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劉舜才:未來的飼料行業(yè)會怎么演化?

  • 來源:互聯(lián)網(wǎng)
  • 日期:2014-03-27
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    未來的飼料行業(yè)會怎么演化?
  1、集團化,專業(yè)化
  2、小飼料廠要么做大要么做死
  3、薄利多銷,價格戰(zhàn)戰(zhàn)死一批沒有效率的飼料廠
  如果你現(xiàn)在的客戶與市場會變化,你又可以預測這種變化的趨勢的話,你就必須意識到要做相應的改變,要不然就會被市場淘汰。但,在這樣的情況下,我們怎么樣才能夠強調(diào)價值呢?怎么樣才能夠讓自己的產(chǎn)品更容易被接受呢?
  我們先思考:如果大家都是靠吃喝和關(guān)系來推銷,總會有些要素能夠使你的營銷或者產(chǎn)品和別人不一樣,從而獲得采購的優(yōu)先權(quán)吧?
  我覺得有時候我愿意接受拜訪(不是吃喝),一是我有空,二來也想要知道一些東西。比如:這類東西的研究進展(科普);你公司做了什么和別人不同的;你們這個產(chǎn)品的價值在哪里;我為什么要跟你買;如果來人能夠把這些說清楚,并且還能夠提供一些證據(jù),那是覺得這公司應該還過得去。但比較遺憾的是,這樣的情況通常不到10%。大部分的人連產(chǎn)品都說不清楚;30%以上的人提供的資料可能是經(jīng)不起推敲的;如果來的人真正做過這個產(chǎn)品的應用研發(fā),那我會多花時間跟他交流,看看這個研發(fā)的水平怎么樣,真正學習東西,是跟那個用心做過這個產(chǎn)品的人交流。通常能夠自己做應用研發(fā)的,可能不到10%,大都數(shù)都是委托某教授發(fā)表一篇文章而已,和實際應用不一定搭界的;而且這些研發(fā)做的實驗與數(shù)據(jù)大都數(shù)太單薄。有的人說自己做了實驗,你一問就出破綻了。如果這樣下來,都ok的公司,就已經(jīng)很難得了。我一直不明白的是,不就養(yǎng)點豬雞嗎,怎么在添加劑廠來說會那么難?
  每一個產(chǎn)品,真正用心去研發(fā),企業(yè)能夠真正用好了,效果都會不一樣。但現(xiàn)在的企業(yè)只是把產(chǎn)品做到含量XX%,就算完事了。
  如果說你來的人(有的就是技術(shù)方面的負責人)都說不清楚產(chǎn)品特性和你研發(fā)的東西,我一般就不會進一步跟蹤或者了解這個產(chǎn)品了。因為你是靠這個吃飯的人,你們自己都不重視,我們還能夠信你什么呢。
  那么,反過來說,如果遇到做技術(shù)方面的高手,我是巴不得讓人家留下來深入了解,應該是可以跟他學習不少東西的。這時候其它不重要事情我都會推掉來學習了?上б荒昴愣疾粫龅綆状芜@樣的機會。所以,傳播知識與知道,對于客戶來說,可能是有價值的。這個是第一點。
  其次,一些產(chǎn)品可能不需要你來普及技術(shù),像剛才誰說的colistin。那么,你能夠為客戶做什么能讓客戶采購你的東西呢?
  客戶需求,或者說客戶在和你這個產(chǎn)品有關(guān)的方面存在的問題?赡芫褪且粋突破口。某個公司來賣某個產(chǎn)品,他先說可以代檢測我的藥物添加劑。這個服務每年可以有多少次免費。相比其它供應商來說,他不但提供了附加服務,而且還可能占據(jù)了標準的制高點(他的檢測結(jié)果可能影響到你對其它供應商質(zhì)量的判斷)。比如,現(xiàn)在查colistin比較多,以前的乳豬料超標的比較多。怎么解決這個問題,可能是所有飼料廠營養(yǎng)師和老板們最頭痛的事情了。有沒有添加劑企業(yè)考慮在這種情況下怎么幫助飼料廠突圍?如果你思考了,并且著手去做,一定能夠找到合理的解決辦法。誰先研發(fā),誰就占有先機。
  第三,你能不能在產(chǎn)品之外還提供服務?比如,配方技術(shù);市場信息;甚至是飼料廠的管理、營銷培訓等等。你的產(chǎn)品和別人一樣,但你的服務讓客戶增值了,客戶也會優(yōu)先選擇你。再說了,如果能夠想到或者做到上面3點的公司,在飼料廠的眼里,已經(jīng)是業(yè)內(nèi)出類拔萃的企業(yè)了。一般說來,如果你的企業(yè)被下游認為出類拔萃,合作的機會就相當大。增值服務可以是自己做,也可以借助第三方,但最好選擇自己能夠掌握和控制的優(yōu)勢項目來做。(作者 劉舜才)
 

 

 

 

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