(chǎn)品全年銷售收入1.34億元，同比減少1.45%，產(chǎn)品升級后毛利率同比增長，全年實(shí)現(xiàn)毛利率超過50%。農(nóng)產(chǎn)品銷售收入2.35億元，同比增長17.20%，主要源于魚苗生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，由于魚苗平均毛利率低于蝦苗，所以年均毛利率有所下降。原料貿(mào)易銷售收入12.05億元，同比增長94.99%，主要系原料貿(mào)易的增加；飼料機(jī)械銷售收入0.48億元，同比減少26.88%，主要系公司于2014年7月份將武漢明博機(jī)電設(shè)備有限公司部分股權(quán)出售，其報表不再納入公司合并范圍。

 

　　華南市場依舊是海大的主要營收市場，經(jīng)歷2013年的低迷行情后，2014年華南市場回暖，營業(yè)收入出現(xiàn)了16.58%的增幅。東南亞、華北市場的營業(yè)收入增幅最大，分別比上年增長72.77%、54.52%。

 

　　行業(yè)步入綜合競爭

 

　　年報上，海大將今年的成績歸根于“各個專業(yè)部門均取得優(yōu)于行業(yè)的相對優(yōu)勢”，并指出行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展并進(jìn)入洗牌調(diào)整期，以前企業(yè)依靠一、兩個專業(yè)優(yōu)勢并取得快速發(fā)展的機(jī)會已經(jīng)不復(fù)存在，行業(yè)調(diào)整時期的競爭將更為慘烈，只要企業(yè)存在某一、兩個短板，將很可能在以后的競爭中失利。

 

　　因此，海大將以飼料產(chǎn)品為核心業(yè)務(wù)，同時積極發(fā)展動保產(chǎn)品、苗種產(chǎn)品等，培養(yǎng)公司全產(chǎn)業(yè)鏈條上的專業(yè)能力，構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)鏈上綜合的核心競爭能力。公司將加大投入培養(yǎng)各種專業(yè)經(jīng)營和管理能力，如研發(fā)能力、采購能力、運(yùn)營能力等，力求建立高效的績效管理制度和人力資源開發(fā)培養(yǎng)能力等。

 

　　種蝦選育領(lǐng)域遇挫

 

　　報告中披露，2014年3月1日，海大集團(tuán)子公司廣東海興農(nóng)與山東壬海水產(chǎn)科技有限公司簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，協(xié)議約定山東壬海水產(chǎn)科技有限公司以1000萬元作價購買海南海壬水產(chǎn)科技有限公司（簡稱“海南海壬”， 筆者注：海南海壬為南美白對蝦選育公司）100%股權(quán)。此外，根據(jù)協(xié)議約定，山東壬海水產(chǎn)科技有限公司應(yīng)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議簽訂之日起120天內(nèi)將股權(quán)轉(zhuǎn)讓款一次性支付給廣東海興農(nóng)，否則股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議無效，廣東海興農(nóng)于2014年7月1日收到股權(quán)轉(zhuǎn)讓款，因此，海南海壬自2014年7月1日起不再納入合并范圍。

 

　　不再控股明博機(jī)電

 

　　報告中披露，2014年7月5日，本公司子公司湖北海大及武漢明博機(jī)電設(shè)備有限公司（簡稱“武漢明博”）、自然人股東吳龍兵、彭江、安文博與布勒（中國）投資有限公司簽訂股權(quán)收購協(xié)議，協(xié)議約定布勒（中國）投資有限公司以5400萬元作價購買武漢明博80%股權(quán)，其中湖北海大出售50%股權(quán)，出售后，湖北海大持有武漢明博股權(quán)變更為10%，對武漢明博不再具有控制權(quán)。此外，根據(jù)協(xié)議約定，交割日為新營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日后的第五個營業(yè)日，武漢明博于2014年7月10日完成工商變更登記，因此，自2014年7月17日起不再納入合并范圍。

 

　　原創(chuàng)：中國水產(chǎn)頻道

　　作者：唐東東