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一號文件給飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來四大機(jī)遇

  • 來源:互聯(lián)網(wǎng)
  • 日期：2014-01-23
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　　中共中央、國務(wù)院近日印發(fā)了2014年中央一號文件《關(guān)于全面深化農(nóng)村改革加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的若干意見》。文件提出，堅(jiān)決破除體制機(jī)制弊端，堅(jiān)持農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。作為飼料企業(yè)如何抓住機(jī)遇，順應(yīng)改革，積極戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是擺在包括安佑在內(nèi)的我們面前的一道要共同面對的問題。讓我們來分析一下會(huì)應(yīng)該什么好東西到我們的碗里來。
　　產(chǎn)業(yè)資本整合
　　縱觀2014年中央一號文件的新變化，最大的亮點(diǎn)是“允許承包土地的經(jīng)營權(quán)向金融機(jī)構(gòu)抵押融資”。雖然僅是一句話，可是賦予農(nóng)民的權(quán)利和帶來的效果卻是巨大的，我們飼料企業(yè)也一定要抓住這個(gè)難得的歷史性的機(jī)遇，一融二轉(zhuǎn)三上市。
　　“一融”是指繼續(xù)把解決養(yǎng)豬戶和規(guī)模豬場的資金問題作為增加客戶讓渡價(jià)值的主要戰(zhàn)略手段，積極融入農(nóng)村金融改革大潮里找尋自己合適的位置�？v觀2013年很多飼料企業(yè)包括安佑在內(nèi)，都在為客戶提供資金支持，越來越多的也在和銀行等金融機(jī)構(gòu)合作，自建擔(dān)保公司或者提供貸款支持，但是后續(xù)也出現(xiàn)了很多棘手的問題。有了一號文件新的融資政策作為保證，企業(yè)、政府和金融機(jī)構(gòu)一定會(huì)加大整合力度，通過解決養(yǎng)豬戶和規(guī)模豬場的資金問題，來擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
　　“二轉(zhuǎn)”就是積極促進(jìn)客戶轉(zhuǎn)變跑道，適應(yīng)農(nóng)村土地改革變化，文件提出落實(shí)所有權(quán)、穩(wěn)定承包權(quán)、放活經(jīng)營權(quán)，承包地所有權(quán)、承包權(quán)、經(jīng)營權(quán)“三權(quán)分離”正式提上農(nóng)村土地制度和產(chǎn)權(quán)法治建設(shè)層面，再一次推動(dòng)農(nóng)村生產(chǎn)力的大釋放。養(yǎng)豬業(yè)作為“豬糧安天下”的重要地位，勢必分得更多的改革紅利。比如安佑在五年戰(zhàn)略規(guī)劃里就明確制定了經(jīng)銷商五向轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)、促使散養(yǎng)戶向家庭農(nóng)場轉(zhuǎn)變，規(guī)模豬場向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的等相關(guān)內(nèi)容。真正的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不是坐等客戶轉(zhuǎn)型，而是主動(dòng)引導(dǎo)客戶快速轉(zhuǎn)型，共同應(yīng)對市場和政策的變化。
　　“三上市”：在一號文件里也明確提出了“支持符合條件的農(nóng)業(yè)企業(yè)在主板、創(chuàng)業(yè)板發(fā)行上市”，這對正在謀求上市的飼料企業(yè)是一個(gè)重大利好。當(dāng)然，不管是像安佑這樣準(zhǔn)備上市的企業(yè)也好，還是正在準(zhǔn)備上市的企業(yè)也好，有了政策支持背景后，如何最大化的取得這種支持是我們這個(gè)行業(yè)需要加強(qiáng)的，還是那句話說得好：“打鐵還得自身硬”。
　　食品安全嚴(yán)格
　　一號文件中另一句重要的話是“建立最嚴(yán)格的覆蓋全過程的食品安全監(jiān)管制定”，用了從未使用過的“最嚴(yán)格的”這個(gè)詞是歷年一號文件中沒有的，表明了中央在加強(qiáng)食品安全工作的決心。
