劉永行在重工業(yè)與飼料行業(yè)中的選擇

　　什么是全球化？

　　李世保認(rèn)為首先全球化的主要意圖是市場的全球化，不管你的廠設(shè)在哪個地方，如果你的產(chǎn)品沒有全球化，最多只是一個區(qū)域化國際和國內(nèi)的公司；第二技術(shù)方面必須在全球有所領(lǐng)先才能保證你的產(chǎn)品走向世界；第三就是人才，因為全球有很多好的資源值得我們?nèi)ヌ接�、研究和借鑒；最后就是資本的全球化，這也是我們目前在發(fā)展企業(yè)要思考和具體操作的。

　　陶一山講到全球化的競爭主要是利用全球的技術(shù)、全球的人才、全球的資源、全球的市場、全球的資本，不要盲目地全球化。雙匯這次收購是動用了全球的資本、全球的市場、全球的資源、全球的人才，但是高盛、摩根斯坦利都有很大的資本運作。不要為全球化而全球化，應(yīng)該是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要。

　　Jeff Cannon提出，主要是怎么幫助全球農(nóng)業(yè)發(fā)展，一個是飼料，一個是食品，雙方要在全球多做一些互相合作，朝著這個方面共同發(fā)展。

　　謝毅覺得全球化對企業(yè)來講是思想方式問題，現(xiàn)在思想上企業(yè)還不是全球化的，但是在工作當(dāng)中有很多方面已經(jīng)全球化了，另外就是行動機會可以是全球化的，地球村里面每個人都有機會去參與分享。

　　許峰說，中糧集團(tuán)原料上的全球化大家應(yīng)該都很清楚了，中糧集團(tuán)在國內(nèi)也是運用國際的農(nóng)業(yè)資源組建的企業(yè)，產(chǎn)品方面還差得很遠(yuǎn)，寧高寧董事長講全球化和國際化，最純粹的概念就是把產(chǎn)品賣到世界上去，如果不把你的產(chǎn)品賣到世界上去，都是從外面買原料引人才，在他的理解來講算不上標(biāo)準(zhǔn)意義上的全球化。全球現(xiàn)在資本過剩，很多產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，最有持續(xù)增長潛力的是中國，中國最有持續(xù)增長潛力的是動物蛋白，或者就是肉，ABM現(xiàn)在也在進(jìn)入中國，中國的市場還有非常多的潛力，我們在中國的市場上跟國際化的企業(yè)進(jìn)行競爭可能也是一種全球化和國際化的表現(xiàn)。

　　劉永行提到全球化依賴于國家政策是靠不住的，必須依賴于你的全球競爭力。參與全球化意味著你要參與全球的競爭，不僅飼料是這樣，你的產(chǎn)品能夠為顧客提供他想要的價值，必須創(chuàng)造出終究的競爭力，這樣不管是在國內(nèi)銷售還是在全球銷售都是一樣。全球化的過程中還要小心，1995年的時候就開出來了，直到現(xiàn)在為止我在海外投資非常小，雖然取得了一定程度的成功，但是我想要的東西還沒有出現(xiàn)，如果把我們的優(yōu)勢達(dá)到極致，我們可能在全球化打出獨特的優(yōu)勢。

　　全球化的過程當(dāng)中我們到底有什么機遇和挑戰(zhàn)？

　　許峰表示中糧是在中國本土和國際企業(yè)競爭，沒有太考慮，因為全球化走出去面臨的問題真的很多，法律的、文化的、勞工關(guān)系的等等。

　　佘峰認(rèn)為國際政策安全是全球化最有效的保證，全球化面臨著自我標(biāo)準(zhǔn)化保護(hù)和對外部環(huán)境進(jìn)行分享，現(xiàn)在糧食大量從國外進(jìn)口，肉類也從國外進(jìn)口，全球化面臨的問題需要行業(yè)一起解決，對內(nèi)對外都有很大的機遇。

　　Jeff Cannon表示為客戶帶來效益的過程中要利用我們的知識和工藝教導(dǎo)客戶和市場，不要總是把價格放在第一位，如果什么事情都把價格放在第一位考慮有可能阻礙你的產(chǎn)品創(chuàng)新，影響全球化的步伐。

　　李世保講到，全球化既不是概念也不是潮流，不能為了全球化而全球化。全球化分為三類：第一是你的市場能不能從原有的國內(nèi)市場向外延伸，這當(dāng)然是更多的企業(yè)所追求的，第二是在我們正常的經(jīng)營過程中能不能不經(jīng)受或者抵得住全球化對我們的沖擊，第三是在全球化的進(jìn)程當(dāng)中能不能把全球的各項資源做到最佳配置到我們這個公司。全球化說到底就是資源在更大范圍內(nèi)的有效配置和重組，對于我們來講我們的機遇也很大，因為現(xiàn)在很多國外企業(yè)都在進(jìn)入中國，因為看到了中國巨大的市場，我們的優(yōu)勢就是潛力最大的市場和擁有世界上對于這個市場了解最清晰的人才。

　　當(dāng)被問及進(jìn)入重工業(yè)是不是考慮到飼料行業(yè)會與兄弟競爭時，劉永行直接表示：不好意思，沒有，因為市場競爭不是靠親屬關(guān)系，而是靠核心競爭力，因為他的整合能力強，而我只應(yīng)該做我自己的強項，但是并不代表我在這個行業(yè)做不出我自己的優(yōu)勢。（摘自新牧網(wǎng)）