五大飼料行業(yè)高管的管理智慧

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日期：2014-05-13
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評(píng)論：0條

陶煦（新希望六和集團(tuán)總裁）

一個(gè)企業(yè)的高度是有企業(yè)高管決定的，一個(gè)行業(yè)的高度是由企業(yè)高度決定的，這次會(huì)議主題是：樹(shù)立行業(yè)新高度，高度就是對(duì)我們提出新的目標(biāo)和要求。在我看來(lái)總裁的職務(wù)就是一個(gè)班長(zhǎng)，是珍珠里的一根線，他更多的職責(zé)是把這些珍珠串好，你不要把它看成一種權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)力是一種喚醒人性的能力，管理是要靠能力的，而不是權(quán)力。企業(yè)與政府機(jī)關(guān)不同的是，企業(yè)需要職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造價(jià)值，需要有效益體現(xiàn)出來(lái)的�？偛玫穆殑�(wù)只是一個(gè)連接者，更多的時(shí)候他是一個(gè)班長(zhǎng)，在這個(gè)位置上最重要的是要懂得欣賞同伴的長(zhǎng)處�？偛玫慕巧且粋€(gè)組織者，因?yàn)槲覀兇蠹叶己芮宄�，今天的企業(yè)個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，完全需要靠團(tuán)隊(duì)來(lái)承載今天這份責(zé)任。

其實(shí)無(wú)論做什么事都是靠實(shí)力說(shuō)話的，企業(yè)做大了一定要有思想，如果你天天把關(guān)注點(diǎn)放在具體事務(wù)上，是不會(huì)有人跟隨你的，要靠經(jīng)營(yíng)思維來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人，因?yàn)榻鑱?lái)的光，不會(huì)點(diǎn)亮自己的燈。比如說(shuō)如何保持增長(zhǎng)?你在CEO這個(gè)位置上，你就要考慮這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)橘嶅X(qián)這是對(duì)CEO的基本要求，不賺錢(qián)就沒(méi)有明天，就跟人生一樣，你必須向前走。

“路的盡頭看似沒(méi)有路，其實(shí)是該轉(zhuǎn)彎了”，企業(yè)走到今天看似沒(méi)有路，其實(shí)是到了轉(zhuǎn)變的時(shí)候了。

蔡輝益（中國(guó)飼料經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會(huì)理事長(zhǎng)）

創(chuàng)始人把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，甚至生命，那么 “職業(yè)經(jīng)理人”是否該僅僅把工作當(dāng)成一份職業(yè)？我們對(duì)職業(yè)經(jīng)理人一般理解為：將經(jīng)營(yíng)管理工作作為長(zhǎng)期職業(yè),具備一定職業(yè)素質(zhì)、道德水準(zhǔn)和職業(yè)能力, 有經(jīng)營(yíng)話語(yǔ)權(quán)的人都可稱其為職業(yè)經(jīng)理人。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求是要對(duì)職業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)盡到應(yīng)有的義務(wù)和責(zé)任。但企業(yè)發(fā)展的不同階段對(duì)職業(yè)經(jīng)理人衡量標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)不同。企業(yè)發(fā)展和管理還不是那么規(guī)范的時(shí)候，職業(yè)經(jīng)理人就不能太“職業(yè)”了，不能太強(qiáng)調(diào)短期利益，你不僅要考慮運(yùn)營(yíng)企業(yè)，還要考慮發(fā)展企業(yè)。企業(yè)畢竟是一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體，同下一盤(pán)棋，大家需要協(xié)同，需要遵守同一個(gè)規(guī)則，去承擔(dān)不同的角色。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，創(chuàng)始人離不開(kāi)職業(yè)經(jīng)理人，所謂的人無(wú)完人，有的企業(yè)家冒險(xiǎn)性過(guò)強(qiáng)，可以與處事相對(duì)保守的職業(yè)經(jīng)理人互補(bǔ)；有的企業(yè)家決策易沖動(dòng)可以與思維縝密做事謹(jǐn)慎的職業(yè)經(jīng)理人互補(bǔ)。職業(yè)經(jīng)理人要找準(zhǔn)自己的價(jià)值、發(fā)揮自己的價(jià)值，并要豐富自己的價(jià)值。這樣企業(yè)的未來(lái)會(huì)更加完美，職業(yè)經(jīng)理人也會(huì)借此成就自己的事業(yè)！