　　這是繼中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上“糧食安全”被前所未有地放在首要地位后，2014中央一號文件再次強(qiáng)調(diào)完善國家糧食安全保障體系，更加注重糧食品質(zhì)和質(zhì)量安全。作為與糧食安全和食品安全關(guān)系極為密切的飼料企業(yè)，更是要抓住這個(gè)機(jī)遇，主動(dòng)為國家和消費(fèi)者承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任。在“以我為主、立足國內(nèi)、確保產(chǎn)能、適度進(jìn)口、科技支撐”的國家糧食安全戰(zhàn)略框架下，安佑集團(tuán)就在下一個(gè)五年發(fā)展戰(zhàn)略中把開發(fā)副產(chǎn)品資源、水生蛋白替代品原料、微生態(tài)和植物添加劑代替抗生素等項(xiàng)目列為重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，不僅投入大量資金，而且整合了國際科技力量，早就開始了這方面的實(shí)質(zhì)性的工作。
　　在食品安全方面，作為飼料企業(yè)更是有著直接的關(guān)系，很多飼料企業(yè)已經(jīng)開始行動(dòng)起來，比如新希望六和的陳春花就多次呼吁飼料企業(yè)要在經(jīng)營模式設(shè)計(jì)上從面對養(yǎng)豬的客戶延伸到消費(fèi)者的層面。安佑集團(tuán)也將“食品安全的倡導(dǎo)”從企業(yè)利潤層面上升到企業(yè)責(zé)任（CSR）層面，將企業(yè)宗旨由“品質(zhì)、科技、服務(wù)—永遠(yuǎn)爭先”改為“科技安佑、幸福中國、低碳地球”，倡導(dǎo)全員參與整個(gè)社會(huì)的食品安全。
　　食品安全問題的解決在我們飼料行業(yè)能做到的是使用合格的，安全的、健康的原料，建立產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯系統(tǒng)，依托科技力量使用物聯(lián)網(wǎng)和信息化手段（比如安佑的智能云端平臺）對飼料生產(chǎn)和客戶養(yǎng)豬過程、肉品的制造進(jìn)行監(jiān)控，更主要的是安佑一直倡導(dǎo)的養(yǎng)健康的豬，只有養(yǎng)健康的豬，減少投藥，提高生產(chǎn)成績，讓養(yǎng)豬的人輕松賺到該賺的利潤，自然就不去做違規(guī)和危害食品安全的事，所以我們飼料企業(yè)要擔(dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任，安佑把“吃安佑料，養(yǎng)賺錢豬”印在包裝袋上，就是顯示了從根本上解決食品安全的決心和勇氣。
　　科技創(chuàng)新落地
　　一號文件里也明確提出了“構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，強(qiáng)化農(nóng)村支持保護(hù)制度”的指導(dǎo)原則，這個(gè)對于像安佑這樣的科技型企業(yè)也是重大的政策利好。在科技創(chuàng)新落地方面，首要是要有“干貨”，為市場提供真正有科技含量的產(chǎn)品和全面的養(yǎng)殖解決方案。為了響應(yīng)文件中“積極利用國際農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)資源，反哺國內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展”的內(nèi)容，開展了很多的國際間學(xué)術(shù)合作，提出了養(yǎng)豬行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)：“PSY30計(jì)劃™”、“3099傲視全球計(jì)劃™”和“333爽爽爽最高利潤計(jì)劃”。2014年安佑集團(tuán)實(shí)施研發(fā)成果落地年，配方中心、3S技術(shù)服務(wù)和檢測中心配合，對客戶進(jìn)行“客制化配方”，安佑還提出“核心客戶服務(wù)模式”，先示范、再試點(diǎn)、以點(diǎn)帶面，結(jié)合文件中倡導(dǎo)的“畜禽規(guī)模養(yǎng)殖、水產(chǎn)健康養(yǎng)殖等創(chuàng)建活動(dòng)”進(jìn)行科技創(chuàng)新推廣，確保這些都是科技創(chuàng)新為廣大農(nóng)民帶來實(shí)實(shí)在在的好處。
　　作為飼料企業(yè)就一定要從客戶出發(fā)，研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，將科技進(jìn)行到底，構(gòu)筑自己的核心競爭力基礎(chǔ)。
　　有了好的科技創(chuàng)新成果，還要有與之配套的接地氣的形式創(chuàng)新。文件中提出的“構(gòu)建科技和市場結(jié)合的社會(huì)服務(wù)體系，推行合作式、訂單式、托管式等服務(wù)模式”，合作式、訂單式和托管式等都可以在我們飼料行業(yè)內(nèi)找到模板，近年逐漸興起的自建豬場、開展豬場托管等就是這方面的創(chuàng)新嘗試，未來會(huì)得到政策的大力支持。安佑集團(tuán)在五年戰(zhàn)略里也明確將“客制化配方”、“技術(shù)托管”、“合作合資自建豬場”和“集團(tuán)代養(yǎng)”作為除了市場常規(guī)銷售之外的模式來推行，并成立了單獨(dú)的“PSY30”事業(yè)部和“3S技術(shù)服務(wù)事業(yè)部”負(fù)責(zé)落實(shí)，明確了五年內(nèi)用這幾種方式出欄生豬500萬頭，并建立5條以上的示范性“安佑增值型生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈™”。
