當(dāng)下飼料行業(yè)發(fā)展的三大模式

　①行業(yè)集中度進一步提高

　　隨著市場競爭的加劇，飼料生產(chǎn)企業(yè)兼并整合的步伐進一步加快，行業(yè)集中度不斷提高。行業(yè)內(nèi)大量技術(shù)落后、管理粗放且不具有品牌優(yōu)勢的小規(guī)模企業(yè)逐漸喪失競爭力并退出市場，為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)騰出廣闊的發(fā)展空間。2012年，我國排前30位的飼料企業(yè)(集團)，總產(chǎn)量為8,858萬噸，占全國飼料總產(chǎn)量 45.54%，比2011年提高2.3個百分點，其中，年產(chǎn)百萬噸的飼料企業(yè)(集團)從2011年的18家提高到20家。根據(jù)《飼料工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，2015年我國年產(chǎn)50萬噸以上的飼料企業(yè)將達(dá)到50家，飼料產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的比例將達(dá)到50%以上。

　　②服務(wù)營銷成為飼料企業(yè)新的盈利模式

　　我國養(yǎng)殖業(yè)正處于規(guī)�；�養(yǎng)殖快速發(fā)展與大量散養(yǎng)戶并存的特殊時期。對于傾向于穩(wěn)定飼料供應(yīng)商的養(yǎng)殖場，抑或工業(yè)飼料普及率較低的散養(yǎng)戶，飼料企業(yè)為其提供喂養(yǎng)方式培訓(xùn)、疫病咨詢等配套服務(wù)，采取服務(wù)營銷的商業(yè)模式，有利于提升客戶品牌忠誠度，推廣高端產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值。飼料企業(yè)專業(yè)技術(shù)和營銷人員從只接觸經(jīng)銷商到深入養(yǎng)殖戶，與養(yǎng)殖戶建立穩(wěn)定的互惠合作關(guān)系，成為飼料行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。

　　③不斷探索產(chǎn)業(yè)鏈延伸新模式

　　國際實踐經(jīng)驗證明：飼料企業(yè)實行產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營模式能夠增強抵御市場風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險的能力，擺脫承受上下游擠壓的困境，進而鞏固自身行業(yè)地位。美國作為世界第一大飼料生產(chǎn)國，其65%左右的飼料產(chǎn)量由兼營飼料和畜牧的企業(yè)生產(chǎn)。國內(nèi)飼料領(lǐng)先生產(chǎn)企業(yè)廣東溫氏食品集團有限公司采取“種苗—飼料—養(yǎng)殖—加工—銷售”一體化的經(jīng)營模式，獲得了良好成效。具備綜合實力的飼料企業(yè)在做強做大主營業(yè)務(wù)的前提下，進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸的一體化經(jīng)營，已成為飼料行業(yè)未來發(fā)展趨勢之一。