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“公司+農戶”模式迫使飼料業(yè)重新整合

  • 來源:互聯(lián)網
  • 日期:2014-04-02
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        最近,隨著豬價維持低位震蕩,不少散養(yǎng)戶正加速退出,大型養(yǎng)殖企業(yè)正迅速擴張,“公司+農戶”模式已經漸漸成為中國大型養(yǎng)殖企業(yè)的一種擴張方式。養(yǎng)殖業(yè)是飼料業(yè)的“衣食父母”,作為生豬養(yǎng)殖的上游產業(yè)——飼料行業(yè),對大型養(yǎng)殖企業(yè)“公司+農戶”的擴張變化,正加速進行洗牌。其發(fā)展可能會呈現(xiàn)出如下趨勢。
  作坊式小企業(yè)加速退出
  與散養(yǎng)戶加速退出正相關,飼料小企業(yè)也將加速退出。由于飼料小企業(yè)資金、設備、場地、原料采購等生產要素均不如飼料大型企業(yè),又缺乏先進的檢測設備,作坊式生產方式使生產出的產品在市場上缺乏競爭力。
  由于飼料小企業(yè)不能和大企業(yè)在全國范圍內正面競爭,搶奪大客戶、大養(yǎng)殖戶,只能采取低價策略,在本地市場打地方牌,把主要市場對象鎖定散養(yǎng)戶。由于地方保護主義和低價策略,在地方上占據了一定的市場份額。
  現(xiàn)在,隨著豬價維持低位震蕩,養(yǎng)豬出現(xiàn)虧損,散養(yǎng)戶抗不住“風險”,加速離場。服務主體的加速退出,使飼料小企業(yè)缺失了服務對象,產品缺失了市場,帶來的結果,只有退出飼料行業(yè)。
  加快了大企業(yè)的轉型
  中國養(yǎng)殖行業(yè)的發(fā)展,經歷了以散養(yǎng)戶為主的時代,散養(yǎng)戶、規(guī)模豬場并存的時代,現(xiàn)在正步入規(guī)模豬場、家庭式豬場并存的時代。
  與此相適應,在散養(yǎng)戶為主時代,飼料企業(yè)市場定位散養(yǎng)戶,市場爭奪的就是圍繞散養(yǎng)戶的爭奪。產品質量、養(yǎng)豬模式、售后服務做得出色的飼料企業(yè)最終在市場競爭中勝出,成長為大型企業(yè)。
  在散養(yǎng)戶、規(guī)模豬場并存的時代,成長起來的大型飼料企業(yè)由于市場定位不同,在經營項目上也千差萬別。因此在市場定位的交集中沖突不大,在各自的發(fā)展領域里繼續(xù)成長壯大。如新希望在飼料和金融等其他產業(yè)都得到發(fā)展,溫氏在飼料和養(yǎng)殖領域獲得成長,雙胞胎專業(yè)專注做豬料做成全國豬料第一,等等。
  當然,飼料大企業(yè)的市場定位,還有個市場對象的問題,有的飼料企業(yè)的市場對象是散養(yǎng)戶,有的是散養(yǎng)戶、規(guī)模豬場兩者兼而有之,有的主要做規(guī)模豬場,這也是在交集中沖突不大的原因之一。
  散養(yǎng)戶的加速退出,決定了以散養(yǎng)戶為市場對象的飼料大企業(yè)的加快轉型。
  飼料行業(yè)將重新冼牌
  散養(yǎng)戶加速離去,大型養(yǎng)殖企業(yè)趁勢擴張。這種擴張模式已現(xiàn)端倪,即“公司+農戶”的模式。這可能成為養(yǎng)殖行業(yè)的未來走向。
  “公司+農戶”,擴展了產業(yè)鏈,突破了“瓶頸”,不受場地的限制,沖破圍墻,可以不受限制的擴大養(yǎng)殖規(guī)模。有效地轉嫁風險,實現(xiàn)公司和農戶風險共擔。
  “公司+農戶”模式,將使飼料行業(yè)重新冼牌。一是養(yǎng)殖大企業(yè)自己生產飼料,將使飼料企業(yè)飼料份額減少;二是養(yǎng)殖企業(yè)與飼料企業(yè)爭奪養(yǎng)殖戶,實行“公司+農戶”后,養(yǎng)殖戶必須統(tǒng)一用料。其結果,是使飼料企業(yè)丟失市場。
  飼料大企業(yè)面臨機遇和挑戰(zhàn)。其一是做養(yǎng)殖大企業(yè)的生產車間或加工廠,承擔起生產飼料的重任,這或許是最好的選擇。但要打入大養(yǎng)殖公司,并非易事,需要機遇,更要有出色的攻關能力;其二是自己成立“公司+農戶”養(yǎng)殖公司,把養(yǎng)殖戶控制在自己手里,以自己的好飼料養(yǎng)出好豬,擊敗其它“養(yǎng)殖公司”。畢竟,飼料大企業(yè)的“公司+農戶”養(yǎng)殖公司比新擴張的“公司+農戶”養(yǎng)殖公司養(yǎng)的豬更好,更有效益,以此擊敗對手;蛘邇墒譁蕚,未雨綢繆。

 

 

 

 

 

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