　　作為任何有社會(huì)使命和責(zé)任感的農(nóng)業(yè)企業(yè)，對于文件中的“加大農(nóng)業(yè)先進(jìn)適用技術(shù)推廣應(yīng)用和農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)力度”這句話有著切身的體會(huì)。尤其對于飼料產(chǎn)業(yè)來說，技術(shù)推廣培訓(xùn)已經(jīng)很普及了，每個(gè)企業(yè)每年都會(huì)給自己的客戶舉辦多場技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)，越來越多的飼料企業(yè)會(huì)向安佑這樣發(fā)下身段，開始通過技術(shù)培訓(xùn)增強(qiáng)自己的服務(wù)模式，可謂順勢而為，比如華南獸醫(yī)的養(yǎng)豬MBA，比如在籌建的多所企業(yè)大學(xué)等。未來在政策的導(dǎo)向下，農(nóng)民的技術(shù)逐漸普及化，特別在理念和產(chǎn)品方面，未來的培訓(xùn)應(yīng)該以服務(wù)為主要方向，而非之前被客戶敬而遠(yuǎn)之的“忽悠會(huì)、促銷會(huì)”。
　　高效環(huán)保結(jié)合
　　一號文件中還有一句話也是第一次提出的，“實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效與資源生態(tài)永續(xù)利用協(xié)調(diào)兼顧”，這句話為能夠把高效和環(huán)保兼顧到的飼料企業(yè)帶來了福音。
　　在文件的“建立農(nóng)業(yè)可持續(xù)長效發(fā)展機(jī)制”這個(gè)部分，首次提出了這個(gè)高要求，也是順應(yīng)了防止因經(jīng)濟(jì)發(fā)展而犧牲生態(tài)環(huán)境的大趨勢。“環(huán)保”一詞往往與效益相悖，注重環(huán)保意味著增加運(yùn)營成本，而在此次一號文件中，特別將資源生態(tài)與實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效并列提出。顯然，此次文件更加“接地氣”了，養(yǎng)殖不能光注重環(huán)保，本來就應(yīng)該與效益相結(jié)合。作為環(huán)保養(yǎng)豬業(yè)，主要從三個(gè)方面做到這個(gè)兼顧，一是環(huán)保的飼料產(chǎn)品，提高消化率，減少體內(nèi)排出的廢物，提高PSY，減少母豬飼養(yǎng)，發(fā)揮乳豬生長潛力，縮短出欄時(shí)間，減少資源的浪費(fèi)，這些都是可以通過營養(yǎng)的調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)的。比如安佑的環(huán)保飼料在保證高效的基礎(chǔ)上，減少排污三分之一，PSY30目標(biāo)達(dá)成全國就可以少養(yǎng)三分之一的母豬，3099計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成的話每只豬提早10天出欄，節(jié)約四分之一的可耕地和水資源浪費(fèi)。
　　二是通過豬舍的整體規(guī)劃和設(shè)備改造，可以減少排出糞尿的總量，像安佑也一直在推行的“幸福豬窩計(jì)劃“就可以幫助養(yǎng)豬業(yè)者做到這一點(diǎn)。
　　三是規(guī)模養(yǎng)殖場畜禽糞便資源化利用，安佑現(xiàn)在研發(fā)的用污水養(yǎng)殖綠藻、高溫發(fā)酵有機(jī)肥等項(xiàng)目，作為替代性植物蛋白來源，既減少了進(jìn)口依賴性的植物蛋白源大豆的使用，又保護(hù)了環(huán)境，而且還符合文件中說特意提到的“新型農(nóng)業(yè)主體使用有機(jī)肥”的要求。
　　正如一號文件指出，把飯碗牢牢端在自己手上，是我們治國理政必須長期堅(jiān)持的基本方針，希望更多地像安佑集團(tuán)這樣的企業(yè)能順應(yīng)大勢，拿出具體的戰(zhàn)略規(guī)劃和行動(dòng)方案，把產(chǎn)業(yè)資本整合、食品安全追溯、科技創(chuàng)新落地和高效環(huán)保結(jié)合請到我們的碗里來，堅(jiān)守著科技立企一心為民的使命，實(shí)現(xiàn)“科技安佑、幸福中國、低碳地球”的美好愿景，給更多的農(nóng)民分享科技和現(xiàn)代化成果。

 

 

 

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