張帆（山東豐沃新農(nóng)科技有限公司總經(jīng)理）

管理者的實(shí)質(zhì)勞動(dòng)是零，只有通過(guò)管理將企業(yè)的效率做出來(lái)這才是CEO自己實(shí)質(zhì)性勞動(dòng)。中國(guó)的企業(yè)家受西方的管理思想影響很深，西方的管理思想顯然更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)，強(qiáng)調(diào)如何選擇做一件“正確的事”，而不是“把事做正確”。而營(yíng)銷(xiāo)為王的思想更是根深蒂固地浸入了CEO的腦海中，營(yíng)銷(xiāo)成了企業(yè)評(píng)價(jià)經(jīng)理人的一個(gè)主要指標(biāo)。我覺(jué)得經(jīng)理人應(yīng)該更關(guān)注管理，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，排除浪費(fèi)和提高生產(chǎn)效率。銷(xiāo)售的改善是水到渠成的事情，只要內(nèi)部管理上去了，生產(chǎn)成本降低了，利潤(rùn)自然也就有了。經(jīng)營(yíng)是“陽(yáng)”，而管理是“陰”；經(jīng)營(yíng)是有形的，看得見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)，管理是無(wú)形的，看不見(jiàn)得競(jìng)爭(zhēng)。道家的自然法則就是“陰生陽(yáng)”。因此，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)該是管理決定經(jīng)營(yíng)，而不是經(jīng)營(yíng)決定管理。關(guān)注“經(jīng)營(yíng)”就意味著對(duì)結(jié)果的關(guān)注，但決定結(jié)果的恰恰是過(guò)程。經(jīng)營(yíng)與管理之間關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種“因果關(guān)系”。只看結(jié)果不問(wèn)過(guò)程的管理做法，只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)急功近利，無(wú)法持續(xù)有效的發(fā)展。

李全（四川鐵騎力士集團(tuán)執(zhí)行總裁）

不管是事業(yè)、人生還是家庭，首先是選擇，一方面是主動(dòng)選擇，一方面是被動(dòng)選擇，事業(yè)或人生都是在不斷的選擇中發(fā)展。馬克思把企業(yè)分為兩類(lèi)，一類(lèi)是價(jià)值主義者，一類(lèi)是理想主義者，我們公司有點(diǎn)像理想主義者，被理想牽引著，因?yàn)楦星�、�?zé)任走在一起。鐵騎力士有一個(gè)特點(diǎn)，不是家族企業(yè)而是兄弟伙的公司。雷總在具體事務(wù)上是不管的，甚至不讀報(bào)表，更多的是在思路上跟我們討論一些問(wèn)題，然后我們自己做決定。甚至一些大的戰(zhàn)略也是通過(guò)這種討論決定的。

我們公司信任度非常高，我經(jīng)常講，信任使人非常幸福，在追求幸福的過(guò)程中要找到兩點(diǎn)：一是快樂(lè)，一是工作的意義。隨著公司的成長(zhǎng)我們的能力、素質(zhì)、視角都得到不斷提高。我們這個(gè)公司夫妻特別多，但管理非常透明，非常簡(jiǎn)單。批評(píng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比表?yè)P(yáng)多，向我開(kāi)炮，在不斷的批評(píng)當(dāng)中成長(zhǎng)起來(lái)。

李敏悅（牧羊有限公司董事長(zhǎng)）

如何看待財(cái)富，我自己對(duì)財(cái)富不是太看重，我們是從國(guó)有企業(yè)走過(guò)來(lái)，以前我們?cè)趪?guó)有企業(yè)當(dāng)廠長(zhǎng)什么都沒(méi)有，只有工資，已經(jīng)形成了職業(yè)習(xí)慣，也磨礪了我們的意志，2002年改制我們變成大股東，但這個(gè)企業(yè)不是我們?cè)瓌?chuàng)的，有很多人對(duì)原始積累都做出了很多貢獻(xiàn)，所以我對(duì)財(cái)富看的并不重。我跟總裁共同的愿望，就是想把牧羊做成全體牧羊人的牧羊，社會(huì)的牧羊，對(duì)財(cái)富我個(gè)人已經(jīng)夠用了，我們要做百年牧羊。去年我們做了一件事情，把30%股份獎(jiǎng)勵(lì)中層以上的現(xiàn)任干部，以后對(duì)管理骨干和技術(shù)骨干還要拿出股份進(jìn)行激勵(lì)。

自2013年開(kāi)始行政會(huì)議我都基本不參加了，充分放權(quán)，作為CEO成熟與否對(duì)企業(yè)非常重要，CEO品質(zhì)不好對(duì)企業(yè)傷害很大。CEO也非常非常辛苦，我也經(jīng)常和總裁說(shuō)，不管對(duì)高層還是員工，彈簧不能壓得太緊，要給回彈的機(jī)會(huì)和時(shí)間。

有時(shí)我和總裁在辦公室也會(huì)面對(duì)面的發(fā)呆，有時(shí)感到困惑，有時(shí)感到壓力大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力促使我們創(chuàng)新，促使我們國(guó)際化，促使我們引進(jìn)更多高端人才，建立研究院。我們一個(gè)一個(gè)臺(tái)階走過(guò)來(lái)了，每一個(gè)廠區(qū)就是一個(gè)臺(tái)階。

（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)錄音整理編輯/賈學(xué)文）文章來(lái)源：飼料科技與經(jīng)濟(jì)

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