【獨(dú)家】蔣洪斌能助大北農(nóng)敲開水產(chǎn)飼料的大門嗎？

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蔣洪斌離開恒興之后，動向就一直備受關(guān)注。此番收購廣東君有，隨后攜廣東君有加入大北農(nóng)水產(chǎn)科技集團(tuán)，在業(yè)界引起很大的震動。這跟李維峰從海大辭職后，組建廣州谷旺有限公司，聯(lián)同新希望六和共同出資組建廣東六和飼料有限公司，有一些相似之處。從李維峰、蔣洪斌，再算上何顯坤等人辭職后，迅速轉(zhuǎn)型成為創(chuàng)業(yè)者，這種情況恐怕還會不斷出現(xiàn)。這當(dāng)中的原因，除了經(jīng)營業(yè)績的因素之外，更主要是因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人在經(jīng)營理念、利益訴求或職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)老板或大股東存在重大分歧所致。

小編梳理一下這回大北農(nóng)增資廣東君有的來龍去脈，簡單作個探討：

（1）2014年10月8日蔣洪斌正式離職，暫由恒興董事長陳丹兼任總裁一職。在此之前，易勇均、毛中君已經(jīng)先后離職，這兩人此前分別擔(dān)任中山大海、恒興科技的總經(jīng)理，更早之前是在通威、新希望六和干過，屬于實(shí)戰(zhàn)型的營銷精英。有傳蔣洪斌、易勇均、毛中君在廣東君有重新聚首，不過這點(diǎn)未經(jīng)本人證實(shí)。

（2）君有飼料由上市企業(yè)正邦科技與自然人于2013年8月21日共同出資1500萬元設(shè)立，正邦科技占股55%。2014年12月23日，自然人蔣洪斌收購廣東君有股東——正邦及自然人100%股權(quán)。據(jù)小編了解，這個談判可謂郎有情妾有意，中間有小波折，總體還是相當(dāng)順利，雙方也是迅速達(dá)成了共識。

（3）2015年1月9日晚間大北農(nóng)公告稱向君有增資3870萬元，占股60%，蔣洪斌增資900萬占股40%。在公告內(nèi)容中，最引起小編注意的不是多少錢，而是這么一句話：“增資后，大北農(nóng)向君有委派陳忠恒先生、易敢峰先生與蔣洪斌先生共同組成君有新一屆董事會，易敢峰先生擔(dān)任董事長，蔣洪斌先生擔(dān)任法定代表人；君有不設(shè)監(jiān)事會，只設(shè)一名監(jiān)事，由公司提名；君有總經(jīng)理由蔣洪斌先生擔(dān)任。”這里透露的信息是，大北農(nóng)將直接參與廣東君有的經(jīng)營，而不是只管財務(wù)。這也是蔣洪斌的創(chuàng)業(yè)跟當(dāng)年李維峰不大相同的一點(diǎn)。

（4）兩個月前，大北農(nóng)水產(chǎn)科技集團(tuán)正式成立，大北農(nóng)集團(tuán)董事長、總裁邵根伙博士在2014年11月親自掛帥擔(dān)任水產(chǎn)科技集團(tuán)總裁，進(jìn)行全面戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃。已經(jīng)充分顯示出大北農(nóng)在水產(chǎn)飼料大干一場的決心，可能要比以往任何時候都要堅決。

（5）大北農(nóng)涉足水產(chǎn)飼料其實(shí)有10年左右的歷史，但受創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的歷史背景及大北農(nóng)成長歷程影響，企業(yè)資源并未向水產(chǎn)飼料傾斜，僅在湖南、江蘇、天津和寧夏等局部市場有些嘗試，沒有進(jìn)入水產(chǎn)料需求最強(qiáng)勁、競爭最激烈的華南市場，每年水產(chǎn)飼料總量達(dá)不到20萬噸。從前幾年大北農(nóng)與粵海之間的緋聞不斷，到今天控股廣東君有，大北農(nóng)一直想打開水產(chǎn)飼料市場，但苦于缺少真正了解水產(chǎn)飼料市場、熟悉業(yè)務(wù)模式、掌握水產(chǎn)養(yǎng)殖戶需求的骨干團(tuán)隊。蔣洪斌能否把大北農(nóng)水產(chǎn)科技集團(tuán)最大的一塊短板補(bǔ)上，仍然需要時間證明。

（6）大北農(nóng)水產(chǎn)科技集團(tuán)將2015年定位為全面啟動大發(fā)展的元年，并計劃在2017年將水產(chǎn)飼料銷量推向近80萬噸的規(guī)模。小編認(rèn)為，大北農(nóng)水產(chǎn)科技集團(tuán)要快速上量，又想走高端產(chǎn)品路線，最有可能在淡水魚膨化料、特種水產(chǎn)料上面發(fā)力。但也要看到，水產(chǎn)飼料領(lǐng)域四大“巨頭”年銷量達(dá)到百萬噸級別，大北農(nóng)水產(chǎn)科技集團(tuán)與其之間的距離甚為遙遠(yuǎn)，而且近年來水產(chǎn)飼料的增長速度已經(jīng)明顯放緩，在養(yǎng)殖技術(shù)、養(yǎng)殖模式?jīng)]有取得重大技術(shù)突破之前，水產(chǎn)料市場基本處于零和競爭，大北農(nóng)想在2017年沖擊80萬噸的規(guī)模，不啻于“虎口奪食”，難度可想而知。

（7）以蔣洪斌為首的團(tuán)隊對于華南水產(chǎn)料市場的用戶需求、業(yè)務(wù)模式、技術(shù)服務(wù)等都十分熟悉，結(jié)合大北農(nóng)的品牌、技術(shù)、采購、資本，能夠迸發(fā)出多大的能量，確實(shí)令人期待。這里很關(guān)鍵的一點(diǎn)：以蔣洪斌為首的團(tuán)隊與大北農(nóng)之間的磨合、融合程度，決定了這種合作模式的成與敗。

（8）正邦當(dāng)初雄心勃勃想要進(jìn)入水產(chǎn)飼料領(lǐng)域，如今出售“廣東君有”股權(quán)，說明了水產(chǎn)飼料并不是一塊容易啃的骨頭。大北農(nóng)能否復(fù)制豬料領(lǐng)域的成功模式，水產(chǎn)事業(yè)財富共同體模式能否在水產(chǎn)飼料業(yè)務(wù)推進(jìn)中開花結(jié)果，也有待證明。

（9）小編估計，大北農(nóng)水產(chǎn)科技集團(tuán)、廣東君有將在2015年掀起水產(chǎn)界的搶人大戰(zhàn)。他們要大展拳腳，就必須大量招收技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)精英。能找到什么寶貝，這是一大挑戰(zhàn)。找到這些人才之后，如何進(jìn)行管理，又是一大挑戰(zhàn)。

（10）大北農(nóng)增資廣東君有之后，是不是意味著此前收購粵海的傳聞?wù)�式告一段落了？這個問題，留給大家共同探討。

廣東飼料網(wǎng)獨(dú)家發(fā)布，作者：莊捷生

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